數位轉型 困境的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站新思維克服台灣困境踏上數位轉型之路 - DigiTimes也說明:新思維克服台灣困境踏上數位轉型之路. 賴威霖/整理; 2020-10-27. 賴威霖/整理<... 會員登入. 【範例:[email protected]】. 忘記密碼 | 重寄啟用信 記住帳號密碼.
這兩本書分別來自商業周刊 和布克文化所出版 。
南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例 (2021),提出數位轉型 困境關鍵因素是什麼,來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 吳泰嘉的 數位賦能驅動力-洽吧的Insurtech創新之路 (2021),提出因為有 保險科技、商業模式、資源基礎理論、組織靈巧性、制定理論、創新與創業的重點而找出了 數位轉型 困境的解答。
最後網站工廠數位轉型|釐清2大誤區,掌握3個推動關鍵則補充:工廠數位轉型是許多企業主必須面臨的一大挑戰,除了要思考如何將先進的 ... 自家食品工廠營運現況,整理出目前所遇到的痛點與困境,以此設定數位化 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決數位轉型 困境 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
數位轉型 困境進入發燒排行的影片
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技 新品牌、新世代、新行銷、新零售 dcplus結業課程演講分享
由於考慮到影片長度,我將本次演講內容區分三段長度,別忘了這些無料免費的行銷資源安排時間好好學習了喔!
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第一個問題 新品牌: 品牌 是一切困境的答案嗎?
1. 品牌 是一切困境的答案嗎? 專家大師們都在說建立品牌就是走出現有困境的辦法! 你覺得呢?
影片連結 https://youtu.be/dnKP25Y740I
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第二個問題 新世代:今日企業的主要消費族群 真的很難了解嗎?
2. 新世代 真的很難了解嗎? Y世代就頭疼了、還有什麼Z世代,都是草莓族啊~
影片連結 https://youtu.be/Yv9ZrCaox70
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第三與四的問題 新行銷與新零售 行銷人你真的很重要啊!
3. 行銷工作 真正的價值在哪? 行銷部門就是個花錢的單位、業務部才有價值!
4. 新零售 到底是什麼? 每個人都在談這好像有點厲害的詞,是無人商店嗎? 是AI智能機器人嗎?
影片連結 https://youtu.be/xaAFc8k1iGE
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COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例
為了解決數位轉型 困境 的問題,作者謝閔揆 這樣論述:
隨著時代的發展,許多運動品牌崛起,消費者能選擇的品牌也與日俱增,而現代人的運動需求多元,使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態,然而最近全球遭受疫情疫情影響,對人民的生活習慣有相當大的改變,而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊,像是賽事活動停擺、門市停業等等,受到不小的經濟損失面臨轉型的難題,本研究將探討Nike在疫情中受到的影響,及行銷團隊如何迅速的因應,激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析,以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度,以及對應的行銷策略是否出色,觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出,本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析,並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響,各項財務指標皆直線下滑,而Nike透過出色的轉型策略,即時的控制現有金流,將部分門市即時歇業止損,同時並加強網路行銷,並結合球星的知名度來帶動買氣,適當的縮減營業規模,並開發新的數位科技產品,如:線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決數位轉型 困境 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
數位賦能驅動力-洽吧的Insurtech創新之路
為了解決數位轉型 困境 的問題,作者吳泰嘉 這樣論述:
數位轉型(Digital Transformation)近日成為膾炙人口的一門顯學,科技應用逐漸轉化人們的生活形態與消費行為,過往的商業模式若不積極進行轉型則恐被後進者超越甚至是淘汰,也因為瞬息萬變的市場變化,使得數位轉型與傳統企業競爭力的提升有著緊密的關係,尤以金融產業服務結合數位科技應運而生的金融科技(FinTech)更受人矚目,透過網路、大數據、行動通訊、區塊鏈乃至於人工智慧與金融產品、服務的結合,除提升消費者滿意度、市佔率,更將達成「普惠金融」的最終目標。而金融科技又可劃分出另一主要應用領域–保險科技(InsurTech);趙式隆執行長看見台灣保險業者在保險核保、理賠流程上仍耗費大量
