數位轉型例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣知名網路服務商HRM on Azure 達成數位轉型願景也說明:本專案所服務的綜合網路服務商集團,經過長達二十年發展,同時面對汰舊換新與新科技的應用浪潮,集團比許多企業都更早跨入的數位轉型的階段,為了達成更優良的營運成績 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和布克文化所出版 。
國立政治大學 民族學系 林修澈所指導 周士煌的 台灣民族學的發展與意義 (2021),提出數位轉型例子關鍵因素是什麼,來自於民族學、台灣民族學、台灣學、台灣國學、學術史。
而第二篇論文國立清華大學 環境與文化資源學系所 張瑋琦所指導 李秋雲的 蘭嶼達悟族的米食接觸歷程 (2021),提出因為有 蘭嶼(紅頭嶼)、達悟(雅美)、白米、飲食選擇的重點而找出了 數位轉型例子的解答。
最後網站傳統製造產業數位轉型的良機-工程技術:臺灣研究亮點則補充:其中一個例子,由科技部三年間持續補助的「製鞋智動化機電系統暨網宇虛實整合開發計畫」一案,在逢甲大學副校長──黃錦煌終身特聘教授帶領下,為台灣製鞋產業開發數位轉型 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決數位轉型例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
數位轉型例子進入發燒排行的影片
#銷售基本功 #遠距投保 #遠距購屋
#疫情期間 #零接觸 #法令放寬
#遠距簽單技術 #與人互動技術
#保持學習 #保持進步 #保持紮馬步心態
抗疫即戰力| EP.02 銷售基本功才是成交的關鍵 |【銷售維他命特輯】
疫情期間,看到好多因為疫情而轉型的產業報導。
以保險業當例子:金管會開放「遠距投保」,就能讓銷售員與客戶做到零接觸,客戶的保單保障就能生效了。
以房仲業當例子:思考未來有沒有可能遠距購屋、遠距成交?
居家辦公已經一段時間,很多業務團隊在行政、收單流程都做了放寬、開放,就是想讓夥伴們盡量做到零接觸,而且還能持續有業績,這是疫情狀態下公司的美意。
解老師對以上流程放寬沒有太多看法,因為這是科技的成熟、進步,也是時代下的必然產物。但是問題來了,現在的關鍵還是在於:「你有沒有遠距簽單的技術?你有沒有跟人互動的技術?這才是銷售的根本關鍵。」
就好比打籃球,若把籃框做大,但是籃框做再大,也要你有能夠投進的能力啊!
像是這些遠距投保、法令放寬、行政流程放寬都是政府及公司對我們的美意,我們要珍惜。
但是,我們應該還是要好好問問自己,自己的銷售基本功有無到位,要不然如同在路邊看到了停車格,也不等於你停得進去嘛!
這一波居家辦公期間,好多主管都帶領團隊進行團隊紮馬步的動作,如果我們馬步、基本動作蹲得好的話,那法令放寬我們絕對是受益人!
若我們馬步紮得不夠穩的話,即使法令、規範再寬限一些,你有沒有發現,這好像也與你無關,對嗎?
解老師提醒各位夥伴們,居家辦公期間,請務必要永遠保持學習,永遠要保持進步,並保持紮馬步的心態。做足了基本功,市場才拿得到,基本功做不紮實,你也拿他沒辦法對嗎!?抗疫即戰力,加油!
