為什麼要數位轉型的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和盧希鵬的 結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則都 可以從中找到所需的評價。
另外網站數位轉型的重點不是「數位」!專家:員工不懂為何而轉 - 經理人也說明:數位轉型 不再是「應然」,而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中,只導入技術仍遠遠不夠,更必須籌組完整團隊,讓人才學習、提升相關技能, ...
這兩本書分別來自李茲文化 和天下雜誌所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出為什麼要數位轉型關鍵因素是什麼,來自於金融科技、傳統銀行、數位銀行。
而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 蘇俊雄所指導 葉高沂的 地方創生型國民旅遊消費動機之探討 (2021),提出因為有 地方創生、國民旅遊、旅遊動機的重點而找出了 為什麼要數位轉型的解答。
最後網站企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理則補充:數位轉型 是要「轉」什麼? 如果你在Google 搜尋中輸入「數位轉型」,你會看到千奇百種的文章,但是到底哪些說 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決為什麼要數位轉型 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
為什麼要數位轉型進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決為什麼要數位轉型 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
結構洞:面對超連結複雜世界的簡單規則
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為了解決為什麼要數位轉型 的問題,作者盧希鵬 這樣論述:
看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長 入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中,還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0,未來次世代的市場和商機所在 當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而在這個網路結構中的個體或社群,存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構
洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。 我們可以把結構洞想像成一個市場,譬如房屋仲介藉由結構洞,將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來,取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機,因為一個穿越多重網路的超級連結者,手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。 可以說,結構洞就是千變萬化的網路時代下,恆常不變的底層邏輯。 這個世界的變化愈快、愈複雜,我們愈要學會把資源放在不變的本質上;所有的創新和努力,才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻:
一顆雞蛋,受到外力打破,是個災難;一顆雞蛋,從裡頭打破,卻是生命的成長。 因為前者把雞蛋當物質,後者把雞蛋當作物種,物質與物種的差別在於,物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證,整理出7個簡單規則,包括: 規則1|結構洞|掌握網際網路運作的底層邏輯 規則2|社會資本|你的位置,決定了你的價值 規則3|隨經濟原理|時間與弱連結將重塑產業 規則4|轉型定律|物種才有思考和演化的能力 規則5|組織生態系|不是強者生存,而是適者生存 規則6|去中心化|讓每一個節點都有決定權 規則7|新物種NO.1-5|瞄準未來市場結構
的網路新經濟 書中也列出去中心化新物種1到5號,幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來,包括: 1號|零工經濟|一人服務多企業的新產業結構 2號|個人化巨量經濟|弱連結成為訂閱經濟的實力 3號|物聯網科技|馬上成真的實體化智慧生活 第二類則是屬於未知的未來,仍在不斷的失敗中繼續演化,充滿了機會與挑戰,包括: 4號|元宇宙|第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 5號|Web 3.0|去中心化的數位金融資產 面對未來,唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的
