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50歲 面試的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦樺澤紫苑寫的 適度緊張能力倍出：「緊張」不是阻力，而是助力!善用恰到好處的緊張，從此人生超常發揮 和坪田信貴的 才能的真相：為什麼學霸的職涯淪入平庸，墊底的卻大放異彩? 日本補習班天王用超過1300名學生的故事告訴你都 可以從中找到所需的評價。
另外網站大厂月薪15k被裁，面试“吹牛”入职小厂，月薪25k。好慌 - 网易也說明：吹牛夸大30-50％。这种人入职后，也能做一部分工作，但真正遇到问题后，自己立马会向外界求救，无论是通过网络 ...
這兩本書分別來自商周出版 和大是文化所出版 。
中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 徐寶妮的 職場日常-情緒勞務、工作家庭衝突與社會資本對職業倦怠之影響 （2021），提出50歲 面試關鍵因素是什麼，來自於情緒勞務、工作家庭衝突、職業倦怠、社會資本。
而第二篇論文國立中正大學 成人及繼續教育研究所 黃錦山所指導 徐翠蓮的 中年失業者再就業觀點轉化學習 歷程之研究 （2020），提出因為有 中年失業者、再就業、觀點轉化學習的重點而找出了 50歲 面試的解答。
最後網站求職經驗談 - 台灣就業通- 找工作則補充：兩個月前，年近50歲的阿美被公司裁員，她原是擔任行政業務的職務，因為家庭經濟 ... 自覺不適合，欲打退堂鼓，在就業多媽媽不斷耐心地鼓勵之下，阿美決定前往面試。
適度緊張能力倍出：「緊張」不是阻力，而是助力!善用恰到好處的緊張，從此人生超常發揮
為了解決50歲 面試 的問題，作者樺澤紫苑 這樣論述：
極致完美表現，緊張不可或缺 「緊張」非但不能消除，還是一種優勢， 腦科學教你與緊張為友，提升雙倍能力，發揮極致表現。 日本亞馬遜商業實用類暢銷書◆讀者5顆星推薦，一致實用好評 日本精神科名醫告訴你，「緊張」不是阻力，而是助力，適度的緊張感會比全然放鬆狀態更能激發出能力，讓你面對考試、面試、簡報、發表、體育競賽等重要場合時都可以超常發揮。 好評推薦 王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人/廣播主持人｜張瀞仁Jill 《安靜是種超能力》暢銷作家｜瑪那熊 諮商心理師/人際溝通講師｜鄭匡宇 激勵達人 ──按姓氏筆劃序 效力於美國職棒並留下輝煌紀錄的鈴木一朗：「不會緊張的人是不行的。」 日本網
球選手錦織圭：「如果能把緊張轉化成力量，一定會很強大。」 與緊張為友，讓你成為更好的自己！ ◆提升專注力和思考力 ◆有利於快速解決問題 ◆有助於提升表現 ◆成就事業及人生 ◆內心和身體處在絕佳狀態 「在眾人面前發表時，腦筋一片空白，說話語無倫次，前言不搭後語。」 「由於過度緊張，以致考試無法發揮真正實力。」 「與人單獨相處時，一緊張就什麼話都說不出口。」 「如果可以掌控容易緊張的情緒，人生一定會更加不一樣……」 你是否曾有過上述情況？ 比起完全不緊張，「適度緊張」更可以幫助我們發揮高度表現，是提高集中力及專注力的「最好夥伴」。 本書從腦科學的角度指出了導致緊張的根本原因，並以最容
易讓人感到緊張的場面「在眾人面前說話・演講時」為中心，再以「考試」、「運動競賽」、「發表會」等為例，具體說明掌控緊張的方法。此外，有關「面試」、「與人面對面」等特殊場合，也會在「各別場合的應對法」中詳加說明。
50歲 面試進入發燒排行的影片
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Appledaily 蘋果日報:
國泰去年10月大裁員，裁走5,300名香港員工，據知當中不少是機艙事務長（Flight Purser，FP）。不過，在大裁員後，國泰員工的危機似乎仍未完結。《蘋果》獲悉，國泰擬於今年第三季推出全新人手分配，每班機將會削減一個機艙事務長人手，其工作會由其他職級的空中服務員接替。有空服炮轟國泰職能錯配，為開源節流不斷增加員工工作量；國泰工會就新措施收到大量投訴，批評國泰不尊重員工經驗，「有同事覺得好侮辱」。國泰回覆指，一直檢討改善機艙服務，為機艙服務員提供更多發揮機會，亦會為他們提供更多培訓。
