台灣連鎖企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

連鎖管理2／e

為了解決台灣連鎖企業的問題，作者許英傑李冠穎 這樣論述：

　　作者整合多年的教學及產學經驗，以流通理論為基礎，搭配最新的國內外案例進行說明，剖析零售連鎖服務業的經營與管理精髓，讓讀者能了解其在供應鏈中的角色與重要性。 　　 　　本書從總體概念探討台灣連鎖發展的背景與現狀，並說明連鎖產業未來發展的趨勢。探討加盟總部與加盟者於連鎖系統中之角色，剖析雙方的夥伴關係，並如何透過契約載明雙方的權利與義務，來建立雙方互助依存的合作信念，創造連鎖品牌價值。 　　 　　全書以理論搭配實務案例說明，加上圖片的輔佐來呈現內容。每章先以知名企業為章首案例，引導讀者掌握該章節學習內容。章內附有多個國內外小型個案，立即了解實務面的應用，掌握連鎖新資訊。章末更搭配國內知名企業案

例，讓讀者將書本概念輔以個案，假設業者立場來腦力激盪進行問題解決，激起學術與實務火花。 　　 　　 作者簡介 　　 許英傑 　　 　　現職：國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授＼ 　　學歷：日本慶應大學商學博士課程修了(行銷領域) 　　 　　經歷： 　　統一超級商店股份有限公司7-Eleven業務區組長 　　淡江大學國際貿易學系副教授 　　國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授兼系主任、主任秘書、研發長 　　台灣連鎖暨加盟協會全國商店傑出服務店長選拔評審委員 　　台灣經濟研究院外部顧問 　　中國生產力中心外部顧問 　　金門酒廠實業股份有限公司董事 　　經濟部商業司優良服務作業規範(

GSP)推行會報委員 　　技專校院師生取得民間職業能力鑑定證書採認諮詢委員會委員 　　慈惠醫護管理專科學校校長 　　商業發展研究院院長 　　研究專長：流通管理、零售管理、連鎖管理、行銷管理 　　相關著作： 　　流通管理 　　零售管理(合著) 　　台灣行銷中國(合著) 　　零售創新－7-ELEVEN成功之秘 　　 李冠穎 　　現職：朝陽科技大學行銷與流通管理系助理教授　 　　學歷：國立高雄第一科技大學管理研究所管理學博士(行銷領域) 　　經歷： 　　中臺科技大學行銷管理系助理教授 　　中國生產力中心外部顧問 　　研究專長：品牌管理、零售管理、連鎖企業管理、行銷管理 　　實務專長：行

銷規劃診斷、品牌建構、連鎖經營策略診斷 　　 第一篇　連鎖概論 第 1 章　連鎖企業發展歷史及概論 章首個案：台灣零售商店 搶攻密度第一 連鎖快線 ．21世紀重定位 烤出佳「雞」 ．本土連鎖企業細心謹慎 搶佔海外市場 ．台灣連鎖企業發展消長 ．阿瘦直營經營 老牌鞋業創新局 章末個案：掌握成長契機 漢堡王成功轉變 第 2 章　連鎖企業的市場機會 章首個案：Dr. Wells讓牙醫也連鎖經營 連鎖快線 ．加盟管理不易 損害品牌形象 ．看準市場需求，適時推出服務 ．超商轉型 大刀闊斧 再度搶攻消費者荷包 ．自有品牌成量販店差異化武器 ．有機新風潮 顧客需求出發 ．目標設立 勇往直前：王品 王道！

