數位轉型 問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarianSalzman寫的 下一個現在:《富比士》推崇的頂尖趨勢專家,時隔20年最受重視的全球預測大揭密。 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中小企業數位轉型的優勢:成本控制也說明:技術簡介中小企業數位轉型的優勢:成本控制。瞭解以低廉且可預測的每月成本確保企業財務連續性的各種問題。
這兩本書分別來自大是文化 和商業周刊所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出數位轉型 問題關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 王豐偉的 植基於雲端技術導入內容傳遞網路效益之研究 (2022),提出因為有 雲端網路、企業應用服務、內容傳遞網路、行銷網頁的重點而找出了 數位轉型 問題的解答。
最後網站別急著「數位轉型」,先問:「為什麼」?【問答篇】| CY's 品牌 ...則補充:做審慎評估,制訂出這些問題/機會點執行的先後順序,再設定執行項目的KPI目標。 中小企業擁有的經營資源較有限,以「營運、顧客體驗優化」作為轉型前的起 ...
下一個現在:《富比士》推崇的頂尖趨勢專家,時隔20年最受重視的全球預測大揭密。
為了解決數位轉型 問題 的問題,作者MarianSalzman 這樣論述:
繼1982年美國作家約翰.奈思比的《大趨勢》、 2002年彼得 .杜拉克的《下一個社會》之後, 時隔20年最受重視的全球前瞻預測。 世界,會變成什麼模樣? 媒體追著印度神童,但,大企業悄悄的相信她。 ◎某種形式的加密貨幣,即將取代美元,成為全球儲備貨幣。 ◎下一個需要解決的生態問題,是水資源短缺,各國恐將為此開戰。 ◎身分認同不存在,性別不再固定,你可以忽男忽女自由搭配,隨時調整。 ◎每週工作4天、每天工作6小時已經發生,「辦公室」正在消失中。 ◎「無聊有它的作用」、「無所事事很甜美」,將取代「效率」兩字。 以上是《富
比士》推崇的頂尖趨勢專家, 對商業、政治、文化和你我日常的未來大揭密。 作者瑪麗安.薩爾茲曼(Marian Salzman)畢業於布朗大學, 1992年創立了全球第一家在線市場研究公司, 每年發布的年度趨勢預測報告,皆吸引全球媒體的關注,包括《富比士》。 她在10年前,就預測網紅興起、隱私喪失、花美男將成為趨勢, 2019年還聳動的告訴大家,人們要天天戴口罩。 (但作者承認,她本來認為主因會是空氣汙染,萬萬沒想到是新冠病毒。) 身為趨勢觀察家,薩爾茲曼最常被人問起,了解未來有啥好處? 她說,洞察趨勢可以讓你先嗅出消費習慣變動而產生的商機, 比
別人更早一步做出精明決定。 在她最新出爐的預測報告裡,還有哪些你一定要知道的商機和危機? ‧跟影集《黑鏡》一樣,每個人都會被植入晶片: 科技公司與政府衛生當局,將合作創立「傳染病預警系統」, 利用你身上的晶片檢查血氧濃度和發炎指標,標記出潛在的感染源。 但此舉也引發人們對於隱私的疑慮。 ‧重返可回收、環保的木材時代: 歷經石器時代、鐵器時代、青銅時代和塑膠時代, 未來生活的住所,將引入可回收的高科技木材結構房屋, 不再使用對環境有害的混凝土、塑膠、鋼鐵(日本已經開始)。 ‧傳統運動比賽將消失,電子競技時代來臨: 氣溫上升將使許多戶外體育比賽無法
舉行,帶動電子競技比賽興起, 以後打LOL或其他遊戲,可能會取代在戶外跑來跑去的實體運動。 ‧只要你有錢,不怕沒「人」愛! 就像電影《雲端情人》裡演的,未來,你與智慧家電的互動頻率, 可能超過你跟朋友、家人的接觸。於是,「傳統性行為」越來越少見。 人們越來越能接受,訂做一個人工智慧性伴侶,跟機器人談戀愛。 甚至有專家預言,人類如果會滅絕,不是隕石撞地球或核子戰爭, 而是因為我們選擇,不再和「真人」性交。 要注意,乾旱即將大流行,這件事沒有疫苗可抵擋; 越來越多人覺得真實世界太痛苦,不如搬到元宇宙吧! 誰能阻止中國支配全世界?日益老化的中國人口和氣候
變遷。 下一個10年,女力當道?不會,但也不會是男性。 下一個現在,生活怎麼過、怎麼避險、錢怎麼賺、個人該怎麼「超前部署」, 《富比士》推崇的全球頂尖趨勢專家,對商業、政治、文化和你我日常, 時隔20年最受重視的全球預測。 推薦者 中央研究院院士/王寶貫 「股市隱者」版主、《隱市致富地圖》作者/股市隱者 台經院景氣預測中心主任/孫明德 中華動態競爭戰略發展學會理事長/陳昭良 數位轉型學院共同創辦人暨院長/詹文男 矽谷趨勢觀察家/矽谷阿雅 鄭雅慈 先行智庫執行長/蘇書平 (依姓名筆畫排序) 推薦語 不管是營利或非營利組織,由於資源
