國藝會執行長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeteWalker寫的 第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經+如果不能怪罪你,我要如何原諒你?+心靈自由球(創傷療癒套組) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
另外網站國家文化藝術基金會 - YOURART藝游網也說明:國藝會成立的主要目的在於積極輔導、協助與營造有利於文化藝術工作者的展演環境, ... 所有相關政策與計畫,是由國藝會執行長率領各部門依董事會指示原則推動,我們的 ...
這兩本書分別來自柿子文化 和行路所出版 。
國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 劉俊裕所指導 李珮綺的 公共治理概念下的新文化合作: 國藝會藝企合作策略分析 (2018),提出國藝會執行長關鍵因素是什麼,來自於文化中介組織、藝企合作、國藝會。
而第二篇論文元智大學 藝術與設計學系-藝術管理碩士班 鄒淑慧所指導 吳佳穎的 藝企關係之建立與實踐-以藝術銀行企業租賃為例 (2017),提出因為有 藝術銀行、藝術租賃、藝企關係、企業社會責任、藝術介入的重點而找出了 國藝會執行長的解答。
最後網站郵政博物館高雄館滿3月外交部南部辦事處處長沈正宗親道賀則補充:... 日)外交部南部辦事處長沈正宗大使夫婦、林副參事俐枝,偕同越南勇源教育發展基金會執行長冼文舉、高雄市政府工商發展投資策進會劉彥賢執行長、大 ...
第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經+如果不能怪罪你,我要如何原諒你?+心靈自由球(創傷療癒套組)
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為了解決國藝會執行長 的問題,作者PeteWalker 這樣論述:
真實療癒你的內在創傷 90%心理創傷皆可療癒 有效可行的恐懼與壓力減輕方案 《心靈自由球》 十三個實用步驟,可幫助你撫平自我的壓力與創傷, 管理情緒重現,藉以達到心靈真正的自由。 你可以將「心靈自由球」擺在桌案邊、身旁, 隨時觀看,時時閱覽其上的管理步驟;尤其在自我感覺不好時, 這是可以迅速自我解決的方案,也是最佳的心靈安撫工具! 《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》 ★★★這是第一本針對複雜性創傷後壓力症候群如何進行自我療癒的書★★★ 創傷如何被製造?創傷如何來分解? 當所有的情緒、關係問題都沉重地壓到自己身上時, 該如何讓
一顆受傷的心獲得真正的自由? 這本書要特別給— 有過不快樂的童年、與父母關係欠佳、 人際關係經常不良、反覆出現親密關係困難、 或長期以來人生觀黑暗的你! ★美國亞馬遜網路書店CPTSD相關議題暢銷Top1 ★亞馬遜網路書店讀者4.8顆星好評支持 ★全面性的分類與說解,直接點破會輕易忽略的心理創傷 ★提供有效可行的恐懼與壓力減輕方案 ★世界衛生組織於2019年首度將CPTSD納入了疾病分類標準中 ★理論教科書之外,值得細細研讀、反覆內省的第二本教科書等級的書 你以為自己的不夠好、不被愛、沒價值、不安全、不被傾聽, 就是醫師所診斷的憂鬱症、成
癮者、焦慮失眠患者…… 但其實,根源是來自你童年所受的傷害:虐待、貶抑、忽視、責打辱罵、沒有愛…… 以致你的「情緒調節」出了問題,讓你—— 擁有一顆易破碎的玻璃心、常為了別人的一句話而喪失信心、 覺得事情沒有自己來就很容易失敗、總覺得朋友都不是真心待己、 成為別人眼中的暴躁公主、情緒王子…… ◎不搞錯病症,對症治療才有效 複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD)很容易被誤解為一般的創傷後壓力症候群,甚至被誤診為邊緣性人格障礙、自戀型人格障礙、焦慮症、憂鬱症、解離性障礙,以致採用不當療癒方法措施,造成治標不治本,或是誤診誤治的狀況。 本書是第一本針對複雜性
創傷後壓力症候群如何進行自我療癒的書,作者在書中多次強調多元取向的治療方式(非單一性的治療方式),才是對CPTSD 有效的療法。同時,也以精闢詳細的說解,讓讀者得以正確地了解並確認複雜性創傷後壓力症候群,而非其他的常見錯誤標籤,進一步來幫助當事人更正確地了解自己,並且擺脫種種錯誤標籤和無效治療的自卑感或挫折感。 ◎或許你忘了來自童年的傷 複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD)是後天因素所造成,多數是在虐待或忽略的家庭中成長,遭受長期創傷經驗所致,而這創傷經驗,可以發生在語言、情緒、心靈或身體的層面。 孩子因為試圖努力與人親近或得到接納,但最後卻徒勞無功,所以只能在被遺棄
所帶來的絕望中受苦。而一些父母更會透過體罰與輕蔑,來加深遺棄性的創傷。 父母的拒絕,放大了孩子的恐懼,再鍍上一層羞恥感,而隨著時間的進展,就演變成有毒的內在找碴鬼(惡性的自我批判),直到孩子長大後,都還在承擔著父母的拋棄,最終變成自己最糟糕的敵人,落入了CPTSD的深淵。 有太多的人因為忽略了這樣的創傷或情緒,造成了莫名的人際關係障礙、情感關係不協調…… 「我為了自己所說所做的每件事而感到懷疑、羞恥,並因此感到痛苦。」 「我知道我對自己很嚴苛,但是如果我不時常督促自己,我會比現在更失敗。」 「人生爛透了,而我甚至更爛!我甚至連挑母親節卡片這麼簡單的事都做不到。」
「看看我,沒有什麼嚇得了我,我這麼放鬆,連在椅子上都坐不直了。」 「你以為我會被那虛假的微笑給騙走嗎?」 「我真是個失敗者!我什麼都做不好!你一定對我很厭煩了。」 「我覺得好像要死了,我的背痛大概是腫瘤吧?我這個月瘦了將近一公斤,我就知道我有癌症!我真希望我趕快死了算了。」 ◎來自自身有深度創傷的資深心理治療師建言 本書作者是美國資深心理治療師,也曾有嚴重的複雜性創傷後壓力症候群(CPTSD),但在這本書裡,他以充滿慈悲和同理心的角度,完整地協助讀者理解複雜性創傷後壓力症候群的種種複雜層面,尤其是情緒面的惡性循環與死胡同。 這樣完整性、系統性的理解,使
