數位化是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦(德)赫爾曼·西蒙寫的 隱形冠軍:未來全球化的先鋒 可以從中找到所需的評價。
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世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 林㒥祥的 強化資訊通信系統的安全機制設計之研究 (2022),提出數位化是什麼關鍵因素是什麼,來自於聯盟鏈、智能合約、訊息交換。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 數位化是什麼的解答。
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隱形冠軍:未來全球化的先鋒
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為了解決數位化是什麼 的問題,作者(德)赫爾曼·西蒙 這樣論述:
中小企業是中國製造業的主體,面對新時期轉型過程中的重重矛盾,企業的轉型之路在何方?生產技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題,需要企業家逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體,並在全球市場佔據主導性的市場份額。 每個人都知道“德國製造”代表著世界製造標準的高峰。殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業:這些企業林立在德國的城市和鄉間,它們在行業內享有盛譽,但不為普通的消費者所知;生存時間都在30年以上,有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內精耕細作,直到成就全球行業內的“獨尊地位”(Only-One Company)。 隱形冠軍企業
擴張得很慢但發展穩健,講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是家族企業,企業主追求“鬼之藝,匠之氣”的精神並代代傳承,它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。 赫爾曼·西蒙(Hermann Simon) 德國著名的管理學思想家,“隱形冠軍”之父,頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理諮詢公司(Simon-Kucher & Partners)創始人和董事長。 在全職從事企業管理諮詢工作之前,西蒙教授是美因茨大學(1989~1995)和比勒費爾德大學(1979~1989)的企業管理和市場行銷學教授,曾在世界著名學府(哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEA
D商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等)任訪問學者。 西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員,包括《國際市場行銷研究雜誌》、《管理科學》、《市場行銷研究和應用》、《市場行銷決策》、《歐洲管理雜誌》以及若干德語刊物。 作為多家基金會和公司的董事會成員,西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984~1986年任歐洲市場行銷員研究院(EMAC)院長。 西蒙教授出生于德國,在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學,在波恩大學獲碩士(1973)和博士(1976)學位,並為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。 楊一安 西蒙顧和管理諮詢公司中國區合夥人及中國業務部執行總監。
他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方面的專家,著有《企業價值提升:中國企業在德投資並購系列報告》等書,並為國內外多家商校和企業講授隱形冠軍戰略。 序言 概述 第1章 世界經濟共同體:未來的世界 // 1 全球化作為增長動力 // 2 全球化誰領風騷 // 4 全球化背景下的經濟增長 // 6 全球化背景下的人口增長動態 // 8 全球化的贏家 // 11 什麼決定了出口表現 // 13 隱形冠軍 // 14 為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍 // 17 去全球化的風險 // 25 世界不是平的 // 29 本章總結 // 30 注釋 // 32 第2章 隱形冠軍:它們
是誰 // 35 有關隱形冠軍結構的資料 // 37 它們是誰?隱形冠軍案例介紹 // 40 隱形冠軍神秘的面紗 // 48 隱形冠軍有多成功 // 51 向隱形冠軍學習 // 53 本書新版的目標 // 55 本章總結 // 57 注釋 // 58 第3章 持續增長 // 60 萬里之行始於目標 // 60 從隱形冠軍到大冠軍 // 63 高速增長的中型企業 // 66 成長的小矮人 // 70 增長不是萬靈藥 // 72 員工數增長對比營業額增長 // 73 增長動力 // 74 本章總結 // 77 注釋 // 78 第4章 市場領導力 // 79 什麼是市場領導力 // 80 目標