有限,在劇烈變動的環境下,各種投入必須謹慎評估,才能有效運用資源,因此做好趨勢預測非常重要!不過,趨勢預測並非要尋求精確的事實,而是希望能了解未來可能發展,會產生的結果,及對組織的影響,以便及早部署、未雨綢繆。 本書作者根據其豐富的閱歷,分析未來政府、世界秩序、生活方式、隱私、人口、娛樂……各種面向在2038年可能的面貌,幫助大家以最好的姿態,面對無常的未來世界!——數位轉型學院共同創辦人暨院長/詹文男 傳統策略思路是盤點過去、延續未來,但在VUCA(按:由多變〔Volatile〕、不確定〔Uncertain〕、複雜〔Complex〕與混沌不明〔Ambiguous〕4個英文字組成,指
科技創新引發產業與生活型態急遽變化的現象)時代,市場處於不連續發展的狀況,過去無法延伸至未來。此時,企業應該要有一套新思路,用於解決複雜環境的策略規畫瓶頸,本書提供企業一套解決此問題的新架構。 從宏觀面,讓你掌握市場趨勢不掉隊,但同時,趨勢是共享的,你看得到的,競爭者也看得到,關鍵在誰能更早清楚看見;因此,作者更提供微觀面,教你發掘市場微弱聲音,讓你比競爭者更超前部署,掌握策略先機。依循這兩個角度,可以解決找不到策略方向的瓶頸。——中華動態競爭戰略發展學會理事長/陳昭良 未來令人憧憬、困惑又恐懼,而這本書就是要預測未來!本書作者要預測的是2038年——如果是預測200年後的世界,你可
以用想像力寫出各種令人驚訝、害怕的科幻預言,反正到時候死無對證——但距離2038年只剩十幾年,你就不能胡亂的天馬行空了。 本書分析大量現今資料,並用結果來推估2038年前的世界大趨勢,包括氣候變遷、大國爭霸、全球經濟板塊、日常生活,甚至性別概念。我不敢說作者的預言一定兌現(全世界也找不到那麼厲害的人),但本書敘述清楚,脈絡分明;而行文平易,可讀性很高,僅拜讀她的分析結果,就覺得值得大力推薦。——中央研究院院士/王寶貫
數位轉型 問題進入發燒排行的影片
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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優化採購管理之實務研究
為了解決數位轉型 問題 的問題,作者陳美芳 這樣論述:
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出
結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決數位轉型 問題 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
植基於雲端技術導入內容傳遞網路效益之研究
為了解決數位轉型 問題 的問題,作者王豐偉 這樣論述:
近年來熱門的雲端運算及其網路環境已臻成熟,故企業已不再追求建置私有雲為目標,而是趨向發展以雲端網路技術為基礎的應用服務系統。透過雲端資源的利用率及網路快速回應特性,越來越多的企業將導入更多內容傳遞網路,有效率地將企業網站內容傳遞給客戶,進而為企業創造更多利益。本研究對象為我國金融業某銀行,本研究採個案研究法,探討個案公司企業行銷系統如何運用雲端網路技術導入內容傳遞網路,及導入前所面臨的問題與困難,亦分析導入後所帶來的效益。本研究發現,個案公司運用雲端網路技術導入企業行銷內容傳遞網路服務,可幫助個案公司有效提昇行銷內容網頁快速回應、降低企業營運成本、提昇系統服務水準,提升客戶使用的滿意度。
數位轉型 問題的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型的挑戰、步驟與5 大成功案例一次看! - Kdan Mobile
除此之外,「企業文化」的問題也是中小企業數位轉型的挑戰之一,因為若企業仍維持舊有的文化與心態,缺乏對應的組織變革策略、思考邏輯、理念等,團隊 ... 於 www.kdanmobile.com -
#2.台灣產業數位轉型– 把握關鍵轉型契機以創新思維領導轉型
綜合分析國際上提出的定義,可以確認幾個共通的關鍵字:「數位科技」、「解決問題」、與「創造價值」。數位轉型,正是運用數位科技來解決問題,包括滿足客戶的需求(如更方便的 ... 於 tdx.tw -
#3.中小企業數位轉型的優勢:成本控制
技術簡介中小企業數位轉型的優勢:成本控制。瞭解以低廉且可預測的每月成本確保企業財務連續性的各種問題。 於 www.hpe.com -
#4.別急著「數位轉型」,先問:「為什麼」?【問答篇】| CY's 品牌 ...
