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解讀電子書：由淺入深了解電子書

為了解決商業電子書的問題，作者西田宗千佳、石川幸憲等 這樣論述：

對談 小飼彈 X 池田信夫電子書開拓什麼樣的未來？ 　　eBook pioneers the future.　　隨 iPad 和 Kindle 震撼上市，與商業電子書相關的各種事務亦蓄勢待發。在此，我們邀請到勇敢地挑戰電子書，且實際製作電子書的兩位重量級人物，進行專訪。 　　Profile　　小飼彈　　1969 年生。部落客∕程式設計員∕投資家。1996 年成立 DIEIENU 有限公司。1999 年擔任 On The Edge（現 Live Door）的 CTO（程式設計師技術長）。2001 年擔任 DIEIENU 社長。部落格每月有100 萬人點閱。著有『彈言』、『決彈』（Aspect 出

版）、『別讀空氣，請讀書』（East News）等書。部落格：「404 Blog Not Found」blog.livedoor.jp/dankogai/ 　　Profile　　池田信夫　　1953 年京都府生。東京大學經濟學系畢業後，進日本電視台 NHK 任職。1993 年退職後，歷經國際大學 GLOCOM 教授，經濟產業研究所高級研究員等，現任上武大學大學院經濟管理研究系教授，擁有學術博士（慶應義塾大學）學位。著有『為何世界會陷入不足』（池尾和人共著，日經 BP 社）、『Hayek 知識社會的自由主義』（PHP 新書）、『電波利益」（新潮新書）等。部落格「池田信夫 blog」ikedano

buo.livedoor.biz/ 對談 小飼彈 X 池田信夫電子書開拓什麼樣的未來？009 Part1改革出版界生態的 iPad 和 KindleiPad這就是 iPad！022可當做大型的 iPhone 和 iPod 使用 024運用 iPad 閱讀電子書026超強的搜尋與書籤功能031Kindle這就是 Kindle！034在 Kindle 購買電子書036從目錄直接跳至欲閱讀處037靠字典查詢不懂的單字038可變換文字大小039用關鍵字查書040顯示 PDF 檔與圖像041其他功能042Viewer利用電腦看 Kindle 電子書043在 Kindle 購買的電子書，放在 iPhon

e 和 iPad 上閱讀045使用「T-Time」等電子書籍顯示器046其他搭配 iPhone 的電子書顯示器048 Part2電子商業出版正在日本發燒燒　作者 西田宗千佳01　美國如何銷售 Kindle 和 Sony Reader？05202　在 Kindle 購買的電子書如何取得？05703　亞馬遜如何用 eBook 賺取利益？06204　為何亞馬遜與索尼，能大量地購進電子書籍？06705　在 Kindle 出版的定期刊物的種類有多少？價格如何？07206　iPad 的商業型態07407　iBookstore 的價格設定，與蘋果公司、出版社之間的利益如何分配？07608　「作者拿 70%」

的亞馬遜公司的 DTP，能在出版界普及嗎？07809　免費的 eBook 與公開一部分範本會帶來何種效果？08110　電子書會發生格式的戰爭嗎？08411　蘋果公司與亞馬遜公司形成對決了嗎？08712　為何重新建構好用的電子書商店，是未來 eBook 商機的生命線？09013　eBook在日本登陸的動態如何？09514　日經新聞．電子版的策略為何？09815　數位出版必要的業種為何？10116　配合 iPhone 的軟體內容，如何銷售？10417　由電子書商店決定電子書的價格，是正確的嗎？10718　日本出版社所言「電子書的出版已迫在眉睫」，是真的嗎？110 在美國電子書市場嶄露頭角，索尼閱讀

器蓄勢待發　113 索尼的電子書已擬定銷售策略 美國索尼 Digital Reading Business Division Deputy President.野口不二夫 「索尼閱讀器」的強項是硬體119 Part 3美國記者報告美國電子書情況 電子書席捲美國的狀況，未來會在日本發生嗎？ 出版社化的亞馬遜公司與視自費出版為目標的作者飯塚真紀子122 Kindle 與 iPad 如何對應？ 美國的新聞業界如何描繪這場數位戰爭？石川幸憲136 Part 4電子出版商業AtoZInterview 銷售、活用漫畫特色的電子書 電子書軟體業藉著共同分享作者的想法而成功eBooks japan 股份有限

公司　總經理．鈴木雄介162 擬定 EPUB（電子書檔案格式）日語版本企劃案 朝直式書寫格式，必須從日本積極地發聲電子出版協會　副會長　East 股份有限公司 CEO 下川和男168 提供電子出版相關的應用軟體 「在與出版社堅定的信任關係之下，期盼能達成印刷公司的責任」大日本印刷股份有限公司209 日本也開始實施付費的電子新聞 「超越紙本﹝早報﹞、﹝晚報﹞，僅﹝電子版﹞才能做到的服務」日本經濟新聞社 電子編輯部215 電子書的版權與商業模式 「著作與出版品之電子書化法規，須各自制定」律師 村瀨拓男221 電子書時代所需求的編輯人才 在混亂中，尤應呈現完美的作品作者＆編輯　山路達也227 　出版

社的數位化權利事業負責人所描述的數位化現場 　「出版社對電子化絕不能躊躇！」 　扶桑社股份有限公司 第1新聞局數位化權利事業部部長．□原治樹250 01　有關企劃、撰寫、排版、校對的書本製作流程，紙本書與電子書都一樣17402　書籍的數位化可概略分成文字與圖像格式17703　紙本書透過「出版社—經銷商—書店」的正規通路進行銷售17904　通路型態的改變，降低庫存危機，也影響價格制定18205　日本讀者無法享受電子書閱讀器的閱讀優勢18506　電子書不一定要和音樂傳輸走同一條路18807　開放式電子書檔案格式 EPUB，邁向國際標準化與開發日語版本之路19008　電子書不同於紙本書，一定需要載體

