企業數位轉型步驟的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和黃明楓的 遠距成交女王銷售勝經:打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站數位轉型的七大好處以及四個關鍵領域! - Medium也說明:它使流程和過程的重新構想能夠明智地協同工作,以提供更全面的業務洞察力,而不僅僅是將資料移動到雲平臺中。 企業將數字技術融入業務的各個方面被稱為 ...
這兩本書分別來自布克文化 和商業周刊所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 高一陳的 植基於5G多型態網路環境下使用區塊鏈技術進行身份驗證之研究 (2022),提出企業數位轉型步驟關鍵因素是什麼,來自於區塊鏈、5G、Wi-Fi 6、多型態網路、身份驗證。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 林永禎所指導 王銘仁的 運用商業管理TRIZ 改善國軍人才招募 (2021),提出因為有 觀點圖、根源矛盾分析、發明原理、各軍招募人員、招募改善的重點而找出了 企業數位轉型步驟的解答。
最後網站數位轉型是邁向智能新時代的關鍵路徑則補充:要素二「流程」:透過檢視哪些流程是不必要的,藉由改造多餘的步驟來簡化工作程序, ... 而鄧白氏亦將會是中小企業數位轉型、風險管理最有力的推手。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決企業數位轉型步驟 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
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植基於5G多型態網路環境下使用區塊鏈技術進行身份驗證之研究
為了解決企業數位轉型步驟 的問題,作者高一陳 這樣論述:
5G的巨量通訊和低延遲通訊兩個特性,對於企業加速數位轉型時的應用非常重要,尤其是現在已經進入工業4.0時代,網路通訊品質格外重要,結合5G通訊特性及Wi-Fi 6優點的多型態網路,儼然已成為網路新時代的架構,惟本國目前的5G架構因為成本建置考量,尚屬於NSA架構,或許未來硬體更成熟,成本較低時,或許也會採用SA。使用區塊鏈3.0的技術主要是它針對物聯網有提供相當完整及方便的函數庫,而且區塊鏈3.0的特性是不用挖礦,沒有礦工角色,而且越多人使用,驗證速度越快,與區塊鏈1.0或2.0技術不一樣。將傳統的紙本證件,使用區塊鏈3.0技術,將它轉成電子化資料,只要儲存認證完成的交易代碼,就能夠透過此代
碼找到相關原始資料,傳統書面證書或者紙本資料,轉為具有區塊鏈技術架構的數位證書,已經是未來的趨勢。利用IOTA技術提供5G驗證與Wi-Fi 6驗證結合,透過Python 跟C# .Net電腦語言,實作出應用區塊鏈3.0技術來驗證物聯網設備在多型態網路的環境下,可以達到驗證效果,這是本研究的主軸,跳脫傳統的驗證方式,且更具安全性的驗證。
遠距成交女王銷售勝經:打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略
為了解決企業數位轉型步驟 的問題,作者黃明楓 這樣論述:
《商周》封面報導超級業務黃明楓 第一本銷售心法全公開 ★憑數位工具管理與經營客戶,年度保費成長15倍★ ★業績超過3億、三級警戒後成交件數增長262%★ ★開直播辦見面會,大破地域限制,成功收穫中南部客群★ 過去,業務員要想方設法跨進客戶家門; 現在,你必須靈活運用數位工具,走進客戶心門,才能持續強大! 只要會FB、IG、LINE,人人都學得會, 實戰步驟╳案例技巧、線上╳線下高效雙軌並進 遠距成交女王──黃明楓 一次公開最好學卻最難掌握的全通路整合銷售法則! 【誰需要這本書?】 ☑想提
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運用商業管理TRIZ 改善國軍人才招募
為了解決企業數位轉型步驟 的問題,作者王銘仁 這樣論述:
國軍的招募員自從2017年開始施行全募兵制後,就扮演了相當重要的角色,需要對青年學子及社會大眾解說國軍的生態與面貌,找尋適合的人才加入國軍,但不是每個人都能接受軍職這項工作,間接的造成了某些軍種招生不易的狀況發生,也因此上級長官開始給予壓力,促使招募人員開始以避重就輕的方試招攬人才,使得社會大眾對國軍開始產生誤解與矛盾,本研究透過設計訪談的方式得出結果來界定問題,接著利用商業管理TRIZ理論中的觀點圖,找出招募工作需要改善的地方與問題,再來透過根源矛盾分析(RCA+),找到問題與原因的矛盾之處,最後利用矛盾矩陣與四十個發明原理產生創新的招募員管理方案,並透過排列出點子優先順序的方式,選出適合