與溝通 // 81 市場定義和市場份額 // 88 市場份額和利潤率 // 91 本章總結 // 95 注釋 // 96 第5章 聚焦 // 98 狹小的市場 // 99 多維度的市場定義 // 101 我們是專家 // 103 專注于一個價值創造鏈的一環 // 105 重新聚焦 // 106 佔據新出現的利基市場 // 108 超級利基市場玩家和市場佔領者 // 109 榮辱與共 // 113 本章總結 // 116 注釋 // 117 第6章 通過深度創造獨特性 // 119 解決方案的深度 // 120 深度價值創造 // 122 加工深度和外包 // 123 自己的機器設備 //
127 原材料深度 // 129 研發深度 // 130 深度與能力 // 131 戰略評估 // 132 戰略同盟 // 133 本章總結 // 137 注釋 // 138 第7章 全球行銷 // 139 全球化:第二個支柱 // 140 全球佈局:現狀和過程 // 143 全球化作為增長動力 // 146 營業份額的區域間轉移 // 149 各個市場的戰略意義 // 150 全球化與風險 // 152 互聯網與全球行銷 // 153 價值創造的全球化 // 155 全球化的落地 // 158 本章總結 // 161 注釋 // 163 第8章 貼近客戶 // 165 緊密的客戶關係 /
/ 166 客戶的要求 // 170 客戶依賴性和風險 // 172 如何實現與客戶的緊密關係 // 177 通過去中心化實現與客戶的緊密關係 // 178 通過行為準則實現與客戶的緊密關係 // 181 與客戶全方位的互動 // 182 向頂級客戶而生 // 183 本章總結 // 184 注釋 // 186 第9章 提供最優質的產品與服務 // 187 產品 // 188 服務 // 190 系統集成化 // 196 品牌 // 201 定價 // 205 本章總結 // 213 注釋 // 215 第10章 持續創新 // 217 創新意味著什麼 // 218 創新機器運轉中 //
223 研發強度 // 224 專利 // 225 新產品 // 231 創新推動力 // 236 創新的誕生 // 239 持續改進vs.顛覆式創新 // 243 創新管理和組織 // 244 高層管理者的角色 // 245 人才重於預算 // 247 普遍接受的戰略 // 248 與其他職能部門的合作 // 249 與客戶一同研發 // 250 研發速度 // 252 本章總結 // 253 注釋 // 255 第11章 貫徹競爭優勢 // 257 市場結構和競爭狀態 // 258 競爭優勢 // 262 競爭優勢的共性 // 263 競爭優勢矩陣 // 265 競爭優勢的持久性 //
268 “亮劍”競爭優勢 // 270 品牌即品類名 // 273 獎狀和榮譽 // 274 競爭力和成本 // 276 競爭訓練夥伴 // 279 本章總結 // 283 注釋 // 285 第12章 穩健的融資 // 287 盈利能力 // 288 自有資本 // 289 戰略性融資能力 // 291 未來的融資管道 // 292 本章總結 // 296 注釋 // 297 第13章 精簡的組織結構 // 298 職能型組織結構 // 299 員工能力多元化 // 300 事業部式的組織結構 // 302 組織的動態性 // 304 及時的業務拆分 // 306 流程管理 // 307
本章總結 // 311 注釋 // 312 第14章 激發員工 // 314 雇用與新崗位 // 315 企業文化 // 318 員工缺勤率 // 321 員工離職率 // 321 活兒比人多 // 324 高績效的企業文化 // 326 鄉鎮企業 // 327 深造和培訓 // 330 招募人才 // 334 本章總結 // 338 注釋 // 339 第15章 有效管理 // 341 經營者 // 342 命運共同體 // 343 專心致志 // 344 勇敢無畏 // 345 持之以恆 // 346 強感召力 // 346 新一代企業家 // 347 管理風格 // 349 管理架
構 // 352 經營者的教育 // 352 內部提拔還是外部招賢 // 353 管理層連續性 // 355 英雄少年 // 358 女性管理者 // 360 管理層國際化 // 365 領導者傳承 // 368 本章總結 // 374 注釋 // 375 第16章 數位化弄潮兒 // 377 數位化是什麼 // 378 隱形冠軍的機會與挑戰 // 386 數位化冠軍道阻且長 // 392 本章總結 // 395 注釋 // 396 第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398 隱形冠軍正當時 // 400 中國隱形冠軍樣本 // 403 前進中的“准”隱形冠軍 // 412 品牌建設 //
413 中國隱形冠軍出海記—與德國隱形冠軍的交集 // 415 中國隱形冠軍出海記小結 // 422 本章總結 // 423 注釋 // 424 結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425 通向隱形冠軍之路 赫爾曼·西蒙教授是極負盛名的世界級管理大師、德國著名管理學思想家和“隱形冠軍”之父。《隱形冠軍》一書是他的代表作,在中國出版多年,傳播甚廣,深得各界認同。有越來越多的中國企業家對隱形冠軍的概念耳熟能詳。這次由機械工業出版社推出新版,必將在中國企業界引起更大的反響,更廣泛的積極效應。中國和德國有許多相似之處,比如都有深厚的製造基礎和大量的中小企業(中國的中小企