！ ．何謂便利型專業藥妝店？康是美告訴你 章末個案：兒童商機 你掌握了嗎？ 第二篇　連鎖總部運作 第 3 章　連鎖總部管理、組織與發展條件 章首個案：內部創業 員工變老闆 連鎖快線 ．零售人力吃緊 機器服務導入 ．ZARA 衣著界的狠角色 ．你學會說故事了嗎？ 章末個案：台灣茶飲 遍佈全球 第 4 章　連鎖總部的經營管理 章首個案：每次的訓練 只為更好的品質 連鎖快線 ．童裝平價風 抓緊爸媽心 ．一樣的堅持 不一樣的未來 ．春水堂直營拓展 茶湯會攻佔加盟 ．創造神話的泰一 ．不一樣的服務，成就不一樣的王品 章末個案：分辨連鎖總部優劣 第 5 章　連鎖總部行銷策略 章首個案：環保意識抬頭 連鎖

吹起再製風 連鎖快線 ．男性也需要水面水面 ．Groupon團購 商家顧客EASY GO 章末個案：ALDI超市—少品項 自有品牌的專注經營 第 6 章　商圈位址選擇 章首個案：快速時尚的美麗國度—ZARA與H&M登台 連鎖快線 ．UNIQLO輕鬆享受穿搭樂趣 搶佔亞洲市場 ．門市護衛隊 保護商圈 ．成功展店 人流 次要商圈成為重要關鍵 章末個案：星巴克授權 成功登陸 第 7 章　連鎖總部財務規劃 章首個案：服飾首富 台灣相見歡 連鎖快線 ．泰式料理首度在台上櫃 積極展店海峽兩岸 ．醫療商機 潛力無限 ．加盟創業正夯 多停多看多聽 章末個案：好市多毛利低薪水高之經營秘技 第 8 章　連鎖企業資

訊與物流系統 章首個案：企業左右手 資訊與物流 連鎖快線 ．物流革命－冷鏈物流 ．森馬服飾資訊物流應用 搶佔全中國 ．大規模快速出貨的作業 朝日啤酒茨城物流中心告訴你 ．上海烘焙業的代名詞 克莉絲汀 ．魔鏡魔鏡，將你想要的商品一網打盡 ．POS系統 效率提升 ．友達電子貨架標籤 統一超商試行登場 章末個案：沃爾瑪坐穩零售龍頭 e化系統功不可沒 第三篇　加盟者經營 第 9 章　加盟創業機會評估 章首個案：創業不容易 需要永續價值與創新 連鎖快線 ．剛剛好商機 日本發燒 ．創業資訊 加盟創業展報你知 ．85度C再創新局 由自願加盟轉向授權加盟 ．連鎖加盟店，銀行借貸便 章末個案：台灣烘焙師在上海

找到夢想的起點 第10章　加盟者商店營運策略 章首個案：Pizza Cut Five不賣pizza賣潮服 連鎖快線 ．展示新方式 生活型態凸顯商品特色 ．女性購物 秒秒都值得研究 ．似是而非的陳列實例 ．不按牌理出來的陳列實例 章末個案：樂高世界天馬行空 第11章　加盟者顧客服務 章首個案：你來抱怨 我來聽 連鎖快線 ．優良服務政府協助 GSP認證 ．神祕客！神祕，卻舉足輕重 ．顧客怨 天使音 ．氣象經濟 天氣帶來好商機 ．你我應該不一樣 ．APP超乎你想像 章末個案：網路社群商機 你嗅到了嗎？ 第四篇　加盟關係與發展趨勢 第12章　連鎖總部與加盟者間關係 章首個案：即時支援 加盟店有靠山

連鎖快線 ．加盟創業停看聽 糾紛遠離你 ．電子郵件行銷 如何適時又得體 ．員工培訓為核心 外語溝通樣樣行 ．為何會失敗？ 章末個案：加盟契約看仔細 保障你我權利 第13章　連鎖加盟發展趨勢 章首個案：由社會結構看產業趨勢 連鎖快線 ．日本樂天 跨海締造網購王國 ．一個人的商機 章末個案：淘寶網入台 網購市場新氣象