招募員管理的方案,以產出創新方法與建議解決方案。最終產生五項改善方案,其中之最佳方案為「把原先需要多天完成的行程合理安排合併減少天數」為最理想方案,因其所需準備時間最短,而且無論在招募組組長接受度或資深招募員方面皆能達到最高成效為最佳方案,可以可在短時間內減輕招募員眼前困擾的方法;長期則以成立獨立招募單位管理招募更能徹底解決相關問題。
企業數位轉型步驟的網路口碑排行榜
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#1.數位化轉型解決方案 - 智慧生產力協會
外部企業數位化的第一步驟,也是最重要的:網站架設。網站像是虛擬的店面,建立自有的官網有助於客戶或潛在客戶了解企業產品特色或其加工專長,並且有 ... 於 tida.org.tw -
#2.企業數位轉型浪潮下,人力資源四大操作關鍵 - 104獵才顧問
分別從人才招募需求改變、組織架構重整,以及如何成功揉合數據等面向,協助HR將「數位轉型」應用於人才管理工作上。 企業數位轉型三步驟 第一步: 從商業策略開始由企業 ... 於 hunter.104.com.tw -
#3.數位轉型的七大好處以及四個關鍵領域! - Medium
它使流程和過程的重新構想能夠明智地協同工作,以提供更全面的業務洞察力,而不僅僅是將資料移動到雲平臺中。 企業將數字技術融入業務的各個方面被稱為 ... 於 medium.com -
#4.數位轉型是邁向智能新時代的關鍵路徑
要素二「流程」:透過檢視哪些流程是不必要的,藉由改造多餘的步驟來簡化工作程序, ... 而鄧白氏亦將會是中小企業數位轉型、風險管理最有力的推手。 於 www.businesstoday.com.tw -
#6.數位化轉型如何影響組織設計,又該如何設計組織? | 方格子
企業 在推動數位轉型的過程中,會影響公司內部的運營和流程, ... 其研究中透過分析數位化轉型對對公司內部創建每個步驟的影響,然後討論其總體影響。 於 vocus.cc -
#7.數位化的4 個步驟
與所有大型目標一樣,施行數位化需要將所有流程拆分為較小的步驟, ... 為了引導企業度過數位轉型的難關,該公司經理Aimy Rehm 說明如何實際應用這些 ... 於 www.hygene.com.tw -
#8.數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機 - 遠見雜誌
詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本。這種情況就要先導入資訊技術, ... 於 www.gvm.com.tw -
#9.企業迎戰數位浪潮成功搶分_轉載自商業周刊 - OneAD
企業 除了面對內部數位轉型的課題,也需要正視外部爭奪數位聲量的長期角力, ... 【轉載自商業周刊】數位品牌建設三步驟,企業迎戰數位浪潮成功搶分. 於 www.onead.com.tw -
#10.貿協推出「企業數位力評量」 助中小企業加速數位轉型 - 中央社
中小企業一步驟掃碼3分鐘填答,可獲得專屬「企業數位力分析」報告,藉由「數位力雷達圖」,從經營方針、行銷工具、決策模式、人才發展、科技應用與數據 ... 於 www.cna.com.tw -
#11.定義,成功案例,台灣企業數位轉型關鍵步驟| 帆軟軟體
推動數位轉型成功的五個步驟 · 第一階段:資料連線、採集、整理 · 第二階段:資料分析及視覺化 · 第三階段:精實分析 · 第四階段:高階分析 · 第五階段:全面轉型 · 最後,囉嗦幾 ... 於 www.finereport.com -
#12.啟動數位力系列7:中小企業如何「製造」變「智造」 - INSIDE
中小企業面對智慧製造的趨勢,需要先放下焦慮,從基本三步驟開始邁入智造時代!#趨勢,評論,品牌,製造業,智慧製造,數位化,中小企業,數位轉型,數位化 ... 於 www.inside.com.tw -
#13.數位轉型為何?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
數位轉型 即為將數位科技技術應用在各項領域的業務,從根本層面改變企業營運方式,為 ... 若你也有這樣的疑問,不妨參考以下的3個步驟,告訴你數位轉型策略的部署重點! 於 www.vpon.com -
#14.但你真的懂數位轉型嗎?4步驟拆解企業如何能華麗轉身!
