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科技部經費流用範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘆屋廣太寫的 職場上,你需要搞點政治:辦公室政治教戰手冊 和劉佩雲的 教出讀寫素養都 可以從中找到所需的評價。

另外網站ANNOUNCEMENT DETAIL 公告事項詳情 - 中央研究院也說明:科技部 「補助學者提昇國際影響力計畫(以下簡稱拋光計畫)」申請案於107年起變更為 ... 業務費」及「國外差旅費」2項次間經費,曾於各項經費項下動支,且經費流用額度 ...

這兩本書分別來自遠流 和心理所出版 。

國立嘉義大學 教育學系研究所 姜得勝、林曜聖所指導 吳韻儀的 國小校長符號領導現況、困境與因應策略之研究 (2021),提出科技部經費流用範例關鍵因素是什麼,來自於符號領導、國小校長、既有符號型、轉化符號型、創新符號型。

而第二篇論文國立政治大學 教育學系 秦夢群所指導 蔡孟愷的 高級中等學校畢業生初職薪資影響因素之研究 (2020),提出因為有 初職薪資、薪資差異、勞動市場、臺灣後期中等教育長期追蹤資料庫、教育分流、國中教育會考的重點而找出了 科技部經費流用範例的解答。

最後網站國科會輔助專案計畫經費流用申請表(範本) - 主計室則補充:2, 科技部補助專題研究計畫經費流用申請表. 3, 計畫編號: 4, 計畫名稱: 5, 計畫執行期間:. 6, 申請項目:□ 項目流用 □ 項目增列/ 變更 □ 其他_______

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了科技部經費流用範例,大家也想知道這些:

職場上,你需要搞點政治:辦公室政治教戰手冊

為了解決科技部經費流用範例的問題,作者蘆屋廣太 這樣論述:

工作不只靠實力,更要靠政治力! 日本金融財閥企業總經理,30年來真槍實彈的案例── 【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】!   ▍不被人事問題綁架,成為職場贏家──6大社內政治力   [①社內協調力]跨部門溝通,取得協助。   [②下屬掌握力]讓部屬乖乖聽話。   [③上司同盟力]與主管打好關係。   [④社內人脈力]不在組織內樹敵。   [⑤權力靠攏力]強化與公司內外掌權者的關係=最強社內政治力!   [⑥社外人脈力]建立外部人脈,強化內部話語權。   ▍職場人心險惡,需要來點陰的──5招暗黑兵法   [❶同盟作戰]與多數派結盟。   [❷諜報作戰]運用資訊,帶動風向。   [❸圍攻

作戰]在會議上以多數決克敵制勝。   [❹兵糧作戰]斬斷對手的資源。   [❺水攻法]藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大,嚴禁惡用!   ▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫?   ■問題:部門間產生利害衝突   業務部申請採購營運分析工具的經費;會計部以看不到成效,予以否決。   ■評估:蒐集利害關係人情報   [×]會計經理:成本至上主義,本案最主要的反對方。   [○]會計總經理:董事候選人,最有可能跳脫部門利益,客觀衡量大局。   ■戰略:諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧   ①召開「雙部門總經理會議」,將企畫案提升到公司整體營運面。 ➔【諜報】   ②召開「多部門總

經理會議」,採多數決。 ➔【圍攻】   ③召開第三次會議,讓「董事」參與。 ➔【水攻】   ④請業務總經理告知會計總經理,此案由總經理階層決定,使反對方的權力無用武之地。 ➔【兵糧】   ▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬?   ■問題:部屬態度傲慢,影響團隊進度   部屬A堅持自己的提案是對的,軟硬兼施都沒用。   ■戰略:諜報➔同盟➔水攻   ①向上層透漏A的問題。 ➔【諜報】【同盟】   ②放權給A,讓他將提案書直接交給上層。   ③A在上層面前碰了一鼻子灰,主管趕緊來拍拍,協助他修改內容,獲得上層點頭,也懂得聽命主管。 ➔【水攻】   ▍CASE 3─