00:00 - 開場
00:11 - 疫情期間的轉變
01:11 - 解老師對開放遠距簽單、制度放寬的看法
02:33 - 團隊主管在居家辦公期間怎麼做
03:08 - 結論
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台灣民族學的發展與意義
為了解決數位轉型例子 的問題,作者周士煌 這樣論述:
民族學ethnology研究「民族ethnos,及附著於其身的文化」,台灣的民族學,研究對象是台灣諸民族/民族集團:原住民族、客家、Lán-lâng/Holo、外省人。其中,學科傳統領域研究的首為台灣原住民族,在政策的支持下,客家研究亦開始展現成果。原住民族研究和客家研究,已有整體性「知識體系」的建構。台灣其餘民族的學問,則以民俗學或地方學來表達,其體系尚待發展。作為近代學術的民族學,在台灣有其特別的歷史發展過程。由日本治理台灣時,為了施政所進行的大規模調查、與稍後的學術研究開始,累積成果。國民政府來台之後,以誌書的編寫及審查圈錮地方知識份子,確立「以本土為地方」,以台灣為學科的練習場,並橫
殖入文獻學研究的中國邊疆民族史。民主化之後,台灣主體性漸漸展現,本土研究開始興盛,教育系統與學術系統對台灣的觀點也開始正常化。對自身生活環境的興趣,則以「地方學」的樣態出現。台灣為一多民族的國家,清楚了解諸民族及其文化,為「屬族」的學問,以國家的文化主體性為學問的對象,可以稱為「台灣學」。台灣學為「屬國」的學問,為台灣的國學,其核心應該為台灣的民族學。台灣學或國學的發展,尚待觀察,但並非空想。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決數位轉型例子 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
蘭嶼達悟族的米食接觸歷程
為了解決數位轉型例子 的問題,作者李秋雲 這樣論述:
本文聚焦於達悟族如何適應「白米」這個外來食材,取代芋頭成為日常主食。本文分作三個時期進行討論:「不食白米期(1895年以前)」、「米食引入期(1895-1945 年)」以及「米食盛行期(1945 年至今)」。本研究第二章進行地圖分析及歷史資料分析,1895年雖曾有西班牙人、荷蘭人、美國人、漢人、巴丹島人的登島紀錄,但幾乎沒有白米交流的事實,族人仍沒有食用白米,可稱作「不食白米期」。第三章著重於分析日治時期相關史料,1895至1945 年期間日本軍方及學者對蘭嶼展開多項研究,與族人有比較緊密的接觸,除了給予工作者白米作為酬勞,亦將族人帶往臺灣大島進行觀光。這時期雖與白米有接觸但生活中依然沒有依
賴白米,可稱作「米食引入期」。第四章進行多方面的資料統合,因1945 年後大量外移人員及宗教進駐、族人前往臺灣大島工作、現代化發展及國家政策的影響,白米在族人的生活中奠定成為「必需食材」基礎。此時,全島通電、電冰箱的運入、交通運輸便利、餐廳設立更為激烈,白米與族人的關係越加密不可分,可稱作「米食盛行期」。第四章最後一節透過民族誌書寫以呈現現今族人的飲食方式及影響飲食選擇的因素。本研究結論是:大部分達悟族長輩仍以芋頭地瓜為主食,接受長照照護者或年長無法到田裡農務的會隨家人食米。若同住家庭仍種植芋頭,回流的族人縱然依舊懷著旅台時的食米經驗,亦會日常食用芋頭,而家中無種植芋頭或未與原生家庭同住的回流
族人則趨向食用白米飯。本研究發現家庭對食用芋頭支持度較弱,將促使孩童直接選擇食米。學校開發民族教育教導傳統文化之餘,營養午餐亦儘量安排每周一次的食用傳統飲食,以提升孩童恢復食用芋頭。白米造成達悟族的飲食變遷並非一朝一夕所成,需從歷史脈絡去追尋族人的身體經驗,無法單憑檢討現在重不重視芋頭文化來解釋之。達悟族對白米的適應歷程雖不長,但族人食用白米是經過了飲食的選擇,而人口流動對飲食的改變往往超過自然環境所帶來的影響,「以白米為主食」在年輕的達悟族人生活當中早已根深蒂固。
數位轉型例子的網路口碑排行榜
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#1.轉型別想一步到位!3 項具體辦法,幫金融業完成數位轉型
謝明華、李震華、李宜熹等學者專家合著出版《金融數位轉型趨勢與成功方程式》,書裡透過國內外19家企業案例的介紹,找出金融機構數位轉型成功的重要 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#2.18家企業製造業數位化轉型成功案例 - 每日頭條
18家企業製造業數位化轉型成功案例. 2018-10-15 由 旺材智能製造 發表于財經. 導讀. 20世紀90年代後期,在全球化經濟背景下,製造業企業面臨著成本壓力上升、盈利 ... 於 kknews.cc -
#3.台灣知名網路服務商HRM on Azure 達成數位轉型願景
