數位廣告 課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

數位行銷(二版)

為了解決數位廣告 課程的問題，作者黃俊堯 這樣論述：

　　在快速變化的市場中，行銷者必須針對顧客需求，於數位環境中進行攸關的價值創造、價值溝通與價值遞送。以此為主旨，本書有系統地討論數位時代的行銷新貌。   　　本書內容適合作為大專乃至研究所程度數位行銷、網路行銷、電子商務等課程的指定教科書，亦可協助業界人士有系統地掌握數位行銷的完整樣貌。   　　完整架構：全書共分十六章，配合國內學期制課程的時間規劃，完整呈現數位行銷諸面向。   　　豐富實務：有系統地詮釋討論如 Google Analytics 解讀、各種數位廣告投放、社群行銷、數位產品管理、數位雙邊平臺、行銷科技、成長駭客、B2B 行銷等，攸關數位行銷實務而傳統教科書未能涵蓋的主題。

  　　最新趨勢：本版增添關於數位行銷企劃實例、不同社交媒體的適用情境、大數據與人工智慧在數位行銷上的應用、金融科技與金融行銷乃至「元宇宙」概念等討論內容。   　　本書內容適合作為大學乃至研究所程度數位行銷、網路行銷、電子商務等課程的指定教科書，亦可協助業界人士有系統地掌握數位行銷的完整樣貌。

數位廣告 課程進入發燒排行的影片

建築業數位媒體廣告投放成效之研究 -以A案為例

為了解決數位廣告 課程的問題，作者龍雲祥 這樣論述：

建築業數位媒體廣告，運用電腦科技技術以數位內容形式於媒體廣告投放，以提高銷售成效的影響性。本研究以質性訪談及個案分析法，探討建築業數位媒體投放銷售成效的影響。本研究發現Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字，媒體支出金額為1,289,723元，創造出來電220通，促成簽約為8戶，相當於每戶的Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字的費用161,215元/戶可促成銷售一戶。FACEBOOK來電通數為168通，創造出224組來客，總支付費用778,018元，促成5組簽約，簽約支出效益比為155,604元。591房屋交易網，單向媒體支出金額為288,750

元，來電數為180通，來電支出效益比為1,604元/通，促成簽約為3戶，簽約支出效益比為96,250元。全房產成交合計為24戶，總媒體支出金額為1,750,000元，來人數為409組，簽約為24戶，為所有簽約中比率最大，簽約支出效益比為72,917元/戶。比起其他個案使用傳統媒體及數位媒體交互投放，其簽約支出效益比為136,120元/戶，或是只使用傳統媒體投放，其簽約支出效益比為110,6320元/戶，其成效分析結果，可見善用純數位媒體進行廣告的投放，將可有效提升銷售成效、及大量節省成本支出。

圖解行銷學(五版)

為了解決數位廣告 課程的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　「行銷學」各個行業都需懂的專業知識！   　　每個企業都希望業務蒸蒸日上，即使有好的製造設備和好的產品，也要有傑出的行銷能力相輔相成配合！因此優秀的行銷人才、企劃人才及業務人才，往往是企業想要網羅的對象。而行銷管理在各大學商管學院、傳播學院或其他學院等，幾乎都列為必修或選修的課程，可見各界對行銷的重視。   　　本書內容詳實、涵蓋最新發展趨勢，從最基礎的行銷知識到實務界的應用，透過圖解的方式輔助，幫助學生和職場人士打下行銷基礎。尤其是企劃或業務部門的行銷企劃相關工作者。此外，也推薦給公關公司、廣告公司、媒體公司、活動公司及整合行銷公司的人員使用！

傳統媒體數位轉型提案 -以天下雜誌創新學院為例

為了解決數位廣告 課程的問題，作者夏志遠 這樣論述：

傳統媒體在主要營收上主要是依靠訂戶收入及廣告收入，在數位浪潮下，訂戶及廣告都呈現大幅的衰退。在媒體數位轉型之路，往往都是將現有的內容變成數位閱讀的方式，但缺乏多角化的經營模式。本論文希望藉由「策略鑽石分析模型」理論，從5大面向，檢視天下雜誌的數位轉型如何從活動範疇、利用何種手段、如何創造差異化、行動步驟中展開研發出符合企業客戶內部訓練可以使用的線上訓練平台。2015年天下雜誌面臨數位浪潮，在營收的部分面臨極大的壓力，尤其在企業紙本雜誌訂戶衰退最為嚴重，經企業採購單位-人資部門訪談後了解訂閱雜誌最大的目的在於員工訓練，希望藉由雜誌閱讀，協助同仁建立商業素養，更希望是能藉由線上學習的方式讓同仁不

侷限於場地及時間的限制。有鑒於此，天下雜誌藉由本身對於內容產製的核心能力出發，打造線上學習平台「創新學院」。希望藉由論文的研究，提供媒體產業重新思考在數位轉型下要如何從使用者的需求找出新的商業模式。