人力且行政效率低落而亟需轉型,創辦專為傳統保險產業提供解決方案的新創金融科技公司「洽吧智能 Bravo AI Co., Ltd.」,透過人工智慧等科技導入優化保險行政作業流程,提供如核保理賠自動化方案、產物保險自動定損與建立風險模型等服務。總體來說,本研究希望藉由對金融保險科技的新創事業的個案研究,提供同樣具有金融保險科技創新思維的後進者一個參考模型,給予創業方向與建議。本研究透過哈佛式個案的方式進行研究撰寫與分析,透過深度訪談探討洽吧智能在保險科技產業下的商業模式、資源基礎、組織靈巧性,最後透過制定理論探討新創企業發展政策與外部市場環境認知下互相形塑的一個連續性過程。
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數位轉型 困境的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型推動方法論與應避免迷思 - 高雄市政府
下DAITE 方法論,可協助大家快速、有效推動數位轉型:. (一) 產業面臨困境(Dilemma). 第一步先羅列自己企業經營所面臨困境(或問題)為何?以條列式. 於 orgws.kcg.gov.tw -
#2.產業數位轉型對企業營運的影響之研究 - 博碩士論文網
因此本研究目的希望:一、了解企業為何要走上數位轉型之路;二、執行數位轉型中企業所遇的實際困境;三、數位轉型後對企業營運之影響。本研究首先透過「文獻分析」來 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#3.新思維克服台灣困境踏上數位轉型之路 - DigiTimes
新思維克服台灣困境踏上數位轉型之路. 賴威霖/整理; 2020-10-27. 賴威霖/整理<... 會員登入. 【範例:[email protected]】. 忘記密碼 | 重寄啟用信 記住帳號密碼. 於 www.digitimes.com.tw -
#4.工廠數位轉型|釐清2大誤區,掌握3個推動關鍵
工廠數位轉型是許多企業主必須面臨的一大挑戰,除了要思考如何將先進的 ... 自家食品工廠營運現況,整理出目前所遇到的痛點與困境,以此設定數位化 ... 於 aics.advantech.com -
#5.HR如何帶領組織文化變革迎戰數位時代(上集)-亞太教育訓練網
第一場座談由陳柏霖老師分享過去輔導電信業數位轉型成功的經驗,他以目前企業在人才招募上所面臨的困境為出發,提出為何數位轉型對HR來說甚為重要, ... 於 www.asia-learning.com -
#6.直擊三級警戒下的舊左營社區(下):探索地方商家創新轉型的 ...
猶記去年(2021)5月疫情升溫時的三級警戒期間,我們做了充分的防疫準備後,數度回社區關心在地商家遇到的困境與應變方式,並從中瞭解他們對於「數位 ... 於 engage.nsysu.edu.tw -
#7.看懂所需數位轉型才能啟動 - 專案經理雜誌
疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入,如何導入 ... 直接導致領薪資的員工因不了解數位生態的組織分工,進而造成轉型困境。 於 www.pm-mag.net -
#8.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商
數位轉型 中常見的困難. Blog - Digital transformation_4. 以上八種困難,可以簡單歸類為需要企業全體上下一起跳出舒適圈的考驗, ... 於 www.hububble.co -
#9.專家傳真-數位轉型的七個策略思維
根據商研院最近對數位轉型的調查發現,公司在數位轉型過程中面臨最大困難是:缺乏新科技及數位轉型的人才、數位轉型導入流程未釐清、原有營運模式存在 ... 於 aict.nkust.edu.tw -
#10.內部創新推不動?企業數位轉型的3大困境與解方 - 未來商務
Future Commerce未來商務社群日前舉辦「數位轉型談管理」產業沙龍,以管理階層的視角,探討包含零售、科技服務、媒體等產業的轉型難題。 困境1:組織僵化 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#11.麥肯錫:數位轉型的1個目標,3大領域,6大因素和9個環節
這種“試點困境”,主要是由於企業的業務、技術以及組織轉型中存在種種陷阱和障礙。 數位轉型的“試點困境”. 成功的數位轉型需要進行合理的頂層設計,明確企業數位的 ... 於 communeit.medium.com -
#12.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例,數位轉型先看這篇!
當企業內部具有一致的轉型價值觀,就能深入思考如何將數位科技與現有行銷策略結合,創造更高的流量與曝光。 數位轉型核心– 大數據分析. 在科技時代中,「讓數字說話」已經 ... 於 cybermkt.com.tw -
#13.數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
台灣僅有23%企業具備數位轉型發展策略,有近一半的企業無明確規畫。 人人在喊的數位轉型,該從何做起, ... 星展銀行CEO揭露,銀行數位轉型的困境 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#14.別再等數位轉型的「最好的時機」,來一場企業轉型與變革的 ...
