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私立幼兒園加入準公共幼兒園之個案研究

為了解決托嬰中心費用2021的問題，作者楊婉茹 這樣論述：

本旨在探討私立幼兒園加入準公共幼兒園之個案研究，選取彰化縣一家準公共幼兒園的負責人、園長、教保服務人員及家長共8人，了解他們對準公共幼兒園的認識、加入準公共幼兒園的原因、加入準公共幼兒園的差異及對準公共幼兒園未來的展望。主要發現及結果如下：壹、對準公共幼兒園的認識 一、對教保服務人員來說，薪資的調漲、遵守勞基法的規定，對教保 服務人員有實足的保障。課程內容的調整，讓教學正常化，減少紙本 練習，改變為統整不分科的學習，設計出符合幼兒發展需求的教保活 動課程。 二、對負責人或是園長來說，只要學校的收支沒有太大的變化，加入 準公共幼兒園對教保服務人員和家長是有益

處的。但是會考慮三年後 老師要加薪的問題，到時會參考政府的政策，再決定是否繼續簽約。 三、對家長來說，加入準公共幼兒園最大的改變就是應繳的學費比較 平價，減輕每個月的育兒負擔。貳、加入準公共幼兒園的原因 一、支持政府政策：影響最大是老師薪資提升，卻又擔心學校收入會 減少，但因為政府會補助薪資的增加，所以就加入了準公共幼兒園。 二、薪資調整與符合法規規範：福利按照勞基法、工作時間正常化， 提高教保服務人員的薪資，有助於提高教學品質。 三、減輕家長的負擔：政府補助及延托制度，都有助於減輕家長的育 兒負擔。叁、加入準公共幼兒園的差異 一、準

公共化政策可以加速擴展平價就學機會，實質減輕家長托育費 用，讓家長具體感受平價優質的教保服務。 二、家長選擇準公共幼兒園，除了考慮學費之外，還會注重這家園所 的理念是否符合孩子的特質、以及老師的穩定性、和教學內容的豐富 度……等等。 三、準公共化政策讓私立幼兒園可以永續經營，進而發展出自己的園 所特色。肆、對準公共幼兒園未來的展望 一、加入準公共幼兒園是一個趨勢，希望政府可以多替私立幼兒園想 想，是否可以有多一些開源節流，多一點收入的方法。如何在教保服 務人員的薪資上有所規劃，培養優良的師資。 二、固然平價收費對家長的吸引力很大，但是

師資的穩定和教學理念 的契合，也是家長考慮的重點。 透過本研究的發現，希望對未來要加入準公共幼兒園的私立幼兒園有所幫助，同時也提供未來研究準公共化政策的研究者之參考。

新北市私立托嬰中心行銷策略之研究：以中和區二所托嬰中心為例

為了解決托嬰中心費用2021的問題，作者戴德成 這樣論述：

本研究旨在探討新北市私立托嬰中心行銷策略之研究之現況：以中和區二所托嬰中心為研究對象，並以自編之訪談大綱質性為研究工具，進行研究分析，歸納結論如下：一、新北市政府政準公共化政策，私立托嬰中心近年快速成立，家長將幼兒送私立托嬰中心的意願提高。二、口碑行銷策略運用最為普遍，其次為網路行銷策略的運用。各托嬰中心自我保護主義意識甚高，可以加入托嬰協會模式來瞭解政府政策及其它中心的運作模式。三、政策補助行銷的效益與托育價格對托嬰中心招生的影響性高，私立托嬰中心宜提供優質的托育及安全服務。最後，提出建議。政府政策性補助為行銷策略效果最明顯，減輕托育費用壓力，提高家長將嬰幼兒送合法托嬰中心的意願。新北市中

和區私立托嬰中心行銷策略可行模式，口碑行銷策略運用最為普遍，托嬰市場應朝向建構多元服務策略以提升中心形象。