19209　因電子書閱讀器的普及，日本的電子書讀者群可能提升至中高年齡層19510　日本漫畫在電子書市場中穩坐龍頭，期盼今後其他種類的書籍亦能增加19811　日本電子書的價格有可能比紙本書便宜一半20112　電子書經銷的新興事業始於大型印刷公司之相關公司20413　為了存活，電子書店有必要採取「select shop」經營策略20614　著作權保護是未來的課題，日本複雜的權利交涉將成為阻礙23615　出版社最大的苦惱　盜版流通的對應措施23816　為了低價銷售電子書，定價制度必須隨之改變24117　日本出版界不僅對應「book search」，更要描繪出書本與圖書館的未來藍圖24418　身為編

輯必須具備掌握書的本質的能力247Column 嘗試為「關於電子書之言論」進行整合 在 eBook 攘夷論＆開國論兩種議論中，誰最冷靜？文：川祐子230　　回顧：『電子書的衝擊』（佐佐木俊尚．著） 　　「所有的出版品」未必都要邁向相同的未來文：□原治樹（扶桑社）248 Part 5電子書改變了我們對紙本書的概念Interview 　電子書的「回顧」與「展望」 　「運用 18 年的豐富經驗，在與世界標準的EPUB的版本作整合上也有助益」Voyagar 股份有限公司 CEO 萩野正昭258 　自己製作銷售電子書 　「任何都可以成為作者，拓展電子書內容的新時代」Lifehacking.jp 堀正岳2

81 　在 Kindle 閱讀日文書本 　「配合日本 Kindle 使用者的需求， 可以讀到『青空文庫』的作品」自由程式設計師∕「青空Kindle」經營者 高山恭介29201　▲ 迄今不看書的人也會成為讀者 　電子書因具備媒體的特色，與各階層接觸的機會也增加了26402　▲ 過去絕版的名作復活了 　拯救 75% 之絕版書的可能26603　▲ 進行無名作者的發掘 　由於電子書容易製作，所以出版業界以外者要加入也有可能26804　▲ 沒有編輯的書如何維持品質？ 　雖無編輯，電子書也可以發行，但仍然需要編輯的功能27105　▲ 因電子書的普及，舊書的概念會消失 　舊書的市場不會消失，但電子書可取代舊

書27306　▲ 作者可自行出版電子書 　低成本且流通障礙少的電子書，對想發表作品的作者是一個福音27507　▲ 圖書館的電子書服務 　關於圖書館藏書的電子書化與傳輸服務，持贊成論與反對論 　兩者皆有278 　對談 小飼彈 X 池田信夫 　電子書開拓什麼樣的未來？ 286 Appendix．使用 Kindle 與 iPad 閱讀收錄在「青空 Kindle」的作品296．買 Kindle298．試著「自炊」299

商業電子書進入發燒排行的影片

不同創新接受程度使用者對Pantone配色應用程式的互動滿意度

為了解決商業電子書的問題，作者陳維真 這樣論述：

在現今瞬息萬變的社會，各行各業彼此激烈競爭，為取得更高的利益，建立品牌（Brand）與品牌個性（Brand Personality），鮮明的印象讓消費者認知與辨別產品特徵已變成趨勢。而為更進一步吸引消費者，對於企業來說，最重要的事情之一就是「色彩」。根據美國公司WebFX Team調查，84.7%的消費者將顏色視為購買特定產品的主要原因，而93%的人們在買東西時會看視覺外觀，且人們在初次觀看後的90秒內會對產品做出購買抉擇。因此，色彩的必要性和準確性，已不再僅適用於印刷業或平面設計師。目前彩通色彩系統（Pantone Matching System）是全世界通用的色彩標準，近年來Panton

e將其色票雲端化，並為設計工作者開發手機應用程式「Pantone Connect」，採用新的Pantone雲端配色軟體，幫助辨識現實生活中物體的色彩，並簡化設計師們在色彩溝通、決策上的過程。本研究以使用者互動滿意度（Questionnaire for User Interaction Satisfaction, QUIS）為問卷構面，探討不同創新接受程度使用者對Pantone Connect App的互動滿意度，依循本研究結果，將樣本總共分為四大類，分為創新者（Innovator）、早期採用者（Early Adopter）、早期大眾（Early Majority）、非創新者（Non - Inn

ovator），並進一步分析，得知（1）受測者的性別會影響Pantone Connect APP介面整體反應的互動滿意度；（2）受測者基本個人資料並不會影響Pantone Connect APP介面呈現的互動滿意度；（3）受測者具有使用Pantone實體色票簿經驗會影響Pantone Connect APP介面用詞和系統資訊的互動滿意程度，其他的個人基本資料並不會有影響；（4）受測者的年齡與創新接受程度會影響Pantone Connect APP學習APP反應的互動滿意程度；（5）沒有使用Pantone實體色票簿經驗與沒有聽過Pantone Connect APP的受測者對APP性能的互動滿意

程度較高；（6）受測者的個人基本資訊與創新接受程度並不會對Pantone Connect APP使用者介面可用性的互動滿意程度產生影響；（7）互動滿意度與創新程度呈現正相關，當創新性越高，使用者的「整體反應」、「介面呈現」、「介面用詞與系統資訊」、「學習APP反應」滿意度越高。