台灣連鎖企業進入發燒排行的影片

聯名品牌關鍵成功因素-以W公司藥局連鎖店為例

為了解決台灣連鎖企業的問題，作者黃文宣 這樣論述：

聯名品牌已成為很多企業在對經營策略中最喜愛的策略之一。聯名品牌不僅可以幫助企業在進入一個未知的新興市場時降低風險，並且可以減少營銷和廣告費用。從合作夥伴的聯名品牌可以幫助企業建立一個更強大的品牌的知名度。本研究個案W公司主要是與北部某醫科大學進行相關產業合作，雙品牌聯名所成立之藥局連鎖店，過去較為鮮少的案例。因此，而引起本研究在對於聯名品牌的成功關鍵因素而進行研究議題。因此，本研究運用價值網的概念商業模式，分別為價值主張(Value Proposition)、營運範疇(Scope)、策略控制(Strategic Control)、利潤掌握(Profit Capture)和執行(Executi

on)做為本研究之理論架構，探討個案W公司聯名連鎖藥局之成功關鍵因素及其相關管理意涵。 研究發現個案W公司在運用Bovet and Martha (2000) 價值網的概念商業模式確實有助於聯名連鎖藥局的成功關鍵要素。因此，本研究所得之結果個案W公司聯名連鎖藥局之成功關鍵因素及具體的做法，可以做企業在未來在經營聯名品牌策略上的參考依據。

連鎖加盟店Q&A-新競爭時代的新錢途

為了解決台灣連鎖企業的問題，作者李幸模 這樣論述：

Q&A連鎖加盟店精彩要目台灣未來有哪些行業會走向加盟型態？連鎖加盟的方式有哪些？投身連鎖加盟業前，應評估哪些事項？入主加盟店須支付哪些費用？加盟店如何運作商圈行銷來提昇業績？總部與加盟店間的客服成本及權責如何劃分？加盟店如何作好盤點管理及庫存管理？何謂CIS？加盟主如何善用CIS？加盟主如何提昇員工士氣、服務品質及防止舞弊？想知道更多精彩的內容嗎？請參閱本書！連鎖加盟新世紀李幸模　序　　一九七○年末、一九八O年初，7-ELEVEN及麥當勞相繼進軍台灣，敲醒了台灣傳統零售業的覺醒與衝擊，也給傳統零售業帶來了希望、新境界和新視野與新的發展空間；連帶的刺激了台灣本土零售業的省思。　　八○

年代，台灣本地零售業者勵精圖治、力爭上游，形成一股連鎖風，也造就了一些成功的連鎖企業，如便利商店的統一麵包；美髮業的曼都；眼鏡業的寶島、得恩堂、小林；書店業的金石堂、新學友；茶業界的天仁；洗衣業的泰利；地產仲介業的住商、太平洋、永慶、信義；電子業的全國；食品業的新東陽；西藥店業的華特……等，可說是百家爭鳴、百花齊放，有前所未有的輝煌成果。　　九○年代，台灣連鎖企業全面走向加盟，加盟戰如火如荼的展開。但加盟後隨之而來的問題叢生、糾紛不斷，使原為雙贏(WIN-WIN)的加盟策略反而轉變成兩敗俱傷(LOSS-LOSS)；加盟期間同床異夢，合約到期則勞燕分飛、形同陌路，甚至分離時還惡言相向，使「加盟」

成為談虎色變的代名詞。　　特許加盟的制度很符合中國愛富老闆、愛自由自在、不喜歡受拘束，希望擁有一份自己的事業的心態，，而零售業者面臨了擴充資金的需求、高昂的房租費用及高員工流動率等壓力，特許加盟可說是兩相其利。　　但連鎖業主往往末待連鎖店經營成熟便開放加盟，此時其制度系統未明文化、總部人手不足且KNOW-HOW因不成熟而無法移植，若加盟店主也期望過高，則常導致特許加盟失敗。　　事實上，統計國內外特評加盟的諸多個案，個人獨立開店的成功率祇有二○％左右；而加入著名連鎖特許加盟店旗下，經營的成功率高達八○％，特許加盟為特許權主和加盟店主帶來互惠互利，是無庸置疑的。　　十多年來，我投身連鎖企業規劃輔導