本專案所服務的綜合網路服務商集團,經過長達二十年發展,同時面對汰舊換新與新科技的應用浪潮,集團比許多企業都更早跨入的數位轉型的階段,為了達成更優良的營運成績 ... 於 www.cloudriches.com -
#4.傳統製造產業數位轉型的良機-工程技術:臺灣研究亮點
其中一個例子,由科技部三年間持續補助的「製鞋智動化機電系統暨網宇虛實整合開發計畫」一案,在逢甲大學副校長──黃錦煌終身特聘教授帶領下,為台灣製鞋產業開發數位轉型 ... 於 trh.gase.most.ntnu.edu.tw -
#5.什麼是數位轉型?<br />| 定義數位企業轉型| SAP Insights
人工智慧(AI)、機器學習、物聯網(IoT)、進階分析和機器人技術等智慧數位科技,將重塑我們的工作和商業模式,並讓企業與客戶、世界互動的方式煥然一新。 數位轉型的定義. 於 www.sap.com -
#6.品牌轉型主題,專業內容都在這裡|品牌志
... 許多老品牌往往會面臨品牌轉型改造的選擇,有轉型成功的例子,失敗的案例也 ... 【成功案例】台灣素食之光靠數位行銷轉型,讓更多人知道吃素的好. 於 www.expbravo.com -
#7.企業轉型成功案例企業轉型升級成功的案例(精)_圖文_百度文庫
由於數位轉型能為企業,左起為:數位經濟暨產業發展協會(DTA)理事長陳正然,2017 ... 企業轉型升級成功的案例劉常勇教授中山大學企管系全球經營環境變化的共同軌跡垂直 ... 於 www.hotehi.me -
#8.成功案例- 創新經濟資源整合平台
本篇文章帶讀者一同解密邱瑞堂的數位經營策略。 ... 兩年多前,吉而好萌生數位轉型升級的想法,在2020年加速優化「趣活靈感實現平台」的腳步,成效斐然。 於 www.idea.org.tw -
#9.【數位轉型X中小企業】數位行銷案例分享 - YouTube
節目主題:【 數位轉型 X中小企業】數位行銷案例分享 主持人: 數位轉型 學院詹文男院長 分享者:遞伊家科技王俊傑董事長、瑞清堂生技嚴武隆顧問、京美 ... 於 www.youtube.com -
#10.《科技與創新》數位轉型:產業蛻變的力量 - 自由財經
本土新冠疫情延燒,全國升至三級警戒,產業受影響程度不一,幾家歡樂幾家愁,卻意外催化數位轉型步伐。進入疫後新常態,黑天鵝不時而至,企業亟需提升 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#11.轉型成功案例 :: 全台ATM分佈網
2021年5月4日—數位轉型金融業成功案例.台新金控每6個年輕人就有1個是Richart用戶.台新金控不算大,資產總額只有國泰金控的五分之一,卻締造了全台最受 ...,2021年5月5 ... 於 atm.iwiki.tw -
#12.數位轉型為何?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
數位轉型 為將數位科技技術應用在各項領域的業務,為客戶帶來更大價值,需要改變的不只有硬體系統的升級,還需5大面向的調整,3大數位轉型成功案例,正確了解數位轉型 ... 於 www.vpon.com -
#13.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - 如何做好生意
產業轉型例子,你想知道的解答。本文所列舉的數位轉型範例,將為讀者詳細介紹IT領導者所面臨的策略、實踐過程與挑戰。...但是對於啟動數位轉型的進度. 於 businesswikitw.com -
#14.數位轉型怎麼做?掌握3階段+4大重點,於逆境中開創新商機
轉型的過程又有哪些步驟?本文將為你一一說明數位轉型3階段與4大執行重點,並分享數位轉型實際案例與工具,幫助你於逆境 ... 於 ohbottech.com -
#15.成功案例Archives - 潮網科技Wavenet Technology
進入數位時代後,傳統行銷手法已經無法滿足現代消費者,各大企業也意識到「品牌行銷數位化」的重要性,於是紛紛把預算和資源投入在數位行銷上。 於 www.wavenet.com.tw -
#16.中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP
數位轉型 ,怎麼做才會成功?肺炎疫情造成零售業大洗牌,國際品牌UNIQLO 和GAP 都傳出關店潮,數位轉型已是品牌生存關鍵,建立品牌永續發展的競爭力、 ... 於 www.91app.com -
#17.傳統產業數位轉型流程大公開 - 包裝設計
最近台灣由於疫情肆虐,進入三級警戒已經快2個月了,許多餐廳、傳統產業大受打擊,只有部分提早做好準備,進行產業轉型的業者能躲過這次風波,本文將分享傳統產業轉型 ... 於 www.smilego.com.tw -
#18.數位轉型力:最完整的企業數位化策略 50間成功企業案例解析 ...