得倖存者(從創傷中復原者)能夠更看清自己的狀況、突破盲點,也能更有動機、採用更好的角度來幫助自己。 在同類型的書籍中,被推崇是複雜性創傷後壓力症候群倖存者的療癒聖經,更在創傷倖存者社群中受到了極高的評價與推薦,同時也是被心理助人工作者所採用的寶貴工具。 ◎你受傷了嗎?——5個常見的創傷症候 1.情緒重現(emotional flashbacks)。症狀是突發的,而且常有一段時間的退化現象,排山倒海地感受到童年受虐或受遺棄時的感覺,包括壓倒性的恐懼、羞恥、孤立、暴怒、哀慟或憂鬱。 2.毒性羞恥(toxic shame)。倖存者壓倒性地覺得自己醜陋、愚蠢、令人厭惡或
爛得要命,於是消滅了受創者的自尊。毒性羞恥也可能來自於父母持續的忽略和拒絕。 3.自我拋棄(self-abandonment)。這是指嚴重失去了健康的自我意識。 4.惡性的內在批判(vicious inner critic,或稱內在找碴鬼)。自我羞辱和責備,感覺自己不夠好。 5.社交焦慮(social anxiety)。對社交非常不自在,變得不願向他人尋求支持,並且不得不把「靠自己」當作求生的策略。 ◎明白你受傷的心——4種創傷類型 童年虐待或遺棄的模式、出生排行、基因等差異,會導致受創的孩子偏向4F求生策略中的其中一種(或合併兩種以上),而小時候之所以
會這麼做,是為了預防、逃離或改善更多的創傷。 「戰」(fight)類型會發展出一種像是自戀性的防衛反應,突然用有攻擊性的反應去對待威脅。 「逃」(flight)類型會發展出一種類似強迫症的防衛反應,如逃跑,或象徵式地過度活躍。 「僵」(freeze)類型會發展出一種像是解離的防衛反映,如放棄、麻木、進入解離或崩潰,像是接受注定會受傷一樣的反應。 「討好」(fawn)類型則會發展出類似關係依賴的防衛反應,用取悅或提供幫助的方式,企圖緩和或阻止對方。 ◎13個實用步驟,幫你管理情緒重現 1.對自己說:「我正在經歷情緒重現。」 2.提醒自己:「我感
到害怕,但我沒有危險!我現在很安全。」 3.承認自己有界線的權利和需求。 4.安慰鼓勵地對內在小孩說話。 5.破解永恆的想法。 6.提醒自己現在是處於成人的身體中。 7.重回你的身體。 8.抗拒內在找碴鬼的誇大和災難化。 9.允許自己哀悼。 10.培養安全的關係和尋求支持。 11.學習辨識會引起情緒重現的誘發因子。 12.搞清楚情緒重現的經歷是什麼。 13.對緩慢的復原過程要有耐心。 《如果不能怪罪你,我要如何原諒你?》 《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》進階指南 創傷療癒大師彼得‧沃克全新深度療癒力作! 父母、心理
諮商師、醫師、社工、教育工作者, 以及每一個受過創傷和時常壓抑情緒的人都需要 過往的傷就藏在情緒裡, 當你從情緒的磨難中釋放出來,就能真正的獲得愛與尊重! 當一個人懂得將責任歸咎於應怪罪的地方, 並感到憤怒和失去時,寬恕才會發生…… 情緒創傷所導致的具毀滅性的結果,是一種性格組成,其中包含著極糟糕的低自尊、無法享樂、超級負責任或超級不負責任、害怕被遺棄。 而來自不快樂家庭的數千萬成人小孩的悲劇性結果,是他們不知道自己是誰,不知道如何照顧自己的需求,以及如何對自己感覺良好,也不會享受親密。這千百萬人總是陷入災難性的關係、衝動行為、無情地論斷自己,並且一直尋
求認可和安全感。 所以…… 如果你習慣在面對人生諸多情況有不良情緒反應時,會怪罪與羞辱自己; 如果你會無緣無故地感到「情緒低落」或無法解釋的焦慮,並且找不出任何原因; 如果會為了偶發的破壞性想法和行為而苦苦掙扎…… 那麼,你的「內在小孩」可能受傷了! 真正的自由來自真正的自我認知── ‧對於在童年被嚴重傷害的人來說,真心原諒父母的感覺,極少在他們以哀悼抽乾痛苦之池以前出現。然而,真正的原諒始於自我。 ‧真正的原諒,有賴成年小孩清楚記得父母施虐和忽略的細節。 ‧若要真心地對父母感恩,我們必須先認清童年傷害,並達到顯著的療癒。 ‧更深度的心理健康
,只存在於有情緒傷害時仍能保持自我憐憫和自我尊重的人。 ‧創傷倖存者絕對需要哀悼,因為他們的個體性和表達性可能在童年時期就被殺死或消失了。 ‧自我憐憫會從哀悼中誕生,並且讓我們清楚地知道,遭受惡劣對待,以及由惡劣對待引起的情緒重現,並不是我們自己造成的。 本書所提供的實用建議將幫助你── ‧打破無意識的、自我破壞的習慣 ‧復原全然感受自我情緒之能力 ‧增進情緒智力 ‧為失能家庭的倖存者修復情緒本質在童年時受到的傷害 ‧以安全且具療癒性的方式,把淚水轉為自我憐憫,把憤怒轉為健康的自我保護與存活在世的安全感。 來自讀者的真實感受 ►50 年來,我第一
次真正高興地活著。非常感謝這本書。 ►這是我讀過的唯一一本完全理解人是什麼,並教導如何醒來和活著的書。 ►我讀過關於支持自己的最好的書! ►地球上的每個人都應該擁有這本書。 ►這本書不僅改變了生活,而且改變了世界! ►它既富有洞察力又具有變革性。很多書都是關於診斷的,但卻未能為讀者提供改變的工具,但這本書兩者兼而有之。 ►我確實覺得這本書是為我而寫的。 ►強烈推薦給任何懷疑能夠克服(情感)創傷和虐待的人。 ►這本書我已經讀了兩遍,目前打算讀第三遍,每次它讓我更深入地了解我的真實身份。 ►彼得.沃克如此準確地描述了童年創傷的情況,就好像他能讀懂我的心思一樣。他
以這樣一種方式描述複雜性創傷後壓力症候群,不僅明確地解釋了兒童在虐待和忽視中生活的感覺,而且我認為這種方式對試圖從中恢復的人很有幫助。 如果不接納並體驗全面的人類感覺, 我們就無法當個健康的人類。 我們的情緒健康狀態,經常反映了我們處於各種情緒之中時,有多麼愛及尊重自己和他人。 真正的自尊以及與他人的親密感,無論當事人的感覺體驗是愉快或不愉快,都是基於充滿愛地與自己和他人同在的能力。 如果我們不去接觸那些比較不開心的感覺,就會被剝奪了去注意不公、虐待或忽略等狀況的根本能力。那些不能感覺到自我悲傷的人,常常不知道自己被不公地排擠了;而那些不能對虐待感受到正常的