做審慎評估,制訂出這些問題/機會點執行的先後順序,再設定執行項目的KPI目標。 中小企業擁有的經營資源較有限,以「營運、顧客體驗優化」作為轉型前的起 ... 於 vocus.cc -
#5.AISP 情報顧問服務- 研究報告
後數位轉型時代的副作用與解方:以Starbucks、DeepBrain AI為例 ... 導論數位轉型失敗是個問題,但轉型成功也可能會有其他問題隨著數位轉型意識抬頭,國內外許多企業都 ... 於 mic.iii.org.tw -
#6.公司做數位轉型前,先問三個問題
企業在推動數位轉型時,應該先自我提問三大問題,分別是目標、成本跟效益,以及有哪些內、外部資源。 有了答案後,再來決定「今天是否真的要來點數位 ... 於 blog.104.com.tw -
#7.還在猶豫要不要數位轉型?企業數位轉型的3大問題! | Arkbeez
企業轉型的3大問題 · 1. 被舊有的制度與過去的成功給束縛 · 2. 缺少數位轉型人才 · 3. 總是在短期裡看不出成效?就是堅持!就是等! 於 www.arkbeez.com -
#8.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位轉型 已經成為不可避免的企業營運趨勢,但許多人可能對於數位轉型的定義不甚了解。AWS 將透過3 個數位轉型成功案例,帶你清楚了解數位轉型的定義與發展趨勢。 於 aws.amazon.com -
#9.7成企業數位轉型腳步跟不上!該從哪裡著手?5面向組織改造 ...
「企業最大的問題,在於無法下定決心。」數位經濟暨產業發展協會理事長陳正然觀察。 然而,在此番疫情的推波助瀾下,許多商業活動被迫「零接觸 ... 於 www.bnext.com.tw -
#10.為什麼企業要數位轉型?如何轉型? - Gogo Partners 夥伴行銷
您是否看了很多關於『數位化、數位轉型』的影片、文章,但總感覺霧裡看花 ... 這也是很多公司現在正面臨的真實問題,就算我們知道數據可以去提升客戶 ... 於 blog.gogopartners.com -
#11.我國推動政府數位轉型之研析 - 立法院
110年 · 壹、前言 · 貳、數位政府國際發展情形 · 參、我國推動政府數位轉型概況 · 肆、問題檢討 · 伍、結論與建議 · 附件. 於 www.ly.gov.tw -
#12.企業推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家
「如何進一步強化資安,保護公司資產?」。 林書平表示,上述四個問題點都有賴於各種雲的使用,例如資料雲(data cloud)分析蒐集到的資料 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#13.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
接下來,跟著本文的腳步認識數位轉型定義、策略基礎及成功案例,幫助企業成功數位 ... 數位轉型、數據行銷的相關問題,歡迎點擊以下連結填表諮詢,讓Digital PR數位 ... 於 digitalpr.tw -
#14.數位轉型不轉不行 - 固德科技
以人為出發點的操作模式在設備數位化後搜集了大量數據後,進行AI訓練和建模型時,是由IT人員所負責,但實際上處理問題的是現場設備操作人員,而IT人員並 ... 於 www.goodtechnology.com.tw -
#15.客服中心如何透過數位轉型提升效益 - 德鴻科技Grandsys
我們將說明客服中心數位轉型的三個階段,行動化、數位化、智能化。 ... 則會造成顧客體驗不佳及數據無法蒐集等問題,完善的數位轉型規劃正是解決這些痛點的最佳方法。 於 www.grandsys.com.tw -
#16.数位化不是转型你必须要知道的事
我目前执行的是单一环节问题优化的系统数位化,还是组织综效整体提升的数位化转型? 除了“数位化”执行的资讯流程或自动化优化外,对于“数位化转型”所需的企业生产力优化、 ... 於 www.bic-service.com -
#17.數位轉型 - 商業思維學院
數位轉型 就是人才轉型,所有您們需要的轉型諮詢、增能課程、人才媒合,我們都準備好了! ... 具備商業思維,能善用數據與科技解決問題並創造價值的數據專家。 於 bizthinking.com.tw -
#18.6種數位轉型挑戰,關鍵在培養員工的「數據洞察力」及「決策 ...
