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都市更新叢書I：都市更新事業計畫

為了解決補助計畫書範本的問題，作者江中信 這樣論述：

　　都市更新事業計畫 　　臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 　　本書420餘頁，叢書約1100頁 　　都市更新條例事業計畫機制逐條白話解說 　　以都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 　　著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 　　旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 　　引用資料與出處文號最正確 　　穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 　　近百頁容積獎勵圖文解說 　　近50頁同意比例疑難解說 　　規劃9篇專題，深入分析重要機制 　　穿插8個爭點思考，可作為延伸課題演練 　　適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 　　搭配另書「都市更新權利變

換」、「都市更新公共利益」， 　　完整呈現實務與理論全貌

研發成果進軍全球的關鍵秘訣

為了解決補助計畫書範本的問題，作者財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 這樣論述：

　　如何保護珍貴的研發成果，才能確保後續商業權利不受侵害？ 　　在研發成果商業化的過程中有哪些需要注意的重點？ 　　近年世界各國都積極提升自己的研發能量，如何運用這些創新技術與研發成果帶動經濟成長，是全球都極具重視的議題。 　　綜觀而言，研發成果商業化專案管理流程主要可分為技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、技術授權、新創企業、以及售後管理七個階段，本書提供了各階段的操作細節給從事研發者與輔導研發成果商業化的實務者或是想釐清技術及研發成果管理運用相關議題的讀者。期盼能幫助我國在研發成果的活用上能更臻適切完善。 名人推薦 　　「化繁為簡，科研成果商業化可以很簡單！」

──科技部　陳良基部長 聯合推薦（以下推薦序文依照姓氏筆劃順序排列） 　　國立臺灣科技大學教授兼副研發長／王丞浩 　　近年來，政府鼓勵產學合作，冀將學研機構之尖端研究導入產業實務應用，以突破產業界研發瓶頸和提升技術層次，學研機構接受政府研發補助之同時，應當注意利益迴避與進行迴避管理，然而，研究人員以技術研發為本位，較無暇顧及專利布局、技術授權及估價、利益分配等議題。本書「研發成果進軍全球的關鍵秘訣」對於前述議題具有深入剖析、詳列法條，並且指引戰略方向，是任職於學研機構之教授、研究人員、智財推廣人員等最佳輔助工具書。 　　國立臺灣科技大學研發處技術移轉中心經理／丁容照 　　從事研發成果商業

化已有10年時間，對校內900餘件國內外專利做行銷推廣一直不遺餘力，資策會無私分享商業化專案管理流程七階段，步步精心到位，實務與法規    兼具。 　　曾參與資策會相關課程協助我校兩項專利進行國際行銷推廣，實做將技術摘要具體化又精簡表達，吸引更多潛在廠商詢問包裹授權與接觸……。技術估價四方法、契約談判重點項目，都提供給技轉經理人多元思考與指引。無論是新手或前輩們，誠心強烈推薦【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】給參與研發成果商業化的每位技術經理人。 　　國立臺灣大學研究發展處產學合作總中心　智權技轉經理／王儷儒 　　都說世界上有兩件事最難，一是把自己的想法，裝進別人的腦袋；二是把別人的金錢，裝進自

己的口袋。而協助研發成果商品化的技術經理們，就是每天忙著協助把研究人員的想法及技術有形化後行銷推廣、裝進廠商的腦袋，以及戮力於想方設法協商各式授權合約，把廠商的金錢收進學校的口袋。 　　為了開發有益於公眾的產品回饋社會、吸引業界投入資源、並產生技轉收益以繼續支持研究，各研發單位皆投入相當多的精神進行研發成果商業化。惟商業化專案管理流程繁雜冗長，技術經理通常需要同時處理數個專案，研究人員及廠商的問題更是依個案狀況而無限發散，借由本書系統性的整理，可有效率的協助技術經理條列式的確認各個流程中需注意的細節及相關法規規範，並使各個案能有一個可共同遵循的主要依歸。 　　研發成果商業化是一個很有趣的過程，

而其中與各研究人員以及業界先進交流更是難能可貴的經驗！依據本書的流程進行亦能不斷確認自己是否漏掉哪個重要環節。GOGOGO～希望各位能順利將精髓融入單位的內部流程，並期待在現實生活中見到協助過的個案商品成功上市並有助益於社會的那一天。 　　臺北醫學大學產業鏈結中心主任／洪龍賢 　　跟資策會科法所的結緣，是從2015年「智財營運管理合作聯盟」開始的，這四年多來陸續與科法所合作，他們的專業不但幫我解決了在研發成果推廣、產學合作、技術授權、衍生新創等業務上遇到的各種疑難雜症，更鏈結了國外知名大學的技轉單位，在實務上協助北醫的多項研發項目進行國際推廣，真正做到與國際接軌。現在，他們集結多年來輔導學研