數位轉型 這個議題愈來愈火熱,許多企業主都想朝這個方向大步邁進。自從年初的新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)造成全球性爆發,疫情的變化隨時 ... 於 www.bnext.com.tw -
#15.佈局API 策略藍圖,輕鬆上手四步驟 - 天新資訊
隨著串接API 整合增加,企業開始意識到API 是滿足未來環境的最佳解決方案,也是企業推動數位轉型與驅動業績成長的新顯學。擁抱API 經濟就趁現在! 於 www.fiti.com.tw -
#16.數位轉型三步驟:看王品集團如何以IT數位化對抗疫情
一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情也讓許多企業開始面臨危機,但也有部分 ... 於 enterprise.fetnet.net -
#17.貿協推企業數位力評量助加速數位轉型 - 工商時報
外貿協會表示,中小企業一步驟掃碼3分鐘填答,可獲得專屬「企業數位力分析」報告,藉由「數位力雷達圖」,從經營方針、行銷工具、決策模式、人才 ... 於 ctee.com.tw -
#18.企業轉型,總是「進兩步、退一步」?這家封測廠,5步驟解套
過去,企業推動數位轉型時,往往會以技術更新為出發點,通常直接指派相關技術主管擔任專案負責人,進行新技術的導入,但由於沒有系統性的策略推動,導致 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#19.數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例
透過本研究分析個案的經驗,將可以成為許多已經或是未來希望執行數位轉型策略的企業參考與自省的範例。本研究大膽建議,落實數位轉型策略行動方案的三步驟: 於 tdr.lib.ntu.edu.tw -
#20.最完整的企業數位化策略 50間成功企業案例解析(電子書)
權威智庫「資策會」產業情報研究所(MIC)最新研究成果! ... 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」,成本降低、顧客滿意、獲利翻倍! ... 【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#21.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告轉型四階段
縱使行銷人無不朗朗上口,然而,對數位轉型的具體定義與必經步驟, ... Google 今年針對51 間企業所進行的調查指出:高達98% 企業將數位轉型視為整體 ... 於 www.brain.com.tw -
#22.為邁入智能辦公做好準備- 8 步驟,改善工作流程自動化 - Fujifilm
要實現一個具備彈性、靈活的辦公場所,以適應未來的工作模式,您需要數位化和工作流程自. 動化的解決方案才能成功。雖然有很多方法能實行數位轉型,但執行方式取決於企業的 ... 於 www.fujifilm.com -
#23.數位轉型四步驟領導、容錯、投資、時機 - 聯合報
疫情加速台灣企業數位轉型,台灣人工智慧學校認為,在排除領導者對投資、轉型必要性的迷思後,找準自身競爭力關鍵、提前佈局數位人才,台灣也有成為 ... 於 udn.com -
#24.數位轉型就是一次行業的洗牌,成功的數位轉型到底有多難?
大多已經在進行數位轉型企業利用自動化工來達到下面三個大重點。 ... 要確定如何衡量和跟踪數字化轉型的成功,請執行以下三個步驟:. 於 tenten.co -
#25.數位轉型的定義、策略、案例 - beBit
理解完數位轉型定義、三階段、五步驟後,相信各位對於數位轉型已有一定程度的認識,閱讀完本文相當於跨出五步驟的第一步,接下來企業可透過外部顧問的方式 ... 於 www.bebit.com.tw -
#26.活下去,數位轉型動起來!企業疫後新標配:數位長
疫情開火,企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」,現在就必須開始行動! ... 步驟1〉確定指揮官,安排資源調度關於數位轉型,喊了許多年之後,現 ... 於 times.hinet.net -
#27.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼 ... - 奇摩新聞