EMBA雜誌將舉辦EMBA企業學習論壇,邀請六家公司分享數位轉型、組織變革的 ... 在壓力下,領導者最在意的往往是,能否帶領企業度過當前的困境,而沒有 ... 於 www.emba.com.tw -
#15.透過Digital Performance Management 實現大規模數位轉型| PTC
... 數位轉型》(Realize Digital Transformation at Scale with Digital Performance Management) 白皮書,了解如何克服推動物聯網試行計畫的困境,實現真正的數位轉型 ... 於 www.ptc.com -
#16.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
廣義的數位轉型是指應用數位技術打造新穎的工作型態,創造有別以往的全新價值,但是數位轉型通常涵蓋多樣的技術,而且只是個「突破經營困境」的契機,因為 ... 於 www.yourator.co -
#17.新興科技與公部門數位轉型: 個案採擷與模式建構
基此,探究政府部門的內部員工,對於組織數位轉型及AI應用在. 政府政策與數位變革管理的認知,遂變得十分 ... 困境之一是行使裁量權,即便我們知道人與機構都有可能. 於 www.teg.org.tw -
#18.傳產轉型之旅| 宏林跨媒體網路整合行銷公司
4大關鍵,用「數位轉型」走出困境! ... 創造品牌,擊破代工困境! ... 數位行銷比傳統行銷成本更低,卻能直接擴散並接觸台灣和全世界的客戶! 於 twfirst.com.tw -
#19.從「數位轉型」到「數位新創」 - 遠見華人精英論壇
政府可以對數位轉型顧問公司施以能力分類、分級與認證,降低企業在挑選輔導顧問時的困難度。 四、維持市場秩序:中小企業成本控制甚嚴,對顧問公司協助 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#20.邁向2023 :數位轉型是否有效?3個基礎指標檢視企業數位部署
過去三年因應疫情,許多企業面臨經營巨變,紛紛開始踏入「數位轉型」 ... 之間未能建立共識而無法和諧運作,導致最後產品完成之後卻無人使用的困境。 於 www.ithome.com.tw -
#21.EP001:後疫情時代!企業數位轉型的困境與迷思,如何突圍
企業 數位轉型 的 困境 與迷思,如何突圍、展望未來之前有一道題目,哪個C加速了 ... 創會主席顏敏仁教授工研院產業學院數位策略總監廖肇弘博士工研小仙女. 於 www.youtube.com -
#22.采威國際替台灣代工廠以「輕量化模組」邁向數位轉型之路!
將「最繁雜」和「最重要」的資料上雲,助傳產走出數位轉型第一步! 擁有22年歷史;主要以雲端平台、5G技術、AI人工智慧和數據科技為主要服務的采威 ... 於 www.cio.com.tw -
#23.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
探討企業數位轉型議題,藉由介紹數位科技應用三階段及數位轉型要素,提供企業規劃轉型策略的參考,並預測各產業未來數位轉型的趨勢方向。 於 startup101.biz -
#24.全球勞工困境改如何改善?不該只是爭取薪資和福利 - 先行智庫
全球勞工困境改如何改善?不該只是爭取薪資和福利 ... 聯絡資訊. 先行智庫提供:. 企業內訓 · 數據分析 · 數位轉型 · 影音動畫 · 顧問諮詢 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#25.【工作日記】數位轉型困境與克服(2)傳統電銷型態公司的虛實 ...
數位轉型 最大困境:人才與數位文化. 在人才部分,內部既有行銷人員必須學習不斷推陳出新的數位技能,舉凡廣告投放、數據分析、使用者體驗的優化及SEO ... 於 tastywhy.com -
#26.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
這篇文章將帶你透過國內外的數位轉型案例深入了解數位轉型到底是什麼、 ... 衡量和評估的困境,提出了多項行動方案,代表著數位轉型成為世界趨勢。 於 www.cyberbiz.io -
#27.小老闆變身記/中小企業數位轉型指南全攻略 - 臺灣雲市集
而「經驗」始終是人類進步的最佳助力,過去幾年各類型企業轉型升級時所遇到的難題,如今都已有完整解答。這些可解決轉型升級困境的策略與因應做法,將與科技結合,並藉 ... 於 www.tcloud.gov.tw -
#28.新聞稿-北市產業振興數位課程帶領商圈店家突破困境
臺北市政府產業發展局為因應疫情對本市產業所產生的衝擊,於109年7月啟動中小企業知識學苑,其中特別規劃產業數位轉型課程,以協助北市店家於疫情後掌握「零接觸經濟」 ... 於 www.doed.gov.taipei -
#29.中小企業數位轉型八個關鍵策略,在後疫情時代迎接下一個營收 ...