路上,與其去預測那些不確定性,更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念,啟發你 ●擴大思考維度,激發創新轉型的DNA ●形成生態組織,養成創新轉型的骨骼肌肉 ●連結去中心化,長出創新轉型的神經系統 最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時,才能跳脫現有商業模式,掌握下一波網路新經濟的指數型成長。 重量推薦 許士軍|管理學大師.逢甲大學人言講座教授 何英圻|台灣電商教父.91APP董事長 葉福海|全球最大半導體通路商.大聯大副董事長
地方創生型國民旅遊消費動機之探討
為了解決為什麼要數位轉型 的問題,作者葉高沂 這樣論述:
地方創生工作近年來為我國重要的發展方針,結合當地文化與生活體驗之旅遊活動,為目前地方創生工作中得以持續注入外在關注並得以建構永續發展機制的契機。本研究擬以消費者之角度進行探討,瞭解消費者願意參與地方創生型的旅遊活動之消費動機,研究中將消費者對於地方創生型旅遊活動之動機分為休閒體驗動機、愉悅享樂動機及文化認同動機加以深入剖析。並透過問卷設計與實證研究,針對不同族群對於此類活動之動機強度進行分析及比較。進而瞭解民眾參與此種旅遊活動之期待。研究結果發現,旅遊者對於地方創生旅遊活動是感到興趣並樂於參與的。在構建地方創生型旅遊活動時,應強調以在地的文化進行旅遊行程設計與包裝,並引進文創產業人才打造獨特
專屬的在地產品,有助於吸引更多遊客認同,創造地方創生永續進行的有效循環。另外在旅遊者考量因素中,以「我在乎旅遊過程中與同行親友互動上的新體驗」題項獲得最高分。換言之地方創生旅遊者若能設計與同行親友共同投入參與的體驗活動,將可獲得旅遊者更多的青睞。地方創生旅遊經營者應該拋除消費者與生產者雙方的買賣關係,透過同理消費者的涉入需求,設計足以營造其專屬的旅遊回憶為主要訴求。本研究針對「地方創生型旅遊活動參與動機」為探討主體,以「休閒體驗動機」、「享樂愉悅動機」及「文化認同動機」三個潛在構面建立之整體探討架構,研究結果發現各假設路徑關連性都達到顯著。代表此概念模型有助於進行相關地方創生旅遊活動參與的探討
。後續研究可針對不同類型的地方創生型活動進行深入的探索,持續為地方創生旅遊的永續推動做出學理上與實務上的貢獻。
為什麼要數位轉型的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型的挑戰、步驟與5 大成功案例一次看! - Kdan Mobile
數位轉型 效益與目的是什麼?企業為什麼要數位化轉型?其實,「數位轉型」的目的是要改善、調整並不斷的進化、優化,以防止企業的資訊與技術太老舊, ... 於 www.kdanmobile.com -
#2.趨勢觀點|企業落實數位轉型的六大成功關鍵! - 方格子
而RPA 數位優化器挑選了雲端服務公司NetAPP 的文章,分享數位轉型不可忽視的六大 ... 數位轉型, 企業經營, 人工智慧, 雲端運算, 邊緣計算, 數據分析, ... 於 vocus.cc -
#3.數位轉型的重點不是「數位」!專家:員工不懂為何而轉 - 經理人
數位轉型 不再是「應然」,而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中,只導入技術仍遠遠不夠,更必須籌組完整團隊,讓人才學習、提升相關技能, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#4.企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理
數位轉型 是要「轉」什麼? 如果你在Google 搜尋中輸入「數位轉型」,你會看到千奇百種的文章,但是到底哪些說 ... 於 www.kingone-design.com -
#5.面對企業進行數位轉型的變革,身為HR的你該如何推動?
遠距工作加速了企業實施數位的轉型,改革執行得如此迫切,到底數位轉型該怎麼做呢? ... 蘭堉生老師:第一個關鍵是「Why」,為什麼要進行數位轉型? 於 www.asia-learning.com -
#6.孫明德:數位轉型要以數據驅動策略,必須與時俱進 - 知勢
為什麼 台灣企業需要進行數位轉型?根據台經院今年8~9月針對服務業及不動產業進行的一份調查,多數企業最關心的是疫情問題;因應策略上則認為要進行 ... 於 edge.aif.tw -
#7.數位轉型是成功要素中小企業須跨出第一步 文/黎世威(資策 ...
這也是為何近年來國外常會特別針對數位轉型策略規劃,由最高管理階層領導透過跨部門找尋關鍵成員,設立一個獨立部門推動數位轉型的原因。 中小企業在全球的重要性不亞於大 ... 於 www.sef.org.tw -
#8.數位轉型下的角色轉型-以數位教育的”五顏六涉”為例 - 經濟日報
依據學術理論上來說,數位學習要有三個因素(如下圖)。分別是Utility有效性、Technology satisfaction科技滿意度及Affective reaction 課後反應。有效性 ... 於 money.udn.com -
#9.數位轉型 - 康格科技
為何要數位轉型. 數位轉型的種子,正在各個行業間萌芽。近年,由於物聯網發展越趨成熟,人工智慧、大數據分析、雲端服務、區塊鏈等新興技術加速了數位轉型的浪潮,各行 ... 於 conqtech.com -
#10.公司做數位轉型前,先問三個問題