數位轉型 是企業利用數位系統軟體工具,整合本身營運流程中,各面向的數據資料,依據不同的客戶需求和使用場景,透過數據定義的標準,提出擬定策略和 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#28.擁抱數位轉型:贏者通吃或一無所有? - CloudMile
第三步也是最後一個步驟,是執行人工智慧轉型計畫,透過使用AI 技術,實現自動化從龐大資料取得深入分析、智慧化預測的目標。 上述三個步驟將能確保企業 ... 於 www.mile.cloud -
#29.決定MarTech 數位轉型成功率的4 大關鍵
這是一個把「目標具體化」的關鍵步驟。 大部分企業會開始MarTech 數位轉型,是因為觀察到商業趨勢變化、期望透過MarTech 帶來更多業績,所以一開始並 ... 於 awoo.ai -
#30.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
數位轉型 是企業利用數位系統軟體工具,整合本身營運流程中,各面向的數據資料,依據不同的客戶需求和使用場景,透過數據定義的標準,提出擬定策略和執行方向時的關鍵 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#31.理解用戶需求以數據創造成長曲線抓住數位行銷根本延伸企業價值
數位行銷其實等同品牌經營,一旦企業持續經營品牌,並透過數位工具掌握用戶、加以行銷,想藉著數位轉型創造事業新高點並非難事。「很多企業認為,做品牌很難,但B2B領域 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#32.企業數位轉型六大成功關鍵
現在不只成熟經濟體的企業將工業4.0(industry 4.0)作為戰略重點, ... 但是進入到大規模推廣的比例並不高,為此麥肯錫點出六大關鍵步驟,幫助企業成功邁向數位轉型。 於 benevo.pixnet.net -
#33.企業數位轉型 - Daylilies
企業 成功轉型五步驟; 重磅來襲!限時領取《2021年臺灣企業數位轉型趨勢預測2.0》白; 〈書摘〉後疫情時代,行銷學大師科特勒給企業加速數位轉型的建; 臺灣企業如何成功 ... 於 www.broadcnter.me -
#34.一次完整揭露30個國產數位轉型應用!資策會更歸納出三類型
資策會更歸納出三類型、五步驟指引要替企業找到轉型策略的新解方. 資策會揭露30個本土企業的數位轉型應用成果,涵蓋了傳統製造、零售、醫療、運輸等行業, ... 於 www.ithome.com.tw -
#35.產業智庫公開企業數位轉型「五大步驟」!|資策會DxBAR
DxBAR要來公開 企業數位轉型 五大 步驟 「S.T.E.P.S」 超好懂X超精彩的 數位轉型 專題由資策會副執行長楊仁達帶您一起迎接全新數位時代! . 數位轉型 化育 ... 於 www.youtube.com -
#36.Google發布《2021企業數位轉型關鍵報告》
縱使行銷人無不朗朗上口,然而,對數位轉型的具體定義與必經步驟,我們卻不一定能確實掌握;為避免此一概念淪為「激情口號」,Google於今年八月發布了最新 ... 於 www.thenewslens.com -
#37.數位時代的企業轉型 - Intel
技術導向的顛覆式創新為各個產業的數位轉型計畫帶來了全新的急迫性。受到創新的連. 線雲端服務及人工智慧(AI) 等新興趨勢推動,在資料導向企業的時代中,組織若無法即. 於 www.intel.com.tw -
#38.什麼是數位轉型?<br />| 定義數位企業轉型| SAP Insights
企業 也要在規劃中納入穩健的變革管理和移轉策略:數位轉型是人員與科技的旅程,有幾個關鍵的早期步驟,請找尋專業人員的支援,讓他們可根據您的獨特需求,協助規劃適合貴 ... 於 www.sap.com -
#39.趨勢觀點專欄- 轉型策略
大部分企業數位轉型之所以失敗即在於技術導入之後,公司制度並沒有做相應的調整與改變,因而變革無法持續。 ... 5步驟訂出企業的數位轉型方案。 於 digi-trans.institute -
#40.數位轉型轉什麼? 三個階段帶你認識何謂「數位轉型」 - Daione
數位轉型步驟 2:數位優化,分析數據、優化內容. 目前台灣多數的企業皆在此階段,透過數位技術收集數據,進而分析並結合現有營運模式、商品服務,幫助 ... 於 daione.com -