憤怒或恐懼反應的人,則經常會有受到虐待的風險。 因此,如果我們要重新獲得愛人的天生能力,就必須先學會愛自己的各種情緒狀態。 ☆正確認識情緒 ‧「感覺」和「情緒」都不是那種因為被忽略就神奇消散的能量狀態,許多不必要的情緒痛苦,就是因為不釋放那些情緒能量而造成的。 ‧當小孩不被允許體驗悲傷、憤怒、失落和挫折的感覺,他們真實的感覺就會變得神經質且扭曲;成年後,這些小孩會無意識地安排人生去重複相同的情緒壓抑。 ‧願意全然感受情緒,將會贈與我們釋放情緒的彈性。允許自己感覺很糟,反而能化解這些感覺,並且更快恢復到良好的感覺。 ‧更深度的心理健康,只存在於有情緒傷
害時仍能保持自我憐憫和自我尊重的人。 ‧當我們不願意去感覺情緒,就會出現情緒無意識地「發作」的風險,像是挖苦、找麻煩、慣性遲到和「忘記」承諾,都是常見的無意識憤怒表現。 ‧我們可以學會以良性的方式處在情緒之中,可以擁有情緒而不死守它們。 ‧我們對自己的感覺所能做,並非只有「自動壓抑」這個唯一的壞選擇。 ‧當我們試著直接體驗自己的感覺時,最終會發現「臣服於它們」是最有效率的回應方式,而且是長期來說最不痛苦的。 ‧哀悼是人類最有效的壓力釋放機制,是內在情緒壓力鍋的安全且健康的釋放閥。 ☆童年創傷與原諒 ‧對於在童年被嚴重傷害的人來說,真心原諒父母
的感覺,極少在他們以哀悼抽乾痛苦之池以前出現。然而,真正的原諒始於自我。 ‧真正的原諒,有賴成年小孩清楚記得父母施虐和忽略的細節。 ‧若要真心地對父母感恩,我們必須先認清童年傷害,並達到顯著的療癒。 ‧當孩子不被允許怪罪父母的壞行為時,通常會轉為責怪他人和(或)自己。 ‧那些不被允許怪罪父母之壞行為的孩子,常常會變成無法保護自己免於虐待的成人。 ‧怪罪的感覺可以用安全且沒有虐待性的方式表達,而我們的父母也不必在場。 ‧若能去挑戰並推翻那些關於原諒、怪罪和情緒的虛假且具破壞性的信仰,對成年小孩是有益的。 ‧當我們選擇原諒的方式是吞下對於父母之不公作為的憤怒時,就會落入
否認的心理迷霧中。 ‧當我們不去挑戰否認,就會繼續麻痺地被禁錮在舊傷痛裡,盲目地對自己童年的創傷與失落感到無所謂。 ‧「不成熟的原諒」是在我們還沒有徹底體悟父母對我們的傷害有多嚴重時,就決定原諒他們。 無論有多麼可怕又悲慘的失落經驗, 哀悼都可以修復對人生的熱情。 「哀悼」是自古以來人類用來表達關於受傷和失落的悲傷及憤怒的健康歷程,也是心理以自然的方式釋放我們失去所重視的人、事、物時的痛苦。哀悼對於情緒健康的必要性,就如同大小便之於生理健康,其移除心理傷害與痛苦的情緒能量,就像排泄的生理功能會移除身體中的毒素。 創傷倖存者絕對需要哀悼,因為他們的個體性和表
達性可能在童年時期就被殺死或消失了。 ☆哀悼與童年創傷 ‧童年時期沒有遭受長期身體虐待的人,最可能忽視自己童年所受到的不良影響。 ‧成人之苦,大多根源於童年時期的非肉體虐待與忽略,最普遍的特徵就是「自我仇恨」,而這個仇恨最常見的焦點就是我們的感覺。 ‧不帶羞恥地或不帶自我仇恨地全然感受童年深深的悲傷時,心會美好地渴望重拾失去的自我,並以這樣的渴望來打開心房。 ‧哀悼的憤怒是溫暖的,特別有助於讓恐懼解凍,並溶出被恐懼冰凍的內在小孩。 ‧有效的憤怒工作,經常自然地喚醒我們基本的自我保護本能。 ‧長期受虐的倖存者經常出現「情緒重現」的現象。情緒重
現是突然地或持續地退化到童年創傷時的情緒狀態,而這些情緒狀態是過去的恐懼、憂鬱、自我仇恨和羞恥的強烈痛苦體驗。 ‧憤怒是解決當下情緒重現的強大工具。每當過去的恐嚇再度出現,而我們允許自己對此感到生氣,就會提醒自己,我們不再是無助的小孩,而是有力量的成人,擁有自我保護的能力。 ‧自我憐憫會從哀悼中誕生,並且讓我們清楚地知道,遭受惡劣對待,以及由惡劣對待引起的情緒重現,並不是我們自己造成的。自我憐憫幫助我們把情緒重現詮釋為父母有錯的證明,而不是我們有錯;並且幫助我們了解,我們感到痛苦,是因為我們受傷了,而不是因為我們很差勁。 ‧好好地哭一場所帶來的平靜,與透過放鬆技巧或冥想所得到
的平靜相當不同,而是最踏實、最有身體感覺的平靜。 ‧沒被哭出來的眼淚,以及往內的憤怒,會把恐懼與羞恥困在我們內心。而哀悼會自然地療癒這種情況。有效的哀悼會使我們從恐懼和羞恥的死亡之握中重生,從而擁有安全感和自尊感。 ☆哀悼的歷程 ‧哀悼要完全有效,除了哭泣之外,也必須包括「發怒」、言語抒發和感覺的歷程。 ‧主動解決情緒痛苦,是透過哭泣、發怒和談論它。 ‧被動解決情緒痛苦,是單純聚焦並感覺儲存在我們體內的舊傷痛。 ‧哭泣:把自怨自哀升級為自我憐憫,療癒災難化和誇大化。 ‧發怒:發怒會建立信心;暫時分裂到憤怒之中,有助於復原。 ‧言語抒發:以說出或寫出痛苦的方
式來釋放痛苦。 ‧完全表達情緒:當我們同時哭泣又發怒又言語宣洩時,對於過去有最強大的療癒力。 ‧感受情緒:允許倖存者以靜態方式處理童年痛苦的哀悼歷程,刻意地鬆懈抗拒並聚焦在痛苦上,於是痛苦可以通過並離開身體。 ☆哀悼帶來的禮物 ‧重拾童年之失落 ‧在哀悼中復原的情緒,會加強意向性 ‧哀悼會喚醒自我憐憫 ‧哀悼會增強自我保護的本能 ‧哀悼能安撫情緒重現的情況 ‧哀悼會減少身體化 ‧哀悼會開啟通往平靜和解脫的大門 ‧哀悼會修復能夠去愛的心 ‧哀悼會減少否認和貶低的情況 ‧哀悼會除去恐懼和羞恥 本書特色 ★來自資深心理治療師的個人掙
扎體驗與20年問診的療癒經驗 ★是情緒傷害獲得完全解脫、自由與自在的必備指南 ★作者《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經》在臺銷售超過30,000本的肯定 名人推薦&好評 白麗芳 兒童福利聯盟執行長 吳若權 作家/廣播主持/企管顧問 吳雅雯 李政洋身心診所及開心生活診所駐診精神科醫師、英國藝術治療師與創傷諮商師 呂伯杰 盼心理諮商所所長 李崇建 作家、親子作家、台灣青少年教育協進會前理事長 周志建 資深心理師、故事療癒作家 周慕姿 心曦心理諮商所諮商心理師 林耕新 耕心療癒診所院長 留佩萱 美國諮商教育博士、美
國執業心理諮商師 張景然博士 國立彰化師範大學諮輔系系主任 陳志恆 諮商心理師、作家 陳雅慧 親子天下媒體中心總編輯 陳儀安 諮商心理師 葉國偉 林口長庚醫院兒少保護中心主任 盧蘇偉 世紀領袖教育基金會執行長 謝文宜 實踐大學家庭諮商與輔導碩士班教授