我身邊幾位擔任企業主管的朋友,常常找我討論企業數位轉型的問題。 為了幫朋友協助公司推動企業數位轉型,我研究了兩個大企業針對企業數位轉型所做的分析 ... 於 pinshuoi.com -
#19.什麼是數位轉型? - Google Cloud
企業數位轉型利用Google Cloud 打造並調整順應數位時代潮流的業務流程、文化及客戶 ... 的流程和應用程式,以快速找出並解決與企業營運和客戶互動方式相關的問題。 於 cloud.google.com -
#20.數位轉型,從辦公室的日常開始產業洞悉| 網擎資訊 - Openfind
若您近年有閱讀科技新聞、雜誌的習慣,相信「數位轉型」這個名詞對您來說 ... 老年人因行動不便而無法看診的問題;透過穿戴裝置的隨身測量,看護不再 ... 於 www.openfind.com.tw -
#21.亞洲國家的數位轉型之路-工業技術與資訊月刊-出版品-新聞中心
針對受疫情影響的中小企業,日本政府也特別設立數位化支援團,由營運秘書處延請IT專家,為中小企業診斷與分析遭遇的數位發展問題,導入遠距辦公、Web網站 ... 於 www.itri.org.tw -
#22.零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力
如果零售行業不能隨著消費的變化、市場環境的變化儘快的變革調整,必然會出現嚴重問題。零售數位化的概念已導入多年,在數位科技不斷的提升下,數位轉型 ... 於 mymkc.com -
#23.一張圖告訴你危機下的企業數位轉型之路 - 創新管理實戰研究中心
以數位轉型解決企業永續經營的問題 · 以數據科技促進資源整合,發展全面性的新商業運作流程 · 按讚獲得最新專欄文章 · 創新專欄 · 創新熱門主題 · IDEAS SYSTEM 創新管理實戰研究 ... 於 ideassystem.com -
#24.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
CloudMile 致力於運用AI 協助中小企業數位轉型,為您統整三大策略、中小 ... 情況下,中小型企業進行數位轉型前的關鍵在於定義問題,才能確保實際執行 ... 於 mile.cloud -
#25.以策略行銷分析架構探討數位轉型的成功案例 - 政治大學
三此ERP 於2018 年發表於資訊類別的文章提到,「從管理應用的側重點來. 看,ERP 系統重點解決的是企業內部的資源整合和業務管理問題,而CRM 系統. 則側重於企業對客戶資源 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#26.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
企業數位轉型常見問題怎麼解?本文介紹數位轉型定義,包括數位轉型策略、轉型5大步驟以及3個轉型問題,並分享3個數位轉型成功案例, ... 於 www.dottedsign.com -
#27.數位轉型企業主們該怎麼做?產業轉型關鍵與實際做法How-to
數位轉型 (Digital Transformation)就是企業轉型,也是涉及全公司的變革管理專案。數位轉型專案的失敗或中斷往往是文化問題,而非技術層面的屏障。 於 www.hububble.co -
#28.數位轉型,你不能不跟上的科技浪潮
數位轉型 是提升競爭力的一把鑰匙,關鍵就在打破固有思維模式,利用數位科技解決傳統的營運問題,為企業與客戶雙方創造新價值。 數位轉型》疫情加速數位轉型需求,人們 ... 於 technews.tw -
#29.企業數位轉型 - 天矽科技
等,這些都是得益於數位轉型的例子。 降低不必要的人力成本; 降低重覆發生的問題; 降低因環境造成的衝擊; 提升作業效率; 提升產業競爭力; 提升客戶滿意度; 縮短企業與 ... 於 www.tsg.com.tw -
#30.全球僅35%企業數位轉型成功,為什麼? - 台灣理光
數位轉型 的關鍵始終是轉型,任何企業內的典範轉移都必須針對組織現有的問題去解決。台灣理光可提供包括企業流程、人才招聘、商品開發等組織層面的改革 ... 於 www.ricoh.com.tw -
#31.企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理
數位轉型 過程會遇到哪些問題? 數位轉型在產品數位化就完成了嗎? 數位轉型是要「轉」什麼? 於 www.kingone-design.com -
#32.數位轉型是成功要素中小企業須跨出第一步【精選文章】
文/黎世威資策會數位服務創新研究所組長. 隨著資訊及通訊科技(ICT)基礎環境成熟,及新冠疫情在全球持續蔓延,數位轉型已經不再只是全球各產業、各 ... 於 www.seftb.org -
#33.臺灣如何掌握產業數位轉型趨勢下的創新創業機會
該調查區分成策略面、組織面、數位化聯結、數位化. 服務、數位化工廠等五大構面架構。其中,有幾個問題與實質推動數位轉型息息. 相關:「使用何種數據分析技術對產品資料及 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#34.推動數位化轉型:物流領頭企業需要思考的五大問題