#41.授課計劃6085數位轉型與創新 - 東海大學
3. 瞭解企業內部進豳數位轉型的步驟流程。 4. 熟悉既有企業在組織上如何調整與變革,以實踐數位轉型與創新策略。 5. 實際研擬企業 ... 於 fsis.thu.edu.tw -
#42.數位化轉型的價值機會與實戰步驟| 勤業眾信 - Deloitte
企業 透過數位化方式改善營運管理之效率與效益已是不爭事實,除此之外還可協助企業進行轉型並創造出新的營運模式與收入來源,各企業皆想要利用突破式創新取得競爭優勢, ... 於 www2.deloitte.com -
#43.數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署| OOSGA
對於21 世紀的組織,轉型已然不是選擇。隨著大多數的顧客已經上線、全球化的影響、以及競爭者的不斷創新,尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程效能、增加客戶 ... 於 zh.oosga.com -
#44.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告 - TenMax
... 然而,對數位轉型的具體定義與必經步驟,我們卻不一定能確實掌握;為避免此一概念淪為「激情口號」,Google 於今年八月發佈了最新一份台灣《2021 企業數位轉型關鍵 ... 於 www.tenmax.io -
#45.6個步驟讓轉型成功 - 天下雜誌
6個步驟讓轉型成功 · 1. 知道自己身在何方、要往哪裡去:. 企業必須知道問題在哪裡,以證明改變的必要性,而且此遠景必須以洞見而非直覺為根基。 · 2. 建立 ... 於 www.cw.com.tw -
#46.數位轉型怎麼做?行銷顧問揭2020成功轉型關鍵4步驟 - 風傳媒
數位轉型 這個議題,隨者數位議題火熱使企業主都想朝此方向踏入,年初的新冠肺炎全球性爆發,疫情隨時讓實體中斷商業銷售的行為,實體和網路市場彼此 ... 於 www.storm.mg -
#47.【數位轉型系列一】企業經營痛點是轉型起點應回歸企業核心優勢
新聞數位浪潮已來臨,對一、二、三級產業皆帶來轉型難題,臺灣企業要如何 ... 資策會MIC指出,「數位優化」是數位轉型最根基的步驟,在企業基礎建設如 ... 於 mic.iii.org.tw -
#48.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼 ... - LINE TODAY
數位轉型 是企業利用數位系統軟體工具,整合本身營運流程中,各面向的數據資料,依據不同的客戶需求和使用場景,透過數據定義的標準,提出擬定策略和 ... 於 today.line.me -
#49.數位轉型力:最完整的企業數位化策略 50間成功企業案例解析
5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」,成本降低、顧客滿意、獲利翻倍! ☆【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告,掃QR碼立即瀏覽! ‧星巴克如何想到用會員制和行動 ... 於 nchulc.lib.nchu.edu.tw -
#50.以策略行銷分析架構探討數位轉型的成功案例 - 政治大學
型專案時之關鍵步驟與主要應考量的面向為何,再結合邱志聖(2020)策略行銷. 分析架構,探討數位轉型成功之企業個案,在成功轉型過後對客戶產生的外顯. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#51.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會 - Hububble
接著再進一步與企業轉型顧問討論執行轉型步驟. ... 數位轉型就是企業轉型,也是涉及全公司的變革管理專案。數位轉型專案的失敗或中斷往往是文化問題, ... 於 www.hububble.co -
#52.數位轉型推動手冊
... 連續性轉型進程的企業釐清當前的定位,給與具體的轉型參考步驟。 最後分享產業與企業之數位轉型實例,透過標竿案例解析,助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。 於 store.cpc.org.tw -
#53.打造智慧製造:五大關鍵步驟落實轉型藍圖| 雲端互動Cloud ...