因此,在面對這波又急又快、以數據軟體驅動的轉型時,「缺乏數位專才」是普遍台灣企業面臨的困境,而其中又以中南部製造業為主的企業,最為嚴重。 於 www.thenewslens.com -
#30.企業推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家
微軟在數位轉型的議題上,將數據與運算從本地伺服器移到雲端,可讓企業降低成本、增加可擴充性,且還提高速度。而在微軟的機器學習上,整合解決方案的不同 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#31.為什麼製造業數位轉型對未來優勢至關重要 - TIBCO Software
彈性. 在商業中,彈性是在困難環境中蓬勃發展的關鍵。除了需要一些營運彈性,應變能力對於長期成功也是至 ... 於 www.tibco.com -
#32.異地設廠的六大困境供應鏈的數位轉型 - PowerArena
越南製造業供應鏈數位轉型部署程度. 供應鏈中的企業科技部署程度:60%仍然依賴獨立平台的人工歸檔系統 (KPMG Vietnam Supply Chain At A Glance, ... 於 www.powerarena.com -
#33.數位化管理- 睿華智匯- 輔導減碳轉型與企業ESG的領導品牌
加上現今國際情勢、市場需求以及關稅限制等瞬息萬變,企業的應對策略和決策必須夠快、夠精準。然而,企業不僅需要設法突破產業困境,更要隨時面對未知的新趨勢與新挑戰! 於 www.digital-bics.com -
#34.機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例
在愈來愈多競爭者透過數位化轉型取得優勢後,機械製造中小企業的競爭力將會逐漸 ... 曾經為台灣創造了經濟奇蹟的傳統產業,如何利用數位化轉型翻轉現有困境,以延伸 ... 於 www.airitilibrary.com -
#35.改善低薪困境學者:推動產業轉型應適度擇優汰劣 - INSIDE
高仙桂以數位發展部推動的台灣雲市集為例指出,不只製造業需要高值化,服務業同樣需要轉型升級。 邱俊榮認同政府政策確實朝產業高值化的方向努力,從五大 ... 於 www.inside.com.tw -
#36.中小企業發展面臨問題與因應對策
發展概況、政策、組織、困境. 升級轉型必須克服的 ... 國際新經濟浪潮襲來,數位、循環、及體驗經濟已成為形塑中小企業 ... 數位轉型. 體驗設計. 平台經濟. 包容成長. 於 ws.ndc.gov.tw -
#37.數位轉型的七個策略思維 - 名家評論
根據商研院最近對數位轉型的調查發現,公司在數位轉型過程中面臨最大困難是:缺乏新科技及數位轉型的人才、數位轉型導入流程未釐清、原有營運模式存在改變 ... 於 view.ctee.com.tw -
#38.除了科技與人才,這件事才是「數位轉型」的關鍵!
之前提過,台灣人工智慧學校在2019 年10 月的調查指出,領導階層認知不足是AI 人才在企業中常見的困境,但其實這些受訪者的公司中,認為階導階層支持不足 ... 於 aiacademy.tw -
#39.如何定義數位轉型?老闆都該懂的數位化轉型案例 - 啟程教育學院
從3個數位轉型案例看懂企業如何規劃數位轉型、從3個面向分析,制定出奇制勝的 ... 面臨數位轉型(Digital Transformation)的困境,要如何 ... 於 startingedu.com -
#40.觀察臺灣製造業談數位轉型的契機 - 亞灣新創園
面對全球智慧製造發展浪潮,台灣如何透過數位轉型解決經營困境、提升自身競爭力,是未來十年發展的重要基礎。 台灣內需市場小,經濟高度依賴出口,台灣企業憑藉技術 ... 於 www.yawan-startup.tw -
#41.數位、環保雙挑戰傳統製造業恐懼轉型業者盼「大帶小」汰舊節能
然而,傳統製造業者恐懼轉型的心理不容忽視,光是「數位化」就讓不少業者 ... 企業的困境,如運用大數據計算,掌握能耗與產出的當量,從中進行優化。 於 e-info.org.tw -
#42.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務, ... 對於陷入財務困境的公司更是困難重重,因為這不是一件低成本的企業變革,也不是短期內就能 ... 於 imjaylin.com -
#43.媒合業者數位化雲市集推數位轉型 - 台灣醒報
... 技術導入商家,加速商家的數位轉型,現今已有3萬2千家廠商響應。許多業者到場分享說,雲市集上的軟體服務,有讓業績提升、解決物流困境等好處。 於 anntw.com -
#44.台灣媒體陷數位轉型困境紐約時報付費牆的成功能否成為借鏡?