推動數位化轉型:物流領頭企業需要思考的五大問題 ... 無可否認的,COVID-19 這一全球危機大大加速了許多物流公司轉向數位化的過程,並且還會在未來幾 ... 於 www.wisetechglobal.com -
#35.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
IT資訊部門:IT部門成為領頭羊腳色不須多解釋,但即便資訊工程領域,複雜專業分類之間仍然有隔行如隔山的問題,而數位轉型更需要數據分析人力、行動應用人力、雲端技術 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#36.數位轉型新趨勢建構未來工作場域的秘訣 - 天下雜誌
回答這個問題前,先讓我們一起回顧一下:過去,企業為了提升營運績效而導入數位化工具,如 ... 數位轉型,數位員工,人工智慧,RPA,流程機器人自動化軟體. 於 www.cw.com.tw -
#37.IBM 2020數位轉型觀點:「數位扎根,認知為王」 的時代來臨
如,金融業者開始應用AI技術,偵測企業從導客、獲客,一直到售後服務的全流程效率問題,而透過智能分析,發現核保跟核賠的流程處理時間高於業界,是造成保 ... 於 www.ibm.com -
#38.想通數位轉型「為何而戰」 四大思考方向確保不迷路 - 商業周刊
李宥宏分析說,品牌當然不希望客戶為此被拉扯、徒增消費摩擦力。 思考四:策略想不清楚時,抬頭多看看. 李宥宏說,數位轉型過程一定會很多問題,只要 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#39.小步走,讓數位轉型更成功 - EMBA雜誌
今天,數位轉型已經不是「該不該做」或「何時做」的問題,而是「如何做」的問題。 在推動數位轉型時,應該大規模一鼓作氣地往前衝,還是先從小地方 ... 於 www.emba.com.tw -
#40.數位化,差很多!4面向解讀數位轉型,真正提升競爭力 - 經理人
一家跨國工廠的主管這麼問到。這個問題很常見,而關鍵在於將「數位化」誤解成了「數位轉型」。目前的科技技術,大致上以4 個角度影響著市場: ... 於 www.managertoday.com.tw -
#41."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
這是一個集結眾多專家、資源、平台的數據整合分析服務,能夠幫您解決人力成本、預算不足、看不懂數據、不會安裝分析工具….等問題,低成本就能導入技術,開啟你數位轉型 ... 於 deepview.com.tw -
#42.肺炎疫情二度衝擊市場,數位轉型是否已經勢在必行?
對製造業來說,確保公司內部資安及資料外洩當然相當重要,但這也突顯出當因為肺炎疫情這類問題必須停工或WFH時,這類公司一定也會連日常營運及工作交付 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#43.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
當然,要判斷企業是否已經數位轉型可能沒有標準答案,不過以下這些問題很適合公司進行思考:. 現在許多潛在客戶都會使用網站、社群媒體、Google找尋需要的服務,貴司是否已 ... 於 leaderweb.com.tw -
#44.數位化轉型服務| 安永台灣 - EY
我們將透過提出更好的問題,帶來全新思維以因應商業世界最艱鉅的挑戰。 探索更多. 趨勢議題. 科技(EN) · 轉型 ... 於 www.ey.com -
#45.別急著數位轉型,你真的想清楚了嗎? | DDG方策品牌顧問
在公司貿然投入生產出有形的成果前,可以先試著回答以下問題,並確保內部有強烈的共識。(如果公司的品牌策略夠穩健,前面的幾個問題應該很容易回答。) 1. 你的品牌想要 ... 於 www.ddg.com.tw -
#46.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
因為疫情催生了新的生活常態,各大企業將數位轉型視為公司運營的首要目標 ... 成圖像化、數據化的Dashboard,讓COMMEET 達成解決所有差旅問題的一站式 ... 於 go.commeet.co -
#47.製造業數位轉型觀點:數位優化v.s.數位聯結
其實,數位轉型是企業經營體質轉變的過程,是進入智慧製造與智慧服務之關鍵門檻。 數位轉型之進程. 事實上,數位時代早就於現今生活中發生, ... 於 www.apiaa.org.tw -
#48.什麼是數位轉型? - TIBCO Software
數位轉型 是指將數位技術整合到業務的各個方面,以應對不斷變化的市場需求。 ... 特別是,醫療保健領域的數位轉型有利於應對當今世上人口老齡化的問題,以及不斷變化的 ... 於 www.tibco.com -
#49.「數位化」不等於「數位轉型」?4大關鍵與2經典企業案例 ...