企業在推動數位轉型時,應該先自我提問三大問題,分別是目標、成本跟效益,以及有哪些內、外部資源。 有了答案後,再來決定「今天是否真的要來點數位 ... 於 blog.104.com.tw -
#11.數位轉型五大迷思 - Facebook
為什麼要 進行數位轉型?以及具體的目標設定及方法實施,理解到外在環境變化,並認知到企業與個人即將面臨的變革,以凝聚企業 ... 於 www.facebook.com -
#12.企業如何數位轉型成功?就靠轉型3 大效益,成為業界經典案例
在實施數位轉型時,零售品牌須要確保數位策略能夠在不同銷售通路有效運作,除了建立與顧客的互動和聯繫,還要加強消費旅程的品牌接觸點,確保顧客能隨時隨地獲得優質的購物 ... 於 www.osp.de -
#13.什麼是數位轉型? - PTC
數位轉型 : 有目的地運用科技. 面臨業績成長與獲利壓力的工業公司,必須運用各種搭配運作的創新數位解決方案組合,以改變實體產品的設計、製造與維修流程。 您想要達成 ... 於 www.ptc.com -
#14.數位轉型的迷思與真相 - Medium
企業必須進行數位轉型已成為全球不可逆的趨勢,因為無論從生產、行銷、人資、財務或 ... 第一次做學術研究的人,總會好奇為什麼要閱讀前人的文獻? 於 medium.com -
#15.《數位“真”轉型》 - 財團法人金融聯合徵信中心
所有受到衝. 擊的產業當時並沒有坐以待斃,它們都曾努力嘗試應用新科技面對新的挑戰,但是最終仍. 是失敗,為何如此呢?對於銀行的啟示又是什麼? 專書導讀. Page 2. 專書 ... 於 www.jcic.org.tw -
#16.想通數位轉型「為何而戰」 四大思考方向確保不迷路 - 商業周刊
但,要想清楚,其實沒那麼容易。 帶領So Nice從傳統淑女裝,翻身為零售業OMO典範的總經理李宥宏,在商周CEO學院分享他的獨門思考 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#17.原來思維早就決定企業數位轉型的成與敗。
數位轉型 (Digital Transformation)是將科技應用在企業的營運、管理、商業模式上,來讓企業運行的更加快速、有 ... 一、為什麼數位轉型對於傳統產業來說這麼困難? 於 williamwong5.com -
#18.為什麼製造業數位轉型對未來優勢至關重要 - TIBCO Software
製造商為什麼要實施數位轉型? · 提高輸出品質 · 提高流程效率 · 有利環保 · 降低成本,增加利潤 · 個人化、敏捷性、更加以客戶為中心 · 彈性. 於 www.tibco.com -
#19.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
探討企業數位轉型議題,藉由介紹數位科技應用三階段及數位轉型要素, ... 不斷往數位的方向前進,因此這可以說已經是一個不新的議題了,然而為什麼 ... 於 startup101.biz -
#20.【從區塊鏈看不動產市場】人人都在說的數位轉型是什麼?關鍵 ...
「企業要以終為始,思考為何數位轉型? ... 為什麼需要數位轉型? ... 這些統計數據都在顯示企業唯有加快腳步擬定好數位轉型目標及策略、強化雲端科技 ... 於 www.entrance.asia -
#21.傳產下一個商機未來在哪裡?數位轉型才是答案
上個星期與一位傳統產業ODM及OEM 企業主聊到有關什麼是數位轉型,而傳統產業要如何執行數位轉型這項任務。 ... 為什麼傳統產業必需做數位轉型必要性在哪? 於 omo-net.com.tw -
#22.CTIMES- [新聞十日談]數位轉型轉什麼?!
「數位轉型」應當是今年產業界最重要的關鍵字,幾乎各行各業,不論公司大小,都紛紛打起這個旗號,不管是發展產品或調整組織,都企圖在名稱與應用上要 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#23.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商
數位轉型 (Digital Transformation)的目標在於把客戶的需求放在首位,其中最需要注意的地方在於,企業提供價值給客戶前的「消費者洞察」。所謂「消費者 ... 於 www.hububble.co -
#24.什麼是數位轉型? - Google Cloud
為什麼數位轉型 很重要? 數位轉型是推動企業和產業前進的力量。從新創企業到跨國企業,各種規模的機構選擇數位轉型策略,不僅是為了大規模改善營運表現,更是力圖推動 ... 於 cloud.google.com -
#25.如何定義數位轉型?老闆都該懂的數位化轉型案例 - 啟程教育學院
為什麼要 做數位轉型(Digital Transformation)? 一、資訊數位化,大數據分析; 二、減少溝通成本,增加工作效率; 三、 ... 於 startingedu.com -
#26.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
數位轉型刺激企業不能安於現狀、重新思考如何使用技術、人員和流程來創造新的營運模式和收入來源,以保有競爭力甚至佔領更大的市場。 為什麼要數位轉型. 從新冠肺炎爆發 ... 於 leaderweb.com.tw -
#27.你的企業需要數位轉型嗎?從成功案例簡單搞懂數位轉型怎麼做!