台灣也有多家企業致力數位轉型,研華(Advantech) 從早期的製造業,藉由物聯網、大數據、機器學習、深度學習及AI科技,轉型為系統整合業者提供解決方案,是最典型的例子。 於 www.books.com.tw -
#19.製造業數位轉型之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
本次研究目的:希望透過研究生從事工作的實務經驗,及收集、整合數位轉型相關資訊 ... 在研究結論與建議中,以實際輔導產業轉型之案例,據實以述作為研究探討的依據, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#20.成功案例 - 台塑網科技
面對後疫情時代,「數位轉型」對於製造企業的重要性愈為顯著,尤其是工序繁多的塑膠行業,導入智慧製造的腳步更是刻不容緩。台塑網深耕工廠智慧化領域多年,曾參與台塑 ... 於 www.efpg.com.tw -
#21.數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例| 經濟部工業局50週年
數位轉型 到底如何轉-15家典範產業案例. ... 數位轉型浪潮席捲全球產業,臺灣做為全球產業鏈重要環節,更需嚴肅看待此一議題,2017年全球頂尖顧問公司麥肯錫就對台灣 ... 於 event.gvm.com.tw -
#22.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
並列舉了製造業利用數位化、數位優化、智慧製造和工業4.0的技術和手法,成功做到數位轉型的實際案例,大家可以對比自身企業的狀況,思考目前手邊做到了什麼? 於 www.digiknow.com.tw -
#23.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例
2、金融行業. 1、數位化轉型案例:Synchrony依靠人工智慧實現數位化轉型. 2、數位化轉型案例:Tower保險與EIS集團 ... 於 communeit.medium.com -
#24.什麼是數位轉型
資料儲存系統從數位轉型中受益的例子有:. 將分散的資料孤島和倉儲,整合到統一的資料中樞; 透過直觀的UI/UX 的軟體,來簡化資料管理; 利用雲端,從資本支出過渡到營業 ... 於 www.purestorage.com -
#25.數位轉型| 數位轉型案例ppt | 被動收入的投資秘訣-2022年5月
數位轉型 案例ppt,你想知道的解答。常見的例子包括Email、社群媒體、整合企業功能的API、以及各式各樣能夠讓內部營運流程在數位渠道上完成的軟體。3. 於 investwikitw.com -
#26.〈工業技術與資訊〉數位轉型:產業蛻變的力量 - 鉅亨
「原本預期2030 年,數位轉型發展才會漸趨成熟,達到一定比例,如今在這波疫情催化下,時程已大幅提前,」工研院產業科技國際策略發展所所長蘇孟宗說。 於 news.cnyes.com -
#27.「數位創新案例」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
數位創新案例資訊懶人包(1),什麼是數位轉型?為什麼要數位轉型?如何因應數位轉型,成功躍升智慧企業?SAP淬鍊全球25大產業的營運實戰經驗,結合成功案例與數位創新 ... 於 1applehealth.com -
#28.科技非一切解藥,這樣用資料才能避免失敗 - 知勢
然而Burberry確實在初期透過數位化帶動了業績的提升,但是後繼無力,業績持續下滑,最終領導推動數位轉型的執行長遭到降職。 從Burberry的例子來看, ... 於 edge.aif.tw -
#29.科技洪流下的產業趨勢,該如何因應?關於各業界的數位轉型例子
金融服務業的數位轉型能提供高度個人化的服務、更好的行動功能,並可遠端存取更複雜的服務,例如財務規劃和信用管理等,利用大量數據、AI技術靈活導入既有核心商品與服務後 ... 於 icarebaby309.com.tw -
#30.數位轉型變局中,先思考什麼是「對的事」?
數位轉型 在不同市場領域有其共通的主軸,同時也有從這共通主軸上衍生出的不同發展樣態。 ... 數位的發展,如未來我們會討論到的各種例子,常是層層累積的結果。 於 www.dnb.com.tw -
#31.數位轉型為何容易失敗? - 商業周刊
2022年2月15日 — 隨著目標越遠大,數位轉型的複雜度就越高,對資源的需求也愈多,所以,在規劃階段的關鍵決策時,就更易犯錯而導致失敗。 廣告. 最常看到的失敗案例是,CEO ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#32.金融機構數位轉型的五大要素 - Deloitte
同業的成功案例是推動金融機構數位轉型的催化劑;此外,組織內部的競爭也可發揮激勵作用。當高層對數位轉型產生興趣時,將產生骨牌效應,有些部門擔心被新的金融科技 ... 於 www2.deloitte.com -
#33.定義,成功案例,台灣企業數位轉型關鍵步驟| 帆軟軟體
不同製造企業的發展速度不同,資訊化基礎也不一樣,其所處的数位化轉型階段也不盡相同。企業推動數位化轉型工作的前提條件就是明確自身所處的階段,清晰的認識到自身能力的 ... 於 www.finereport.com -
#34.3 張圖看懂數位轉型到底是什麼!數位化的行銷名詞解釋
有許多與「數位」相關連的詞語,像是「數位化」以及「數位轉型」(Digital Transformation),這些是一樣的嗎?另外,Digitization以及Digitalization,這 ... 於 tw.yahoo.com -
#35.你的數位轉型成功了嗎?/傅瑞德
所謂「取代」,就如同前面提到的例子:將現有的表單原封不動轉換成電子版。這個轉換本身不會增加太多效率,對於使用者來說,也不見得比較方便或準確;如果 ... 於 tuna.mba -
#36.數位轉型案例 - Pudish
後疫情數位轉型浪潮中,明志科大打造企業最愛的AI+X科技新貴! 智慧工廠必看:供應鏈管理系統的數位化轉型之路,附超詳細案例. 於 www.pudish.me -
#37.數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢 - momo ...
