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讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵：速度( 附CD )

為了解決燦坤集團的問題，作者王寶玲、李陵申、陳建輝 這樣論述：

　追求規模的時代已經過去，現在起，唯有速度能讓企業飛起來！！ 《讓石頭飛起來》由兩岸三地學者型企業家暨實業家王寶玲博士、李陵申博士、陳建輝博士聯手打造，是目前出版史上最實用、最本土的企業經營教戰實錄。本書打破追求規模的迷思，強調唯有速度是二十一世紀企業勝出的利器，也將是未來企業發展的唯一趨勢──慢者、落後者必將被淘汰！ 　　本書結合台灣與大陸發展現況，兼顧現實環境、風土民情並國際前瞻，理論深入淺出，舉證歷歷易於理解，搭配CD閱聽更可輕鬆迅速吸收寶貴新知！由王寶玲博士親聲講授的4片CD，內容豐富含金量遠超紙本書，王寶玲博士目前演講鐘點費已高達每小時兩萬元，4CD內容價值不菲，無異使本書無限增

值。《讓石頭飛起來》正文後面，附有篇篇精采的〈速度精華講堂〉，精選收錄本書中最具吸引力的速度元素，深入剖析案例、專有名詞講解、重點觀念導引、實務操作技巧，搭配CD音檔令人欲罷不能！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　石頭怎麼會飛起來？ 「石頭怎樣才能在水上漂起來？」海爾集團CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺下的中階主管，提出了這樣一個像是腦筋急轉彎的問題。這是海爾某次關於流程再造的高階經理人培訓會上的一幕情景，身為主持人的張瑞敏，正在與學員們互動討論。「把石頭掏空！」有人喊了一句，張瑞敏搖搖頭。「把石頭放在木板上。」又有人答，張瑞敏又搖搖頭：「沒有木板。」「做

一塊假石頭！」這個答案引來一片笑聲，張瑞敏還是搖搖頭：「石頭是真的。」「速度！」海爾集團見習副總裁喻子達說。「正確！」張瑞敏臉上露出了笑容，「《孫子兵法》說：『激水之疾，至於漂石者，勢也。』速度決定了石頭能否漂起來。網路時代，速度同樣決定了企業能否躍上新的高峰！」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　速度　全球企業鉅子的極致追求 ◆所謂執行力，就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。　　　　　　　　──鴻海集團總裁郭台銘表示在全球化經濟競爭過程之中「執行力」的全力貫徹將是勝出的重要法則，而執行力的第一要素就是速度。 ◆置身於瞬息萬變的高科技產業，面臨競爭者經

營模式的轉換，我始終認為，經營企業不管是現在還是未來，迅速應變是唯一取勝方式。──聯華電子榮譽董事長曹興誠受邀為包熙迪及夏藍的著作《應變》撰寫推薦序，在序中他開宗明義地說明了速度對高科技產業的重要性。 ◆要能快速改變思考模式。我的感覺是二、三十年前犯一個錯，即使持續一陣子，你還可能可以解決，但現在沒有那麼多時間讓你一直嘗試，要改變得非常快。──台積電董事長張忠謀在接受《數位時代》雙週刊的專訪時，談及台積電所面臨的新挑戰。 ◆在這新的世紀，必須以更快節奏的速度去面對生命，而快速、敏捷、有生命力的態度，可以使未來有無限的可能。──亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽在其著作《御風而上》中表示：年輕人面對新世紀

，必須擁有輕、快、準、顯、繁、稠等六個特性，以上是他對「快」（Quickness）所做出的新詮釋。 ◆有完整的情報，才能真正掌握顧客的需求。情報就好像車子的速度表，根據這個表，我們才知道調整自己的時速。──統一超商總經理徐重仁在接受《e天下雜誌》訪問時，分析該如何抓住消費者心理。 ◆一個企業決策者所需具備的能力就是速度和果斷的決定，即斷、即決、即行，唯有這樣才不會錯失任何使企業獲利的機會。──燦坤集團董事長吳燦坤的個人風格是：好學的精神、追求速度以及對黃色的酷愛。他最喜歡的是黑豹牌的運動鞋，因為黑豹這種動物能讓他感受到絕佳的速度感。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　◆公司必須能夠對現況立即反應；「速度快，做對80％的事情」，比「速度慢，做對100％的事情」更好。　　　　　──通用汽車CEO瓦格納（Rick Wagoner）之前常因官僚作風飽受批評，後來奉行「高效率原則」，凡公司開會前一定讓所有人員預先了解開會內容，開會時方能最有效率地作出決策。 ◆處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變化，只能設法走在變化之前。　　　　　　　　　　　　　　　　──《Cheers》雜誌整理出現代管理學之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）對於知識工作者的觀察與思想，對照現今社會的演變，他早在30年前就預見了今天的趨勢。 ◆外在變化速率一旦超過內在變革速率，末日就在眼

前。　　　　　　　　　　　　　──奇異（通用電器）集團CEO傑克?威爾許（Jack Welch）經常問員工：過去三年你的競爭對手做了什麼？與此同期你做了什麼？他們今後可能會怎樣打擊你？你計劃怎樣來反擊？ ◆如果微軟不能對市場變化快速反應，那麼微軟就離倒閉只有18個月。 　　　　　　　　　　　　──微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）強調「時間優勢」的重要性，常以此句話警惕微軟所有員工。 ◆在這個行業裡其實只有兩種人，行動快的人和死人。──戴爾公司總裁麥克?戴爾（Michael Dell）強調除了快速的思考決策與行動之外，沒有別的方法可以打敗對手。 ◆穆罕默德：沒有人會記得第二名。──杜拜

蘇丹告訴他的子民：我們要快，因為唯有快才能吃大，因為我們的競爭者並沒睡著，他們跟我們一樣都在賽跑。 ◆比競爭對手好一點，就像奧運賽跑，只要快1/10秒就會贏。 ──香港首富李嘉誠的成功祕訣就是「努力」、「組織」和「管理」，其中「努力」的致勝重點就是要「快」。

燦坤集團進入發燒排行的影片

企業經營財務困境策略之擬定與執行：以紡織業某上市公司個案為例分析

為了解決燦坤集團的問題，作者張美紅 這樣論述：

本文主要研究個案公司，係以紡織業某上市公司（以下簡稱，A公司）歷經財務危機所採取之策略及執行過程進行分析。在競爭激烈的化纖市場裡，A公司財務部門如何面臨危機處理及思考財務策略並有效執行，將會是本文研究的目的。透過文獻探討與TEJ及公開資訊觀測站等各項資料顯示，化纖業總體市場萎縮，全球競爭激烈，尤其以台灣市場來講，近十幾年來在低技術門檻商品陸續被開發中國家（中國、印度）取代同時，台灣紡織業者必須創新商品，且將商品行銷到全世界方能於產業間存有一席之地。現今國內業者或產業工會（如人纖公會）等皆會投入研究分析，並持續研發新產品與尋找新通路，所以對A公司來說，如何在此競爭激烈的產業界朝永續經營方向邁進

？A公司財務部門在經營組織裡扮演的角色，如何彈性因應及創造績效的策略將會在本文裡研究探討。面對企業財務危機，個案公司能浴火重生的幾個關鍵成功因素：掌舵者不放棄的信念、經營團隊自助人助及精益求精的認知、以公平與誠信原則區分盤點債務性質、制定財務管理計畫階段性執行，並落實財務報表揭露的資訊透明。