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12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶

為了解決慈善基金會徵才的問題，作者RalphVictorClayman 這樣論述：

　　完美≠成功  完美＝超越成功 　　在空前不確定的年代裡，領導者不能只要求成功 　　這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 　　值得各行各業的領導人借鏡 　　12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功，邁向卓越！ 　　Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？ 　　100多

道管理與領導的問題，向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。 　　拉爾夫‧克萊曼，國際泌尿科領域的泰斗，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡，平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ── 　　12週邁向完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！ 　　●1～3週：擔當 　　一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任

或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？ 　　●4～6週：使命 　　管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？ 　　●7～9週：格局 　　領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時才會更加出色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？ 　　●10～12週：無畏 　　面對突發危機、財務與募款難

題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受制於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？. 各界推薦 　　吳志雄，行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長 　　邱仲慶，臺南奇美醫院院長 　　侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長 　　張德明，臺北榮民總醫院院長 　　詹啟賢，國光生技董事長、前總統府資政 　　魏耀揮，彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長  

金藝求精，璀璨今生：見證臺灣珠寶史及東龍珠創業傳奇

為了解決慈善基金會徵才的問題，作者張芳榮 這樣論述：

為何珠寶的魅力令人無法抗拒？為何所有的首飾、文具、器皿只要有了珠寶加持，就能瞬間價值非凡，成為名器？來自地底深邃的神祕原石，中間經過怎樣的淬鍊，有著多少師傅的技藝，最終來到你的手中，成為傳家的珍藏？首先，就從認識東龍珠珠寶開始……提其珠寶，沒有人會反對，這是世界上最美的東西。珠寶本是個硬邦邦的東西，沒有靈魂，沒有內裡。是人們賦予珠寶生命，讓珠寶成為讓人眼睛一亮的光芒。說起來，當珠寶來到人們面前，變成光彩奪目的存在，也是經過一環又一環的細心傳遞。每一次的傳遞，透過專業的師傅，都賦予其不凡的加持。就以臺灣第一個主打彩鑽的珠寶品牌「Brilliantia」來說，每一個送到客戶手中

的珠寶，不論是戒指、項鍊或以鋼筆名品等不同的型式呈現，都已經經歷過層層品質把關。像是醜小鴨變天鵝般，從最初來自地底深層、泥沙滿身，之後經過伯樂挑選，成為原初的寶石，經過設計和淬鍊，讓珠寶與金飾、銀飾等結合，終於成為人們手中愛不釋手的美麗璀璨。這中間，有專家的眼光，有設計師的不凡遠見，以及幾十年功力的師傅用心的雕琢。當然，最後還要有每一個收藏者用心的感悟，於是這些飾品在世上發光發熱，成為有生命的珍寶。筆者最初在美國累積豐厚的寶石工作經歷，認識了一輩子珍惜的寶貴珠寶產業友誼，以我的專業加上充沛的人脈做後援，於1993年創立了「東龍珠珠寶」，是臺灣目前唯一個採一條龍式經營，擁有自有品牌的MIT珠寶公

司。我們堅持品質，重視誠信，是珠寶業的臺灣之光，也是一個如鑽石般守住恆久承諾的優質企業。這系列書籍是筆者以從業人員身分，首次以無私分享的角度，將珠寶從最初的原石，一路淬鍊最終成為消費者手中珍寶的過程，專業分享。並提供自家拍攝的原版照片，強調真善美的珠寶製成，公開在每位讀者面前。整套系列由東龍珠珠寶本身介紹說起，這是一種傳承，不是商業行銷。筆者真心希望讀者們藉由更認識珠寶，也更能看出每個珠寶背後的美麗內涵。珠寶可以傳家，珠寶就是美麗的化身。悉心珍藏，用心呵護，當歲月過去，她仍將用最美的光芒陪伴著你。珠寶是我們生生世世的守護者。美麗一生，幸福一生。自序：人情的溫暖就是無價的珍寶經常搭著飛機，在不同

的城市參展或拜訪客戶。如果是在夜幕時候升降，我喜歡看著窗外幾千英呎下的萬家燈火，那璀璨閃亮的美麗，代表著一戶戶溫馨的家庭，那裡有許多故事，有著許多屬於人們的記憶。這時候，我總不免把這些美麗的意象和鑽石的感覺重疊。鑽石是世界公認最堅硬最珍貴的寶物，但再怎麼貴重的珠寶，也還是需要因人而存在。我認為鑽石有著無與倫比的美，可是人情則是真正的無價。每當飛機幾小時的飛越在雲層之上，內心總是懸在高高的天際，直到窗外看到那些萬家燈火，才會感到一種安心。超過二十年與珠寶共處的歲月，我去過太多的城市，也看過太多的人情冷暖。東龍珠珠寶的公司創業史，就伴隨著臺灣的珠寶發展史。年輕時代，我在臺灣接受老師傅最穩紮穩打的土

