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如何資遣不適任員工的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯 和陳宗賢的 精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站員工老是犯錯可以直接開除嗎？資遣、解僱在現行《勞基法》下也說明：身為雇主，如果員工老是犯錯、不知進取又態度不佳，該怎麼資遣？員工不能勝任工作時還要給資遣費？看似不合理的《勞基法》怎麼會這樣定？
這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 舒紀恂的 由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議 （2021），提出如何資遣不適任員工關鍵因素是什麼，來自於安親班、課後照顧人員、勞資爭議。
而第二篇論文國立暨南國際大學 終身學習與人力資源發展碩士學位學程碩士在職專班 蔡金田所指導 陳秉宏的 實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究 （2017），提出因為有 工時、企業員工、一例一休、幸福感、工作績效的重點而找出了 如何資遣不適任員工的解答。
最後網站資遣不適任 - Luethi partner則補充：老闆可以用勞工不適任為由資遣員工嗎？. 當勞工對於所擔任之工作確不能勝任時，雇主得預告勞工終止勞動契約，並依法給付資遣費，這是勞動基準法第11條 ...
精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決如何資遣不適任員工 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8
0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議
為了解決如何資遣不適任員工 的問題，作者舒紀恂 這樣論述：
有鑑於安親班勞動契約之相關問題層出不窮，為釐清雙方之權利與義務，因此透過司法院法學資料檢索系統中之判決書，篩選出六個與安親班老師相關之勞資爭議判決進行分析，藉以幫助有興趣想投入此工作的安親班經營者及教保員，對相關規範有進一步瞭解，以改善安親班職場勞資關係。研究目的有：一、 透過司法判決書，描述有發生勞資爭議之安親班職場情況。二、 透過司法判決書了解安親班勞資爭議之類型。三、 分析安親班勞資爭議之裁判結果、原因與建議。研究結果有：一、 本研究發現有發生勞資爭議之安親班職場情況中，多數業者是以文理短期補習班立案；老師的職務以指導學生作業，輔導加強課業及協助家長照顧學生為主；六個個案中，三
個有簽任職合約書；安親班老師的工作年資介於一個月至十年不等；每個安親班工作時間都稍有差別；老師工作內容包括到校接回學生、指導檢查功課、準備點心、環境整理等；安親班老師薪資介於兩萬三到兩萬九間；招收兒童年齡以6至12歲為主。二、 本研究安親班勞資爭議之類型大致多為薪資、退休金、資遣費、加班費、片面終止僱傭契約、非自願性離職證明書、給付違約金、特休假、失業給付、獎金等案件。三、 裁判結果、原因與建議1. 請求給付薪資：雇主應依規定主動清償薪資，老師勝訴。2. 請求給付資遣費：雇主擅自改變工作型態，逼迫老師離職，必須依法給付資遣費，老師勝訴。3. 請求給付加班費：老師加班應提出申請經過審核
許可始得申請加班，未經同意自行加班並無法申請加班費，老師敗訴。4. 確認僱傭關係：機構謊稱業務縮編、老師不能勝任工作之情形，雇主不合法終止勞動契約，僱傭關係仍存在，雇主敗訴，須給付老師薪資。5. 給付違約金：雇主並未因老師提前離職而有具體損失，補習班並無人才培訓損失，無法申請離職違約金，雇主敗訴。6. 請求損害賠償：特休假為法定必須給與，雇主未依法給老師休假，判決結果雇主敗訴。 本研究建議勞資雙方均應依勞基法行事，以避免勞資糾紛。雇主不應積欠工資、高薪低報勞工退休金、任意更改工作性質逼迫員工離職，任意請求違約金，解雇員工須依法給付資遣費並開立非自願離職證明。員工加班須經雇主同意，不應任
意曠職，離職也應依法事先告知雇主。關鍵詞：安親班、課後照顧人員、勞資爭議
精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決如何資遣不適任員工 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，80%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對
對策，就海闊天空。 好評推薦 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究
為了解決如何資遣不適任員工 的問題，作者陳秉宏 這樣論述：
本研究旨在探討實施一例一休政策後企業員工幸福感與工作績效之關係，探究員工幸福感與工作績效之知覺現況，並比較在不同背景變項下，企業員工幸福感及其工作績效之差異情形。再針對該兩大變項之各構面及其整體進行相關性分析，最後分析企業員工幸福感對工作績效之預測作用。本研究以新竹工業區某企業為研究母體，按企業部門單位之各自人數佔公司總人數之比例採用分層隨機抽樣法進行抽樣，共發放320份問卷，經由剔除無效問卷以及未填答完整之問卷後，共計回收之有效問卷267份，有效回收率約為83.4375%。本研究將問卷資料回收彙整後，以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關以及逐步多元迴歸等統計技術進
行分析，茲將本研究結果歸納如下︰一、實施一例ㄧ休政策後，員工幸福感與工作績效在中等以下程度。二、實施一例一休政策後，不同背景變項之員工在整體幸福感及各構面並不存在顯著性之差異，而僅限於不同之婚姻狀態在幸福感之人際關係構面具有顯著性之差異，且未婚員工在人際關係構面之幸福感顯著高於已婚員工。三、實施一例一休政策後，不同性別、婚姻狀態之員工在整體工作績效具有統計上之顯著差異。四、實施一例一休政策後，員工幸福感與工作績效之間具顯著之正向關係。五、實施一例一休政策後，員工幸福感對其工作績效具有顯著之正向影響。最後，本研究依據研究調查分析結果，對政府、雇主、受雇員工以及後續研究者提出適當之建議。