業數量超過4000萬),隱形冠軍在中國大有可為。中國企業的發展是一個學習借鑒和實踐總結的過程,世界因文化多樣而交流,因交流而借鑒,因借鑒而發展。木欣欣以向榮,泉涓涓而始流。多年來我不斷學習研究“隱形冠軍”的思想和理念,啟迪至深,大受裨益。這次新版中文版的推出,我受赫爾曼·西蒙教授之托為該書作序,向中國廣大讀者介紹這本書,真是極大的榮幸! 《隱形冠軍》的影響泛及國內外,閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業發展的未來。今日之世界,國際戰略格局和世界秩序正在進行深度調整,世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會資訊化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國際關係風
雲變幻,但歷史的發展規律昭示:全球化的潮流勢不可擋,全球化的趨勢不可逆轉,全球化的進程不會停滯,人類從來沒有像今天這樣聯繫如此緊密,任何人無法置身於地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通;人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟全球化。今日之中國,正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高品質發展時代,創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共用發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境,走進了
一個新時代,如果不識變、不應變、不求變,就可能陷入戰略被動,錯失發展機遇,甚至錯失整整一個時代。 未來5~10年是中國企業轉型升級的一個重要視窗期,也是中小企業興衰進退的一個歷史週期。不畏浮雲遮望眼,只緣身在最高層。中小企業領導者需要運用歷史觀、哲學觀、戰略觀審時度勢,明辨我們從哪裡來,我們在哪裡,我們要往哪裡去?!需要保持歷史耐心和戰略定力,乘勢而上:抓機遇、調結構、重創新、育品牌、強服務、補短板、降成本、創優勢、理思路、較定位,努力幫助企業躍升到一個較高級的發展階段。 面對紛繁複雜的國內外環境,中小企業面臨著戰略道路的選擇。德國的“隱形冠軍”企業是中國中小企業發展的一面標杆。201
8年,李克強總理在訪德前夕,在德國主流媒體《法蘭克福彙報》發表署名文章,稱:“德國作為世界製造業強國和出口大國,之所以具有強大的國際競爭力,得益於開放包容的氛圍和開拓創新的能力,以‘工匠精神’著稱的‘德國製造’在全球市場有口皆碑,數不勝數的中小企業‘隱形冠軍’成績斐然,‘工業4.0’成為開啟‘萬物互聯’進程的新標杆。”《隱形冠軍》一書通過對德國企業和世界企業經驗的總結,為我們描述了可遵循的戰略路徑,給中小企業的轉型升級提供了可借鑒的發展思路。所以,期待中小企業領導者好好研讀這本書,深度研究“隱形冠軍”的思想理論和實操方法,走一條“專精特新優”之路。就我個人的學習體會而言,通向隱形冠軍之路,有如
下可借鑒之處。 走開放的全球化之路。 隱形冠軍的“隱形”就是低調樸實,甘為人梯,執著配套,常常不為外界所關注;所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場,或在自己所在市場佔有極高份額,業務做到全球前三或本大陸第一。如何成為隱形冠軍?赫爾曼·西蒙教授認為,隱形冠軍企業實行經營專業化與區域全球化戰略,產品經營是專業化的,市場開拓是全球化的。由於多數隱形冠軍企業的產品是單一的,一國市場有“天花板”,因此必須拓展國際空間。德國是產品出口型和經濟外向型國家,其產品出口絕大多數是由中小企業,其中包括眾多的隱形冠軍企業。中國是世界第一大貨物貿易國,2018年進出口貿易總額達4.6萬億美元,其產品的出口,
也主要是依靠中小企業推進的,主要是東南沿海較為開放地區的中小企業,隱形冠軍企業也主要集中在長三角、珠三角、京津魯、福建等地區。誠然,開放性和全球化是隱形冠軍企業的本質特徵。 19世紀中期,英國主導了世界第一輪經濟全球化。中國是在1840年鴉片戰爭後被動納入經濟全球化體系的,並在經濟全球化的激流湧動中遭遇政治崩盤。20世紀70年代末到21世紀初,世界又開始經歷新一輪以美國為動力的經濟全球化浪潮。中國以更加開放的姿態,創辦經濟特區、加入WT0、建立自由貿易區港、啟動大灣區建設、改善營商環境、實行外資准入前國民待遇加負面清單管理制度等,積極主動融入這波浪潮,並在融合開放中擺脫困境躍升為世界第二大
經濟體,從被忽視的邊緣逐步走近世界舞臺中央,躋身世界前列的諸多“中國第一”吸引了全球的目光。中國提出並推動的“一帶一路”倡議,被認為是在開拓一種“新型全球化”。所謂新型全球化,就是基礎設施先行,通過設施聯通,實現國際產能合作,創辦開發區和自由貿易區,整合全球產業鏈、供應鏈、價值鏈,啟動內陸和沿線國家發展潛力,建立全球大市場,構建人類命運共同體。這是中國中小企業走全球化之路千載難逢的大機遇,經濟成長空間巨大,產業互補性極強,未來前景無限廣闊,是打造“隱形冠軍”的絕佳舞臺。中小企業必須堅定地走出去,利用發展時間差、產業更代差、人力成本差,發揮比較優勢,以貿易為先,逐步佈局產能,提高市場全球化率。
走專注的精約化之路。 隱形冠軍的“隱形”,就是“不顯山,不露水”,隱在專注而不是分散,隱在堅持而不是放棄,隱在長久而不是短暫,隱在內斂而不是外顯。中國中小企業從草根開始,許多企業背著背簍行天下,哪裡賺錢哪裡走,從事的行業少則幾個,多則幾十個,陣線過長,攤子過大,涉面過寬,領域過廣,極易導致資金融不上、人才配不上、管理跟不上、精力顧不上等問題。 當前,中國多數中小企業別無選擇,只能堅定地進行轉型升級,重塑再造企業比較優勢。所謂轉型升級,就是從成本優勢轉向綜合競爭,從以量取勝轉向以質取勝,從經驗管理轉向科學管理,從產品經營轉向品牌運籌,從粗放擴張轉向精約發展。如何做到成功轉型?外國企業