... |文/宏林跨媒體|首圖/Pexels. 為什麼你的企業也需要數位轉型?要將一間成立數十年的公司資料搬進網路世界做數位轉型,是多麽麻煩的一件事, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#28.為什麼70%的數位轉型都失敗了?企業該如何突破盲腸成功解盲?
第三階段,開始為團隊設計初始策略指導整個轉型計劃,身為轉型辦公室團隊的一員,必須對這些新的推動計畫要有熱情,你就像是內部的傳教士,必須開始進行相關的宣傳活動,將 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#29.找出未來成長新動能:數位轉型為必要手段
數位轉型 的「數位」是在數位經濟中,從消費者的角度出發,利用「數位科技」達到商業目的。而要達到這個目的,大企業必須重新審視自身舊有的架構、系統、人事等,開始在組織 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#30.數位轉型是什麼?如何透過3大關鍵提升客戶服務
「企業要以終為始,思考為何做數位轉型?而非為轉型而轉型。」 – Google 台灣數位行銷轉型資深總監. 2021 ... 於 www.fuelife.com -
#31.什麼是數位轉型? | Oracle 台灣
數位 化轉型的保護傘涵蓋了各種各樣的技術,包括應用程式和軟體、網路功能、人工智慧、機器學習、增強和虛擬實境、物聯網(IoT)、傳感技術、影像式分析、雲端,以及其他。 請 ... 於 www.oracle.com -
#32.數位思維怎麼培養? 為什麼傳統企業想要數位轉型那麼困難?
只要不信任、信賴數據,還是抱著「我吃過的鹽比你吃過的米還多」的心態面對年輕或前線員工的建議,那麼要數位轉型非常困難! 相信所有前線的同事一定能 ... 於 www.billy4select.com -
#33.數位轉型- 思維與行動
現任. 資策會產業情報研究所(MIC) 所長. 於政大EMBA及台大商研所教授『. 高科技產業經營議題』,『高科技. 產業趨勢與策略分析』. ❖ 學歷. 國立中央大學資訊管理博士. 於 www.ima.org.tw -
#34.數位轉型關鍵對談- 課程 - 天下創新學院
為什麼要 學. 數位轉型幾乎是所有企業面對未來所必經的挑戰,但大家對於其中的定義與內涵卻有很大的差異。究竟怎麼做才是真正的「數位轉型」? 台灣人工智慧學校執行長. 於 www.leadercampus.com.tw -
#35.為何多數企業數位轉型會失敗?背後元凶竟然是這些原因!
How 流程可以運用JANDI 工具. JANDI Connect:目標確認、人員到位之後,下一階段就是開始要規劃整個專案的流程圖、時間 ... 於 blog.jandi.com -
#36.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 (digital transformation)是什麼意思?數位轉型被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。 於 imjaylin.com -
#37.數位轉型就是一次行業的洗牌,成功的數位轉型到底有多難?
數位轉型 Digital Transformation 是什麼? · 客戶體驗— 更了解你的客戶,並利用他們來推動客戶增長,創造更多與客戶的互動。 · 運營流程— 改進內部流程, ... 於 tenten.co -
#38.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例,數位轉型先看這篇!
許多企業在招聘人才時會優先考慮具有科技背景的數位人才,但招募進來後卻發現公司依舊沒有起色,這是為什麼呢? 在我們引進科技人才的同時,要反思企業是否有足夠的資源、 ... 於 cybermkt.com.tw -
#39.企業轉型 - MBA智库百科
從形式上看,企業轉型屬於戰略轉換,區別於其一般性的企業戰略在於轉型的內涵,即轉型動因。 要深刻地理解企業轉型的概念,必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業轉型現象 ... 於 wiki.mbalib.com -
#40.數位轉型的定義為何?發展重點為何? - OOSGA
數位轉型 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值 ... 在OOSGA,我們定義再造為轉型的其中一個階段,在此階段,組織必須要徹底 ... 於 zh.oosga.com -
#41.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
策略與執行(Strategy & Implementation). 總結來說,數位化只是數位轉型的前置作業,想要在數位化時代打造品牌競爭力,除了將資訊 ... 於 digitalpr.tw -
#42.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
中小企業為何要進行數位轉型? 面臨疫情帶來的長期影響,加上近幾年數位經濟的倍速成長,數位轉型已經成為各行各業的迫切需求,就連中小企業也不例外 ... 於 mile.cloud -
#43.資誠盧志浩:企業數位轉型5大成功思維,你的重點有放對嗎?