記者 盧珮瑤
現時空服員一般分為4個職位，分別為機艙服務員（Basic Crew，BC）、機艙事務長（Flight Purser，FP）、高級機艙事務長（Senior Flight Purser，SP）以及機艙服務經理（Inflight Service Manager，ISM）。據知，國泰去年10月大裁員中，有至少三成的機艙事務長被裁走或離職，成為國泰大地震的「重災區」。
國泰擬於今年第三季，每班機削減一個機艙事務長人手，其工作會由其他職級的空中服務員接替。資料圖片
國泰擬於今年第三季，每班機削減一個機艙事務長人手，其工作會由其他職級的空中服務員接替。資料圖片
第三季強推新措施
《蘋果》獲悉，國泰早前向員工宣佈，指將於今年第三季開始實施全新人手分配。新安排下，每班機將減少一名機艙事務長（FP），原本負責看管全機運作的機艙服務經理（Inflight Service Manager，ISM），亦要「落場」服務顧客，意味每班機將減少一個空中服務員人手。
以773機種為例，該機分為頭等、商務及經濟艙。根據以往的人手分配，頭等共有2名空服員，分別為1名高級機艙事務長（SP）以及1名機艙事務長（FP）；商務艙則有5名空服員，分別為1名高級機艙事務長（SP）、2名機艙事務長（FP）以及2名機艙服務員（BC）。而經濟艙則有6名，分別為2名機艙事務長（FP），加上4名機艙服務員（BC）。
不過，新安排下，商務艙與經濟艙人手均有所轉變。以同一機種為例，負責監察整架飛機運作的機艙服務經理（ISM），將須到商務艙工作，人手分配變成1名機艙服務經理（ISM）、2名機艙事務長（FP）以及2名機艙服務員（BC）；而經濟艙方面，其中一名機艙事務長（FP）被換走，轉為以高級機艙事務長（SP）頂替，新人手分配為1名高級機艙事務長（SP）、1名機艙事務長（FP），加上4名機艙服務員（BC）。
空服質疑職能錯配
於國泰任職10年機艙服務員（BC）的阿Joy指，機艙事務長（FP）在機艙中擔任重要角色，「負責同啲loyalty member（會員）打招呼，又要heat（翻熱）餐，好多嘢都係依賴FP去做」。然而，現時所有工作由其他職級員工分擔，包括低一級的機艙服務員（BC），但認為部份工作由資歷較淺的BC完成，或會影響機艙服務質素，「有客發『狼戾』，你都要有經驗，先知點樣處理而又唔會收到complaint letter（投訴信），呢啲係要時間浸返嚟，但公司唔value（珍惜）你呢啲嘢，而不斷增加你嘅workload（工作量）」。
阿Joy指，雖然機艙服務經理（ISM）亦要「下凡」分擔工作量，但認為國泰將本已晉身機艙管理者當成人手之一，或會構成職能錯配，「喺前面做咗十幾廿年，而家要做返啲佢哋好耐無做過嘅工作」。阿Joy續指，業內的經理一般達40至50歲，現重拾「搬運行李」等勞動力工作，亦會增加同事受傷風險，「公司為咗縮減人手同節流，唔理已經水深火熱嘅前線同事嘅生死，喺度搞職能錯配。」
國泰的裁員潮仍未平息。資料圖片
國泰的裁員潮仍未平息。資料圖片
「又要萬二蚊，又要林嘉欣！」
於去年10月國泰大裁員後，國泰推出全新「魔鬼」合約，並調整薪酬水平，底薪及飛行時薪「封頂」，有空服薪金大減四成。阿Joy指，同事對新人手分配感不滿，亦有部份人感到失望，認為「俾國泰呃咗」。
阿Joy續指，以自己任職10年為例，新合約下薪酬只有約1.1萬，但在全新人手分配下，工作量變相增加，「以前大部份同事幾唔鍾意公司都好，都有個團結精神，同你死掂佢，但公司角度就會覺得，你哋個個都can-do spirit（做得到精神），越加咪越多嘢畀你，反正你哋都做到㗎啦！」
阿Joy認為，國泰大裁員後已重挫士氣，現時更進一步減人手，令同事們意興闌珊，「大家而家心態都係『拚䠋』，都係覺得『是但啦』，又要萬二蚊，又要林嘉欣呀？唔好玩啦！」阿Joy指，自己亦打算修畢其他學位後就離職，「冇呀，你咪繼續搭國泰囉，但唔好expect（期望）佢係一間premier airline（優質航空）囉！」