過去只要產品做的好,就不怕沒有銷路。然而全球產業結構調整,如何從「製造」邁向「智造」,已是傳統製造業當務之急。深刻體會你的企業需要邁入數位轉型,但爆炸的資訊 ... 於 www.cloud-interactive.com -
#54.工具書-數位轉型方法論(試閱版)_0911.pdf - RDTIH
本到透過新興科技改造整體服務或生產流程,促使企業積極推動數位轉型,為產業 ... 大步驟,系統化的產出企業之轉型議題,進而導引出企業之數位轉型發展藍圖。 於 www.rdtih.com -
#55.企業數位轉型 - Mojodor
數位轉型 (Digital Transformation)是甚麼? 企業數位轉型. 軟硬兼修企業數位轉型成功不二法門; 數位轉型如何做?企業成功轉型五 ... 於 www.mojodmor.me -
#56."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
根據《亞洲數位轉型研究調查報告》,台灣約有83% 的企業都認為數位轉型是當務之急,但卻只有23% 的企業主有完整的企業轉型策略,甚至麥肯錫的報告指出,最終成功轉型的 ... 於 deepview.com.tw -
#57.Vmoso 企業數位轉型方法
我們了解,要能成功管理企業知識需要的不只是技術導入計畫。Vmoso 企業數位. 轉型方法是一個十步驟迭代進行的過程,協助企業優化工作方式,並使Vmoso深. 於 www.broadvision.com -
#58.DDP式數位轉型五大步驟
漸進式轉型五個步驟第一個步驟,企業在進行數位轉型時,要先找出想解決的問題及未來可能創造的機會。這是提醒CEO,科技是手段而非目的,應該回到初衷,思考如何利用 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#59.詹文男的數位轉型診聊室| 緯育TibaMe | 提拔我的學習力
【導入手冊x 健檢工具x 案例剖析】打包最完整的知識與工具,讓數位轉型不再是口號,而是能實際落地執行! ... 影片暫時無法觀看,請嘗試執行這些步驟進行問題排除. 於 www.tibame.com -
#60.如何開始使用No-Code 工具?7個無程式碼使用步驟 - WEBA
如何開始使用No-Code 工具?7個無程式碼使用步驟,說服企業數位轉型! schedule2022/02/22. share分享此文章. How to get started with the No-Code tool. 於 ryzo.io -
#61.啟動數位轉型- Learn
完成本課程模組之後,您將能夠:. 定義數位轉型。 列出客戶的應用目標。 列出實作數位轉型的步驟。 探索企業透過數位轉型可達成的成果。 描述Microsoft 產品如何啟動 ... 於 docs.microsoft.com -
#62.中小企業數位轉型,現在正是時候!
擁有多年輔助中小企業進行數位轉型經驗的艾肯斯團隊,將為您定義數位轉型階段的各種 ... 而對於B2B或B2C產業來說,數位轉型步驟及過程,也不盡相同: ... 於 www.i-connectweb.com -
#63.企業數位化轉型步驟有哪幾步 - 資訊咖
企業數位 化轉型步驟:1、信息化將企業原有的線下訂單及人工的Excel數據表格進行全面標準化,生成標準化訂單數據;2、一體化將原有手動查詢的經銷商執行價格、庫存量、訂單 ... 於 inf.news -
#64.什麼是數位轉型?定義、範例與重要性 - Zendesk
以下是讓您的員工參與到轉型中的一些關鍵步驟。 瞭解誰、什麼、哪裡以及為什麼. 透明度是能引起人們共鳴的企業轉型的關鍵所在。但是若領導 ... 於 www.zendesk.tw -
#65.Adobe:四步驟協助中小企業啟動數位引擎 - 財經新報
疫情前數位檔案只被視為企業眾多議程的其中之一,但如今讓數位檔案這項有助加快數位轉型的關鍵技術,已成為企業營運的必需品。根據Adobe 先前進行的一 ... 於 finance.technews.tw -
#66.數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
步驟 5:手段(ploy),下一步該怎麼走? 數位轉型必須以增強企業競爭力為目標,創造戰勝對手的機會。舉例來說,製造業導入智慧排程系統 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#67.傳統服務業數位轉型IT挑戰與策略之研究
本論文為說明市場現況與趨勢,針對企業總體與IT部門現況,進行數位轉型的研究與分析, ... 再透過A集團的案例情境分析了每一個流程與步驟,幫助企業找出痛點, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#68.後疫時代,數位轉型要如何佈局? - 巨鷗科技
Consultant 轉型顧問:運用系統性的步驟、方法及工具,透過專業診斷與需求釐清,進而協助各產業之企業組織設定目標定位並給予策略建議,以利進行數位化的轉型工作。 ○ ... 於 www.geo.com.tw -
#69.【名人選書】數位轉型怎麼攻? 何英圻:練「內功」要靠組織 ...
