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國立中正大學 戰略暨國家安全碩士在職專班 蔡育岱所指導 陳亭方的 我國新住民政策之現況及社會與國家安全之影響：以雲林縣為例（2007–2022) （2021），提出燦坤線上關鍵因素是什麼，來自於全球化、新住民、新二代、多元文化、照顧輔導政策、生活適應。
而第二篇論文中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 徐華敏的 居家照顧員創業可行性之研究:社會創新觀點 （2020），提出因為有 居家照顧員、社會創新、創業動機的重點而找出了 燦坤線上的解答。
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新零售狂潮：數據賦能╳坪效革命╳短路經濟，優化人、貨、場效率，迎接零售新未來
為了解決燦坤線上 的問題，作者劉潤 這樣論述：
傳統零售業感到「末日降臨」，消費品零售總額反而增加？ 顧及了產品導向與顧客需求，業績卻不見起色？ 當零售業者放棄希望，「新零售」的出現將成救世主？ 自2016開始，馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念，可謂中國新零售元年，網路與實體的戰爭也延燒至今。但是，究竟什麼才是新零售？最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」，或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站？新零售究竟在談什麼？為什麼我們需要認識新零售？ 暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》，用一貫深入淺出的風格，條理分明的告訴你何謂新零售
，輔以店家成功案例，掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」，小賣主也能成為大賣家！ 零售模式的演進，遠從以物易物的古文明時期開始，一直到集市的出現，歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革，每一次技術的革新，讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之，這些演進的目的是透過嶄新科技，使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀，網路帶來的改變是出現更高效率的零售，因此新零售並非線上和線下之爭，而是「高效和低效之爭」。 打造更高效的新零售模式，優化「人、貨、場」3大要件，迎接零售新未來： ・數據賦能：將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化，比較線上與線下的優劣藉此提升零售效
率。 ✓中國最大購物節「雙十一光棍日」，物流公司早在3個月前便預先準備商品，當商品加入網路購物車，顧客喜好已被預測。 ✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近，改革傳統雜貨店，讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。 ・坪效革命：將消費行為看作一個漏斗，人從貨場進入，購買商品再回頭，從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命，就是提高漏斗內各層的數值。 ✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機，嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售，化為可衡量的指數。 ✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟，透過大數據，推薦顧客可能會喜歡的商品
，增加回購率。 ・短路經濟：商品供應鏈為D（設計）－M（製造）－S（供應）－B（大貨場）－b（小商家）－c（顧客）。環節愈短、效率愈高，甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。 ✓「Costco」借助M2B模式，以會員制加強顧客黏著度並降低進貨價和零售毛利，截斷供應鏈，取得巨大成功。 ✓「紅領西服」使用C2M反向商品供應鏈，從顧客下單開始客製化，量身打造專屬消費者的獨家商品，減少庫存。 會開車的老司機不見得懂車，在變革的時代，你需要進化的思維。掌握本質，才能理解商業模式。你，才是未來社會的大贏家。 名人推薦 何英圻／台灣新零售教父暨91APP董事長 吳曉波／
著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 林奇芬／Money錢雜誌顧問、理財作家 林建江／世新大學企管系助理教授 林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 侯毅／盒馬鮮生創始人 張鈿浤／神腦國際數位創新事業部總經理 郭瑞祥／台灣大學管理學院院長 黃俊堯／台灣大學商學研究所教授 楊柱祥／群創光電總經理 鄭凱文／燦坤線上營運長 盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 謝文憲／知名講師、作家、主持 羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 （依姓氏筆劃排序）
燦坤線上進入發燒排行的影片
HUAWEI 的筆電阿湯一直都非常喜愛，手邊其實也有一款 MateBook X Pro，為的就是 HUAWEI Share 一碰傳這個超級好用的功能，不過 MateBook X Pro 對一般需求使用的人來說，價位應該是偏高比較不容易入手，所以今天就來分享最新推出的二款平價級筆電 HUAWEI MateBook D14 跟 D15，不僅是價格親民好入手，規格一點也都不馬虎。
重點中的重點，這二款都支援超實用的 HUAWEI Share 一碰傳功能，只要在手機上選擇檔案，碰一下電腦立刻完成傳送檔案，速度超快且超方便，馬上就可以在電腦上瀏覽內容啊！！！
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背景音樂來源：Audio Jungle
影片剪輯軟體：Final Cut Pro
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我國新住民政策之現況及社會與國家安全之影響：以雲林縣為例（2007–2022)
為了解決燦坤線上 的問題，作者陳亭方 這樣論述：
自20世紀以來，全球化帶動國際人口快速移動往來，物品、資訊隨著網際網路的發展，打破了國界的限制，也帶動了國際經濟貿易與市場經濟的興起，交織成了密切的通訊網絡，新興的移民種類也隨之而生。不同於過去因戰亂、氣候及經濟造成的跨境移動，全球化影響下的移民以跨國資金流動、工作機會以及商業連繫作為主要的成因，此外，由於人與人接觸的機會大幅增加，因婚姻所形成的移民也有顯著的成長。也在這樣的背景之下，勢必對傳統國家帶來無法避免的衝擊與改變，因此，各國在考量國內的政治、經濟、文化、安全及教育等各個層面後，制定出相對應的移民政策，以便因應越來越多的國際流動人口，並作為外來人士在該國停留、居留甚至取得國籍的相關依
據與辦法。本研究主要聚焦在臺灣針對婚姻所形成新住民所採取的照顧與輔導措施，我國的新住民已突破57萬人次，已超越原住民的總人數，是既閩南、客家及外省人以外的第四大族群。他們因婚姻關係來臺，除了須面對語言、文化與生活方式上的轉變，臺灣的新住民更常因教育程度不高、脆弱的情感連結與社會期待的差異而讓他們在臺生活更為艱困。因此，政府在近年來開始正視新住民在臺的生活培力，包含社會適應、親職教養以及外出就業等議題，並擴及新二代的未來發展，隨著內政部移民署在2007年成立，得以更有系統的幫助新住民從入境前到來臺後的生活輔導措施，後續視需求及反饋做滾動式的修正，並以提供完善且多元的關懷與協助作為主要目標，幫助新
住民在臺安居生活。
居家照顧員創業可行性之研究:社會創新觀點
為了解決燦坤線上 的問題，作者徐華敏 這樣論述：
台灣為急速老化的國家，照顧人力缺乏日趨嚴重，年輕人照顧壓力增加，如何提升照顧服務員留任與職涯發展，吸引青年投入長照發展並創業為當務之急；因此本研究期待透過居家照顧服務員創業可行性研究，瞭解是否可成為解決社會問題的解方，並期望產業投入為社會企業永續發展。本研究採個案研究法進行深度訪談，研究目的是探討居家照顧服務員在長照產業創新發展可能性為何?並針對具明確創業動機的居家照顧服務員其未來創業可行性進行研究；研究架構透過居家顧服務員創業動機與人格特質、創業能力、創業機會等相關影響因素評估其未來創業可能困境的因應與相對應解決方式。研究結果發現居家照顧服務員創業可行性，人格特質為親和型與外向型；創業動機
以拉式理論因具有專業知識及感受資源不足，創業者所屬工作與生活地緣性關係密切而引發創業動機；在創業機會因消費族群與市場型態改變長照資源未能滿足所需；創業能力中社會資源關係連結能力顯不足；故如何吸引青年投入長照產業及創業，並期待以創業為起點，點出「社會創新」的脈絡與基礎，更期望產業投入為社會企業永續經營。