雖然以財金專業突出的「華爾街日報」(The Wall Street Journal)是最早成功案例,但最扣人心弦的成功故事,非美國報業旗艦「紐約時報」(New York Times ... 於 opnews.sp88.tw -
#45.趨勢觀點|企業落實數位轉型的六大成功關鍵! - 方格子
而RPA 數位優化器挑選了雲端服務公司NetAPP 的文章,分享數位轉型不可忽視的六大 ... 數位轉型, 企業經營, 人工智慧, 雲端運算, 邊緣計算, 數據分析, ... 於 vocus.cc -
#46.數位轉型個案論壇暨分享會- 台北 - iEvent - 資策會
活動內容/ Event Details:. 在數位轉型的漫長旅程,資策會肩負起化育者的重責大任,與公協會的夥伴們共同努力,協助企業面對業務拓展過程中遭遇的困境,並賦能轉型、 ... 於 ievents.iii.org.tw -
#47.數位化轉型的價值機會與實戰步驟| 勤業眾信 - Deloitte
企業未來以數位浪潮關注的四個價值面向,作為組織發展策略定位與創意發展的脈絡. ... 知識與產業經驗,才能在競爭激烈的環境下不斷地保持市場的競爭優勢與突破困境。 於 www2.deloitte.com -
#48.數位轉型(3) - 科技政策觀點- 國家實驗研究院
近期數位科技趨勢變化快速,透過物聯網、5G行動通訊、雲端運算、大數據分析、人工 ... OECD針對未來數位化時代所面臨的數位轉型衡量和評估的困境,提出了九項行動 ... 於 portal.stpi.narl.org.tw -
#49.第一屆「N世代學苑」 助中小企業迎戰數位轉型及接班傳承困境
經濟部中小企業處於11月16日-11月17日兩日,在假格萊天漾大飯店辦理第一屆「N世代學苑」成果發表會。 數位轉型全面來襲!因應中小企業升級轉型及接班 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#50.因應數位轉型浪潮應有之思維/詹文男 - 經新聞
世界經濟論壇曾指出,所謂數位轉型意指在各種數位科技逐漸發展成熟,且成本不斷 ... 營運效率,同時也能透過數位經濟無國界且快速擴張的特性,突破原有的發展困境。 於 www.economic-news.tw -
#51.化被動為主動, 疫情加速臺灣數位轉型之發展 - 政治大學
行數位轉型之外,亦建立了相關產業數位轉. 型政策,並高度關注社會因數位轉型來的衝 ... 些從生活與產業各層面的數位轉型微趨勢的 ... 觀察今日臺灣修法的困境,常傾. 於 css.nccu.edu.tw -
#52.數位轉型下的金融業資安困境與解決之道 - 精誠軟體服務
數位轉型 下的金融業資安困境與解決之道. 根據Gartner 統計2021 年單純在協作工具的使用量相較於2019 年躍升了44%;此外,iThome 2021 年針對臺灣企業所做的調查結果 ... 於 www.systexsoftware.com.tw -
#53.打造創新營運模式!數位轉型為食品製造業帶來的挑戰與突破
數位轉型 ,新世代的必備競爭力 · 轉型困境,審視挑戰及突破 · 安口IoT 物聯網:隨時掌握生產設備的健康狀況. 於 www.anko.com.tw -
#54.中小企業數位轉型聚焦戰略思維突破困境| 產業動態 - 經濟日報
中小企業數位轉型聚焦戰略思維突破困境 ... 國內資訊顧問業新秀-八拍子股份有限公司Rytass ,成立於2013年,有別於傳統資訊整合商營運模式,Rytass更著重數位轉型的企業戰略 ... 於 money.udn.com -
#55.企業轉型難題解析,搞懂問題出在哪裡? - 就享知
就享知是一個提供數位轉型知識的互動交流平台,讓即將邁入社會與職場人能輕鬆簡單地 ... 任何一家企業在轉型的路上,都可能會遇到許多困難與障礙。 於 www.digiknow.com.tw -
#56.二大奧秘解讀數轉快易通核心策略 - 理財周刊
接班生存戰. 專家學者深入探討二代的接班挑戰及數位轉型的困境。 點擊看更多 . 於 www.moneyweekly.com.tw -
#57.傳產的數位轉型挑戰 - 全國工業總會
越來越多的傳產企業領導者察覺到創新數位技術帶來的機會與威脅。筆者根據這幾年對傳統產業數位轉型的觀察,提出傳統產業在數位轉型上常會遇到的四個困境與挑戰,以及 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#58.你的工作會消失?數位轉型浪潮來臨傳統產業陷困境 - TVBS新聞
數位轉型 浪潮來臨傳統產業陷困境 ... 工、還有家庭代工等等,因為隨著數位網路普及,傳統的產業都會面臨轉型挑戰,專家分析,甚至連高階知識型的工作 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#59.數位轉型策略:三階段與四步驟翻轉產業
數位轉型 一直是許多企業經營者或二代接班切入點,隨著資訊科技時代、大 ... 第一步:與企業的經營團隊討論企業當前的困境,並且分享與交流轉型過程的 ... 於 antonview.com -
#60.醫療服務現代化/數位轉型的世界趨勢系列場第一彈:脫離傳統HIS ...