國藝會執行長進入發燒排行的影片
一場疫病,除了促使城市的改變,也引發人們對於環境、生活的重新反思,當城市文明持續前進,身處都市的我們,又該如何實踐永續?天下城市高峰論壇特別邀請財團法人大安森林公園之友基金會、同時也是國際ISA樹藝師陳鴻楷副執行長與我們分享!
偉大的城市往往擁有藍帶與綠帶,大安森林公園之友基金會長期與公部門及企業合作,投入公園內水域與森林生態的復育,讓人們得以在自然的環境中運動,孩子也能盡情探索生態。許多人在公園運動時最害怕蚊蟲叮咬,我們嘗試不用化學藥劑、不用農藥,把蚊子的棲息地清乾淨,讓蚊蟲數量從每十分鐘27隻降低到只有6隻,讓人們在這裡輕鬆活動。面對氣候變遷加劇,城市中的綠地森林不再只是淨化空氣,還可以對抗極端氣候,但快速綠化城市的過程中,好好種一棵樹必須連選擇的樹種、栽種的空間都要謹慎思考,讓樹木與環境共融,帶來豐富的生態,創造優美景觀,也提高城市韌性。
新常態.新未來
看各界領袖如何驅動城市改變的力量
★2021天下城市高峰論壇 9/1-9/16 12:30準時在線首播
https://futurecity.cw.com.tw/special/taiwancity-covid19
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公共治理概念下的新文化合作: 國藝會藝企合作策略分析
為了解決國藝會執行長 的問題,作者李珮綺 這樣論述:
「治理」一詞在新公共的浪潮下成為重點關鍵字,如何透過文化治理網絡,跨越單一部門的文化治理難題、整合公私部門資源擴大影響力,藉由授權與專業治理的機制來提升文化政策的完整性,並維持文化中立的精神是受到關注的部分。因此,在文化治理的脈絡下,文化中介組織如何善盡其介於政府與民間的位置成為資源整合與協作的重要角色更顯其重要性。本研究以國家文化藝術發展基金會為例,提出三項研究問題(一)在公共治理脈絡下的文化合作環境為何;(二)以國藝會的文化中介組織特質而言,在藝企合作策略發展上產生的影響為何以及(三)在藝企合作專案計畫中,國藝會如何協助文化價值與商業價值的溝通。藉由國藝會、藝企合作參與團體、企業組織進行
訪談,呈現三方在藝企合作專案實務操作上的觀點。探討其以「藝企合作專案」作為打開社會資源進入藝文領域的策略時,中介組織的角色與定位如何對國藝會在藝企合作策略擬定的思惟上產生影響。對於企業組織以及藝文團體而言,國藝會的藝企合作專案實質上可以協助他們完成的目標。最終藉由訪談資料論析在國藝會的協助下「藝」與「企」之間的價值溝通過程、緊密程度與未來發展可能。
大疫時代必修的生命教育
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為了解決國藝會執行長 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
藝企關係之建立與實踐-以藝術銀行企業租賃為例
為了解決國藝會執行長 的問題,作者吳佳穎 這樣論述:
藝企關係的發展歷程自純粹贊助到目的交換,再到夥伴關係,甚至今日更提倡藝術介入企業組織內部;兩者關係可謂漸趨緊密,合作方式也趨向多元。現今的商業體系中,企業社會責任 (CSR) 成為經營管理的一項重要議題,但因企業的性質與特色各異,對於企業社會責任的關注面向或實踐方式往往有所不同。本研究認為若將藝術活動納入企業社會責任範疇中,可能有很大的發揮空間,甚至會是未來之發展趨勢。因此,本研究以台灣藝術銀行之企業租賃為案例,深究藝企關係建立的實質狀態與模式,運用企業社會責任的理論與概念,做為研究論述之基礎;並透過深度訪談與相關文獻分析,歸納企業透過藝術銀行實踐社會責任的可能性。研究結果顯示,藝企關係邁向
多元且靈活的模式,強調雙方合作形式及互助互惠之平行關係;若將藝術導入企業社會責任的實踐策略中,有助於發揮其影響與價值來協助解決企業內、外部問題;另一方的藝術銀行也能開創藝企關係的新選擇,特別是對於國內中小企業而言,其所提供的客製差異化服務與藝術租賃的彈性,是吸引企業願意投入的主要因素之一;最後,企業透過與藝術銀行的合作,藉由企業社會責任的檢視與目標達成,能同時觸及主、次要利害關係人,使履行擴及不同層面。本研究分為五章,第一章緒論,為本研究之概述。第二章分別依藝企關係和發展脈絡、企業社會責任內涵與藝術的實踐策略,以及藝術租賃與藝術銀行的運作,做為案例分析之論點依據。第三章主述臺灣藝術銀行的租賃業
務,首先說明計畫內容與行銷推廣策略分析,再藉歷年租賃案件統計資料,歸納整體租賃的趨勢。第四章研究案例之分析,檢視案例企業透過與藝術銀行合作履行企業社會責任的情形。第五章結論與建議,歸納研究結果並予以建議。期望本研究能做為未來企業藉藝術實踐社會責任的參考,增進企業與藝術銀行合作之可能;另外對藝術銀行企業租賃策略的實務執行,提供不同觀點與淺見。
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國藝會執行長的網路口碑排行榜
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#1.開訓了!台灣食農產業創新厚植在地生力軍 - 中廣新聞網
好食好事基金會,為輔導在地深耕「食農企業」提昇生產技術、建立優質品牌、 ... 好食基金會執行長陳茂嘉表示,入選的6個團隊在3月4日開訓後,將接受 ... 於 bccnews.com.tw -
#2.國藝會執行長彭俊亨接任文化部政務次長 - 台灣數位匯流網
文化部(26日)宣布,原任政務次長丁曉菁轉任文化內容策進院(文策院)董事長後,政務次長一職將由國家文化藝術基金會(國藝會)執行長彭俊亨接任。 於 www.tdcpress.com -
#3.國家文化藝術基金會 - YOURART藝游網
國藝會成立的主要目的在於積極輔導、協助與營造有利於文化藝術工作者的展演環境, ... 所有相關政策與計畫,是由國藝會執行長率領各部門依董事會指示原則推動,我們的 ... 於 www.yourart.asia -
#4.郵政博物館高雄館滿3月外交部南部辦事處處長沈正宗親道賀