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)曾說:「未來每家企業都會是科技公司。」可見數位轉型不再是選項,而是生存的必經之路。 於 www.cheers.com.tw -
#50.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼 ... - LINE TODAY
協助企業中各層級人員,利用數據做到問題預警和現狀監控。降低決策反覆確認和無效溝通流程,提高跨職能溝通和人機協作的工作效率。 廣告(請繼續閱讀本文 ... 於 today.line.me -
#51.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 (digital transformation)是什麼意思?數位轉型被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。 於 imjaylin.com -
#52.新創產業與中小企業數位轉型的共生關係| 勤業眾信 - Deloitte
如和明紡織與AI新創CloudMile合作,藉由CloudMile的AI開發能力整合和明紡織自身的產業經驗,共同定義問題並進一步設計演算法、訓練數據模型,讓機器學會辨識布料,研發流程 ... 於 www2.deloitte.com -
#53.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼?數位 ... - 行銷人
數位轉型 難以一步登天,且每間企業本身特質和問題點不同,使用的流程和方法也不相同。 下面整合了世界經濟論壇WEF及麥肯錫和鴻海集團的工業富聯FII在燈塔 ... 於 www.marketersgo.com -
#54.商業實戰》傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題(上篇)
傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題(上篇):1. 大家都說數據是新時代的石油,公司經營一陣子了,也累積很多資料,要怎麼有效分析呢? 2. 如果我們公司過去都沒有數據 ... 於 www.17gonplay.com -
#55.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
數位轉型 難以一步登天,且每間企業本身特質和問題點不同,使用的流程和方法也不會相同。 下面整合了世界經濟論壇WEF及麥肯錫和鴻海集團的工業富聯FII在 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#56.製造業數位轉型如何找對第一步 - iThome
Tino Hildebrand認為,臺灣製造業轉型,真正的挑戰並不在於技術,技術的問題容易解決,最大挑戰在於,「找對企業需要解決的問題是什麼」,才能夠跨出數位 ... 於 www.ithome.com.tw -
#57.數位轉型如同「開巴士」,六大障礙如何排除? | 羅之盈
2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型的支出,IDC預測將 ... 「企業數位轉型是人性、習性、認知的問題,需要比較長的時間,從鬆動到啟動。 於 www.gvm.com.tw -
#58.但你知道嗎?思維就決定了80%企業數位轉型的成與敗。
數位轉型 (Digital Transformation)是將科技應用在企業的營運、管理、商業模式上 ... 數位轉型的趨勢,但你試著思考這個問題:「數位轉型能為你的品牌帶來什麼價值? 於 williamwong5.com -
#59.一定要找數位轉型顧問嗎?請老闆先回答這四個問題
數位轉型問題 4:產業數位轉型成功率高嗎? 延申閱讀: 2020這一年因為疫情的大爆發導至大部份的消費族群紛紛 ... 於 omo-net.com.tw -
#60.快速完成數位轉型,何處下手比較好? - CyberSaaS
如果現在的經營遇到沒有時間計算成本、401報稅報表出的很慢、存貨放在倉庫很多、每個月算薪水要好多天等問題,一般建議可以考慮找節省型的數位轉型 ... 於 www.saas.cybersoft.tw -
#61.中小企業推動數位轉型必經的4個階段,如何避免可能的問題與 ...
全球供應鏈從長鏈變短鏈,低人力成本不再是優勢,採購、生產、製造、銷售開始從全球化轉為區域化,仰賴進出口貿易的中小企業接單與備料壓力增加,加上產品生命週期變得更短 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#62.新創如何在數位轉型浪潮下,注入活水? | Sunrise 旭時報
在探討這個問題時,要先確定何謂新創?現在很多人會以Bytedance、Stripe、OpenSea 等獨角獸作為代表,但實際上,這些企業是比較典型的「數位 ... 於 sunrisemedium.com -
#63.擁抱數位轉型營運事半功倍 - 名家評論
... 非但沒有停下腳步,反而快速的數位轉型,透過雲端與AI科技, ... 受到少子化衝擊及IT經費有限的問題,企業面臨尋找科技人才的困難,因此更需積極 ... 於 view.ctee.com.tw -
#64.資誠:企業加速數位轉型建立新競爭優勢 - 農業科技決策資訊平台
值得注意的是,「缺乏數位技能和人才」也是2021年的最大挑戰,可見,人才議題持續成為中小企業數位轉型過程最頭疼的問題之一。 盧志浩分析,越來越多中小 ... 於 agritech-foresight.atri.org.tw -
#65.從動態能力的觀點探討企業的數位轉型__臺灣博碩士論文知識加 ...
五、企業在數位轉型過程中,其高階主管會因考量內部組織僵固性及外部挑戰的問題而親身積極投入數位轉型,包括全程參與轉型策略與目標的制定、跨部門的溝通與資源整合等,以 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#66.正本清源卻困難重重治理宜結合數位轉型 - 網管人
KPMG安侯建業亞太區政府領域資安主持人邱述琛指出,數位轉型需要資料來支撐企業轉型的方向與目標,倘若資料的本質就有問題,而這些資料又被企業用來 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#67.2021 臺灣中小企業轉型現況及需求調查報告:數位轉型價值先行
資誠(PwC Taiwan)與財團法人資訊工業策進會、中華民國軟體資訊協會合作夥伴,在2021年首度進行《臺灣中小企業數位轉型現況調查》。這份調查報告收錄了批發與零售業、 ... 於 www.pwc.tw -
#68.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例,數位轉型先看這篇!