要先明白企業為何要數位轉型?以沃爾瑪超市為例,沃爾瑪在美國最大競爭對手是亞馬遜,卻能持續保持成功,顯示其策略值得參考。 於 www.cw.com.tw -
#44.企業「數位轉型」要成功,這四種關鍵能力比再多的技術投資更 ...
除了關心相關的技術應用及軟硬體設備投資之外,要達到數位轉型最重要的目標:一個敏捷及有競爭力,而且能持續發展的組織,更重要的是組織人員的技能與 ... 於 www.thenewslens.com -
#45.什麽是智慧製造?製造業的數位轉型3部曲(中) - 薈智創新科技
這一篇來談,到底為什麼要導入智慧製造?不導入會怎麼樣嗎? 在拜訪客戶時,時常會有老闆問:. 不導入智慧製造, ... 於 www.iiotfab.com -
#46.Google捐1.5億援助中小企台灣近千企業數位轉型 - 自由財經
記者徐子苓/台北報導〕疫情衝擊許多中小企業生存,卻也成為數位轉型契機! ... 李芝禎觀察,疫情可說是CTO(技術長),以往企業常問「為什麼」要數位 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#47.企業夯轉型,背後的原因為哪樁? - 未來商務
知道,只是不熟悉線上通路的經營方式,所以乾脆繼續發展實體通路吧。 難道企業不知道引入數位協同工具的重要性嗎?知道,只是覺得要投入數十萬乃至數百萬 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#48.中小企業數位轉型,現在正是時候! - I Connect Web Solution
數位轉型 (Digital Transformation,或稱數位化轉型),指的是將數位科技融入公司營運模式的過程。不只是「把網路加進來」這麼簡單,而是從日常的營運流程 ... 於 www.i-connectweb.com -
#49.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位轉型 定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例. Digital transformation technology strategy, digitization and digitalization of business processes and ... 於 aws.amazon.com -
#50.疫情下的企業要如何數位轉型?高達98%的企業已將此視為整體 ...
自新冠肺炎疫情重挫經濟,業者紛紛由線下轉往線上銷售,疫情不但加速了數位轉型的腳步,更讓許多人發現經營網站的重要性。疫情爆發至今,我們可以發現市場上的重大 ... 於 www.tsg.com.tw -
#51.科智企業:數位轉型成功關鍵,在於能否提升競爭力 - 遠見雜誌
總經理顏均泰觀察指出,企業數位轉型的規模與速度,在近兩年疫情前後差異很大。 ... 他反問客戶,如果要用機器辨識,為什麼不直接印成條碼? 於 www.gvm.com.tw -
#52.數位轉型是成功要素中小企業須跨出第一步【精選文章】
這也是為何近年來國外常會特別針對數位轉型策略規劃,由最高管理階層領導透過跨部門找尋關鍵成員,設立一個獨立部門推動數位轉型的原因。 中小企業在全球 ... 於 www.seftb.org -
#53.數位轉型進行式 - 智勝文化
面對一波波來勢洶洶的數位衝擊,數位轉型已經愈來愈不是一個「要不要做」的 ... 與容忍性,這也就是為什麼我們必須將重心放在消費者身上的根本原因。 於 www.bestwise.com.tw -
#54.林濬暘:「數位轉型」轉什麼?怎麼轉? - 財訊
「數位轉型」轉什麼?怎麼轉?是我過去兩年來一直被問到的問題。我多次受邀到企業二代的交流會上分享,通常被期待可以用大白話來說明金融科技對未來 ... 於 www.wealth.com.tw -
#55.數位轉型力| 誠品線上
數位轉型 力:──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」──權威智庫「資策會」產業 ... 作者, 王義智/ 數位轉型研究團隊/ 詹文男/ 李震華/ 周維忠 ... 為什麼要轉? 於 www.eslite.com -
#56.專家專欄|「數位轉型」到底轉什麼?疫情影響又有什麼變化?
