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東海大學 經濟系 陳文典所指導 劉立汶的 勞動生產力、失業率、職位空缺率與薪資影響之分析 (2017),提出搜尋職位空缺關鍵因素是什麼,來自於DMP模型、薪資、勞動生產力、失業率、職位空缺率。

而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 黃秉德所指導 汪金城的 研發機構知識分享機制之研究-以工研院光電所研發團隊為例 (2000),提出因為有 知識分享、研發機構、知識分享機制、知識管理的重點而找出了 搜尋職位空缺的解答。

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爆棚集客,一刷屏就熱賣:任天堂設計師教你腦洞大開的多媒體行銷集客術(第二版)

為了解決搜尋職位空缺的問題,作者謝昊霓(NiNi老師) 這樣論述:

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勞動生產力、失業率、職位空缺率與薪資影響之分析

為了解決搜尋職位空缺的問題,作者劉立汶 這樣論述:

近年來,薪資的調升成為台灣勞動市場的一個重要課題。自然條件、經濟環境、產業結構、文化結構都會影響薪資。本文使用搜尋與匹配模型。以2001年1月至2016年12月台灣十六個產業的薪資、勞動生產力、失業率及職位空缺率的月資料,運用Johansen 共整合檢定來檢測勞動生產力、失業率及職位空缺率變動幅度對薪資的影響。實證結果發現,勞動生產力、失業率、職位空缺率對十六個產業的薪資影響並不相同。勞動生產力上升、失業率下降、職位空缺率上升使薪資增加為常態,而實證分析中,產生勞動生產力下降、失業率上升、職位空缺率下降使薪資增加,發生與結論不同的原因可能為政府的政策如公營事業轉民營事業,或者是公司的營運方式

等,因此政府應針對不同產業給予不同政策。

爆棚集客,一刷屏就熱賣 任天堂設計師教你腦洞大開的多媒體行銷集客術

為了解決搜尋職位空缺的問題,作者謝昊霓 這樣論述:

  有價值的內容 + 吸引人的視覺 = 行銷的成功關鍵!   如何在眾多社群媒體、直播平台中脫穎而出,成功造就網紅經濟,這本書你絕對必備!!   在注意力只有3秒鐘的自媒體時代,善用多媒體工具,持續性的產出吸睛的內容,是經營社群與打造品牌的關鍵。   本書從企劃、品牌定位開始引領,並介紹各種無版權素材網站,以及改造素材、排版、製作圖文的技巧,沒有美術基礎也可以快速上手!除此之外也提供好用的動畫、影片製作等多媒體工具資訊,內容包含「企劃」與「視覺」,是一本完整的行銷秘笈!   【精彩搶先看】   ◆ 打造炫人耳目的內容企劃書   ◆ 超好用內容配方   ◆ 取之不盡的

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研發機構知識分享機制之研究-以工研院光電所研發團隊為例

為了解決搜尋職位空缺的問題,作者汪金城 這樣論述:

進入「知識經濟」時代,無論國家或企業對於研發的重要性無不越來越重視,而研發創新所產生的知識是否能發揮幾何級數的力量,則取決於知識是否能被有效的分享。學者們雖然對於知識分享的重要性都抱持著肯定的態度,也承認必須採取某些機制來促進組織成員的知識分享,但是對於知識分享機制相關的概念,到目前為止學界卻依然沒有發展出一致的看法,這引起了學生研究的興趣。 本論文的研究目的為探討知識分享機制的概念及其構成要素,藉由分析知識分享機制構成要素間的關係,建構一個整合性知識分享機制的架構。並透過此整合性知識分享機制的架構,對知識分享機制及其他相關變項與研發人員之間知識分享行為之關連性獲得更清楚

的認知。 由於知識分享為一較新的研究領域,相關的研究與定義皆尚未成熟,概念間的關係也還沒有完全被了解,因此本研究定位在進行探索性的研究,故研究方法兼採較適合進行探索性研究的文獻分析及個案研究研究方法。 本研究文獻分析的內容,首先針對知識管理的相關文獻進行回顧,透過學者對知識內涵、類型以及知識管理的相關研究,以求獲得對於知識管理較為清楚的認識,並同時了解知識分享在知識管理中所扮演的角色。其次本研究同時對知識分享的相關文獻進行分析,以了解學者對於知識分享的不同看法,並進一步的討論知識分享機制的內涵。本研究亦針對研發人員特徵與研發專案類型相關的文獻進行討論,以

了解以上因素與知識分享機制與研發人員知識分享行為的關聯性。 經過文獻分析建構理論上的知識分享機制架構後,本研究透過個案研究了解並補充此理論架構不足之處。在個案研究選擇的個案方面,由於工研院對我國產業發展的重要性及組織中研發人員的密集性,故本研究經考慮後選擇工研院光電所之研發團隊作為研究對象。 經過文獻分析與個案研究的過程並進行分析後,本研究有以下的發現: 一、知識的類型的不同會導致研發人員出現不同的知識分享行為。 二、知識分享機制可分為六個不同之構成要素,分別為建立知識市集、建立成員間的工作關係、促進知識的具體化、

領導者知識分享角色的扮演、知識分享評估與獎勵制度的運作以及資訊科技環境的建構。以上的六個構成要素型塑了組織的知識市場,並改變了知識類型與知識分享行為間的關係。 本論文最末根據研究發現,對工研院之知識分享機制提出了實務上可行的建議並呈請工研院相關人士參考,希望透過這些建議,能對此一國家級研發機構之知識分享機制發揮些許正面的影響,進而使工研院研發人員的知識產生更高的價值及貢獻。