新北市政府各機關組織規程及編制表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

地方協力治理之研究：新北市泰山區新冠肺炎防疫分析

為了解決新北市政府各機關組織規程及編制表的問題，作者楊雅鈞 這樣論述：

全球新冠肺炎疫情嚴峻重創經濟發展，間接改變政府治理模式及民眾生活型態，政府因應外國人士來臺及國人返臺，制定邊境管制、隔離及社交距離等相關措施，並運用大數據科技控制隔離者及減輕基層人員行政壓力。本研究以泰山區協力治理防疫為分析角度，藉以探討區級正式組織與民間企業及非營利組織間彼此協力合作之互動關係，就防疫治理運作現況、治理過程的問題及是否達成防疫目標、相關精進作法等，透過深度訪談，並輔以文獻分析，以瞭解區級組織運用數位科技技術，控制隔離者及社區防疫等相關管制，透過多元組織及團體的協力合作，以達疫情防堵的目的，也間接凝聚民眾共同降低風險的意識。就整體協力運作來看，協力層次與對象之不同對疫情防堵有

不同的影響，同時誘導在地企業及非營利組織的加入，更有利發揮區級防疫效力，顯示區層級在整體防疫的角色，仍是不可或缺的環節，另在區層級中亦需透過市府相關局處的協作，才能達到疫情防堵的目標，最後透過泰山區防疫經驗，供其他鄉鎮市及區在協力治理上執行防疫之參考。

僕人領導與工作績效-新北市政府部屬對主管滿意度中介效應之實證分析

為了解決新北市政府各機關組織規程及編制表的問題，作者郝玲玉 這樣論述：

在迅速多變的時代，領導的重要性，不言而喻。在眾多領導風格中，僕人領導近年來逐漸受到重視，然而台灣以行政機關為對象之研究才剛剛起步，尚有待更為深入的探討。本文目的在瞭解新北市政府主管僕人領導、部屬工作績效及對主管滿意度之現況，並分析三者間關聯性，以結構性問卷針對23個一級機關科長以下公務人員進行樣本調查，回收有效問卷248份（回收率71%）。本文採用Van Dierendonck等人（2017）提出的五項領導特質、Borman與Motowildo（1993）提出的二項績效活動及Scarpello與Vandenberg（1987）提出的部屬對主管滿意度項目，進行實證研究。研究結果發現：一、有關僕

人領導、工作績效、部屬對主管滿意度，公務人員整體呈現中上認同程度。二、不同年齡、公務年資及單位屬性公務人員對僕人領導知覺具顯著差異。三、不同年齡及公務年資公務人員對工作績效與部屬對主管滿意度知覺具顯著差異。四、不同性別主管與僕人領導間並無顯著差異。五、僕人領導對工作績效呈現正向顯著影響。六、僕人領導對部屬對主管滿意度呈現正向顯著影響。七、部屬對主管滿意度對工作績效呈現正向顯著影響。八、部屬對主管滿意度在僕人領導與工作績效之間具有完全中介效果。本文建議行政機關主管在領導過程中，應採行僕人領導作法，尤重「賦權」、「謙虛」及「支持」層面，且主管應提供明確的指示為提升部屬滿意度的重要環節，並強化脈胳績

效評估指標等措施。行政機關並應重視、制定及落實培訓、績效管理與晉升政策、制度、法規間之關聯性。