「武漢肺炎催生了零接觸經濟,疫情讓許多企業加速數位轉型!」 ... 我生意好好的,我為什麼要轉? ... 又不一定,還要要求我們用新的系統或流程? 於 www.ad-hub.net -
#57.「數位化」不等於「數位轉型」?4大關鍵與2經典企業案例 ...
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)曾說:「未來每家企業都會是科技公司。」可見數位轉型不再是選項,而是生存的必經之路。 於 www.cheers.com.tw -
#58.以智應變,為何要加速轉型的五件事 - Digiwin Software (Vietnam)
數位轉型 像疫苗?後疫情時代下的生存就靠它!受到Covid19疫情影響,讓75%的亞太國家提前佈屬數位化轉型,企業在經濟緊縮、外在風險增加下,反而更積極在數位化轉型投入 ... 於 www.digiwin.com.vn -
#59.什麼是數位轉型?從產業成功案例瞭解數位轉型關鍵! - iT 邦幫忙
數位轉型(英文為Digital Transformation)指的是透過數位化科技改善企業經營型態, ... 制定計劃有了明確的目標,知道公司為什麼要數位轉型之後,可以開始研究公司 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#60.企業什麼時候需要數位轉型?如何評估?
WHAT IS DIGITAL TRANSFORMATION? 「企業要以終為始,思考為何做數位轉型?而非為轉型 ... 於 www.wecanstrategy.com.tw -
#61.別急著數位轉型,你真的想清楚了嗎? | DDG方策品牌顧問
最重要的是,是否真正了解自身為什麼要進行數位轉型? 這正是「品牌」在建立完整的數位轉型策略,以及針對客戶或顧客體驗提供一致的目標,和更好的服務體驗時,扮演 ... 於 www.ddg.com.tw -
#62.傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路 ...
接著傳產轉型必定要釐清數位轉型目標,瞭解為什麼要轉型且想要獲得的成果!當企業目標明確時,不論是在擬定策略還是執行上都可以大幅幫助企業往目標 ... 於 twfirst.com.tw -
#63.因應企業數位轉型需求,微軟助創造新價值、落實永續營運
數位轉型 在COVID-19(新冠肺炎)與俄烏戰爭等外部環境因素影響下, ... 企業必須思考為什麼要做,要清楚自身的定位、未來競爭的策略、在產業鏈提供的 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#64.數位轉型為何轉不動?「資料治理」地基沒蓋好- KPMG Taiwan
面對不斷變化的法令規範要求,以及嶄新的數位商務需求(例如:對人工智慧AI的支援),公司企業面臨極大的挑戰。原因出在於數位轉型勢必要搭配資料分析,而 ... 於 kpmg.com -
#65.遠東人月刊| 遠傳電信的數位轉型之路 - 新聞中心
本次特別邀請遠傳電信井琪總經理暢談遠傳的數位轉型之路。 385B00 遠傳為什麼要轉型? ... 為什麼在眾多科技中,遠傳聚焦於5G、雲端和「大.人.物」? 於 news.fenc.com -
#66.何謂加速數位轉型 - AVer 台灣
相反地,收入完全依賴實體店面中的人流和純現金交易的小型企業,則需要對商業模型進行根本性的改革,來擴大他們商業模式中的數位潛能。 數位化為何重要. 於 tw.aver.com -
#67."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
我們完全可以理解你的緊張,因為我們輔導過許多客戶進行轉型,而在此之前,他們每一位都是心急如焚的。但千萬記得,越是這種時候,慢慢來、比較快! 為何要數位轉型? 雖然 ... 於 deepview.com.tw -
#68.營建業數位轉型是趨勢,數位體驗搶先無痛導入– 未來土木
在這完美的轉型流程上,為何營建業還是普遍無法搭上數位轉型的順風車? 因複雜的工作流程與需要多方專業廠商合作的模式,再加上產業文化,就算老闆想要也 ... 於 lyztw.com.tw -
#69.勢在必行企業為什麼需要數位轉型?