當前HIS面臨了系統架構參差不齊整合困難、管理難度非常高並且難以修改,控制變數多導致需要投入大量人力維護。在追求現在化HIS架構的路上,HIS必須要有高容錯度, ... 於 www.wingwill.com.tw -
#61.企業轉型, 贏在數位生態: 產業蛻變的決勝五堂課| 誠品線上
沈柏延CISA中華民國資訊軟體協會理事長面對數位轉型的大趨勢,企業必須極推動 ... 目前,此套數位人才培育方法已深耕多年,以完善制度和實際行動來解決產業困境。 於 www.eslite.com -
#62.製造業數位轉型解決方案 - 鷹眼策略管理顧問有限公司
製造業數位轉型,都遇到什麼難關? 主要是數據資料取得困難、設備老舊、系統相容技術問題及⼈才問題,鷹眼策略公司之策略夥伴讓您的困擾迎刃而解。 於 www.eesmc.com.tw -
#63.數位轉型是什麼?3 個關鍵步驟帶你走出困境 - Hahow
要了解什麼是數位轉型(Digital transformation)之前,我們先從「轉型」一詞來探討,何謂轉型?也就是說當某事物的架構型態、運轉模式、觀念,從根本轉變 ... 於 hahow.in -
#64.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
CloudMile 致力於運用AI 協助中小企業數位轉型,為您統整三大策略、中小 ... 然而,據政府調查,中小企業長期面臨轉型困境,包括高流動率造成的人力 ... 於 mile.cloud -
#65.數位轉型的五個「迷失」 - 商業周刊
這裡要特別一提的是,許多臺灣中小企業常見的困境,把「策略」當成一種機密,因為深怕被偷走,所以數位轉型過程中,不溝通策略,結果員工根本不清楚 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.全面解析數位轉型趨勢、成功案例和企業關鍵步驟! | 帆軟軟體
一、何謂數位轉型(Digital Transformation)? · 二、台灣製造業數位轉型五大困境. 1.戰略方向模糊. 2.價值閉環缺失. 3.轉型意識薄弱. 4.人才建設不足 · 三 ... 於 www.finereport.com -
#67.台灣製造業突圍,轉型智慧製造的四大挑戰– IBM藍色觀點
... 加上中美貿易戰持續發燒,帶動台灣製造業透過數位化、智慧化轉型智慧製造。 ... 台灣IBM全球企業諮詢服務事業群合夥人李立仁說:「全球智慧製造的困境是,近七成難 ... 於 event.cw.com.tw -
#68.數位轉型助力企業開拓全球市場客戶實戰經驗分享 - Salesforce
「數位轉型」(Digital Transformation)因此成為企業持續增長的重要 ... 為了突破此一困境,禾益豐開始投入行銷、廣告,在市場上大量曝光,進軍電商 ... 於 www.salesforce.com -
#69.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
不同產業、產品與服務,在數位轉型道路上面臨同樣的困境與挑戰。 「甚麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。本篇是五年來執行 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#70.企業數位轉型兩大迷思破解
關於數位轉型,我自己的看法是:企業隨時都有可能需要轉型,只差別在是遇到困境不得已而轉型,還是因為預測到未來而想要超前佈署而轉型.企業數位轉型,我建議企業有兩 ... 於 zgogo.tw -
#71.客觀檢視政府數位人才進用議題 - 考試院
但對於擔任國家人力資源部門的考試院,此刻也不失為一個機會,來全盤檢視政府進用數位人才的制度,究竟有什麼困境?該如何來轉型?這是本期主題設定的緣由。 於 www.exam.gov.tw -
#72.數位經營與行銷- 數位轉型首頁- 中小企業整體競爭力提升方案
協助地方中小微型企業擺脫單兵作戰困境,鼓勵企業組成「數位群聚」,由專家顧問提供在地輔導,透過數位學習與舉辦群聚研習活動,導入適切之數位應用 ... 於 www.moeasmea.gov.tw -
