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讓利，讓你無往不利：永康國際商圈推手李慶隆的故事

為了解決伊甸基金會義賣的問題，作者李慶隆 這樣論述：

　　一個曾窮到每天只能吃菠蘿麵包的小子， 　　為何能成為永康商圈住戶與店家最信任服氣的人？ 　　凡事站在對方的角度思考，甚至願意犧牲個人私利，讓事情圓滿， 　　這就是李慶隆的「讓利」哲學。 　　因讓利而帶來的眾人最大利益，自然能換來信任、合作與友誼。 　　懂得讓利，你也能像他一樣扭轉命運、脫離困境，從此無往不利！ 　　曾經，他只是個工廠貼皮工、養豬員、賣金絲雀的小販、建設公司的工友； 　　後來，他的房仲公司穩占台北市永康街、麗水街、青田街七成以上的房屋交易量， 　　更驚人的是，他還在有「天下第一里」之稱的永康社區，擔任了14年的理事長， 　　是令台北人引以為傲的永康

國際商圈幕後推手。 　　李慶隆的人生中有無數次關鍵性的轉折，但他不認為那是奇蹟，而是方向正確的努力與貴人相助的結果。 　　他第一年做業務的時候，每天早餐吃一個菠籮麵包配一瓶紙盒牛奶，足足吃了365天，所以現在看到菠籮麵包就興趣缺缺。而沒錢租房子的他每天睡在公司上漆的會議桌上，導致夏天時背部長滿汗疹、抓得血肉模糊，也絲毫不以為苦。當時流下的汗水和淚水，一直是他挑戰再挑戰的動力。 　　他認為，人能否創造自己想要的人生，除了要對自己有信心、肯努力，更重要的是，能否讓身邊的人都成為你的貴人。縱橫房產業多年，加上長年擔任住滿政務官、閣員、明星、總裁、CEO、高知識分子的永康商圈文化協進會理事

長，他深深明白，待人處世若總把自身利益放第一位，絕對難以達到人我雙贏的目的，更懂得財富只是讓他更有能力幫助別人的手段，而非最終目標。 　　因此，眼看近年來台灣的大環境不佳，讓很多年輕人覺得失望沮喪，一向低調的李慶隆，決定不藏私的分享他奮鬥求生的故事，以及他的「讓利」成功哲學。他鼓勵年輕人應該將惡劣的環境當作試煉，找出突破重圍的訣竅。誰說先天不良，後天一定失調？李慶隆的故事告訴我們：你可以不用踩著別人的頭往上爬，生命中遇到的每一個人，都能幫助你愈攀愈高！ 　　※本書版稅將全數捐贈以下單位：布農部落文教基金會、佳音文教基金會、傳神居家照顧協會、勵馨基金會。 　　◆李慶隆的讓利哲學 　　

關於人際…… 　　‧一句話可以讓顧客不再上門，一句話也可以化解一場危機。 　　‧好事總多磨，多給對方時間思考，更有成功的可能。 　　‧幫助他人不僅是為自己築防護牆，同時也是在開拓各種後路，因為你無法預料何時會需要向他人要求幫助。 　　關於創業…… 　　‧要成功，得先有時間停下來想一想、看一看，而不是一味向前衝。 　　‧當客戶對你提出質疑時，你要高興，因為你的機會來了。當客戶對你設防線時，你要對自己更有信心，只要說對話、做對反應，這些防線都會一一瓦解的。 　　‧現在的世界，埋頭苦幹不見得會成功，年輕人反而要多多體驗人生與生活，才會發現生活的需求是什麼，進而從這些需求裡找到致富的關

鍵。 　　關於人生…… 　　‧受制於人的命才是「歹命」，而只要自己能掌控的命，就是好命了。 　　‧不管他人如何比高下、如何看你，最重要的是你如何看待自己，這將會決定你做事的成就高度。 　　‧人在消沉的時候，只要有一個正面的聲音，就有力量把自己拉出來，千萬不要一個人百轉千迴在自己可憐自己，這對事情是沒有任何幫助的。 　　‧一再的退卻，很容易就像金絲雀那樣，習慣了被豢養，最終喪失了求生能力。外面的世界也許危險，但同時也精采萬分。年輕人要相信自己可以做自己的主人，可以選擇自己想要的人生。 名人推薦 　　布農文教基金會執行長　白光勝 　　佳音電台台長　呂思瑜 　　立法委員　蔣乃辛

　　勵馨基金會執行長　紀惠容 　　知名演員及公益活動家　孫越 　　小英教育基金會董事長　蔡英文

那條時光流轉的小巷(增訂新版)

為了解決伊甸基金會義賣的問題，作者劉墉 這樣論述：

　　栩栩如生的人物、既熟悉又驚奇的事件，劉墉說故事，有笑有淚有智慧，令人想一聽再聽。 　　劉墉抒情散文精選，從童年的記憶萌牙，追尋逝去的時光，發現愛的源頭。劉墉說故事，筆端帶感情，忽而喃喃訴說胸中的澎湃情感，忽而帶著激勵奮鬥的思緒；甚至只是蒔花弄草、愛花賞鳥，也自有陶淵明般的田園情懷，由大自然的感悟，禮讚生命，尊重一切眾生。儘管是他個人的抒懷，卻深深挑動每個人心底那根弦，是知性說理外，另一個感性道情的劉墉。 本書特色 　　★ 劉墉抒情散文自選集，並附新版後記 作者簡介 劉墉 　　北平人，一九四九年生於台北，國立台灣師大美術系、美國聖若望大學東亞研究所畢業、紐約哥倫比亞大學博士研究。曾任中視

駐美代表、美國丹維美術館駐館藝術家、紐約聖若望大學駐校藝術家及副教授，並應邀在世界各地舉行個展三十多次，出版《螢窗小語》、《肯定自己》、《我不是教你詐》、《人生百忌》等書及畫冊九十多種，並持續不懈地從事公益活動。

從 CORPS 模式分析非營利組織之經營管理-以盧勝彥佈施基金會為例

為了解決伊甸基金會義賣的問題，作者闕慧玲 這樣論述：

　　　　秉持著取之於社會，回饋於社會的精神，盧勝彥佈施基金會打造友善的環境推動慈善公益活動，共同支持社會正能量從而形成善因循環。　　本研究以宗教型非營利組織之盧勝彥佈施基金會為研究對象。　　透過盧勝彥佈施基金會的四大志業 : 教育、國際醫療健康照護、蓮花獎學金、國際急難救助等慈善公益活動，本研究採用CORPS模式，深入分析盧勝彥佈施基金會之組織經營與管理。　　經由27場法會的參與和八位基金會的高階主管及利害關係人的直接觀察及訪談，本研究提出數點與善因行銷相關的研究建議，冀有助基金會永續發展與形象提升之決策參考。　　CORPS模式 : 就是 「結合人力資源 ( P )、財力資源與物力資源 (

R )，經由某一些有組織的活動 ( O )，創造某些有價值的服務 ( S )，以服務社 會中的某一些人( C )。」在這五者之上，還有一個決策核心 ( dicision core，簡稱 DC )，他是組織決策的主體，也是整體營運權責之所在。