─【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管,讓他倒臺?   ■問題:主管屬於「功勞歸主管,責任下屬扛」類型   大主管B經常濫用職權斥責部屬,部門氣氛低迷,人才出走。   ■評估:蒐集利害關係人情報   [對內]B是「支援需求型」主管。   [對外]B的死對頭B+屬於「獨斷型」主管,其新企畫備受社長支持。   ■戰略:同盟➔兵糧➔諜報   ①小主管C聯合同事拒絕B的指令。 ➔【同盟】【兵糧】   ②大主管B不知如何是好,來與小主管C商量。   ③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B+的企畫案漏洞百出,應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後,其他部門高層與社長看穿B毫無實力,因此退居劣勢,再也「

威」不起來。 ➔【諜報】 本書特色   1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學!   2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。   3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力,搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻,摸透利害關係,奪回工作自主權。 名人推薦   ★何則文│作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人   ★螺螄拜恩│人氣作家螺螄拜恩   ──專文推薦!(依姓名筆畫順序)   「這本書實在太精彩了!這已經不只是一本單純的職場書,而是一本教你辦公室人際戰略與防禦陰謀陷害

的『職場兵書』。」(何則文/作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人)   「推翻溫良恭儉讓、能者過勞死的社畜文化!全書將大量豐沛的知識與祕訣歸納出清晰易懂的守則;各章搭配圖解、實例、理論模型;每小節皆以實際案例生動說明如何依據不同狀況活用政治手腕解決問題,為未來的突發事件『買保險』。」(螺螄拜恩/人氣作家螺螄拜恩)  

國小校長符號領導現況、困境與因應策略之研究

為了解決科技部經費流用範例的問題,作者吳韻儀 這樣論述:

本研究旨在建構符號領導之架構、探討國小校長符號領導現況、困境與因應策略。為達研究目的,研究者以包含半結構訪談與問卷調查的混合研究法進行,首先依據研究動機、研究目的、文獻探討,分析符號領導概念的發展並建構符號領導之架構;進一步透過訪談7位校長等資料所得,作為發展及修正調查問卷之基礎。最後藉由問卷對嘉義縣市與臺南市共350位公立國小校長進行抽樣調查,以瞭解不同背景變項校長符號領導現況之差異情形。本研究採用以下統計方法,包括:描述性統計、獨立樣本t檢定、獨立樣本單因子變異數分析,以驗證研究假設。研究結論如下:一、建構符號領導之架構,包括:符號領導概念之發展、符號領導之理論基礎、符號領導之基本概念及

符號領導之運用。二、國小校長符號領導之現況(一)既有符號型方式層面1.校長以3種文字、6種動態、4種人造物及3種制度符號進行符號領導。2.在教育程度變項上,校長透過制度類型符號對老師進行符號領導有顯著差異;其他變項則沒有顯著差異。(二)轉化符號型方式層面1.校長以4種文字、4種動態、4種人造物及2種制度類型符號進行符號領導。2.各個不同背景變項校長進行符號領導均無顯著差異。(三)創新符號型方式層面1.校長以2種文字、6種動態、7種人造物及2種制度類型符號進行符號領導。2.在性別與校長總計服務年資變項上,校長透過制度類型符號對老師進行符號領導有顯著差異;其他變項則沒有顯著差異。三、國小校長符號領

導之困境與因應策略(一)既有符號型方式面向1.校長以5種策略解決教師不瞭解校歌與校名的問題。2.校長透過整合會議解決過多會議導致沒有效率的問題。3.校長以3種策略改善教師對校史不瞭解的問題。4.校長透過制度化解教師對政策實施之疑慮、解決學生輔導管教與教師懲處事件的問題。(二)轉化符號型方式面向1.校長以7種策略解決教師不熟悉願景與校訓的問題。2.校長透過調整會議形式及學生活動解決教師無法參與校務的問題。3.校長藉由調整人力與爭取經費以解決出版品發行的問題;透過盤點、分工與申請經費改善環境不佳之問題。4.校長藉由滾動調整、理性溝通以解決校內制度執行的問題。(三)創新符號型方式面向1.校長透過發展