近期企業數位轉型議題正夯,91APP董事長何英圻說,許多企業看到的是轉型 ... 的領域,數位轉型需要步驟、順序、時間,但最重要的是人的轉型和變革。 於 www.91app.com -
#70.元宇宙助攻!2022 CIO必知的數位轉型趨勢與實務
而這正是以3D體驗平台協助企業數位轉型的達梭系統的強項! ... 後,再投入實體機台生產,提升產能與達交率,精準的生產步驟也能降低產品的不良率。 於 blogs.3ds.com -
#71.數位轉型的關鍵步驟企業知識管理的建立- 睿華講堂- 新聞訊息
尤其當企業現在面臨數位轉型的浪潮,企業如何在變化劇烈的時局當中,找到自身的優勢與出路,企業的智慧資產就顯得格外重要。因此,ISO 9001:2015年版標準 ... 於 www.bic-service.com -
#72.【媒體專訪】 數位行銷根本在理解用戶需求
陳振豪發現,傳產企業在數位轉型上,存在3個錯誤的觀念或作法。 ... 在這四個步驟當中,陳振豪建議應思考的概念是:過去是先生產產品,現在是先去尋找 ... 於 digitspark.co -
#73.數位轉型怎麼做?掌握3階段+4大重點,於逆境中開創新商機
那麼該從何處著手企業的數位轉型,才能達到最終的成熟階段呢?可以先從掌握數位轉型的步驟開始。 掌握4大數位轉型步驟,優化組織內部效能. 於 ohbottech.com -
#74.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
「甚麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。本篇是五年來執行轉型專案的心得,議題聚焦於電子商務(e- ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#75.數位轉型步驟- 太毅國際| 企業培訓的領導品牌
數位轉型步驟. Home - 數位轉型步驟 ... 數位轉型4部曲,你和數位轉型成功就差一個「黃金圈模型」的距離了【國際人資】. 文| 孫振鵬(荷蘭EXIN國際資訊科學考試學會亞太 ... 於 www.timingasia.com -
#76.數位轉型彙整| 趣開課
刻不容緩!企業數位轉型三步驟,就從內部教育訓練開始! 2021-12-26. 如何設計出王牌企業內訓課程?人資部門一定要知道的. 企業教育訓練. 於 teaches.cc -
#77.紅帽提出數位轉型五步驟 - CIO Taiwan
第二步根據第一步探索契機的結果,將針對某些工作流程進行自動化,為企業和IT帶來正向影響。最小可行方法並不單單 ... 於 www.cio.com.tw -
#78.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
在發展數位轉型的過程中,由於必須導入新科技或更動策略目標,因此,多數企業都會遇到部門整合、組織改革等重大轉變。此時,企業高層必須確保與組織內部成員擁有足夠的溝通 ... 於 aics.advantech.com -
#79.數位轉型關鍵三步驟 - 網管人
數位轉型 關鍵三步驟 · 一、資料零隔閡:資料跨環境完美交流傳遞,隨時因應業務快速流通交換,實現資料商機; · 二、完美混合雲:兼容傳統與新興科技平台, ... 於 www.netadmin.com.tw -
#80.啟動數位力系列4:因應數位浪潮企業轉型的數位經營模式
但是,根據PwC去年針對歐洲企業數位化轉型部門主管所進行的《A Strategic Guide to Digital Innovation》 調查指出,在受調企業的收入中,只有不到10%的 ... 於 www.pwc.tw -
#81.研華科技|企業數位轉型的三步驟 - 台灣精品品牌協會
與談來賓:研華科技何春盛執行董事、訊連科技黃肇雄董事長|. 何春盛執行董事:. 「企業怎麼樣做一個企業的數位轉型?」 它有幾個步驟,第一個就是盤點你的數位資產。 於 teba.org.tw -
#82.「看見數據的力量」Ep6. 轉型洪流在即,企業流程數位化該 ...
數位轉型 4 步驟,您是否已徹底解鎖? 您想了解面對眼前的轉型洪流,企業經營該如何做起? 您是否知道要無痛轉型,應運用哪些數據與正確工具? 重要資訊的管理與存放,又該 ... 於 www.accupass.com -
#83.數位轉型解決企業痛點
數位轉型 包含四個步驟 · (一)數位化策略( Digital Strategy):生意應該走向何方?要如何進步才不會讓自己的生意被淘汰; · (二)商業模式( Business Model):我的生意 ... 於 green.pidc.org.tw -
#84.【數位轉型卡關的IT 指南】上雲後效益一直出不來?4 階段釐清 ...