數位轉型 是以數位科技大幅改變企業價值的創造與傳遞方式。國際調查顯示,全球有75%的領導企業預計在2020年轉型為數位企業;而為何企業要進行數位轉型 ... 於 www.aurora.com.tw -
#70.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
要怎麼選擇數位轉型的策略呢?因為不同產業因為行業的特性、流程和重點不同,所以會有不同的策略方向。以下舉幾個產業的數位轉型的策略建議。 於 www.digiknow.com.tw -
#71.農業前往中小企業數位轉型指南 - 臺灣雲市集
農業為何要數位轉型. 2. • 數位轉型三階段. 4. • 如何開始. 5. • 小微型農業數位轉型. 8. • 農企業數位轉型. 10. • 開啟數位農業的一天. 18. • 從今天開始轉型. 於 www.tcloud.gov.tw -
#72.企業決定採用訂閱制,進行數位轉型以前,需要先思考什麼?
企業採用訂閱經濟模式(Subscription Economy Models)時,如何進行數位轉型?訂閱經濟是什麼?企業為何要轉向訂閱經濟?本文提供企業轉向訂閱模式, ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#73.什麼是數位轉型?定義、範例與重要性 - Zendesk
因此,在轉型的人員方面,第一步就是要瞭解將改變什麼、為什麼要改變、何時改變,以及會對誰產生影響。 Zendesk 變更管理資深經理Dana Otto 認為,轉型會 ... 於 www.zendesk.tw -
#74.數位轉型的困難與挑戰 - SlideShare
數位轉型 的困難與挑戰 歷任康泰納仕樺舍集團副總經理遠傳電信網路暨電子商務協理壹電視 ... 為什麼要思考數位轉型•破壞者出現,產業面臨衝擊- 零售- 媒體- 電信- 金融… 於 www.slideshare.net -
#75.詹文男的數位轉型診聊室 - TibaMe
打包最完整的知識與工具,讓數位轉型不再是口號,而是能實際落地執行! ... 階段一:數位化; 階段二:數位優化; 階段三:數位轉型; 為什麼每個人都應該要懂數位轉型? 於 www.tibame.com -
#76.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型| SAP Insights
企業若要成長並提升競爭力,顯然他們必須採取行動增加韌性、競爭優勢和應變能力。企業需要開發和轉型數位架構,從原料和最早的供應鏈層、滿足客戶變化多端的需求、提供個人 ... 於 www.sap.com -
#77.【傳統產業數位轉型】3個原因告訴你,為什麼傳產應該建立網站
在我開始使用WordPress 幫客戶架設網站後,發現有不少的客戶都是傳統產業,例如無塵室耗材、研磨耗材或是電源設備等,有的是要架設形象網站,有的則是要把 ... 於 oldshen.com -
#78.什麼是數位轉型?
在開始任何數位轉型計劃之前,必須建立明確的策略目標。首先要了解業務需求和變革的驅動力。轉型並非既定的路徑或目的地,亦非特定的技術或解決方案,因此 ... 於 www.automationanywhere.com -
#79.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
一、為什麼需要了解數位轉型? ... 要做到數位轉型有什麼關鍵要素? ... 要數位轉型,你的團隊絕對需要懂數位轉型在做什麼的人,這些人才能夠幫助你的 ... 於 www.cyberbiz.io -
#80.數位轉型是什麼? - Dropbox
數位轉型 是運用科技技術,將類比過程轉換為數位過程。 ... 比起將傳統郵件換為電子郵件,企業的數位轉型還要更複雜一點。 ... 為什麼公司應該制定數位轉型策略? 於 experience.dropbox.com -
#81.為什麼要系列化:數位轉型與可追溯性技術| Rockwell Automation
為什麼要 系列化:數位轉型與可追溯性技術 ... 在一個越來越講求互連的世界,數位轉型是一個勢在必行的動態過程,但對於那些發展速度無法滿足期待的 ... 於 www.rockwellautomation.com -
#82.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
因為疫情催生了新的生活常態,各大企業將數位轉型視為公司運營的首要目標與考量,鑑於科技日新月異,客戶的需求也不斷改變,工作的流程與模式必須革新 ... 於 www.yourator.co -