作者舉了很多例子,從新經濟的Netflix、亞馬遜,到傳統的迪士尼、沃爾瑪,也包括亞洲的阿里巴巴,旁徵博引,闡述他的觀點。 作者強調管理者應「創造一百倍 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#38.讓數位轉型成為銀行的成長助力!解析3個難題與3個日常中可見 ...
解析3個難題與3個日常中可見的成功案例. schedule2021/04/01. share分享此文章. 銀行數位轉型3個難題3個案例. 從行動裝置的普及至今,數位科技已廣泛的應用在我們生活 ... 於 ryzo.io -
#39.從巴斯夫與百事可樂看傳統產業的數位轉型 - ITIS智網
隨著環保意識興起、低污染生產提倡,加上飲食觀念轉變,也使業者面臨轉型議題。若從國外轉型案例來看,德國化工大廠巴斯夫與美國食品業者百事可樂足以 ... 於 www2.itis.org.tw -
#40.傳統企業轉型案例 - Missxhuzi
為促使臺灣傳產加速轉型,提升整體臺灣競爭力,政府部門也推出許多政策,如: 經濟部中小企業處的產業技術開發計畫CITD等就是個例子。 而真的跨向數位轉型,邁向另一個 ... 於 www.parndvine.me -
#41.中小製造業隱形冠軍,永續傳承數位轉型受關注 - 工商時報
瑞精工科技黃建昌總經理以「智慧製造數位轉型工具與案例」分享數位轉型智慧製造的整體架構與系統工具,並分享POMES雲端MES系統的月租型方案與容易導入的 ... 於 ctee.com.tw -
#42.1027【跨域引轉型x數位創新局】數位轉型領航交流會 - 活動通
本次活動邀請到多位部會長官到場指導,由行政院科技會報辦公室領銜分享「雲世代產業數位轉型政策」,更邀請到來自製造業、零售暨服務業、農漁牧業,數位轉型成功案例 ... 於 www.accupass.com -
#43.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
疫情大爆發至今已超過三年,在實體的各種防疫規定、政策底下,過去有在進行網路佈局或是早已數位轉型的商家、企業在這波疫情下就能遊刃有餘甚至超前對手。 於 leaderweb.com.tw -
#44.數位轉型案例
1.數位轉型如何做? 企業成功轉型五步驟! (How to Jump Start Digital Transf… 於 taiwansmm.wordpress.com -
#45.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會 - hububble
數位轉型 是一個由「上」而「下」的過程,數位轉型( Digital ... 裡沒有所謂的「最佳模板」、「成功公式」可參考,每個企業的轉型都是獨一無二的案例。 於 www.hububble.co -
#46.企業轉型成功案例
明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例. ... 本文所列舉的數位轉型範例,將為讀者詳細介紹IT領導者所面臨的策略、實踐過程與挑戰。 ... 美國企業也有不少轉型成功的例子。 於 www.maqinas.me -
#47.一次完整揭露30個國產數位轉型應用!資策會更歸納出三類型
資策會揭露30個本土企業的數位轉型應用成果,涵蓋了傳統製造、零售、 ... 執行長楊仁達表示,這些應用都是目前已完成或正在執行的企業數位轉型案例, ... 於 www.ithome.com.tw -
#48.數位轉型失敗率高企業究竟做錯什麼? - 今周刊
歐陽:我光讓核心幹部了解CRM的優點,再加上行銷上的調整,前前後後邊溝通、邊討論,還請老師來講解,給他們看一些好的案例,光是溝通就花了一年。 陳: ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#49.ThingWorx 成功案例: Woodward 透過MIS 加速數位轉型
利用ThingWorx 工業創新平台作為技術模板, Woodward 成功開發資訊管理系統( MIS ) 作為製造解決方案,在操作環境中實現可視化管理,並提供標準化工作 ... 於 www.omniwaresoft.com.tw -
#50.什麼是數位轉型digital transformation實戰案例分享
Oracle NetSuite是全球領先的雲端ERP / CRM / 電子商務的軟體系統。企業可借助Oracle NetSuite ERP實現企業數位轉型之路! 小至3~5人的公司,大到上千人、皆可 ... 於 www.cloudonei.com -
#51.成功案例| 數位轉型方案– 雲端互動Cloud Interactive
