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中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 沈高毅、顏敏仁所指導 楊惠玲的 運用多準則決策模型評選營養保健品供應商 （2019），提出宜蘭24小時藥局關鍵因素是什麼，來自於保健食品、供應商選擇、德菲法、決策實驗室分析法、層級分析法。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 陳安斌、黃思皓所指導 黃兆然的 台灣雲端連鎖藥局醫藥通路平台經營策略之研究 - 以 G 公司為例 （2018），提出因為有 連鎖藥局、專家訪談、經營策略、SWOT 分析的重點而找出了 宜蘭24小時藥局的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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運用多準則決策模型評選營養保健品供應商

為了解決宜蘭24小時藥局的問題，作者楊惠玲 這樣論述：

保健食品已然成為全球趨勢，企業需根據消費者需求來安排產品開發，還需要瞭解通路運作來取得市場占有率，隨著生技和製藥公司的加入，對較大占比的中小型保健食品供應商的傳統經營模式，形成了嚴峻的考驗，近年來多起的食安事件讓消費者更加在乎產品安全，也讓通路在評選良莠不齊的供應商時，很難藉由既有的主觀意識模式來做出決策及判斷。本研究以藥局、藥妝店為探討對象，運用多決策分析法，從文獻彙整、專家意見及德菲法問卷填寫，獲得了供應商評選時的四個構面及11個準則，再運用決策實驗室分析法(DEMATEL)獲得準則間的關聯性及影響性，並由層級分析法(AHP)獲得各關鍵因素之權重及重要性排序，建立一套可供參考的供應商評量

準則與架構。所歸納出四項構面依重要度排序分別為「品質」、「訂價策略」、「服務能力」與「經營績效」，而各構面下最受重視的準則分別為「產品認證」、「報價合理性」、「客訴及危機處理」與「業界商譽」；另經由因果關係得出各構面下最具影響力及最值得投入改善的準則為「品質」中的「退貨比例」最為重要；「訂價策略」中以「付款方式」最為重要；「服務能力」以「業務員專業度」最為重要；「經營績效」中以「往來經驗」最為重要。整個研究過程像是一種追根溯源的探討，採購不再只是談好價格把產品上架就好，篩選出優質可靠的供應商才能持續保持市場競爭優勢。

台灣雲端連鎖藥局醫藥通路平台經營策略之研究 - 以 G 公司為例

為了解決宜蘭24小時藥局的問題，作者黃兆然 這樣論述：

藥局的連鎖化促使醫藥通路的營運升級，而透過資料庫雲端大數據的儲存與分析，將可快速地提供用藥資訊給予藥廠來開發新藥、與病人精準用藥的建議，醫藥通路平台化亦將提供長照病人在食、衣、住、行上更便利的需求及整合性的全方位照護。然而近10年來，連鎖藥局幾乎無法有高額的獲利、不斷地轉手，藥局連鎖化經營是否可行？是本論文值得探討的議題。經過參考美、日、中等國的藥局連鎖化的比率均高於台灣，在G公司預估台灣在14年後連鎖化的比例將可達到50%，屆時連鎖化藥局應有總數3,000店以上規模。雖台灣市場成長率暫時持平，但人口快速老化的趨勢，使美、日、中等國之藥局連鎖化皆能穩健的成長。因此，我們可以推論台灣藥局市場正

在面臨整合與重新分配中，最終將有利於大型連鎖藥局的發展。由於連鎖化效應，所帶來規模經濟及採購的優勢，至2017年在婦嬰強化型與健康照護型的連鎖醫藥公司中，以G公司從店數市佔率第一名的藥局中脫穎而出，其未來永續經營的發展策略，將是本研究的主要目的。因此，本論文透過專家訪談的過程，來探討G公司的經營策略，並透過SWOT分析，歸納整合出連鎖藥局的成功策略，及待改善補強的方向，並期許G公司在未來的營運方針下，能達到更高的市占率與獲利空間，不僅能永續經營且持續的雄霸於台灣及國際連鎖藥局的舞台中。

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