的成長道路給我們提供了許多有益的啟示,日本企業從生產速食麵到生產導彈,美國企業從生產數以百計的產品到“數一數二”戰略,從無限度擴張到最後開始走集約之路。20世紀90年代,世界範圍內掀起了一場歸核化運動。21世紀初,微軟、英特爾等公司專業化的成功為世界企業提供了示範。近年來,中國企業在經歷一輪又一輪無邊界擴張而遇到重重困頓之後,開始宣導回歸主業、回歸專業化、回歸初心。赫爾曼·西蒙教授的隱形冠軍思想宣導專注:專注核心業務、專注客戶關係、專注員工忠誠度;宣導持續改善和培育企業生態價值鏈;宣導守持願景。 為此,中小企業領導者需要調整心態,培育實業工匠精神。過分追求規模和速度的成功只是戰術成功,只有
追求品質升級成功才是戰略成功。放慢擴張步伐,凝神聚氣,心無旁騖,咬定青山,聚焦一個行業,專注一個產品,執著一種市場,做好一項服務,匠心永恆。就像德國和義大利那些優秀的中小企業一樣,做上一百年、二百年……“不爭500強,但活500年”。小而長久、慢而健康才是企業王道。如德國伍爾特公司,只生產螺絲、螺母等緊固件,卻在全球80多個國家有294家銷售網站,其產品的應用更是上至太空衛星,下至兒童玩具,幾乎涵蓋了所有行業和領域,年銷售額達到70多億歐元。又如碧然德公司,其濾水器佔據全球同類產品市場份額的85%。再如中國的山東默銳科技有限公司,是從事海洋精細化工產業研發、生產、經營的國家級高新技術企業,產品
遠銷美國、日本、歐洲等海外市場。在六溴環十二烷、雙酚A雙(二苯基磷酸酯)、B-溴苯乙烷三個阻燃劑細分市場上處於國際領先地位。用該公司董事長楊樹仁的話說:“把一米寬的市場,做到一百米深。”這幾家企業生產的產品大都不是終端消費品,並不為一般大眾所知,卻是本行業真正的“冠軍”。縱橫國內外的經驗可鑒:做精、做優、做特、做專、做新是99%的中小企業必然的戰略選擇。 走綜合競爭的升級價值鏈之路。 當代世界的競爭,歸根結底是經濟的競爭,經濟競爭的背後是科技的競爭,科技競爭的背後是人才的競爭,人才競爭的背後是教育的競爭。國家間的競爭是一種綜合國力的競爭。企業的競爭是產品、管道、價格、性價比、服務、技術
、品牌的綜合競爭,說到底是價值鏈的競爭。在長期的市場競爭中,中小企業主要依靠低成本、低價格優勢,缺技術,缺品牌,缺高品質服務,缺乏綜合競爭力,處在價值鏈的低端。赫爾曼·西蒙教授主張,隱形冠軍企業不能走低價格擴張之路,不能依靠最低的成本和最低的價格實現競爭,而應通過科學的定價策略和技術提升,在價格、成本和品質三者之間找到平衡。 隱形冠軍企業之所以成為冠軍,就是因為在長期的聚焦中,重視創新開發和技術更新。面對新一輪科技革命和產業變革的浪潮,面對互聯網、雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、生物技術、量子技術、深海技術、航太技術、核聚變技術等前沿科技對社會和企業持久深入的影響,中小企業必須加大研發力
度,瞄準技術前沿,通過工業互聯網和數位化、智慧化手段改造傳統產業,提高技術創新對企業發展的貢獻率。同時,注重品牌培育,重視服務創新,做好關係行銷,創造共用價值,持續改善品質,逐步形成自身的核心競爭力,使中小企業由價值鏈的低端走向高端,追逐“隱形冠軍”之夢,真正邁向高品質發展時代。 走理論與實踐相結合的變革之路。 理論是灰色的,實踐之樹長青。理論的光輝靠實踐砥礪,隱形冠軍的思想必須結合中國企業的實際才有生命力。世界上沒有兩片完全相同的樹葉,世界上也沒有完全相同的企業。同質化與差異化共存、個性與共性同在的這種事物普遍性規律在企業發展上同樣適用。一種理論、一種方法用於不同的企業會有不同的結果
。江南為橘,江北為枳。為此,中國企業家需要做戰略性和哲學性的思考:如何處理大與小的關係、專與博的關係、眼前與長遠的關係、企業與行業的關係、區域化與全球化的關係、隱性與顯性的關係、配套產業與終端消費品的關係、過程與結果的關係、堅守與創新的關係等。艱苦求索,發揚光大,找到一條適合自己的道路,尋到一種適合自己的方法,因時而變,因勢利導,因企施策,創建中國式隱形冠軍企業。 “隱形冠軍”是一條艱苦漫長之路,是對廣大中小企業領導者意志和定力的考驗。儘管不是每一個中小企業都能夠達到預期目標,體驗巔峰之感,但只要沿著隱形冠軍的新路標篤定前行,持續發力,懷揣心裡有團火的堅定信念,堅持不懈地培育和發揚愛崗敬業
、奮鬥自強、崇尚科學、守法自律、利他愛人、包容互鑒、剛強堅毅、反省自明的企業家精神,就一定能夠讓夢想照進現實。 赫爾曼·西蒙教授多次來中國,對中國有深厚的感情,對中國企業抱有一份希冀,他期待隱形冠軍思想能夠紮根於中國經濟土壤,期待中國未來能夠湧現更多的隱形冠軍企業,他相信中國和德國一樣是誕生隱形冠軍的沃土。為此,我向赫爾曼·西蒙教授致敬!向堅定不移地走在隱形冠軍征程中頑強拼搏的廣大中國企業家致敬! 以上感想,權作為序,期盼赫爾曼·西蒙教授和廣大讀者不吝指正! 劉紅松 赫爾曼·西蒙商學院院長 2019年8月於北京
數位化是什麼進入發燒排行的影片
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強化資訊通信系統的安全機制設計之研究
為了解決數位化是什麼 的問題,作者林㒥祥 這樣論述:
隨著資訊技術的發展,迄今資訊安全已是全球性的問題,國家對資訊基礎建設的依賴越來越重,隨著網路興起使近年來網路上不斷發生資安事件,除了嚴重影響個人及企業,對國防資訊通信系統的安全也是一大隱憂,隨著各系統介接整合,單一身分認證機制的防護不足,機敏資訊易遭竊取、偽冒或破解等重要議題,使得如何強化資訊網路安全性,已成為當前國軍重視考量之課題。為提升系統的安全性,本研究設計將區塊鏈及智能合約導入訊息交換系統,利用其不可竄改及條件執行、去中心化等特性,由智能合約管控,直至設定條件滿足後,由智能合約驗證身分並自動執行電子訊息交換,設計出適用於強化資通系統之安全機制,不僅符合機密性、完整性、不可否認性等基礎