... 日)外交部南部辦事處長沈正宗大使夫婦、林副參事俐枝,偕同越南勇源教育發展基金會執行長冼文舉、高雄市政府工商發展投資策進會劉彥賢執行長、大 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#5.國家文化藝術基金會
國家文化藝術基金會 (全名財團法人國家文化藝術基金會,簡稱國藝會)是由1974年成立的國家文藝基金管理 ... 董事會(董事長、董事) 監事會(常務監事、監事) 執行長. 於 www.artworld.tw -
#6.【陸官前校長偷情3】不倫妻還想搏好聲譽誣告家暴前夫反擊了
本刊接獲爆料,指前陸官校長、現任陸官校友基金會執行長的退役中將全子瑞,與在法律事務所擔任顧問的廖姓女子大搞不倫;3年前廖女丈夫發現妻子與全男 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#7.國藝會第九屆執行長、副執行長由李文珊、孫華翔出任 - 典藏 ...
國藝會 於今日召開第九屆董事會第二次會議,會中在董事們的支持下,通過由李文珊、孫華翔出任第九屆執行長、副執行長。 ... 財團法人國家文化藝術基金會( ... 於 artouch.com -
#8.林曼麗連任台灣國藝會董事長跨領域新血加入 - Taiwan News
財團法人國家文化藝術基金會(下稱國藝會)於20日召開第九屆董事會第一次會議,會中在本屆董事的支持下,由林曼麗當選董事長,林曼麗現任國立台北教育 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#9.藝術未來行動專案關鍵時刻注入活水
國家文化藝術基金會 董事長林曼麗(中)與基金會執行長李文珊(左)、副執行長孫華翔(右)合影。(記者王先國攝). 國家文化藝術基金會董事長林曼麗 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#10.資訊欠整合!個案狀況弄不清國衛院推整合平台搶救長照
國衛院今(4)日表示,將與友達頤康合作,設置整合資訊平台,衛福部豐原醫院已率先加入試驗計畫,醫福會執行長王必勝表示,近期全台的部立醫院也都將 ... 於 www.setn.com -
#11.國藝會執行長彭俊亨接任文化部政務次長- 新聞- Rti 中央廣播電臺
文化部今天(26日)發布新聞稿宣布,原任政務次長丁曉菁轉任文化內容策進院(文策院)董事長後,政務次長一職將由國家文化藝術基金會(國藝會)執行長彭俊亨 ... 於 www.rti.org.tw -
#12.國藝會執行長 :: 非營利組織網
上週五國藝會貴賓來訪,由執行... · 國家文化藝術基金會| 非營利組織網 · 國藝會執行長出爐李文珊接任| 非營利組織網 · 國藝會執行長出爐李文珊接任| 政經大事| 非營利組織網. 於 nonprofit.iwiki.tw -
#13.自由時報生活藝文網 藝術特區
國藝會 新人新氣象新任董事長陳其南執行長蘇昭英出任 行政節流未來考慮大幅減薪 〔記者謝慧青/台北報導〕 國家文化藝術基金會昨日下午召開第三屆第一次董事會議,交大 ... 於 old.ltn.com.tw -
#14.陳錦誠 - 求真百科
... 國立台北藝術大學藝術行政與管理研究所專任助理教授、國家文化藝術基金會執行長。 ... 舞台總監、1996年文建會辦理「表演藝術鄉鎮基層巡迴演出150場」規劃與執行。 於 factpedia.org -
#15.財團法人國家文化藝術基金會副執行長 - CAEPO
財團法人國家文化藝術基金會研究發展組總監○ 財團法人文化環境文教基金會執行長○ 行政院文化建設委員會主任委員辦公室荐任八等秘書○ 文化部「縣市藝特色發展計畫」 ... 於 caepo.org -
#16.藝術與法律 - 第 147 頁 - Google 圖書結果
此外,每項補助核定通過之後,也邀請評審委員追蹤考核,以確保獲補助計畫的執行品質。 ... (國藝會,2008)國藝會的組織架構如下圖:董事會/董事長監事會/常務監事稽核執行 ... 於 books.google.com.tw -
#17.國藝會挹注3億元推藝術未來行動專案
【大紀元2021年11月05日訊】(大紀元記者徐翠玲台灣台北報導)針對受中共肺炎(武漢肺炎)嚴重衝擊的藝文產業,國家文化藝術基金會投入3億元資金, ... 於 www.epochtimes.com -
#18.林曼麗連任國藝會董座盼深化3大發展方向 - 風傳媒
財團法人國家文化藝術基金會(下稱:國藝會)於20日召開第9屆董事會第1次會議,選出新任董事長,會中全體董事通過,由第8屆董事長林曼麗連任。 於 www.storm.mg -
#19.國藝會執行長
國藝會執行長 出爐李文珊接任| 文化| 中央社CNA 写真. 竹山聖、團紀彥:「台灣建築重人文 ... 國藝會執行長彭俊亨接任文化部政務次長鄭麗君:襄助文化部邁向下... 写真. 於 englishtenses.pro -
#20.國家文化藝術基金會- 公益團體
國家文化藝術基金會- 公益團體- 台灣火盛公益協會以營造有利文化藝術工作之展演 ... 所有相關政策與計畫,是由國藝會執行長率領各部門依董事會指示原則推動,我們的 ... 於 www.fire.org.tw -
#21.國藝會卸任感言~傳承與突破營造生生不息的藝文生態
同時我也打聽到,國藝會在第一任執行長陳國慈任內就已建立起很好的治理機制,加上歷屆董事長與執行長的共同努力下,尤其是國藝會對藝文界的補助機制, ... 於 www.stansfoundation.org -
#22.國家文化藝術基金會設置條例 - 全國法規資料庫
法規名稱:, 國家文化藝術基金會設置條例 EN ... 本基金會置執行長一人、副執行長一人或二人,由董事長提請董事會通過後聘請之,聘期均為三年,期滿得續聘之。 於 law.moj.gov.tw -
#23.施振榮續任國藝會董事長 - 鉅亨網
國藝會 今(10)日召開第7 屆第1 次董事會會議,會後並宣佈,由現在宏碁(2353-TW)董事長暨智融集團董事長施振榮,出任第7 屆董事長,陳錦誠續任執行長。 於 news.cnyes.com -
#24.中市花都藝術季11/12起6場歌仔戲在豐原清水精彩登場 - 臺中市 ...
