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另外網站臺北市政府文化局「111年度鼓勵民眾參與藝文場館售票展演 ...也說明:一、收件日期111年10月25日至111年11月15日受理申請。 二、申請資格(一)個人:成年且具有行為能力之中華民國國民。(二)

國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 顏盟峯所指導 張采鈺的 室內設計業者策略聯盟之商業模式研究 (2021),提出臺北市政府文化局 藝 文 補助申請須知關鍵因素是什麼,來自於室內設計業、策略聯盟、資源統治、商業模式。

而第二篇論文佛光大學 藝術學研究所 林谷芳所指導 陳慧芩的 臺灣定目劇可能性之探討-以『藝想台灣・美麗寶島夜』為例 (2015),提出因為有 定目劇、文化觀光、表演藝術、長銷式的重點而找出了 臺北市政府文化局 藝 文 補助申請須知的解答。

最後網站臺北巿政府文化局藝文補助申請須知 - 植根法律網則補充:法規名稱:, 臺北巿政府文化局藝文補助申請須知. 時間:, 中華民國109年9月25日. 歷史所有條文. 本資料僅供會員查閱,若您尚未加入會員,請加入會員。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了臺北市政府文化局 藝 文 補助申請須知,大家也想知道這些:

室內設計業者策略聯盟之商業模式研究

為了解決臺北市政府文化局 藝 文 補助申請須知的問題,作者張采鈺 這樣論述:

目錄摘要 ISUMMARY II誌謝 IX目錄 X表目錄 XI圖目錄 XII第一章 緒論 1第一節 研究背景及動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究流程 4第二章 文獻探討 5第一節 室內設計產業概況 5第二節 策略聯盟 9第三節 資源統治 13第四節 商業模式 16第三章 研究方法 19第一節 研究方法 19第二節 研究設計 21第四章 資料分析 24第一節 編碼原則 24第二節 策略聯盟 25第三節 商業模式 33第四節 本章小結 48第五章 結論與建議 53第一節 研究結論 53第二節 研究建議

59參考文獻 61附錄一 訪談逐字稿 68表目錄表2-1 有效的交易統治結構 15表2-2 商業模式九宮格 17表3-1 受訪者基本資料 21表3-2 訪談大綱 22表4-1 編碼原則 24表4-2 策略聯盟關鍵成功因素之重要觀點 33表4-3 受訪對象之目標客戶 34表4-4 受訪對象目標客戶之價值主張 37表4-5 受訪對象之客戶關係管理 38表4-6 受訪對象之通路策略 40表4-7 受訪對象之關鍵合作夥伴 41表4-8 受訪對象之關鍵資源 43表4-9 受訪對象之關鍵活動 44表4-10 受訪對象之收益流 46表4-1

1 受訪對象之主要成本 46表5-1聯盟夥伴之策略聯盟原則 53表5-2策略聯盟角度出發,室內設計業者之商業模式 55

臺灣定目劇可能性之探討-以『藝想台灣・美麗寶島夜』為例

為了解決臺北市政府文化局 藝 文 補助申請須知的問題,作者陳慧芩 這樣論述:

臺灣定目劇相關政策推行,是源起於2008年初,由當時的臺北市文化局局長-李永萍會同表演藝術聯盟及近十個表演藝術團隊,共同討論「長天期、多場次之表演藝術節目演出」在推動發展性及運作方式的考量之下,將定目劇的議題正式帶入政策討論當中,希望藉由定目劇的演出型態能夠為臺灣的文化產業及觀光,帶來正面的效益,並在2011年由文化建設委員會(現文化部)通過所頒定〈補助民間推動文化觀光定目劇作業要點〉,期盼能輔助有意朝向定目劇發展的表演藝術團體實施補助計畫。而定目劇的補助政策在實施了兩年之後,因多方因素及成效不佳,以及面臨各方質疑批評之後,在2013年文化部廢除了〈補助民間推動文化觀光定目劇作業要點〉,並在

2013頒訂之〈臺北市政府文化局102年度表演藝術專案補助申請須知〉中,將定目劇之用語改為長銷式劇目。因筆者曾參與製作2012年於南港101文創會館所推動的觀光定目劇「藝想台灣 ・美麗寶島之夜」,故將在本研究中探討定目劇在沒有政府補助的情況之下,如何運用表演資源及硬體資源結合臺灣文化以及開創周邊台灣特色商品⋯⋯等,來維持定目劇的運作。在研究結構上,本研究以質性研究法進行並以對照文獻資料與深度訪談法作為搜集資料之管道。也藉由臺灣定目劇政策推行的經驗,來探討以定目劇或長銷式劇場發展為文化觀光之商品,其所應具備的環境條件,期以整合各方觀點、修正錯誤並圖碰困境作為日後發展之借鏡。本論文之結論為:一齣定

目劇的成功與否絕非表演藝術團隊可以獨立完成。而文化觀光也只應是定目劇發展的目標之一,而非完全以其效益作為優先考量。此外,政府的角色除了供予補助機制之外,更應該以尊重文化與藝術之自主性為優先,並整合各部會與地方政府之資源,提供一個優質的發展環境,創造定目劇在台灣發展可的能性。