數位轉型 結合了資訊化管理與科技工具的技術,將傳統的紙本資料、文件、商品資訊電子化,改由數位工具來儲存,並運用數位科技改造舊有的營運方針、企業組織、公司文化、銷售 ... 於 cybermkt.com.tw -
#69.數位轉型- 思維與行動
新塑造競爭優勢,轉變成. 新的企業型態的過程。 ❖ 數位轉型? +數位. 數位+ ... 涇渭分明,造成集團內銷售數據無法互通、整合問題. 轉型啟發. 於 www.ima.org.tw -
#70.製造業數位轉型關鍵問題有哪些? - IT公社 - Medium
數位轉型 (Digital Transformation)實際上就是企業真正實現Digitalization的過程。面向個人的生活服務行業數位轉型非常迅速,如今,我們訂機票、買火車票、租車、訂酒店、 ... 於 communeit.medium.com -
#71.沈柏延:傳產企業數位轉型的兩大策略 - 財訊
但事實上,數位轉型不是為了解決單一問題而導入資訊系統,而是企業對環境認知後,訂定轉型成長的新境界,再進行一連串的技術選擇及資源投入,甚至因而建立 ... 於 www.wealth.com.tw -
#72.食品製造業的數位轉型現況 - 資策會Find
問題 三,如何開始數位轉型?許多食品製造業者對於轉型目標與策略方向不清楚,對國際案例瞭解亦缺乏,倘若確定要進行轉型,導入數位的工具 ... 於 www.find.org.tw -
#73.〈杜書伍開講〉數位轉型面臨兩問題需要技術與毅力 - 鉅亨
不過企業數位轉型面臨兩大問題,其一是資訊自動連結,取代過去需要人工輸入的例行性工作資料,此外,大數據蒐集多面向資料後能做出決策,提供可靠的資訊 ... 於 news.cnyes.com -
#74.什麼是數位轉型? - PTC
數位轉型 (DX) 是一種所有產業都適用的廣義商業策略,目標是運用科技因應各種 ... 最緊迫問題,並衡量解決這些問題可獲得的價值,都能為成功的數位轉型提供扎實的基礎。 於 www.ptc.com -
#75.重新思考數位轉型下的數位落差問題 - 電子工程專輯
台灣網路普及,整體上網率達84.3%,但這個數字並不意味著「數位落差」問題被消弭。 財團法人台灣網路資訊中心2022年度《台灣網路報告》洞察台灣數位落差 ... 於 www.eettaiwan.com -
#76.什麼是數位轉型? 中小企業該如何靠數位化翻轉未來? - 會員登入
2017年麥肯錫的研究報告就已指出:「數位轉型是台灣當務之急」,但大部分的企業卻沒有正視必須面臨轉型問題,直到疫情爆發後,中小企業的老闆開始嘗試佈局數位轉型時, ... 於 news.lale.im -
#77.數位轉型指南 - Fastbuilder
企業導入數位系統如何避免風險?以及導入系統有哪些常見的7種問題?請點閱文章。 深入了解». 2021-03-24. 於 fastbuilder.vip -
#78.後疫時代的企業數位需求| 數位化、數位優化、數位轉型
因為我們並不是系統商,我們在乎的不是急於將系統賣給客戶、或讓客戶認為只要導入新系統就能解決所有問題,而是提供最適合的解決或整合方案,像是ERP的使用流程優化、管理 ... 於 www.jwipo.com -
#79.企業數位轉型前設計電子表單或數位文件時需要考慮以下八個問題
全球企業都在尋求擺脫紙張的解決方案,因為它極大地影響了運營效率、客戶體驗和風險以及環境問題。擺脫紙張是企業在數位化轉型中很重要的關鍵。 於 www.digielk.com -
#80.【線上講座】數位轉型101,破解常見網上宣傳問題! - 1TICKS
但是轉型並非容易,尤其宣傳不見生意起色,總是連帶影響營業額和人流的問題。 本次由協助過70+中小企轉型的Converto兩位創辦人. 從業界實務中出發, ... 於 1ticks.com -
#81.陪企業走向新時代的最佳教練——數位轉型顧問(台北畫刊112年 ...
隨著科技發展,數位轉型已成為許多企業面臨的課題。然而企業該如何面對顛覆時代的數位浪潮?又該利用哪些工具達成轉型目標?面對這一個又一個的問題, ... 於 www.travel.taipei -
#82.疫情後的企業趨勢你跟上了嗎?6 大數位轉型案例分享! - Hahow
疫情爆發至今已超過3 年,在各種防疫規範與政策的規定下,數位轉型 ... 這樣的結果往往導致企業不斷在數位轉型的問題上苦苦掙扎,無法有效成功轉型。 於 hahow.in -
#83.【專家觀點】加速製造業數位轉型?先解決「長尾問題」
【專家觀點】加速製造業數位轉型?先解決「長尾問題」. 張宗堯/專欄; 2020-10-29. 【本篇精彩重點】<... 會員登入. 【範例:[email protected]】. 於 www.digitimes.com.tw -
#84.小老闆變身記/中小企業數位轉型指南全攻略 - 臺灣雲市集
對於這些問題,不只中小企業有疑慮,現在轉型成功的企業,當初也是一樣徬徨不已、滿頭問號。而「經驗」始終是人類進步的最佳助力,過去幾年各類型企業轉型升級時所遇到的 ... 於 www.tcloud.gov.tw -
#85.看懂所需數位轉型才能啟動 - 專案經理雜誌
疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入,如何導入 ... 以上幾個問題,僅是從第三級防疫後輔導企業看到的數位轉型的一些盲點和 ... 於 www.pm-mag.net -
#86.數位轉型、企業價值與內部組織間的衝突問題:以Starbucks為例
數位轉型 、企業價值與內部組織間的衝突問題:以Starbucks為例. 作者:陳伍廷 定價:電子檔300 元/點 出版單位:資策會MIC 出版日期:2022/12/20 出版類型:產業評析 於 www2.itis.org.tw -
#87.什麼是數位轉型?