圖說:數位轉型過程的卡關其實很平常,微軟提供Cloud Adoption Framework(雲端採用架構)幫助企業迅速離執行問題,並且定錨改善方向。 步驟1:定義策略, ... 於 buzzorange.com -
#85.貿協推出「企業數位力評量」 助中小企業加速數位轉型
中小企業一步驟掃碼3分鐘填答,可獲得專屬「企業數位力分析」報告,藉由「數位力雷達圖」,從經營方針、行銷工具、決策模式、人才發展、科技應用與 ... 於 info.taiwantrade.com -
#86.數位轉型輔導 - 富群資訊
企業數位轉型 輔導,最重要的三步驟,聆聽、問問題、規劃討論,透過聆聽企業的需求,透過問與答找出客戶最核心的問題,才能再依據客戶的問題點規劃出符合客戶的數位轉型 ... 於 www.fortune-inc.com -
#87.如何進行逆向數位轉型-HBR管理錦囊 - 1號課堂
最近有許多案例顯示,一般企業比新創企業更有優勢進行完美的數位轉型,因為它們能將過去的營運基礎轉化為優勢。 然而,這種轉型有點像逆向工程,企業 ... 於 www.wonder.mobi -
#88.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
企業 在數位科技應用上分為三個階段:第一步驟便是數位化,簡單來說便是將紙本資料轉成電腦資料,而在這一階段,要整理的是過去幾十年來的紙本資料,同時間 ... 於 startup101.biz -
#89.HR該知道的數位轉型7大關鍵步驟 - 先行智庫
近年,台灣的主管與企業家都開始面臨數位轉型的焦慮感,尤其大部分的企業缺乏預算與資源、更缺乏數位轉型所需要的專業技能,這也加深了大家的焦慮度。許多數位人才發展 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#90.數位轉型必看!2021最新社群行銷完整指南 - WENK MEDIA
面對疫情,許多品牌開始嘗試數位轉型,一次看懂社群媒體對於品牌有哪些好處,FB、IG、Youtube、Tik Tok 、小紅書、Dcard 社群平台這麼多又該如何選擇 ... 於 blog.wenk-media.com -
#91.數位轉型力:最完整的企業數位化策略 50間成功企業案例解析
5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」,成本降低、顧客滿意、獲利翻倍! ☆【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告,掃QR碼立即瀏覽! 於 www.kobo.com -
#92.全球僅35%企業數位轉型成功,為什麼? - 台灣理光
隨著疫情衝擊,許多實體通路被迫線上化,數位轉型因而成了許多企業的必要選擇。根據波士頓顧問公司2022年2月做的調查,成功轉型的企業在利潤上平均 ... 於 www.ricoh.com.tw -
#93.INNODTS企業數位轉型|數位轉型驅動力|現在開始遠距管理 ...
... 組織、文化、心態等與「人」相關的挑戰。因此如何在轉型啟動階段就團隊及文化的問題做好準備,為未來企業數位轉型成功關鍵要素。 ... 簡單5步驟製作影片只要10分鐘. 於 www.hcm.learningdigital.com -
#94.讓企業的數位轉型與現實沒有落差 - 精誠軟體服務
數位轉型 與現實的落差. 隨著物聯網(IoT)、雲端、大數據、人工智慧(AI)等數位科技助攻,逐漸催生許多智慧應用,讓產業競爭與洗牌為之加劇;多數企業不 ... 於 www.systexsoftware.com.tw -
#95.五大要素,打好數位轉型基本功 - 哈佛商業評論
多數大型企業已投下重金,展開一般所稱的「數位轉型」。 ... 雖然失敗的原因很多,但大致都是因為,低估了成功執行轉型要務所需的各項步驟或階段。 於 www.hbrtaiwan.com -
#96.從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰 - 知勢
對中小企業來說,原本就面臨著獲客成本過高、舊客持續流失、產品毛利過低或營運效率不彰……等生存威脅,在疫情的衝擊下,也被逼著必須思考數位轉型的議題,但如果沒有全面的 ... 於 edge.aif.tw -
#97.數位轉型的三個階段與兩大關鍵
面臨疫情衝擊之下,數位轉型已成為眾多企業更加關注的議題。 在前提之下,並非為了轉型而轉型,而是思考為何要進行數位轉型?哪些項目需要執行此變化? 讓 ... 於 www.lohaslife.cc -
#98.成功數位轉型的關鍵步驟 - 欣傳媒
隨著軟件正在接管世界,數字化正在成為一個生存問題。事實上,42% 的企業認為啟用數字化的新市場進入者是其組織面臨的主要競爭威脅,並且在未來兩年內 ... 於 blog.xinmedia.com -
#99.辦公室數位轉型 - PTSC北祥科技服務股份有限公司
數位轉型 ( Digital Transformation ) 對企業來說,已經不是可有可無的選項,而是未來"永續發展" 必須開始進行的企業升級! 數位轉型分成三個步驟: 數位化:將文字、圖片等 ... 於 www.pershing.com.tw