#73.國際推動中小企業數位轉型政策作法 - IEK產業情報網
數位轉型 已成為全球政府與企業相當重視的議題,尤其在COVID-19疫情發生後, ... 企業推動數位轉型,希望透過政府政策資源的投入,幫助中小企業解決資源缺乏的困境, ... 於 ieknet.iek.org.tw -
#74.數位轉型 - 康格科技
... 應用無所不在,AI人工智慧不段擴張,您做好迎接下一波數位科技轉型的浪潮了嗎? ... 創新應用是企業數位轉型的關鍵,不只可提高營運效率,突破原有的發展困境。 於 conqtech.com -
#75.數位轉型-邁向數位企業之路 - myMKC管理知識中心
近年科技趨勢變化快速,從大數據、物聯網、工業4.0到數位轉型,企業在瞬息萬變的市場上,除了擁抱新科技外, ... 四)台灣企業的數位化困境與突破. 於 mymkc.com -
#76.資誠:超越數位化企業轉型成敗在七個領導力關鍵
當疫情驅動數位轉型的進展,數位化作為一種商業策略已經成為企業必備的基本技能。 ... 單靠數位化並不足以在市場上取勝,領導者需要重新思考如何帶領企業突破困境, ... 於 twcsi.org.tw -
#77.數位轉型驅動台灣智慧製造面向資安新挑戰 - Trend Micro
趨勢科技呼籲企業擴大資安戰備範圍方能在轉型中安穩前行. 【2021年5月3日,台北訊】新冠肺炎疫情徹底改變組織的運作模式,全球企業數位轉型的進程正以前所未見的高速向 ... 於 www.trendmicro.com -
#78.加速數位轉型開創數位服務經濟新局面 - Think with Google
自2020年起受疫情影響,跨境企業都加速了數位轉型的進程,企圖解決人員無法跨境所造成的困境,例如透過線上展會銷售的純B2B跨境企業比例較疫情前大幅增加了27個 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#79.企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理
這時代常聽到的數位轉型,到底要轉什麼呢?本篇將提供企業數位轉型五大面向以及兩大企業數位轉型策略、困境與優勢,分享成功案例,讓企業從傳統一躍到數位前端, ... 於 www.kingone-design.com -
#80.數位轉型的困難與挑戰 - SlideShare
數位轉型 的困難與挑戰 歷任康泰納仕樺舍集團副總經理遠傳電信網路暨電子商務協理壹電視社群網路管理部總監Yahoo!奇摩社群發展部總監Yahoo!奇摩電子商務事業部品類經理 ... 於 www.slideshare.net -
#81.工具書-數位轉型方法論(試閱版)_0911.pdf - RDTIH
本書把目前企業的困境稱之為:數位人才轉型的猛移現象。 本書期盼扮演化育者的角色,透過從根本著手,帶領各位讀者認識在數位轉型浪潮. 於 www.rdtih.com -
#82.數位工作空間打破藩籬安全協作 - 網管人
數位轉型 已成為企業提升競爭力的主要策略之一,但業界專家一致認為,數位轉型不只是企業商業營運與流程的轉變,工作場所 ... 企業困境加劇轉型挑戰用安全機制放心授權. 於 www.netadmin.com.tw -
#83.數位轉型- 思維與行動
新塑造競爭優勢,轉變成. 新的企業型態的過程。 ❖ 數位轉型? +數位. 數位+ ... 能透過數位經濟無國界且快速擴張的特性,突破原有的發展困境. 於 www.ima.org.tw -
#84.輔導小微型企業數位轉型及永續發展計畫-來監督
1.因應疫情衝擊,為優先防疫以確保人身安全,不宜舉辦實體推廣活動,因而相關招募與推廣作業皆遭遇困境,故舉辦線上交流互動會議,透過面臨問題、推廣現況及後續因應措施之 ... 於 join.gov.tw -
#85.2021數位轉型座談會 - TYC創新創業資源網
因應疫情,許多企業改變既有經營模式,. 經濟部中小企業處與聯合輔導基金會攜手七大公股行庫剖析台灣企業數位轉型當前的困境 ... 於 tyc.tycg.gov.tw -
#86.六個組織數位轉型失敗的原因,你檢討沒?