數位轉型 是應用數位技術來重新打造完成工作的方式,以創造和提供全新價值的流程。 但是,定義數位轉型只是一個起點,實際上,數位 ... 於 www.automationanywhere.com -
#88.後疫時代,數位轉型要如何佈局? - 巨鷗科技
3.商業模式再造:基於數位化能力與數位資產,產生的新產品/新服務模式,所創造的新利潤空間與價值。 圖1:企業轉型指標(來源:數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50間成功 ... 於 www.geo.com.tw -
#89.《台灣網路報告》:重新思考數位轉型下的數位落差問題
台灣網路普及,整體上網率達84.3%。但這個數字並不意味著「數位落差」問題被消弭。財團法人台灣網路資訊中心2022 年度《台灣網路報告》洞察台灣數位 ... 於 money.udn.com -
#90.數位轉型專區| 轉型評量指引 - 數位經濟暨產業發展協會
簡言之,數位轉型指的是企業為了因應愈發數位化的社會,運用數位科技解決問題、重塑競爭優勢,並創造價值的過程;. 為了有效轉型,企業的長期經營方向、商業模式及其相應的 ... 於 dta.tw -
#91.CTIMES- 面對數位轉型導入的技術性阻礙與課題
最近,越來越多的企業將數位轉型(Digital Transformation,縮寫為DX)的導入視作次 ... 由於DX是一個非常廣泛的措施,存在一個很難設定目標的問題。 於 www.ctimes.com.tw -
#92.企業想導入數位孿生,實質效益、成本問題兩大疑慮怎麼解?
關注工業4.0、智慧製造議題者,近兩年應該常聽到「Digital Twin」這個詞。這個有著數位分身、數位雙生、數位孿生等多種譯名的名詞,由於難以從字面上 ... 於 buzzorange.com -
#93.MarTech 如何驅動企業數位轉型?從三面向理解 ... - Yourator
行銷人需要開始學習利用各項數位工具,執行規模更大的行銷策略。 ... 如今大部分企業面臨數位轉型時,最大的問題在於-不知道自己的公司現階段適合 ... 於 www.yourator.co -
#94.數位化與數位轉型的差異,你真的在執行數位轉型嗎?【數位 ...
針對定義問題的方式,常用於找出關鍵問題與改善方案的Design Thinking的Double Diamond技術,會是一個於企業高階運營端可善加運用之工具,關於此技巧我們將後續持續分享。 於 www.timingasia.com -
#95.數位轉型的必經之痛 - Yahoo奇摩新聞
9月29日,《哈佛商業評論》與SAP共同舉辦第二屆數位轉型鼎革獎的贈獎典禮 ... 有時光是先做APP,還是先優化官網這種「小」問題,就難倒許多資源有限的 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#96.數位轉型的定義為何?發展重點為何? - OOSGA
數位轉型 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型,成為一個極為靈敏,以顧客的價值與體驗為 ... 於 zh.oosga.com -
#97.中小企業數位轉型八個關鍵策略,在後疫情時代迎接下一個營收 ...
另一方面,中小企業面對數位轉型多半高度認同但決心不夠,根據星展 ... 時,要於車上進行視訊會議、觀看TikTok 影片或是玩個Angry Bird 都不成問題。 於 www.thenewslens.com -
#98.找出未來成長新動能:數位轉型為必要手段
數位轉型 早已不是新的議題,但卻是各企業在數位時代中,面對未來挑戰的必要手段。 ... Gmail, Google Maps, Play Store 等)來幫助消費者解決網路上的問題與需求。 於 www.thinkwithgoogle.com -
#99.企業如何數位轉型成功?就靠轉型3 大效益,成為業界經典案例
讀完這篇文章,您會學到✓ 數位轉型的定義✓ 數位轉型的潛在效益✓ 數位轉型的成功 ... 的結果釐清問題,即便被數位技術環繞,他們也能自在地學習、大膽試錯與成長。 於 www.osp.de