客戶案例分享. 通過客戶成功案例故事,了解雲端互動如何幫助客戶洞悉發展中的痛點,實現數位轉型並取得業務成就。 於 www.cloud-interactive.com -
#52.製造營運的數位轉型| Rockwell Automation 台灣, 中國
上面的使用案例還僅是開始而已,因為他們持續尋求創新以及新方法將智慧融入到他們的營運中。如今,他們將目標擺在建立企業級的營運智慧以透過持續找出瓶頸、具可行幸的KPI ... 於 www.rockwellautomation.com -
#53.台灣傳統產業轉型例子的評價費用和推薦,EDU.TW
傳統產業之所以能夠屹立不搖,在於優秀的技術與專業的思維,許多傳產老闆都... 但根據資策會去年的統計,台灣近半的產業都尚未進行數位創新轉型,在 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#54.數位轉型| TechNews 科技新報
打造高學習力雲端人才庫,CloudMile 萬里雲結合技術與商務推動企業永續發展. 2022 年04 月19 日. Facebook Telegram Line Twitter Share · 加速企業無痛數位轉型! 於 technews.tw -
#55.傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路 ...
傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路電商經營,傳產轉型3大成功關鍵要點,並教你3大攻略策略擬定,快速掌握網路電商市場! 於 twfirst.com.tw -
#56.什麼是數位轉型?
企業數位轉型利用Google Cloud 打造並調整順應數位時代潮流的業務流程、文化及客戶體驗。 ... 數位轉型的例子有哪些? 以下列舉一些企業和產業的數位轉型架構範例,並 ... 於 cloud.google.com -
#57.數位轉型的定義、策略、案例 - beBit
本篇文章會定義什麼是數位轉型,幫助企業了解自己在數位轉型的哪個階段,具體該怎麼執行,最後用台灣企業實際案例作為借鏡。 定義. 數位轉型是以數位科技 ... 於 www.bebit.com.tw -
#58.分享30本土企業案例資策會教戰數位轉型
資策會於7月23日發表《數位轉型化育者》專書,集結30個數位轉型有成的本土中小企業案例,執行長卓政宏表示,資策會成立邁入41年,從沒人知道什麼是 ... 於 www.iii.org.tw -
#59.數位轉型案例,日新月異以數位為首的企業日漸增加|全在品牌通
... 數位達爾文主義將會把企業淘汰,想要生存下去唯有在各領域進行數位化的轉型。對於許多企業,數位化轉型不再只是一項決策,更是生存和整個新型態商業模式的基礎。 於 branding-now.com -
#60.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
在發展數位轉型的過程中,由於必須導入新科技或更動策略目標,因此,多數企業都會遇到部門整合、組織改革等重大轉變。此時,企業高層必須確保與組織內部成員擁有足夠的溝通 ... 於 aics.advantech.com -
#61.面對企業進行數位轉型的變革,身為HR的你該如何推動?
案例一:著名的餐飲集團王品集團,成功在疫情的壓力下實行數位轉型,推動了新服務「王品瘋美食購物網」。顧客不用進入店面,而是透過網路去採購它的產品或 ... 於 www.asia-learning.com -
#62.成功案例- 雲育鏈| 雲端數位轉型的領航者| 雲端課程培訓
政府法規開放金融業上雲,各大金控成立雲端部門,並以AWS 作為主要首選,中央大學資策會網工班的學生們力邀秉鴻老師開AWS雲端架構師課程,讓他們能從本地資訊產業跨足 ... 於 www.cxcxc.io -
#63.【文化領銜】看組織文化主導數位轉型 - 方格子
組織文化是推動數位轉型成功的關鍵對於企業而言,任何數位科技導入若無相對應的組織文化相輔相成,都有可能無法發揮其成效。從數位轉型案例觀之, ... 於 vocus.cc -
#64.肺炎黑天鵝加速數位轉型,企業該如何找對數位轉型方向?
部份企業可能都是在武漢肺炎後開始思索數位轉型重要性,這種思考方式其實都是被動因為遭遇問題而進行不得不選擇面對。 於 imarketing.iwant-in.net -
#65.國內製造業數位轉型案例《解答》
國內製造業數位轉型案例《解答》 ; 多選題:0 ; roddayeye整理 ; Q · 協鴻工業公司自行研發AI技術融入到工具機設備中,提供了哪些多元化的先進功能? ; AI智慧 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#66.什麼是數位轉型?