#83.LeadsGeek數位轉型白皮書
LeadsGeek 後疫情時代台灣電子產業跨境數位轉型趨勢調查報告. 2020 年COVID-19 造成全球性經濟劇變,面對全球疫控 ... 為什麼LeadsGeek 要製作電子業數位轉型白皮書? 於 leadsgeek.ai -
#84.什麼是數位轉型? - Cloudflare
為什麼數位轉型 是必要的? 透過結合更進階的數位技術來擺脫手動流程,可以增強或提高許多業務活動的效率。沒有會計師願意捨棄電腦化的試算表,回到筆墨記賬的時代。 於 www.cloudflare.com -
#85.為什麼數位轉型要從行銷開始? - 理財周刊
企業必須數位轉型的原因: 購買行銷數位化 ... 乍看之下像笑話,但仔細看看,由於疫情減少了人與人接觸,減少了上實體門店購買商品,進而轉到線上以網購、 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#86.想成功『數位轉型』,以下重點你做到了嗎? | Arkbeez
就連Google都發出『台灣2021企業數位轉型關鍵報告』,提醒品牌及行銷人如何看待台灣目前數位轉型的情況,並為大家帶來指南。想要搶救品牌 ... 為什麼一定要數位轉型? 於 www.arkbeez.com -
#87.重量級企業曝金融科技轉型與創新關鍵發展 - 工商時報
永豐金控副總嚴國瑞則強調,每家金融機構的數位轉型做法都不同,無法複製,但協作、同理、擁抱改變、數據驅動與成功驅動的數位 ... 為什麼要轉型? 於 ctee.com.tw -
#88.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會
簡單來說,企業開始使用新科技、新技術將原本的商業模式優化、內部作業流程的更新、組織結構的再升級以及客戶服務提供新價值的轉型上。 「企業要以終為始,思考為何做 ... 於 aict.nkust.edu.tw -
#89.你和數位轉型成功就差一個「黃金圈模型」的距離了【國際人資】
其根本原因就是企業的管理層對數位轉型的理解普遍存在誤區,缺乏全面和系統的認知,以及專業人才的匱乏。 ... 關於「Why」—為什麼要數位轉型?相信大家心裡已經都有了 ... 於 www.timingasia.com -
#90.金融機構數位轉型的九大挑戰| 勤業眾信 - Deloitte
一、投資者缺乏對金融機構數位轉型的信心,將影響金融機構取得足夠資源 · 二、組織或區域之間不一致的資料管理制度,將有礙金融機構藉由數據創造價值 · 三、新創金融科技公司 ... 於 www2.deloitte.com -
#91.我見我思-數位轉型是為什麼?轉得成嗎? - 專題周報- 工商時報
台新Richart的用戶介面,首頁顯示你今天賺到多少利息?廣受年輕人喜愛,因為要打開頁面就看到自己在賺利息,是不是很愉悅? 2、心想事成 ... 於 www.chinatimes.com -
#92.新創如何在數位轉型浪潮下,注入活水? | Sunrise 旭時報
在探討這個問題時,要先確定何謂新創?現在很多人會以Bytedance、Stripe、OpenSea 等獨角獸作為代表,但實際上,這些企業是比較典型的「數位 ... 於 sunrisemedium.com -
#93.推動數位轉型的關鍵:文化轉型與人才發展趨勢 - 人生教練
企業釐清轉型目的與目標後,組織即面臨許多制度面與文化面的改變,在在影響著每個工作者的「日常生活」。 數位轉型的挑戰與阻礙:為什麼要從文化轉型開始. 於 www.lifecoach.com.tw -
#94.為什麼企業要數位轉型?如何轉型? - Gogo Partners 夥伴行銷
數位轉型 是一個利用數據來對公司進行優化的過程,也是一次改變公司原有系統的工程。在這個優化的過程中,數位轉型的公司能獲得『體驗升級、效率提升以及 ... 於 blog.gogopartners.com -
#95.【人資選讀】甚麼是「數位轉型」?台灣的中小企業應該數位 ...
以Amazon為例,他們認為「能交給電腦做的事,為什麼要浪費人力來做?」所以圖表資料只要交由系統製作就好,員工負責的部分是構思與規劃,以及檢討「為什麼 ... 於 femashr.com -
#96.疫情後求生,台灣中小企業為何需要數位轉型?
為什麼 一定要數位轉型? ... 企業為何需要數位轉型?最大目的在於「活下去」。我們都知道,台灣中小企業的經營優勢,在於彈性大、變動快,隨時可因應環境 ... 於 aiacademy.tw