界「研發成果商業化」的功力於大成，把「研發成果商業化」這件事複雜的眉眉角角進行系統化的整理，隆重推出【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】一書，很榮幸能將我人生中第一篇推薦序，獻給這本秘訣，在此極力推薦給在學研界從事研發成果推廣相關業務的好夥伴們！ 　　國家衛生研究院技轉及育成中心代理科長／梁華軒 　　在進行技術移轉實務上，研究人員因為對於相關法規不熟悉或是不清楚基礎研究和商業開發兩者間之開發策略有很大之不同，時常會詢問技轉及育成中心同仁相關問題，而本書可以提供中心同仁基礎指引，讓我們可以系統性的向研究人員說明在商業開發導向的專案，應該需要注意到哪些環節（例如專利申請、利益迴避等等）。 　　整體上來

說資策會科法所創意智財中心編輯的「研發成果進軍全球的關鍵秘訣」，可以提供我們在技術移轉業務上基礎知識以及技術商業化之相關引導，是非常不錯之工具書，推薦相關從業人員及研究人員可以多多利用。 　　國立中興大學產學研鏈結中心經理／程子綺 　　1999年「科學技術基本法」通過後，研發成果所有權即歸屬到各執行之學研機構，科技部開始鼓勵各大專院校成立技術移轉中心。本人有幸成為首批參與此業務的院校同仁，需要在短時間了解並熟悉專利及技術移轉的業務內容。如此專業的工作需求，借鏡他人的經驗是快速增進自己能力的方法之一。所幸，資策會科法所創意智財中心數年來在研發成果商業化領域，綜合國內外各家專長推出【研發成果進軍

全球的關鍵秘訣】一書提供相關領域的工作同仁一個最佳解決方案。相信閱讀後，定能增加一甲子的功力。 　　中原大學產學合作暨專利技轉中心經理／楊秉鑫 　　台灣學研單位擁有豐沛的研發能量，為了不讓傑出研發成果束之高閣，大學技轉中心身負技術商品化重要任務。技轉中心技術經理人是產業與學界溝通媒合之橋梁，也是協助校內研發團隊進行智財分析保護、推廣研發成果的重要夥伴。技術商品化流程繁複，如何有效分辨技術成熟度、研擬專利布局策略，進一步制定行銷策略、議定產業合作條件、管理利益衝突等，對技術經理人都是一連串的挑戰。 　　資策會科法所出版之【研發成果進軍全球的關鍵秘訣】一書以簡潔的文字、生動的案例、詳實的法規說明

，幫助技術經理人從容面對「研發成果商業化」過程各種議題。本書對技術經理人來說，不僅是一本威力強大的從業秘笈，更是一本淺顯易懂的工具書。相信本書的出版除了是技術經理人福音，也會是我國推動科研成果產業化之大動能。  

長期照顧服務機構地震因應培力之研究

為了解決補助計畫書範本的問題，作者張育銘 這樣論述：

長期照顧服務機構收容之住民屬於避難弱勢者。當大規模地震災害發生時，住民大多無法自行避難，且公部門救援單位難以立即協助搶救。因此，在地震後，機構自身的緊急應變能力更顯重要。緊急應變計畫及機構員工的應變能力是減少地震損失的重要因素。機構可藉由各項防災演習，驗證緊急應變計畫書及訓練員工。現階段內政部消防署已針對火災演習制定相關指導綱領並已執行驗證，但相關單位所制定的地震因應及防災演練指導原則仍缺乏有關實務現場執行狀況的評估，並就可改善之策略予以指陳。因此本研究目的在於檢視目前機構地震因應的狀況，並嘗試導入以演習為內容之培力策略，俾利長期照顧服務機構對地震防災整備充實之。

本研究透過參與式行動研究法，擷取相關文件有關演習及大規模地震災害應變之指引，包含美國國土安全演習和評估計畫（Homeland Security Exercise and Evaluation Program, HSEEP）、日本災害圖上訓練（Disaster Imagination Game, DIG）、美國護理之家應變指揮系統（Nursing Home Incident Command System, NHICS）及相關災後之經驗文獻，進行機構地震因應培力課程之設計。本研究以彰化縣相關長期照機服務構為研究對象，透過「規畫–行動–觀察評估」檢視本研究採用的培力策略之合宜性及待調整處。

本研究發現，現行的「緊急應變計畫書」無法有效因應機構的特性，機構對地震因應的做法也較不熟悉。研究成果也指出：透過災害防救演習的導入，能有效促進長照機構在「災害整備」、「機構人員雙向溝通」的成長，並建構出符合該機構需求的緊急應變計畫書。另外，本研究所採用的培力策略，可幫助人員釐清應變編組人員的角色職責，提升該機構的地震災害應變能力。根據上述研究結果，研究者也提出三點對強化機構地震因應量能的建議，包含加強機構的演習並推廣培力教學、調整應變計畫書範本內容及編組模式、增加相關應變人力的比例。