組織數位轉型失敗的6個關鍵: · 一、缺乏正確的心態 · 二、沒有正確的文化 · 三、沒有招聘到合適的人才 · 四、缺乏明確的目標 · 五、沒有考慮適合的技術 · 六、採取快速成功的 ... 於 blog.104.com.tw -
#87.打破孤島困境TSN帶來數位轉型新契機 - 新電子雜誌
打破孤島困境TSN帶來數位轉型新契機. 作者: 林俊余. 2022 年08 月11 日. 在當前受到COVID-19疫情,以及經貿、物料供應等不確定性因素影響的大環境中,透過數位轉型 ... 於 www.mem.com.tw -
#88.新創面臨後疫時代困境!「數位轉型」是成功關鍵
新冠肺炎疫情席捲全球,當人們學著與疫情共存,新創成功的關鍵何在?TA 台灣創速今(3)日舉辦的「X-PITCH 2021亞洲創新高峰會」,集結台灣、新加坡、 ... 於 technews.tw -
#89.後疫情時代汰弱戰仍持續!餐飲業已不能不擁抱「數位轉型」
新冠肺炎疫情不僅為餐飲業帶來巨大衝擊,同時也塑造了消費的新常態。然而,隨著疫情趨緩、進入後疫情時代,餐飲業的汰弱戰仍在持續,未來如何擁抱數位 ... 於 www.foodnext.net -
#90.後疫情時代!企業數位轉型的困境與迷思,如何突圍 - 產業學習網
... 研院產業學院數位策略總監廖肇弘博士、國立政治大學教授,國際系統動態學會台灣分會創會主席顏敏仁教授,一起用輕鬆的方式談論—「後疫情時代!企業數位轉型的困境 ... 於 college.itri.org.tw -
#91.日韓與我國推動製造業數位轉型作法之比較- 產業快訊
本文將梳理日本與韓國數位轉型政策,了解日韓針對國內製造業推出何種轉型 ... 針對中小企業數位轉型可能遇到的問題與困境,分別擬定一系列對策。 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#92.NPO經營者的必經之路(上):以服務需求開展的數位轉型
... 在時代前列的團體是如何面對新刺激、期間歷經了哪些困境、又是如何蛻變而生?為了帶大家回顧NPO數位轉型歷程,NPOst專訪三家非營利組織——伊甸社會 ... 於 npost.tw -
#93.不知道如何訂定數位轉型的目標嗎?PwC 提供您四個數位轉型 ...
數位轉型 是一個結合數位科技與既有營運模式的過程,企業在進行數位化時,也可尋求與關鍵夥伴、專業人士或組織合作,釐清轉型困境、訂定轉型目標,避免走到不對的路所 ... 於 www.pwc.tw -
#94.中小企業的數位轉型- 概要指南
本手冊將重點討論:舊有技術的挑戰以及摒棄舊有系統;利用自動化加快安裝、配置、部署和管理流程並消除錯誤,以及突破中小企業的財務困境或限制。 於 www.hpe.com -
#95.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
本文介紹數位轉型定義,包括數位轉型策略、轉型5大步驟以及3個轉型問題 ... 不同產業的品牌進行數位轉型,而Cyberbiz自己也同樣面臨轉型上的困境——寄 ... 於 www.dottedsign.com -
#96.數位轉型挑戰有哪些?5 大步驟告訴你企業數位轉型的方法!
現在許多知名企業都踏入數位化轉型的行列,因此本文將透過數位轉型案例 ... 光學製品、半導體等,使得中小企業在轉型時面臨「缺乏數位專才」的困境。 於 www.kdanmobile.com -
#97.邁向數位中小企業轉型之路專訪經濟部中小企業處處長何晉滄
經濟部中小企業處處長何晉滄認為,「數位轉型的成功關鍵,從來就不在科技,而在 ... 為解決此困境,許多貿易商視數位轉型為優先改革事項,否則只會面臨營收業績下滑。 於 www.ieatpe.org.tw -
#98.【MakerTALKS #26】台東數位轉型的困境、科普與科丁
好山好水的台東自造行動】第二篇「Be A Giver!」 #王文忠認為Maker們都是值得令人尊敬的Giver 同時也致力於突破台東 困境 、發展 數位轉型 。 跟片名一樣豐富的分享, ... 於 www.facebook.com