工會收大量投訴：高層假惺惺
國泰空中服務員工會主席王思敏指，新措施惹大批員工不滿，宣佈短短數天，已收到數十封電郵投訴，「而家即係要做返低一層嘅嘢，尤其係FP同SP，大家都覺得好侮辱，覺得俾人『降呢』」。她指，同事並非不願意處理其他層級的工作，但認為國泰不尊重同事的經驗，亦批評公司以「提升服務質素」作為理由是「假惺惺」：「根本就係想cut costs（減少支出），你係嘅咪大方講囉，點會提升服務質素但係cut（減少）人手？」
現為高級機艙事務長（SP）的王思敏指，機艙事務長（FP）是機艙上具靈活性的職位，「佢係由低數上去第二級，有時細嘅無經驗，可以即刻做返低一層嘅嘢，真係『入得廚房，出得廳堂』」。她指，人手改動後，同事工作量必定增加，「少咗一個人點都辛苦」，又指早前部份機種增加40至50個座位，但人手從未見增加，「本身人手已經係好舋」。王亦批評管理層相當離地，「似係外行人嘅決定，根本唔理解我哋嘅工作」。她續指，新人手分配或令新同事升職更困難，由於上層的需要減少，「而家機艙服務員（BC）已經做10年先升，嚟緊可能係15、20年。」
對於國泰是否為裁走所有機艙事務長（FP）鋪路，王認為反而工資較高的機艙服務經理（ISM）更「高危」，「講到尾都係錢㗎啫」。她指，機艙服務經理工作大多視乎情況而調節，「兩個機師其中一個要去洗手間，都要佢幫手頂住個位」，惟新人手分配下，機艙服務經理須留在指定機艙，或會影響其工作流動性。
國泰去年10月大裁員，裁走5,300名香港員工。資料圖片
國泰去年10月大裁員，裁走5,300名香港員工。資料圖片
國泰：提供更多發揮機會
國泰回覆《蘋果》時，並未有就新人手分配正面回應，僅指受疫情影響，航班數目大幅削減，乘客量跌至新低。國泰一直檢討改善機艙服務，為乘客提供更多貼心的服務，以及為機艙服務員提供更多發揮機會，亦會改善部份工序。國泰續指，將會為機艙服務員提供更多培訓，並與同事保持溝通。
國泰及國泰港龍於政府保就業計劃下共取得逾5億元工資補貼，去年國泰大裁員，雖令薪酬開支減少兩成，但在客運量銳減下，國泰去年全年虧損高達216億元，其中燃油過度對沖更帶來30.17億元的虧損，較2019年只蝕1億元大增近29倍。運輸及房屋局局長陳帆昨表示，國泰去年削減約8,500個職位，在撇除自然流失等因素後，實際削減的員工人數約5,900名，當中包括約5,300名駐港員工，另約600名非駐港員工也可能受影響。
職場日常-情緒勞務、工作家庭衝突與社會資本對職業倦怠之影響
為了解決50歲 面試 的問題，作者徐寶妮 這樣論述：
心累了嗎?職場上的疲累往往是因為強迫自己微笑或控制好自己臉部表情與情緒。因應顧客至上，情緒勞務已無法杜絕或避免，如何在家庭生活和工作之間取得平衡是工作者必須面臨的難題。如何有效管理變動修正員工職場上所展現該職業之專業情緒，值得企業深究。過往文獻針對情緒勞務多鎖定特定職業對象探討，本研究則探討一般民眾之情緒勞務及工作家庭衝突對職業倦怠的關係，並以社會資本探討其在工作家庭衝突與職業倦怠之間是否產生干擾影響，以及探討工作家庭衝突是否會對情緒勞務與職業倦怠之間產生中介的影響。本研究採網路問卷回收有效問卷共280份，結果如下:一、情緒勞務對工作家庭衝突具有顯著正向的影響。二、工作家庭衝突對職業倦怠具有
顯著正向的影響。三、情緒勞務在職業倦怠具有顯著正向的影響。四、工作家庭衝突在情緒勞務與社會資本之間有中介的影響。另，發現：21~30歲的研究樣本其情緒勞務顯著性大於31~40歲者；未婚單身者之情緒勞務與職業倦怠顯著性大於已婚有小孩者；20歲以下者的工作家庭衝突與職業倦怠均顯著性大於41~50歲及51~60歲樣本；高中(職)畢業者的工作家庭衝突顯著性大於專科畢業者；基層員工的職業倦怠與社會資本均顯著大於高階幹部的研究樣本。研究結果希冀提供企業思索人力資源管理時參考，期望企業與員工共同打造共享共榮的工作環境。
才能的真相：為什麼學霸的職涯淪入平庸，墊底的卻大放異彩? 日本補習班天王用超過1300名學生的故事告訴你
為了解決50歲 面試 的問題，作者坪田信貴 這樣論述：