市府文化局今(7)日在台灣大道市政大樓舉行「2016台中花都藝術季─好戲開鑼‧歌仔戲展風華」記者會,文化局副局長施純福、國家文化藝術基金會執行長陳錦誠、 ... 於 www.taichung.gov.tw -
#25.國藝會從「策展培力」到「廣設臺灣館」補助新策略
國家文化藝術基金會 (簡稱國藝會)的「策展人培力專案」,被臺灣視覺藝術 ... 東鋼)執行長侯太太(侯王淑昭女士)提出與國藝會合作的專案,規劃了三 ... 於 curatorsintensive.tw -
#26.國藝會與兩廳院攜手,打造「新人新視野」 | 王怡棻| 遠見雜誌
國家文藝基金會執行長陳錦誠在彩排記者會上表示,過去表演藝術創作新人,常面臨「終於等到經費,卻發現場地都沒檔期」的困境,而「新人新視野」這項專案, ... 於 www.gvm.com.tw -
#27.竹市府與慈濟簽署合作攜手打造幸福城市|內政 - 僑務電子報
新竹市長林智堅(左)2日與慈濟基金會執行長顏博文(右)共同簽署合作共善備忘錄,內容包含慈善關懷、防災教育、生態環保、公益人文等4項計畫。 於 ocacnews.net -
#28.國藝會執行長彭俊亨接任文化部政務次長 - 新住民全球新聞網
文化部說明,彭俊亨是政治大學公共行政學碩士及博士,曾三度於國藝會任職,並曾擔任基隆市文化局局長,目前除擔任國藝會執行長外,也在國立臺北藝術大學 ... 於 news.immigration.gov.tw -
#29.關於我們| 國家文化藝術基金會
財團法人國家文化藝術基金會(簡稱國藝會)1996年1月正式成立,以營造有利文化藝術工作之展演環境、獎勵文化藝術事業、提升藝文水準為機構服務宗旨。 於 www.ncafroc.org.tw -
#30.評論-陳錦誠 - 公共電視
現任國家文化藝術基金會執行長,擅長藝術管理實務、創意與創新管理、藝術組織。 學歷 • 國立政治大學EMBA非營利管理組 • 中國文化大學戲劇系 於 www.pts.org.tw -
#31.「遺珠」林曼麗回鍋國藝會董事長坐擁60億基金分配文化資源
隨著陳水扁政治起伏,調整角色,她也跟著沈浮。陳水扁選輸連任的台北市長,卻選上中華民國總統,林曼麗經歷了國藝會董事長、文化總會執行長( ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#32.以國家文化藝術基金會為例
成為推動文化藝術的組織力量,因此「國家文化藝術基金會」(簡稱國藝會)的 ... 此一觀點也受到來自英國藝術與企業協會崔地(colin Tweedy)執行長的呼. 於 ed.arte.gov.tw -
#33.財團法人國家文化藝術基金會 - 104人力銀行
財團法人國家文化藝術基金會(簡稱國藝會)1996年1月,依據「國家文化藝術基金會設置條例」成立,是一. ... 相關政策及計畫由執行長率執行部門依原則推動。 於 www.104.com.tw -
#34.國藝會執行長陳錦誠與中演院線分享:文化就是一步一腳印走 ...
文化就是一步一腳印走下去的事業創造價值突破困境做對的事國藝會執行長陳錦誠與「藝遊兩岸中演院線台灣劇場管理考察團」分享表演藝術與企業合作策略, ... 於 quantaarts.pixnet.net -
#35.彭俊亨接任文化部政務次長 - 藝術家雜誌社
文化部於6月26日宣布原任政務次長丁曉菁轉任文化內容策進院董事長後,政務次長一職由國家文化藝術基金會執行長彭俊亨接任。 彭俊亨曾三度於國藝會任職,並曾擔任基隆市 ... 於 www.artist-magazine.com -
#36.文化行政 - 第 116 頁 - Google 圖書結果
所有相關政策與計畫,是由國藝會執行長率領各部門依董事會指示原則推動。目前,該基金會的組織結構如下:國藝會最重要的業務,就是贊助、獎勵、培育、推動和輔導民間藝文 ... 於 books.google.com.tw -
#37.國藝會執行長轉任文化部政次彭俊亨:全力完成政策 - 蘋果日報
國藝會執行長 彭俊亨出任文化部政務次長。 ... 今日文化部公布最新人事案,原政務次長職缺將由現任國家文化藝術基金會(國藝會)執行長彭俊亨接任。 於 tw.appledaily.com -
#38.國藝會
國藝會 , 臺北市。 31,234 個讚· 346 人正在談論這個· 259 個打卡次。「國藝會」,全稱「財團法人國家文化藝術基金會」,成立於1996年,以輔導、協助與營造有利於文化藝術 ... 於 www.msbdyco.co -
#39.元宇宙掀炒房熱虛擬小島價格翻漲20倍 - MSN
粉絲甚至願意砸下45萬美元,就是要在虛擬世界跟史奴比狗狗做鄰居。 數位不動產基金執行長尤莉歐:「鄰居是誰至關重要,事實上這就像是一個俱樂部,會希望 ... 於 www.msn.com -
#40.智融集團董事長施振榮先續任第七屆董事長
[圖] 國家文化藝術基金會第七屆董事長施振榮(右) 與執行長陳錦誠,2014年1月10日於該基金會的新任董監事會成立後合影,並宣布三年的新政策(多汁報攝影組) 國藝會於1 ... 於 plusbelle.pixnet.net -
#41.國家文化藝術基金會「董事會制」 也難發揮運作機制! /于國華
記者于國華 特稿 國家文化藝術基金會(國藝會)前天召開臨時董監事會,還執行長簡靜惠清白,董事之一的文建會副主委羅文嘉也得到機會澄清傳言。 於 culture-zone.blogspot.com -
#42.續掌國藝會施振榮推產業文創化 - 台灣醒報
續任國家文化藝術基金會董事長的宏碁董事長施振榮提出新構思,盼能聚焦於 ... 國藝會10日宣布,第7屆董事長、執行長將由施振榮、陳錦誠續任。 於 anntw.com -
#43.張艾嘉、布拉瑞揚國家文藝獎發光 - 聯合報