安全需求外,並能抵禦常見之竊聽及偽冒等網路攻擊手段,更可建立運算速度快,耗費資源少之保護機制,兼顧效能、成本與安全性,有效地防杜機敏訊息失竊風險。
傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決數位化是什麼 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
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#5.數位轉型轉什麼?從三大企業數位轉型個案來了解轉型策略與優勢
主要透過數位工具提升企業的決策能力,工作流程等,目標以增加效率、降低成本為主。例如工具機產業的Industry 4.0,智慧化所帶來的不只是人力上的減少,更重要的是他可以 ... 於 www.kingone-design.com -
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#7.後疫時代的企業數位需求| 數位化、數位優化、數位轉型
當時間進入二十一世紀時,人們就已經預期這會是一個由電腦、網路、通訊等資訊科技所引領的新時代;Covid-19的全球大流行更是催化了數位時代的全面來臨:遠距上班/行動 ... 於 www.jwipo.com -
#8.數位化 - 中文百科知識
當今時代是信息化時代,而信息的數位化也越來越為研究人員所重視。早在40年代,香農證明了採樣定理,即在一定條件下,用離散的序列可以完全代表一個連續函式。 於 www.easyatm.com.tw -
#9.善用數位工具打造數位化企業- DIGITIMES 智慧應用
儘管市面上有不少數位化工具,但企業需要一套完善創新過程的數位化方案,才能 ... MindSphere是西門子設計的數位創新平台,藉由全新方式現虛實世界的 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#10.為什麼企業要數位轉型?如何轉型? - Gogo Partners 夥伴行銷
您是否看了很多關於『數位化、數位轉型』的影片、文章,但總感覺霧裡看花,每個人說的都很有道理,又覺得自己知道的好像不是那麼正確? 數位轉型,是 ... 於 blog.gogopartners.com -
#11.阿輝科普教室~ 為什麼要『有線電視數位化』?常見問題解答!
其實要先講到所謂的有線電視(Cable TV) 最早就是類比(Analog Television) 電視節目的代表,而在進入數位時代後用個簡單的舉例就是過去類比訊號像是錄音帶 ... 於 ahui3c.com -
#12.全球僅35%企業數位轉型成功,為什麼? - 台灣理光
例如台灣理光推出的@Remote服務,即是從傳統的流程數位化,進而透過數據收集分析的結果,結合物聯網技術遠端管理,轉變市場服務機制從被動化進入主動化型 ... 於 www.ricoh.com.tw -
#13.如果這不叫數位化那究竟是什麼
「設計方法概論」學生藉用《Siteless》書中範例進行形式構成分析、參數化與變化生成的練習。 Page 5. 27. ARCHITECTURAL INSTITUTE OF TAIWAN. 之,與其說 ... 於 www.architw.org.tw -
#14.數位轉型- 思維與行動
數位科技運用的三個階段. 數位化. 8. 數位優化. 數位轉型. 是否有採用數位科技. 或電腦系統? 採用數位科技或電腦資. 訊系統後,在顧客體驗. 或組織營運上,效能是. 於 www.ima.org.tw -
#15.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
在數位科技已經普遍化的現今,不論是一般傳產、製造業、服務業還是零售業,為了不被社會淘汰,都必須因應時代潮流,朝著數位化經營邁進。加上自2020年開始爆發的新冠 ... 於 aics.advantech.com -
#16.檔案數位化之探討The Study of Archives Digitalization
少超過㆔十倍以㆖,因此,倘將檔案影像數位化,無形㆗必可減少檔案典藏空間,. 這對紓解急遽成長而數量龐大檔案之典藏壓力,將是㆒種有效的解決方法。 ㆓、便捷檔案顧客 ... 於 pearl.archives.gov.tw -
#17.數位轉型是什麼?Google 2021 關鍵報告,全面瞭解企業數位轉型
3、數位轉型(Digital Transformation). 至於數位轉型,則是在2016 年開始廣為人知,不僅包含數位化,更強調以「消費者 ... 於 rakutenschool.com.tw -
#18.生活需要數位化嗎? | TBR 數位轉型顧問
金融圈的朋友則說不光是數位化、還要注意資訊安全;電商界的同學會說轉換率、會員結構分群分眾、銷量賣量、訂單結構等等;通信業的朋友直接叫我把手機 ... 於 tbr.digital -
#19.數位化 - 翔鑫堡工業
接下來透過製程能力的分析與標準化,提供品質決策依據,進而智慧化製程能力,這是第四階段的『決策智慧化』。 透過上述策略,涵蓋的類型與四大目標步驟,我們期許以不躁進 ... 於 www.ssbshoes.com -
#20.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告,轉型四階段