藉助數位轉型產生新能力的例子很多,從提高工作小組的技能、到成為更具創新力和以客戶為中心的組織,它有助於推動創新,簡化營運,帶來更多改變現狀的機會。 它開闢了利用 ... 於 www.tibco.com -
#67.手機種菜不是夢:初露鋒芒的台灣農業數位轉型 - 華視新聞網
有別於過去「汗滴禾下土」的傳統農人印象,像馮智敏這樣的科技農夫,便是台灣農業數位轉型案例之一。(註1) 註1:農業數位轉型囊括許多不同面向,如 ... 於 news.cts.com.tw -
#68.數位轉型三步驟:看王品集團如何以IT數位化對抗疫情
看臺灣餐飲龍頭王品集團,如何善用遠傳的雲端服務打造IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。 於 enterprise.fetnet.net -
#69.企業轉型案例在PTT/mobile01評價與討論 - 台灣景點資訊集合站
在企業轉型案例這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者zxcvxx也提到元宇宙、區塊鏈和NFT技術將影響數位轉型走向https://bit.ly/3BbKFUb 企業一直搞不清楚數位轉型,不是 ... 於 attractions.reviewiki.com -
#70.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
(三)數位轉型實際應用在產業上會發生哪些事? 1.金融產業; 2.農業; 3.零售業. 三、亞州企業數位轉型案例. (一 ... 於 www.cyberbiz.io -
#71.準備迎來產業數位化的時代,以服務業數位轉型例子破解兩大迷思
科技不停歇的蓬勃發展扮演著數位化的推進器,而加速這一切的增長,更是因為肆虐全球的疫情影響,以服務業數位轉型例子為例,在2020 年因為消費習慣 ... 於 blog.xinmedia.com -
#72.日服飾品牌Workman的成功轉型之路 - 利果果數位行銷顧問
... 但如何挑選戰場,變成另一門學問,日本品牌Workman在這點有效的利用自己的強項,找出新的發展方向,成為連續八年獲利創新高的品牌,是日本近年來品牌成功轉型的案例. 於 zgogo.tw -
#73.企業轉型:中小企業沒頭緒?前麥肯錫顧問的四個轉型思維
數位轉型 是企業轉型的唯一道路嗎? 兩大學術界的企業策略分析及兩個企業轉型案例; 學術分析:成功企業轉型的十大 ... 於 growthmarketing.tw -
#74.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例,建議收藏...
很多企業借助“數位化轉型”為自身賦能,持續創新以達成新... | 小文青生活. 於 culturekr.com -
#75.EP26|講師顧問123|轉行為講師顧問的決策心路歷程ft. 裴有恆
全球疫情肆虐,數位轉型急速發酵,大企業成功轉型的案例層出不窮,中小企業呢? 台灣全體企業中,中小企業佔了超過95%,數位轉型例子卻屈指可數。 缺乏 ... 於 pinshuoi.com -
#76.RPA助企業無痛防疫 6案例看數位勞動力維持營運
很多企業也可能會在此刻驚覺需要更多元的營運策略方案,而RPA可以是企業短期應對、長期轉型都可以借力槓桿的科技工具。 在疫情之前 ... 於 www.perform-global.com -
#77.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
CloudMile 致力於運用AI 協助中小企業數位轉型,為您統整三大策略、中小企業導入雲端服務以及AI 的優勢,以及中小企業數位轉型相關成功案例。 於 www.mile.cloud -
#78.邁向數位中小企業轉型之路專訪經濟部中小企業處處長何晉滄
簡而言之,就是利用數位科技創建新的商業模式,導入更聰明、更有效率的方式加速企業成長。 利用數位轉型創建全新商業模式,Netflix當屬最知名的例子之一。Netflix是以DVD ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#79.數位轉型例子- 太毅國際| 企業培訓的領導品牌
進擊的數位人才梯隊!啟動數位管理思維養成計畫. 組織數位轉型的過程中,不只是單一因素的改進,而是需要有多項視... 於 www.timingasia.com -
#80.「不轉型,就等死!」疫情重擊,產業準備好了嗎? - 數位時代
2021年6月30日 — 每日防疫中心直播聽到的都是確診人數、案例足跡等令人焦慮煩躁的新聞。當政府宣布進入三級警戒時,企業應變措施顯得相對急迫與重要。 於 www.bnext.com.tw -
#81.數位轉型(中小企業數位轉型案例與趨勢,成功案例策略,行銷轉型)
何謂數位轉型?數位轉型的定義是什麼?成功範例有哪些?後疫情時代,中小企業至大企業面臨數位化、數位轉型的挑戰,從轉型策略開始佈局,實現數位轉型力刻不容緩, ... 於 www.marketersgo.com -