父母或師長總是這樣鼓勵（或警告）： 「只要你願意，什麼事都辦得到。」 「□□教育要從○歲開始，絕對不能輸在起跑點。」 「你不是讀書的料，務實點，別癡心妄想念第一志願。」 「要吃○○這行飯需要很高的天分……」 但，以上這些關於才能的真相，多數人都誤會了。 作者坪田信貴，坪田塾校長，日本知名補習班青藍義塾創辦人， 幫助超過1300位成績很爛、百分之百不可能考上的學生，順利考上第一志願， 2013年更因幫助後段班學生彩加考上應慶大學而紅極一時， 《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》甚至 成為年度暢銷書與賣座電影「墊底辣妹」。
這幾年來，坪田校長不只幫助學生考上理想大學，也協助企業培養人才， 在他眼中，才能是天生的嗎？可以透過後天培養嗎？ 天才員工和普通員工哪裡不一樣？ 為什麼某些學霸進入職涯後淪入平庸，那些功課墊底的卻大放異彩？ ◎將普通能力變優秀才能，你要這麼做 ．不要「問」有能力的人怎麼辦到，因為有本事的人不懂你為何辦不到！ 普通人覺得很厲害的事情，對某些人來說跟呼吸喝水一樣簡單。 所以，他絕對說不出其中的所以然。這時該怎麼辦？ 直接放棄嗎？當然不。絕對有方法。 ．想要成績變好，或是業績成長？訣竅就是模仿──你甚至得拍下影片細看。 業績想成長？你得跟厲害業務
一起出門，看他用什麼表情、什麼字眼跟客戶說話， 他幾點上班幾點下班幾點睡覺，把所有過程拍下來，一個動作一個動作模仿。 「模仿？」這算什麼才能，根本沒有原創性？錯，這才是培養才能的基本。 至於為什麼是拍影片，而不是寫筆記？作者有答案。 ．怪人齊聚的補習班：我這樣把庸才變人才 作者錄取許多「一般企業不會錄取的人」到補習班工作，例如 : 不敢正視對方眼睛、看起來沒自信、別人問問題時不知怎麼回答， 這些人現在都是補習班的重要幹部，坪田校長怎麼管理？ 他用故事說願景、透過摺紙鶴原理精準要求、說事實給回饋，員工快速成長。 「他有才能、他是天才、
他天資聰穎、他運氣好」， 你也常這樣羨慕別人嗎？這些都是讓你提早自我放棄的關鍵用語。 那麼，到底什麼是才能的真相？ 愛迪生說：失敗後願意再試一次，就是最好的解答。 各界推薦 閱讀人主編／鄭俊德 方寸管顧首席顧問、醫師／楊斯棓 說書YouTuber／NeKo嗚喵 暢銷作家、創業者／凱若
中年失業者再就業觀點轉化學習 歷程之研究
為了解決50歲 面試 的問題，作者徐翠蓮 這樣論述：
本研究旨在探討中年失業者再就業觀點轉化學習歷程，主要研究目的如下: 一、得到瞭解中年失業者再就業所遭遇的困境。二、探討中年失業者再就業觀點轉化學習的過程。三、根據研究結果，提出中年失業者再就業的相關建議。 為達本研究目的，訪談了六名中年失業者，進行半結構式一對一的訪談調查，得到中年失業者再就業經歷觀點轉化學習的整個歷程。透過訪談及資料分析，並與文獻對話討論，歸納出以下結論: 一、中年失業者面對突來的非自願性離職的重大轉變，內心恐慌且焦慮不安 二、對非自願性離職的中年失業者的經濟、家庭、社交有著巨大影響 三、中年失業者因個人需求動機再就業，其謀職過程處處詆損著自尊心及自信心 四、中年失業者因原
有技能不符現今需求，而難再覓得有相對需求的工作 五、中年失業者因生理體能的無法負荷而流失工作機會 六、中年失業者因背負著非自願性離職的標籤，而被拒於門外 七、中年失業者透過親友介紹、引薦，而得以成功再就業 八、中年失業者發掘自己的興趣特長，確立方向後，成功創業 九、中年失業者在經歷觀點轉化學習的關鍵事件中，陷入兩難困境，產生不安等負面情緒 十、中年失業者經觀點轉化學習之批判反思的過程中，透過自我檢視、改變而獲益 十一、中年失業者經觀點轉化學習付諸實際行動，實踐實習計畫，積極努力學習，而得以新角色重建新生活 再依據上述研究結論，對中年失業者再就業提出以下相關建議: 一、中年失業者藉由觀點轉化，學
習面對困境與挫折 二、中年失業者經由觀點轉化，學習放下身段檢視自我，釐清自我能勝任的工作特質 三、中年失業者經由轉化學習，學習增能改變，提升自我價值 四、中年失業者實踐觀點轉化學習歷程，規劃學習計畫、付諸行動，以新的自我重建新生活 五、中年失業者應廣結人脈，讓自己被看見，而得以成為再就業助力 六、因著中高齡者及高齡者就業促進辦法的推助，中年失業者應持續增能學習，隨時備 好再出發