數位優化則是數位化的延伸,除了降低營運成本,也試圖提升營運的效能,進一步分析與應用前述數位化工具產出和整理後的數據。例如,使用CRM 系統中的資料,來優化客戶 ... 於 www.tenmax.io -
#21.資訊數位化與技術數位化說明 - Experience - Dropbox
數位化的定義是什麼? ... 資訊數位化是將類比流程與實體物件轉成數位的過程。試想掃描紙本文件或使用雲端儲存空間來儲存重要檔案,會如何消除使用笨重檔案櫃的需求。多虧 ... 於 experience.dropbox.com -
#22.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會
數位轉型是一個由「上」而「下」的過程,數位轉型( Digital Transformation ) 在今日 ... 更進一步的理解,則是透過數位化,將企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人 ... 於 www.hububble.co -
#23.數位化原型 - MBA智库百科
數位化 原型(Digital Prototyping;DP)數位化原型是近年來用於製造業上的新工具。數位化原型或數字化樣機一詞由Autodesk所創。它的目標是將所有幾何形狀和功能特征整合 ... 於 wiki.mbalib.com -
#24.數位化與數位轉型的差異,你真的在執行數位轉型嗎 ... - 太毅
透過上述的自我檢視問句可發現,「數位化」與「數位轉型」存在根本的效益規模差異,對應組織所產生的價值差異也有所區別, ... 我想做的是數位化,還是數位轉型? 於 www.timingasia.com -
#25.何謂數位轉型?3大步驟帶你打破舊思想迎向新趨勢
到底何謂數位轉型?2016年至今,數位轉型一直在持續著,透過數位化的工具幫助,企業核心理念的轉變 ... 要了解什麼是數位轉型(Digital transformation)之前,我們先 ... 於 leaderweb.com.tw -
#26.什麼是數位轉型| - WebComm偉康科技
數位化. 將公司中所有的圖片或文字等資訊都數據化,都從紙本的方式,利用軟體系統工具等數位科技,將資訊轉為電腦可讀取的數據。數位系統工具,可協助人員降低資料處理 ... 於 www.webcomm.com.tw -
#27.【Episode 09】疫後企業轉型,數位化最行! - Podcast
餐飲等服務業是疫情重災區,製造業也曾爆出員工染疫,導致產線停擺的危機。但不管是什麼行業,都有利用數位 ... 12:14-16:00 臺灣高科技業的數位化程度與數位轉型狀況 於 www.itri.org.tw -
#28.數位化的三大本質 - FT中文網
正如一些研究者認為的那樣,數位化是通過「連接」實現的各種技術創新,各種方式組合的;是利用人工智慧、移動技術、通訊技術、社交、物聯網、大數據、 ... 於 big5.ftchinese.com -
#29.數位轉型是什麼?中小企業該如何靠數位化翻身? - 方格子
美國富比士雜誌提出疫情推動數位轉型的4個面向,其中通訊、虛擬活動及雲端,對台灣中小企業來說,影響是最大的!Lale啦咧是個去中心化的平台,針對各個 ... 於 vocus.cc -
#30.三個小插畫秒懂「數位轉型」不只是數位化! - 哈利熊
首先,我們來看看Digitization,我們將它稱為「資訊數位化」。 ... 這是指將實體的資訊轉成為電子的格式。比如說實體的書本與現在流行電子書的分別,或是 ... 於 www.holibear.com -
#31.企業「數位化」轉型是什麼、為什麼、怎麼做? - 每日頭條
現實世界什麼樣,我們就有能力把它在計算機的世界裡存儲成什麼樣。 這就是數位化。 於 kknews.cc -
#32.我的新創該不該數位化?社企流Startup Night 請來大師給你問
科技時代來臨,高喊「數位轉型」的聲音此起彼落,尤其是人力吃緊、近年來成長快速的社企新創,也都漸漸來到數位化的十字路口。 不過,「科技能使事半功倍 ... 於 www.seinsights.asia -
#33.數位轉型,從辦公室的日常開始產業洞悉| 網擎資訊 - Openfind
若您近年有閱讀科技新聞、雜誌的習慣,相信「數位轉型」這個名詞對您來說一定不陌生,雖然各篇文章對這個詞的見解可能略有不同,但想傳達的概念是一致的: ... 於 www.openfind.com.tw -
#34."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
最後,也是最重要的一點,深視要再跟各位強調:數位轉型的核心並非科技!很多企業會誤將「數位化」當作「數位轉型」,認為只要把ERP、CRM、PEM 系統通通導入,或者開發 ... 於 deepview.com.tw -
#35.你的公司正在「數位轉型」,還只是「數位化」? - 經理人
如果只是把科技用在既有組織營運中,那是單純地數位化,沒有產生太大的競爭優勢,更別說是踏入新的市場,哪稱得上數位轉型? 於 www.managertoday.com.tw -
#36.數位轉型的定義、策略、案例 - beBit
本篇文章會定義什麼是數位轉型,幫助企業了解自己在數位轉型的哪個階段,具體 ... 在實務上,數位轉型可分為三個階段:數位化、數位優化、數位轉型。 於 www.bebit.com.tw -
#37.數位轉型怎麼做?掌握3階段+4大重點,於逆境中開創新商機
不過,這裡須特別留意,所謂的「數位轉型」,並非只是在商家中使用科技工具而已,而是需要從思維層面開始重視數位化概念,從整體組織的經營方針、策略到 ... 於 ohbottech.com -
#38.你在做的是數位轉型?數位優化?還是數位化?
