中原大學碩士班的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

簡明中國佛教史

為了解決中原大學碩士班的問題，作者黃運喜 這樣論述：

一看就懂的《簡明中國佛教史》 　　本書乃初機學習者最佳入門讀本，作者在撰寫前訂定課程目標，以最簡明方式敘述，令讀者快速吸收。 　　作者的課程目標如下： 　　（一）從佛教與政治、社會、文化等互動關係，以及佛教內部組織的變化，探討中國佛教興衰之跡。 　　（二）建立佛教史研究方法，奠定日後從事中國佛教史研究的基礎。 　　（三）學習發掘問題及解決問題的方法。 　　現代臺灣「中國佛教史」課程較常見參考的教材，有的是參考大陸學者的作品，有的為日人的著作。這些著作或囿於唯物史觀，或內容「見樹不見林」，也有些著作內容豐富，但敘述繁瑣，或各朝代內容繁簡不一，比例分配失當。 　　本書建議讀者在印順導師

（1906─2005）「以佛法研究佛法」的基礎上，利用「三法印」的法則，把握中國佛教的發展軌跡： 　　一、在事理上：運用「諸法無我」的法則，從史事的因緣和合中探究事情發生的真相，以客觀、中立的態度看待中國佛教的發展，同時拋棄各種意識形態。 　　二、在事相上：運用「諸行無常」的法則，分析、瞭解事情在時空背景下發展的來龍去脈、流轉變遷。 　　三、在事用上：運用「涅槃寂靜」的法則，歷史具有借鑑的作用，以過去歷史當作前車之鑑，後車不忘前車之跡。 　　嚴格說起來，對臺灣學生而言大都不是理想的教材。缺乏適當教材的結果，就是任課教師要花很多的時間備課，必須綜觀各種佛教史論著，經抽絲剝繭的理出頭緒，再

去蕪存菁的製作講義，然後教導學生，這種歷程數十年一直沒有改變。 　　作者不敏，福報卻大，長期在玄奘大學宗教與文化學系任教，先後在研究所開過三次「中國佛教史專題研討」，及大學部開設「中國佛教史」課程，因研究所的性質為延續大學部的基礎，深化課程內容，所以上課時以史料閱讀、問題意識的啟發與討論為主，無法如大學部一樣，有系統且從基礎的內容教起。為彌補經驗不足，作者在近二十多年間，先後於「福嚴佛學院」、「壹同寺女眾佛學院」、「佛教弘誓學院」、「華梵蓮華佛學研究所」、「養諄佛學院」、「圓光佛學研究所」等，開設「中國佛教史」課程；另在2001年時受開印法師之邀，前往馬來西亞沙巴州寂靜禪林，以三天的時間講授

「中國佛教史」，以上單位的邀請，讓作者得較學相長、學以致用。本書即是以講授「中國佛教史」時自行編撰的講義改寫而成。  

中原大學碩士班進入發燒排行的影片

以類神經網路建立懸臂式探針卡服務品質之探討

為了解決中原大學碩士班的問題，作者李俊德 這樣論述：

本論文以類神經網路應用在探針卡服務品質的建立與探討，研究案例以M公司為例，應用該公司龐大的歷史資料庫與客戶端測試數據庫，建立類神經網路之訓練集與測試集，配合MBP倒傳遞類神經網路軟體預測、分析、診斷之應用，作為探針卡壽命與異常率的對比資訊，並對新制品數據與客戶端數據分類相互比對，進而預期提供客戶在服務品質上有著提前佈局，與排除異常可能的優勢。研究結果的應用，也預期更能掌握探針卡測試數據的關連性，不論是壽命、測試量能、測試異常等，在經過類神經網路分析後所得之結果，經過解讀與判斷，都可以提供給客戶端或是製造端有一個可信度較高的預測值與診斷分析值，有效的幫助半導體測試縮短製程時間與提高效能。未來希

望能著手規畫將類神經網路廣泛應用在半導體相關產業上，對未來推廣人工智慧AI製造型態能有一定程度的幫助，在半導體跨足下一個世代的進程中，人工智慧能夠扮演一個重要的輔助角色。

成為你心中的好老師：幼教甄選自我成長學習手冊

為了解決中原大學碩士班的問題，作者楊逸飛 這樣論述：

教師甄試精確分析，助你達成進入學校教育體制的美夢，更成為一位好老師！ 　　◎觀念篇：帶你重新理解教甄生涯的意義。 　　◎實戰篇之教學演示：從演、問、做，進行演示內涵分析與討論。 　　◎實戰篇之口試準備：自我介紹、口試技巧與實作。 　　不只教你準備教師甄試， 　　更協助你釐清自己的志向， 　　並能為了教育而持續精進， 　　成為自己心中的那位好老師 　　最後能將滿腔熱血全部投入職場， 　　教育我們的下一代。 　　★從觀念建立到實戰教學演示，從教甄口試技巧實作到經典口試題目回應指引， 　　並附歷年口試常見題目與回應指引。 　　★適用一般幼教師、學前特教師、教保員甄選考試  

萃思理論(TRIZ)於傳統製造業之應用 – 以N次貼產品為例

為了解決中原大學碩士班的問題，作者施建志 這樣論述：

摘要本研究個案源自台灣南區一家國際化、現代化並擁有多項獨家世界性專利技術的跨國上市企業，該企業事業主要有特用化學品、精密化學品及自黏性可再貼便條紙之製造與銷售，本研究係針對便條紙製造的部分進行產能效率改善的研究探討，該產品屬於文具類，文具技術含量較低，不少國內外文具廠商以拷貝別人的產品生存，導致很多產品削價競爭，利潤極低，相對亦須持續投資速度更快且穩定的機器設備。本研究係針對自黏性便條紙生產設備進行探討、改善。目的是透過現有設備之效率、產能提升來爭取更多訂單，因該項產品於業界的生產方式尚為手工生產，效率遠不及自動化生產，故本研究個案近年來致力於暢銷銷產品的自動化生產，自動化生產成為該企業擠進

世界前三大品牌的關鍵要素。本研究運用DMAIC方法找出機台停機時間過長的問題核心，再應用TRIZ理論中的物質-場分析、矛盾矩陣表、40項發明原理等工具找到改善方案，最終建構網路即時監控系統控制製程與品質。研究獲得成果有四項，第一、每年營業額由1,009萬元增加至4,804萬元；第二、人工成本每年降低565,500元；第三、產能利用率由33%提升至154%，整體機台稼動率由38%提升至96%，對後續標單增加、交期縮短助益甚大，也證明TRIZ理論所提供解決方案是相當理想的，此企業也將此個案經驗運用到其他製程設備，逐步往工業4.0的目標邁進。關鍵字：DMAIC、六標準差、萃思、TRIZ、矛盾矩陣表、

39工程參數、40發明原則、物質-場分析。