工作，經歷各種加盟體系及其加盟之後所產生的種種問題，鑑於當前諸多加盟業主面臨一些困境，於是將十幾年來有關加盟的連鎖顧問經驗，以問答方式整理出來分享加盟業界的朋友們。　　本書的寫作立場是七分站在加盟店主的角色，三分站在特許權主的角色去撰寫的，讀者們無妨在看完本書後，再以相反的角色重讀本書，相信別有一番滋味在心頭。　　要特別感謝這些年來曾經委託我從事連鎖規劃輔導的公司，如：統一企業的統一麵包、華特健康、金石文化廣場、曼都美髮、固特異輪胎、新東陽食品、永慶房屋、住商不動產、泰利乾洗、全國電子、好樂迪KTV、枝仔冰城、排骨王、羅門婚紗攝影（大陸）、馬來西亞金獅集團、斐歐麗家具、漢順購物中心、新興電器、

新加坡MIMOSA及生產力連鎖中心……等（無法一一列舉），他們的委託使我有機會探討更多的實務問題並累積自己的經驗，沒有他們就沒有本書的內容，在此致謝。　　此外，要感謝財鑫的顧問群謝志明、邱建華…等協助我完成此書。也感謝我的母校輔大企管系讓我開設連鎖企業經營課程，為業界培訓人力資源。　　希望本土發展中的零售業者在閱讀本書後，能更善用特許加盟權而茁壯，成為堅實的連鎖業主，期待有一天我們也能「立足台灣，放眼世界」。本人也有一大願望，即有生之年能帶領十五至二十家本土的連鎖業者邁向國際，走向國際連鎖特許加盟，大家攜手邁向二十一世紀。　　最後，要感謝對商界貢獻卓著的「商周文化出版有限公司」積極促成此書的出

版，個人才疏學淺，盼賢達先進不吝賜教。 李幸模誌於乙亥年六

以機器學習演算法為基礎建構 OMO便利商店營收預測模型之研究

為了解決台灣連鎖企業的問題，作者蔡雅安 這樣論述：

隨著經濟的成長、產業競爭以及疫情後消費型態改變，越來越多無法預測的威脅與競爭對手出其不意的創新方案，讓零售產業之競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性。再加上網路購物商業發達，購物選擇多元又便利，迫使連鎖式便利商店面臨朝向數位應用、虛實整合、會員經營及創新複合之通路新業態的商業模式，以便能滿足競爭市場的消費需求。 本研究以線下實體便利商店之門市商圈立地、硬體設施、賣場規劃、貨架商品、相關經營坪效為情境變數並結合 OMO (Online Merge Offline) 線上電商平台之銷售數值，運用多種變數來讓機器學習，使用演算法包括多層感知器 (Multilayer Perceptro

n, MLP) 、隨機森林 (Randow Forest, RF) 、極端梯度提升樹方法(Extreme Gradient Boost, XGB) ，用以建構有效的預測模型，預測今後未來一段時間門市的銷售情況供賣場規劃之參考，以降低賣場硬體設備及裝潢投資成本並提升銷售管理效能。 本研究使用共三種演算方法及蒐集到 40 個變數來進行多店鋪模型預測後，再透由預測評價指標來比較各模型間的準確率，以全部變數的資料採隨機森林 (RF)演算法，得出平均絕對誤差 ( Mean Absolute Error, MAE) 值為 2148.409 及平均絕對百分比誤差 (Mean Absolute Perc

entage Error, MAPE) 值為 0.031 均為最佳值，故隨機森林演算法為最佳預測摸型。透過此模型，可以提供給經營者針對實體門市面臨競爭及數位轉型時，優化管理策略、增加產業競爭力並提升消費者滿意度和服務品質。