2021年5月號541期動腦雜誌) , 小動腦,可以創造大世界!Brain makes the world go round。由動腦雜誌所經營的平台,提供行銷新聞及人才庫服務。 於 www.brain.com.tw -
#39.何謂數位化文件 - 國立虎尾農工
文件數位化並不只在於保存、. 管理,還要讓文件能夠方便. 地被找到,甚至是內容中的文. 字,可以很快的被擷取出來。 文件. 優化. 文件. 合併. 將掃描的內容影像檔以光學 ... 於 www.hwaivs.ylc.edu.tw -
#40.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
這樣的落差或許是在於員工數位技能培養。本篇除了說明人才升級的方法,也帶你審視數位轉型需付出的成本,再來了解如何導入企業轉型需要的數位 ... 於 www.tesa.center -
#41.最新消息:數位化是資訊處理的一場革命
請問這個是數位化管理嗎? · 相信在全面數位化基礎建設充分後,才有機會發揮數字的運用威力,有機會將以往相對被動Reactive轉向相對主動Proactive及可預測 ... 於 www.bic-service.com -
#42.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
企業在數位科技應用上分為三個階段:第一步驟便是數位化,簡單來說便是將紙本資料轉成電腦資料,而在這一階段,要整理的是過去幾十年來的紙本資料,同 ... 於 startup101.biz -
#43.他們的數位化經營策略 - 博客來
舊經濟體制的公司必須採取行動,避免成為資本主義所引發大破下的犧牲品,而這個非正式的系統正驅策傳統企業尋找新的出路。網路達康公司所面臨的問題則是,在缺乏長期獲利 ... 於 www.books.com.tw -
#44.【數位生活後疫時代】6 個數位轉型的減法生活提案
數位人生財務分析– 透過數位化來投資和分析財務狀況,來安排退休年齡和生活。 數位管家– 家裡大小事都會幫你打理,舉凡買機票到打掃家裡。 數位化生活是 ... 於 lashiblog.com -
#45.定義,成功案例,台灣企業數位轉型關鍵步驟| 帆軟軟體
採集到資料還只是第一步,後續需要有大量的工作保證資料質量,資料有問題分析再嚴謹都是空談。建議在數位化規劃階段,需要對全資料鏈路進行詳細設計,爭取做到幾個要點:. 於 www.finereport.com -
#46.數位化工作流程整合性工作流程指南 - 拓展台灣數位典藏
原生數位物件-數位物件(Digital Objects)一般被視為是數位資料(Digital Materials)的主體,舉凡數位出版品和數位文件(Digital Records)都是其範圍;原生數位 ... 於 content.teldap.tw -
#47.迎接數位的時代
或許大家都已經感受到科技所帶來的好處,但面對所謂的數位時代,或許很多人對還 ... 到的任何東西幾乎90%都是數位化之後的東西,像是電腦螢幕上看到的一些圖片,都是 ... 於 163.28.10.78 -
#48.馬雲:數位化是當今企業活下去的關鍵 - 人人焦點
馬雲:數位化是當今企業活下去的關鍵. 2020-09-18 MiHomes科技資訊. 9月15日,阿里巴巴創始人馬雲(同時也是聯合國數字合作高級別小組聯合主席)在重慶2020線上中國 ... 於 ppfocus.com -
#49.數位轉型是什麼?簡單搞懂數位轉型的定義和轉型重點 - 創億學堂
數位轉型(digital transformation)是什麼意思? ... 很多人把數位轉型和數位化畫上等號,甚至很多公司都表明已經完成數位轉型了,而通常會發現他們 ... 於 imjaylin.com -
#50.【新聞十日談#24】數位轉型轉什麼?!探討數位化產業與社會的 ...
根據PwC旗下策略顧問機構的調查,在2019年已有21%企業設有數位長,台灣企業近年也跟 ... Q1:什麼是數位轉型? ... Q3:台灣全面 數位化 的社會即將來臨. 於 www.youtube.com -
#51.E化是指什麼?是電腦化?電子化?數位化?... - 社團法人中華 ...
E化是指什麼?是電腦化?電子化?數位化? 簡單來說,E化即是運用資訊技術改善企業或組織作業與管理的流程,並進而結合供應商與客戶的合作,改變產業運作的模式, ... 於 www.facebook.com -
#52.後疫時代,數位轉型要如何佈局? - 巨鷗科技
2. 健診評估 透過政府機關提供的數位化服務,包含由數位經濟暨產業發展協會(DTA)所提供的「產業數位轉型量表」(TDX) 將是政策引領企業數位轉型的關鍵起點;透過量表協助 ... 於 www.geo.com.tw -
#53.數位化的4 個步驟 - 海科生技
如果對數位化感興趣,瞭解當前狀態使用紙本文件的程度是決勝關鍵。Rehm 舉了一些例子,說明紙本作業在日常工作中佔用的時間。例如,填寫表格時需要先列印 ... 於 www.hygene.com.tw -
#54.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
很多人會將數位化(Digitization)誤以為就是數位轉型,所謂數位化指的是將傳統的文字、圖片或客戶資料等轉化成電子檔,並儲存於電腦或雲端中,簡言之,就是資料數位化 ... 於 aws.amazon.com -
#55.數位化轉型是啥?銀行業的推動場景 - 名家評論- 工商時報
事實上這幾年國際上關於銀行業數位化轉型的呼聲,早已喊得震天嘎響,不少指標銀行的具體成果也值得參考。 銀行是金融業還是科技業? 許多研究銀行經營策略 ... 於 view.ctee.com.tw -
#56.數位化時代的古籍整理 - 國家圖書館
由於典籍是文明傳承的主要方式,因此,皓首窮經、孜孜不倦地整理古籍的人士前仆. 後繼,代有人出。在這一過程中,中華古籍經歷了寫本、刻本、近現代印刷本等不同. 時期, ... 於 nclfile.ncl.edu.tw -
