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企業數位轉型的第一步驟為何的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦松田美佐寫的 跑得比真相更快的謠言：要判讀的是訊息，還是人心？點出正確知識道路的「資訊傳播心理學」 和吳兆田的 團隊變革工作手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站企業數位轉型浪潮下，人力資源四大操作關鍵 - 104獵才顧問也說明：分別從人才招募需求改變、組織架構重整，以及如何成功揉合數據等面向，協助HR將「數位轉型」應用於人才管理工作上。 企業數位轉型三步驟 第一步: 從商業策略開始由企業 ...
這兩本書分別來自一起來出版 和五南所出版 。
國防大學 戰略研究所 葛惠敏所指導 林秋明的 習近平主政時期維穩政策之研究：以科技維穩為例 （2021），提出企業數位轉型的第一步驟為何關鍵因素是什麼，來自於維穩、科技維穩、數位威權體制、社會控制。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 李晶、李嘉文所指導 黃子峻的 從平台參與者觀點，建構行動健康應用程式規範指標 （2021），提出因為有 資訊倫理、平台生態系、內容分析法、層級分析法的重點而找出了 企業數位轉型的第一步驟為何的解答。
最後網站數位轉型關鍵三步驟 - 網管人則補充：數位轉型 關鍵三步驟 · 一、資料零隔閡：資料跨環境完美交流傳遞，隨時因應業務快速流通交換，實現資料商機； · 二、完美混合雲：兼容傳統與新興科技平台， ...
跑得比真相更快的謠言：要判讀的是訊息，還是人心？點出正確知識道路的「資訊傳播心理學」
為了解決企業數位轉型的第一步驟為何 的問題，作者松田美佐 這樣論述：
看懂訊息背後的人心，你對世界的理解就會比昨天更透徹。 ★ 超過30年研究，日本知名學者寫給現代人的「資訊傳播心理學」 ★ 以語言學、心理學、資訊科學破解全球「爆紅」、「瘋傳」、「恐慌」等事件 ★ 跨界好評：方格正∣王宏恩∣洪貞玲∣陳慧敏∣野島剛 ※ 本書2019年曾以《流言效應》之書名上市 資訊，是人與人連結的籌碼 我們做任何選擇、融入不同團體、做人生計畫、甚至在確立信念時，都仰賴所掌握到的資訊。然而今天有太多飛快推送的「人工」訊息，讓我們一腳踩進決策陷阱、甚至人際關係也蒙上陰影。 謠言在傳開之前，本是立意良善 為何社會上有這麼多騙子，不負責任地操弄
真相？本書依時間線分析，「一則訊息引發全國騷動」的經典案例，並點出：謠言、假訊息只不過是一群人的無心之過，所引發的連鎖效應。 為資訊裹上糖衣的共犯結構！讓人愛聽、愛轉述 造假的內容之所以傳得快（比真相超前6倍），皆是害怕落伍、趨避風險，對「別人有而我沒有」避之唯恐不及的心理作祟。 你可能每天都會聽到「欸，我聽朋友說……」。 你是身在井底的全知、 虛實不分的訊息搬運工， 還是一眼看穿資訊價值的先覺？ 本書提供一套媒體判讀、數據解讀的後設思考。從資訊失真的過程、不同交流場所對聽者心理的影響、轉述八卦的人際福利，到不同身份（性別／婚姻狀況）對資訊類別的偏好，整合成一面
看得見的資訊路網圖。 從接收到轉傳，｢影響力｣與惡，其實差之毫釐： ● 人類消化資訊的方式，天生就不太客觀 大腦在聽或讀到與觀念不符的訊息時，會依3個步驟調整它： 分辨出重點、或畫面中的主角（去背）→ 將多餘細節省略（重點畫線）→ 使訊息看起來合理、與自己的觀念一致（校正）。 ● 轉述訊息可滿足人際目的 ｢從他的反應，就能看出他的立場｣ ｢講這個一定能炒熱氣氛！｣（不是真的也沒關係） ｢告訴他這個健康知識，讓他知道我關心他｣ 即便只是轉發無關緊要的趣聞，背後都有動機存在。 研究發現，現代人一天會接收到105,000字的資訊， 在如此應接
不暇、又手無查證方法的情況下，我們必須知道： 訊息本身必然是無數個人偏好、主觀意識的結合體，而且隨著傳播不斷「演化」，有自己的「生命史」。 相信，是出於避險本能，而散播，是為了預防萬一。 在資訊判讀時代，需要摸透的不是訊息，而是人心。 謠言有多種別稱，無人能置身事外：小道消息、警訊、八卦、好康、冷知識、假新聞、「踢爆」、疫情新聞、財經內線消息、「你一定不相信」、「我只告訴你」、「誒，我朋友說」……。 以下心理學原理，也會影響我們對訊息的取捨： ✔羊群效應 ✔喜好原理 ✔錯失恐慌症 ✔自利性偏誤 ✔奧坎剃刀 ✔巴南效應 ✔互惠原理 ※ 本書2019年曾以《流言效