七位得主為作家平路、影像創作者黃明川、北管藝師邱火榮、舞蹈家布拉瑞揚. ... 國藝會董事長林曼麗說,建築是男性的社會,女性要奪建築獎有其難度, ... 於 udn.com -
#44.孫華翔
孫華翔. 孫華翔. 李文珊(左)任國藝會第九屆執行長;孫華翔(右)任國藝會第九屆副執行長。(國家文化藝術基金會提供) 林曼麗表示,「現任國藝會獎助二組總監的 ... 於 www.blaisegratton.me -
#45.酸屋陷入外籍人士勞務糾舉麻煩 - Earworm 耳朵蟲
... 師大環教所所長方偉達教授、葉子啓老師,開闢了一個計劃小組群,將原始計畫整理,並以酸屋作為申請及執行單位,申請國藝會視覺藝術展覽策展補助。 於 earworm.biz -
#46.施振榮掌國藝會推台灣軟實力 - 人間福報
【記者郭士榛台北報導】國家文化藝術基金會昨天召開第六屆第一次董事會,會後宣布,宏碁集團創辦人施振榮出任國藝會第六屆董事長,台北藝術大學助理教授陳錦誠接任執行 ... 於 www.merit-times.com -
#47.國藝會投入3億資金推出「藝術未來行動專案」
收藏. 國藝會董事長林曼麗(中)、執行長李文珊(左)與副執行長孫華翔(右)合影。 (呂國瑋攝國藝會提供). 自COVID-19爆發,國內藝文產業遭逢衝擊。 於 par.npac-ntch.org -
#48.優雅出手為藝術當家 - 天下雜誌
明明可以愜意享受生活,卻仍接下國家表演藝術中心董事長的無給職任務。 ... 陳國慈也是首任國家文化藝術基金會執行長。一九九六年國藝會的大門一開, ... 於 www.cw.com.tw -
#49.國藝會徵才的評價費用和推薦,FACEBOOK、EDU.TW
財團法人國家文化藝術基金會(以下簡稱國藝會)成立於1996年1月,基金來源主要由行政院... 國藝會成立的主要目的在於積極輔導、協助與營造有利於文化藝術工作者的展演 . 於 edu.mediatagtw.com -
#50.我國文化藝術補助政策與執行評估 - 第 12 頁 - Google 圖書結果
首先,透過文建會與國藝會提供或公佈之相關執行資料、研究報告與相關論文的文獻分析,檢討現行經費補助制度的問題,作為建構焦點團體座談會、深度訪談、政策德菲法與民眾 ... 於 books.google.com.tw -
#51.国家文化艺术基金会 - 万维百科
重定向自財團法人國家文化藝術基金會) 财团法人国家文化艺术基金会National Culture and Arts Foundation成立 ... 常务监事:黄鸿文执行长:李文珊副执行长:孙华翔. 於 www.wanweibaike.net -
#52.不惜得罪環保選民?白宮悄悄要求美國產油商擴產 - MoneyDJ ...
執行長 Rick Muncrief本週卻表示,白宮從未跟該公司聯繫過擴產事宜,這讓 ... 只要求石油輸出國組織及產油盟國(OPEC+)增產(卻遭無視)的做法大相逕庭。 於 www.moneydj.com -
#53.國家文化藝術基金會 - NiNa.Az
國家文化藝術基金會 语言监视编辑全名財團法人簡稱國藝會是中華民國政府捐助成立的藝術與文化類 ... 3.1歷任董事長; 3.2歷屆常務監事; 3.3歷任執行長. 於 www.wiki.zh-cn.nina.az -
#54.原物料齊漲…顧客卻要求降價!提提研執行長如何靠一段話創造 ...
「John,過去3年來我們跟你訂貨成長的量是430%,而你卻只給我降了4分美金,你這樣會非常接近失去我這個客戶。」上週國外的代工客戶寫了這封信來表達他 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#56.國藝會執行長出爐李文珊接任| 文化| 中央社CNA
(中央社記者趙靜瑜台北17日電)財團法人國家文化藝術基金會(國藝會)今天召開第9屆第2次董事會,會中通過董事長林曼麗提名的執行長人選李文珊。 李文珊 ... 於 www.cna.com.tw -
#57.體育》動滋券效期至今6月30日止多家業者祭出優惠活動
動滋券合作業者推優惠,邀請民眾出門挺運動。(左2起:三重國民運動中心林志儫執行長、產業組劉姿君組長、林哲宏副署長、雪樂地高海瑞協理及健身工廠 ... 於 www.ltsports.com.tw -
#58.文化部政務次長確定人選!由國藝會執行長彭俊亨接任 - ETtoday
彭俊亨是政治大學公共行政學碩士及博士,曾三度於國藝會任職,並曾擔任基隆市文化局局長,目前除擔任國藝會執行長外,也在國立台北藝術大學藝術與人文教育 ... 於 www.ettoday.net -
#59.上週五國藝會貴賓來訪,由執行... - 世紀當代舞團 ... - Facebook
上週五國藝會貴賓來訪,由執行長彭俊亨、獎助組總監李文珊與帶領同仁前來,祝賀藝術總監姚淑芬老師榮獲第二十屆國家文藝獎。 國藝會的祝賀正喜逢舞團搬家之際, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#60.財團法人國家文化藝術基金會 - 文化部
財團法人國家文化藝術基金會第九屆董監事名單 · 財團法人國家文化藝術基金會第八屆董監事名單. 捐助章程. 財團法人國家文化藝術基金會捐助及組織章程. 於 www.moc.gov.tw -
#61.國家文化藝術基金會 - 台灣選舉維基百科VoteTW
國家文化藝術基金會 (全名財團法人國家文化藝術基金會,簡稱國藝會)是中華民國政府捐助成立 ... 3.1 歷任董事長; 3.2 歷屆常務監事; 3.3 歷任執行長. 於 votetw.com -
#62.國藝會投入三億資金推出「藝術未來行動專案」個人獎助金額 ...