校訂課程與口號,解決教師如何找出學校特色的問題。2.校長協助援引資源,解決教師專業提升與獲得家長認同的問題。3.校長會調整教材呈現方式,解決教師教學時間與經費不足之問題。4.校長藉由喚起教師危機感及共同參與會議的方式,解決制訂符合教師需求之相關辦法。最後,根據研究結論,作者也提供給教育行政機關、小學校長及未來相關研究一些合理性之建議。

教出讀寫素養

為了解決科技部經費流用範例的問題,作者劉佩雲 這樣論述:

  閱讀是了解宇宙奧祕及開啟知識寶庫的鑰匙,寫作則是與世界溝通和表情達意的橋梁。因此讀寫素養不但是學習各種學科與知識的基礎,更是國民教育與國家競爭力的重要指標。   《教出讀寫素養》共分為「讀寫整合理論與教學」、「閱讀理解理論與教學策略」、「寫作理論與教學策略」及「讀寫整合實務應用」四篇。從梳理讀寫關係、介紹讀寫整合教學理論與原則,奠定讀寫整合教學的基礎為起始,繼而分別介紹閱讀及寫作的理論與教學策略。為進一步連結理論與實務,更為國小低、中、高年級各設計五個讀寫整合教學範例,以轉化應用為現場教學的實踐。本書從課文閱讀理解延伸連結寫作,在漸進習得讀寫基本能力的過程中,激發學生

的無限創意與興趣熱情,進而精進讀寫能力。  

高級中等學校畢業生初職薪資影響因素之研究

為了解決科技部經費流用範例的問題,作者蔡孟愷 這樣論述:

本研究主要探究影響高級中等學校畢業後即進入職場從事全職工作者薪資所得之因素,以「臺灣後期中等教育長期追蹤資料庫(Taiwan Upper Secondary Database)」對103學年度入學學生普查之問卷為研究工具,並以105學年度自高級中等學校畢業後即進入職場擔任全職工作之學生為研究對象,經由身分識別及資料介接,取得及篩選出956個有效樣本薪資所得數據,此資料透過描述性統計、T檢定、變異數分析、百分比交叉分析、迴歸分析、區別分析、路徑模式分析進行統計分析,並獲得以下結論:一、高級中等學校畢業後即進入職場任職學生,以男性、家庭經濟狀況收支平衡、父母親普遍為高中職或國中畢業、居住地區都市

化程度第二級,且多就讀進修部(學校)、高職、私立學校,國中教育會考各科成績介於基礎與待加強之間者居多二、高級中等學校畢業生初職薪資與勞動市場水準未盡符合三、學生性別、居住地區都市化程度、就讀學類、教育分流、選校就業考量、會考成績、工讀經驗、職場體驗會影響畢業後初任職務薪資所得四、畢業後即就業學生之國中教育會考總成績、高中就學歷程職場體驗,對薪資所得有負面影響五、學生居住地區都市化程度會經由其工讀經驗、職場體驗,進而影響薪資所得依據上述研究結論,提出下列建議:一、對教育行政機關之建議(一)廣辦國中階段職業試探課程,提早讓有意畢業後即進入職場之高中生熟悉勞動環境。(二)加強適性輔導職業性向明確學生

選擇入學高中職及就讀學類二、對學校經營者之建議(一)強化學校課程教學結合產業實務需求,培育業界所需人才(二)位處非都會地區學校可藉由產學合作方案,提供學生更多工讀機會(三)加強學生與產業人力市場銜接的訓練,縮短中等教育人力供給與產業人力需求之間的落差三、對後續研究之建議(一)增加就業力技能及進入職場後取得地位、勞動條件等影響變因(二)影響因素納入學生於高級中等教育階段學習表現(三)追蹤畢業生進入職場後薪資變化情況及影響因素