#82.全聯、WALMART、IKEA三大案例,看零售業如何數位轉型
透過Walmart、全聯和IKEA的數位轉型案例,帶你一覽三個零售品牌在科技時代下數位轉型的成功案例,深入了解零售業該如何運用數位科技跨越成長瓶頸, ... 於 blog.withdipp.com -
#83.決定MarTech 數位轉型成功率的4 大關鍵 - awoo 阿物科技
數位轉型 ,並非一蹴可幾。 有許多企業轉型的案例,可能一開始就對採購的MarTech 工具不甚瞭解、選擇了不完全符合公司需求的系統,或是導入之後無法 ... 於 awoo.ai -
#84.什麼是數位轉型?從企業成功的數位轉型案例學習 - 數位馬克町
數位轉型 的成功案例 · Netflix:DVD租借產業中的唯一生存者 · 迪士尼遊樂園:用「魔法」收集到第一手客戶資料. 於 digimkt.com.tw -
#85.金融業數位轉型國際發展趨勢
今金融業數位轉型的趨勢,包含支付、保險、存貸、籌資、投資理財、市場資訊供應. 等六個領域,共計十一個子項目。接著以星展銀行的例子探討數位轉型成功的關鍵,. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#86.【數位轉型實際案例】來看Facebook、Microsoft 如何在疫情 ...
對企業而言,數位轉型是長遠的投資與佈局,並將它視為成功的關鍵; ... 今天我們以成功案例的角度來剖析這個新領域,帶大家了解數位轉型能為企業創造 ... 於 go.commeet.co -
#87.數位轉型全攻略: 虛實整合的What、Why與How | 誠品線上
數位轉型 全攻略: 虛實整合的What、Why與How:◤探討數位轉型從心法到手法唯一實務聖經◢數據╳創意╳50+案例,各行業數據應用戰法大集合策略╳行銷╳25張圖表, ... 於 www.eslite.com -
#88.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
全球多數企業正紛紛啟動企業數位化的相關計畫,藉以提升業務增長和營運績效。本文所列舉的數位轉型範例,將為讀者詳細介紹IT領導者所面臨的策略、實踐 ... 於 www.cio.com.tw -
#89.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
「甚麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。本篇是五年來執行轉型專案的心得,議題聚焦於電子商務(e- ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#90.【數位轉型私房菜】成功打造創新的轉型故事,關鍵在於企業 ...
此篇以五個企業數位轉型成功案例,帶你了解數位轉型的關鍵成功要素。 評論. SPONSORED. Photo Credit:TNL Brand Studio. 於 www.inside.com.tw -
#91.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
隨著網路的普及率越來越高,各大產業的商業模式、經營策略、行銷手法等,都面臨數位轉型的挑戰,究竟面對數位化時代的到來,企業該如何擬定數位轉型策略,才能打造品牌 ... 於 digitalpr.tw -
#92.傳統金紙業者如何為自己帶來超高SEO曝光量 - 發燒互動
數位轉型 案例分享:. 傳統金紙業者如何為自己帶來超高SEO曝光 ... 百貨周年慶加碼行銷: 品牌櫃位如何透過線上工具發揮自己數位集客力 · 行銷活動案例│中元節-節慶特輯. 於 info.feversocial.com -
#93.企業數位蛻變取經實例看門道 - 網管人
數位轉型 勢在必行,但挑戰也異常艱鉅,究竟台灣企業在轉型的路途中面臨哪些障礙?IT技術與科技如何助力企業克服?成功轉型的要件又有哪些?本次將透過業界專家與案例一一 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#94.數位轉型系列|三個小插畫秒懂「數位轉型」不只是數位化!
首先,我們來看看Digitization,我們將它稱為「資訊數位化」。 ... 這是指將實體的資訊轉成為電子的格式。比如說實體的書本與現在流行電子書的分別,或是 ... 於 www.holibear.com -
#95.數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署| OOSGA
對於21 世紀的組織,轉型已然不是選擇。隨著大多數的顧客已經上線、全球化的影響、以及競爭者的不斷創新,尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程 ... 於 zh.oosga.com -
#96.【傳產數位轉型案例2021】突破傳產困局!南港輪胎這樣博得7 ...
如何成功打造傳產數位轉型!南港輪胎案例:「深」與「廣」一起來! 近60年來,不論是暢駛冰地、悠遊公路 ... 於 www.kingone-design.com