國藝會 董事長林曼麗(中),執行長李文珊(左),副執行長孫華翔( ... 國藝會董事長林曼麗表示,希望透過藝術未來行動特別專案這個前瞻計畫,使藝文 ... 於 artemperor.tw -
#63.財團法人國家文化藝術基金會【共創民間藝文新活力 - 台東縣政府
此外,會中並將由國藝會執行長陳錦誠,向各位文化藝術工作者說明國藝會現階段發展及「藝文社會企業育成專案」執行情形。 誠摯邀請藝文界朋友踴躍參與,除了了解藝文 ... 於 www.taitung.gov.tw -
#64.Shu Lin - 台灣| 專業檔案
出版業務:文化創意產業實務全書(2004),國藝會策劃,商周出版社出版,擔任責任編輯 行政業務:執行長秘書及研發組相關行政工作 獎助處: 於 tw.linkedin.com -
#65.國藝會執行長彭俊亨接文化部政務次長 - 中時新聞網
文化部26宣布,原任政務次長丁曉菁轉任文化內容策進院(文策院)董事長後,政務次長一職將由國家文化藝術基金會(國藝會)執行長彭俊亨接任。 於 www.chinatimes.com -
#66.旅@天下-11期封面故事/國藝會海外藝遊專案讓年輕人圓夢
國藝會執行長 陳錦誠表示,會把年齡社定在35歲,是因為在這個年齡之前工作較不穩定,較有機會去冒險嘗試。15位獲補助者面向涵蓋表演藝術、視覺藝術、動畫 ... 於 blog.xinmedia.com -
#67.美善人生郭香玲師生聯展各界讚賞 - HiNet生活誌
... 師生聯展」於即日至3月7日在新北市立圖書館-淡水分館-藝文中心展出, ... 總會總會長-李景雄暨夫人林碧霞、辦公室主任蔡慶輝、副執行長陳茂雄、 ... 於 times.hinet.net -
#68.當雨露均霑的藝文補助具發展限制時:5點提問,釐清國藝會 ...
國藝會 林曼麗董事長推出「藝術未來行動專案」(Act for the Future) ... 國藝會董事長林曼麗(中),執行長李文珊(左),副執行長孫華翔(右),( ... 於 theartpressasia.com -
#69.王馥蓓出任電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人 - 關鍵評論網
期待看見台灣有更多企業投入永續的行列,從善中成長,讓世界更好。」 電通行銷傳播集團台灣執行長唐心慧進一步指出:「身為行銷傳播業界的領導品牌,永續 ... 於 www.thenewslens.com -
#70.國家文化藝術基金會- 维基百科,自由的百科全书
財團法人國家文化藝術基金會(英語:National Culture and Arts Foundation),簡稱國藝會,是中華民國政府捐助成立的藝術與文化類財團法人機構。 國藝會 ... 於 zh.wikipedia.org -
#71.國藝會不能企業化@ 觀乎人文以化成天下 - 文化創意產業
最近國藝會更換董事、董事長的名單,今天漢館長投書,也直接指陳其中的問題所在。 ... 執行長則由前國藝會老將北藝大助理教授陳錦誠擔任。 國藝會第6屆董事會名單包括 ... 於 ccindustry.pixnet.net -
#72.再東方化:文化政策與文化治理的東亞取徑 - 第 209 頁 - Google 圖書結果
國藝會執行長 彭俊亨接受臺灣文化政策智庫中心訪問時指出,國藝會當初制度選擇的立意主要來自同儕評鑑與補助角色的臂距原則,與政府組織精簡關聯較低。然在財務方面,國藝 ... 於 books.google.com.tw -
#73.台貿中心與素里商會簽MOU 促進台加企業合作 - 中華民國僑務 ...
在駐溫哥華台北經濟文化辦事處處長劉立欣見證下,台灣貿易中心主任陳建坤與素里商會(Surrey Board of Trade)總裁暨執行長休伯曼(Anita Huberman)簽署 ... 於 www.ocac.gov.tw -
#74.P5-6 歷年風雲校友人物介紹- 北藝大影音網 - Arts Video - 國立 ...
現職:財團法人國家文化藝術基金會執行長經歷:國家文化藝術基金會執行長、國立台北教育大學文教法律研究所兼任助理教授、國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所兼任 ... 於 arts.video.tnua.edu.tw -
#75.國藝會董事長施振榮出任 - 國語日報社
吳啟綜/臺北報導財團法人國家文化藝術基金會(簡稱「國藝會」)昨天召開第六屆董事會,推舉宏碁集團創辦人施振榮出任董事長,這是國藝會成立以來第一位企業出身的董事 ... 於 www.mdnkids.com -
#76.中介組織翻轉文化治理。文化部,您真的準備好了嗎?
無論是較早(1996年)公設財團法人化的國藝會、2004年首個行政法人化的國家 ... 過去國藝會是董事長與執行長雙軌制,董事長、執行長與文化部三方關係 ... 於 tttcp.ntua.edu.tw -
#77.高雄市幼兒園防疫企業捐贈幼兒園午睡兒童床與防疫面罩
可緻生活舘鍾勝吉執行長表示,這次看到校園面臨防疫挑戰,特別捐贈150組午睡兒童床給吉東國小等五所偏鄉幼兒園(美濃區吉東國小附幼、美濃國小附幼、 ... 於 www.aplusnews.net -
#78.藝文社會企業四方報獲選| 社企流
國藝會 陳錦誠執行長強調,「藝文社會企業」將以文化藝術為核心營運內容,並將公共利益視為首要目標,透過企業經營模式,讓民間企業資源投入文化藝術 ... 於 www.seinsights.asia -
#79.國藝會執行長彭俊亨接任文化部政務次長| 中央社 - NOWnews ...
文化部發布新聞稿表示,彭俊亨是政治大學公共行政學碩士及博士,曾三度於國藝會任職,並曾擔任基隆市文化局局長,目前除擔任國藝會執行長外,也在北藝 ... 於 www.nownews.com -
#80.李文珊國藝會 - Kujira
財團法人國家文化藝術基金會(國藝會)今天召開第9屆第2次董事會,會中通過董事長林曼麗提名的執行長人選李文珊。 財團法人國家文化藝術基金會(下稱國藝會)於 ... 於 www.kujiragumo.me