應》之書名上市 本書特色 1讓資訊為我所用！Z世代到Y世代必讀的數位素養寶典 2用圖表說話，一本書集資訊科學、心理學、傳播學經典之大成 3作者曾訪台研究，是最懂台灣時勢的日本權威學者之一 名人推薦 專文推薦 野島剛（知名作家、資深媒體人） 客觀推薦 方格正（心理師） 王宏恩（內華達大學拉斯維加斯分校政治系助理教授、菜市場政治學共同創辦人） 洪貞玲（台灣大學新聞研究所教授） 陳慧敏（台灣事實查核中心總編審） （依姓氏筆劃排序）
習近平主政時期維穩政策之研究：以科技維穩為例
為了解決企業數位轉型的第一步驟為何 的問題，作者林秋明 這樣論述：
「維穩」乙詞為「維護社會穩定」的簡稱，是中共維護政治安全的法寶之一，自現任領導人習近平就任後，伴隨今日資訊科技的發展和中國大陸經濟勢力的崛起，讓維穩工作如虎添翼，產生更大影響與效能。近年來中共「數位威權體制」統治力量，採取資訊扭曲和輿論操控，專注在國家制度建構、國家與市場關係、國家與社會關係與社會力量崛起與國家的回應，以確保其政治安全與共黨政治利益，該作為不僅一直是引人關注的議題，更是兩岸關係研究領域的重要課題，本文希望藉由習近平主政後「科技維穩」之概念切入觀察。首先探究維穩的緣起與歷任領導人維穩脈絡；之後梳理習近平主政後維穩變革、社會治理、社會控制政策，據以探究其主政後藉由中國大陸科技發展
來支撐維穩策略與實踐，對我國產生的影響。本研究最後述及以上發現對我安全事務產生的影響，並檢視我國政府當前對應，策進未來作法。
團隊變革工作手冊
為了解決企業數位轉型的第一步驟為何 的問題，作者吳兆田 這樣論述：
如何發展下一代領導者？ 如何吸引、留住頂尖人才？ 企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革 這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊： ․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養 ․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力 ․詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴 企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題 2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業
領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。 筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革
三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
從平台參與者觀點，建構行動健康應用程式規範指標
為了解決企業數位轉型的第一步驟為何 的問題，作者黃子峻 這樣論述：
從行動健康應用程式 (mHealth App) 來獲取健康促進相關資訊，雖然便利，卻也產生個資外洩、假消息等爭議，因此，本研究整合 mHealth App 平台生態系中的參與者，對於平台規範的觀點，作為未來管理者訂定規範的基礎，故本研究目的為了解消費者、產出者以及管理者，對於平台規範指標的觀點，並探討其規範指標建構的優先性。本研究係透過「內容分析法」(Content Analysis)，運用資訊倫理規範面向建構平台規範指標，並以「層級分析法」(Analytic Hierarchy Process, AHP) 進行資料收集與分析，了解平台參與者們對於平台規範指標的想法，以及各指標在建構上的重要
性。研究發現，mHealth App 中的消費者與管理者，最為重視平台的隱私權規範；產出者最為重視財產權規範。整體而言，因 mHealth App 所蒐集、應用的資料有其特殊性，使平台參與者認為應優先建構隱私權規範指標，其次則為精準性規範指標。本研究提供分析平台管理規範之架構，未來平台規範將成為平台發展的關鍵因素，建議未來研究可以根據不同平台生態系的特性，修訂、建構其平台規範，以提升平台的網路效應。