法煉鋼式金工教育。稍長，我在美國打下真正的珠寶學基礎，足跡遍布幾十個州。公司的創立，更是一步一腳印，從一個人提著皮箱跑業務做起，去過臺灣各個鄉鎮，之後逐步轉型，有了自己的工廠，員工由兩人、三人、五人，成長到幾十人的規模，東龍珠珠寶也從代工起家，轉型為建立自己的品牌，將市場拓展到海外各地，三不五時，也是拎著皮箱，我就要搭機飛到不同的國度。於是，我經手過無數的珠寶，但看過更多的人。人們因為帶著珠寶首飾而變得更有氣質更加身價不凡，但反過來說，珠寶若沒有工匠的精湛技藝，沒有商人的奔波推廣，沒有名媛紳賈的佩戴，就只會是隱藏在陰暗地底的石頭。一直以來，我從事的是珠寶的生意，但究其實，我從事的仍是和人相關的

生意。這中間充滿了感恩。我最要感謝母親的教誨，她帶給我的人生觀，影響我一生一世。至今，我做任何事總秉持著良心，相信心中有神明，碰到逆境也不以為苦，凡事往好處想，相信認真誠信最終總會有好的發展。我還要感謝一路教導過我的諸多前輩，包括早年曾經傳承我技藝的師傅，以及在美國遇見的諸多貴人，他們至今都仍是我的換帖兄弟、至交好友。至於陪伴我的家人們，他們是我從創業到立業以來最大的心靈支柱。此外，還包括日夜和我共同打拚的好同事們，公司的經營因為有這些專業認真的好夥伴，我才能安心帶著皮箱全球打拚。走過大半生與珠寶為伍的歲月，人生步入中年，我日益關懷的是另一個層面的事業。如同我所說，珠寶很珍貴，但人情則是無價的

。有好的人，珠寶才能散發光芒。人情重要，人才重要，人才的培育是我總是懸掛在心上，非常關切的百年大計，因此在推展珠寶事業，並為臺灣經濟奮鬥的時候，我也開始投注心力在臺灣的技職教育，希望可以培育珠寶專業領域的後起之秀。這樣的事，單憑我一個人的熱情是難以實現的，還好我遇到許多貴人，有他們的專業與真誠，這些夢想也終於可以逐步實現。我要衷心感謝這些協助推廣技職深耕、讓「金藝求精」大業可以築夢踏實的長官和貴人們。首先感謝新北市的大家長朱立倫先生，他的睿智遠見，讓「金藝求精」計畫可以順利推展，感謝朱市長，以及新北市教育局技職教育科的長官們。技職教育，需要各級學校的配合。感恩鶯歌國中張俊峰張校長、鳳鳴國中紀淑

珍紀校長、尖山國中游翔越游校長，以及鶯歌高級工商職業學校孔令文孔校長等，因為他們對教育的關愛，讓「金藝求精」計畫可以真正落實。還有輔仁大學應用美術系陳國珍敎授、清華大學藝術與設計學系蕭銘芚教授、財團法人新北市東陽宮文教基金會韓新陸校長、財團法人新北市東陽宮文教基金會趙福來校長、財團法人新北市東陽宮文教基金會趙福來校長、財團法人新北市東陽宮文教基金會池勝源校長、紅螞蟻磁磚卓郁陽會長……等等，這些貴人們的付出，我終生感謝。珠寶的燦爛是永恆的，人情的溫暖也是長據吾心。「金藝求精」計畫已經正式啟動，屬於臺灣的東龍珠珠寶事業，也要持續努力奮鬥。感恩所有貴人、感恩所有願意為臺灣的教育與成長付出心力的人們。

你們不只值得擁有珍寶，你們本身就是珍寶。感恩再感恩。

演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例

為了解決慈善基金會徵才的問題，作者許瓊文 這樣論述：

本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體，2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象，並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期：兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補，為適配性極高的夥伴對象，藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願，獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期：合作之前的情誼，有助於溝通和建立信任，延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段，實務分工在宣傳期與演出期的行政工作

。 三、夥伴關係評值期：合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本，減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金，佔實際年度捐款額度平均約17％。檢討及改進的事項為：1.觀眾上座率緩減；2.募款金額趨降；3.改進宣傳和售票效率；4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要，已培養默契合作愉快，皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論：1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾，並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣

為目的，希望觀眾最大化而非收入最大化，則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘，達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念，互相關心，同心協力實踐夥伴關係之意義，才能共享雙贏效益。