#57.什麼是數位轉型? - TIBCO Software
構建更多樣化的生態系統. 數位轉型策略是透過具有策略性、通常分階段執行的方式,將數位技術、功能和流程,在組織的所有 ... 於 www.tibco.com -
#58.数位化_百度百科
将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理, ... 於 baike.baidu.com -
#59.攻錯他山成功之石驅動數位轉型之路 - 遠見雜誌
這三個構面與前述的三階段結合,可以得到「數位化」是數位轉型的入門磚;而運用數位科技來強化企業的「營運卓越」、提升客戶的「顧客體驗」,則屬於「數位 ... 於 www.gvm.com.tw -
#60.企業數位蛻變取經實例看門道 - 網管人
數位變革化解存續危機排除阻力跨轉型門檻. 數位轉型是透過數位的科技來協助轉型。 · 跨越數位與資料鴻溝國泰世華全「面」考量 · 恪守正規軟體工程規劃慈濟醫院達標數位化IT. 於 www.netadmin.com.tw -
#61.數位化- 最新文章 - 關鍵評論網
疫情期間返台時,作者以久居德國的視角,觀察台灣入境程序、便利商店作業以及服務人員態度。發現數位化不僅是台灣強項,各處所人員的貼心服務更是最美好的風景。 於 www.thenewslens.com -
#62.數位化工作空間- 未來工作新趨勢| 思想科技Master Concept
使用Google Workspace(G Suite)的企業中的員工採用即時協作以完成工作– 無論是起草合約、管理預算還是準備簡報。 文件成為協作的工作空間,整個公司可以在其中以虛擬的新 ... 於 hkmci.com -
#63.數位化時代的中小企業數位轉型的重要性 - 國際數位行銷顧問
中小企業數位轉型是關於使用技術來發展你的商業模式,並在一個快速變化的世界中保持領先地位。這是關於使用資料來做出更好的決策,升級你的工具和流程,並提供創新的新 ... 於 omo-net.com.tw -
#64.數位轉型的重點不在數位化,而是換上數位腦 - 未來商務
數位轉型的重點不在數位化,而是換上數位腦. 2022/04/01. by 商業思維學院院長游舒帆Gipi. Sajad Nori on Unsplash. FC_M_All_top. 這是數位轉型的第6 篇文章,相信 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#65.數位化轉型服務| 安永台灣 - EY
科技、全球化及人口分布是塑造世界大趨勢的根源,並在所有領域造成了前所未有的顛覆性影響。 安永能協助企業迅速轉型和進化,以抓住機會並協助降低數位化轉型帶來的 ... 於 www.ey.com -
#66.數位化帶來巨大衝擊,業務人員不改變就等著失業
我創辦的公司是數位化科技公司,但我堅信業務工作不會因數位化而消失,只是型態改變了。而業務人員,在數位化的浪潮中,將會面對那些改變呢? 於 www.depal.com.tw -
#67.什麼是數位轉型?<br />| 定義數位企業轉型| SAP Insights
今天,我們正處於第四次工業革命中,也就是數位化。人工智慧(AI)、機器學習、物聯網(IoT)、進階分析和機器人技術等智慧數位科技,將重塑我們 ... 於 www.sap.com -
#68.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
數位化是 數位轉型的基礎,正所謂工欲善其事、必先利其器,數位轉型第一階段,著眼於導入數位工具來降低營運成本,舉例來說,將紙本資料線上化管理,或 ... 於 www.dottedsign.com -
#69.貴組織為何應擁抱數位化轉型2.0 - Zoom Blog
Zoom 資訊長辦公室是一個全球策略事業群,重點關注資訊長及其他企業技術領導者面臨的通訊難題與機會。 一年來,我們一直在完全遠距或混合式環境中工作,許多組織開始意識到 ... 於 blog.zoom.us -
#70.【媒體專訪】 數位行銷根本在理解用戶需求 - Digit Spark
集客行銷是台灣前三大SEO行銷公司,本身服務超過兩百家大小企業,許多上市櫃企業也是他們的客戶。陳振豪觀察到,現今的商業環境,科技演變令全球化競爭 ... 於 digitspark.co -
#71.瑞銀:數位化是未來發展的唯一道路但資金風險也增加 - 聯合報
數位化是 趨勢,數位化轉型是目前流行的成長方式,但瑞銀集團行政總裁漢默斯(Ralph Hamers)指出,實際上,數位化遠... 於 udn.com -
#72.數位轉型是什麼?如何透過3大關鍵提升客戶服務
隨著全球化的影響、產業不斷創新,尚未思考如何結合數位科技以提高營運流程效能、增加客戶體驗、思考市場定位等的品牌企業主,將會徹底失去市場的競爭力。對於企業來說, ... 於 www.fuelife.com -
#73.數位轉型下的營建產業,善用數位工具以突破困境
什麼是數位轉型. 數位化(Digitalization) 和數位轉型(Digital Transformation) 是兩個常被混淆的名詞, ... 於 www.holomarq.com -
#74.數位化影響製造業的六種方式 - 電子工程專輯
製造業是數位化趨勢的主要受益者。數位化也稱作工業4.0,它可對購買、銷售、設計、製造行為,或使用電子元件及設備的製造商和專業人士產生巨大影響。 於 www.eettaiwan.com -
#75.下篇】三大數位策略,加速企業數位轉型 - 天下雜誌
第三是延伸並擴展,要規模化企業內單點的創新成功的案例,加速擴展創新服務的速度,雲平台扮演了一個重要的角色。第四則是信任和安全,數位轉型過程中, ... 於 www.cw.com.tw -
#76.客服中心DX化趨勢| 實現DX三大要點
所謂客服中心的DX化(Digital Transformation),是指透過在客服中心導入數位轉型服務來「創造銷售」和「獲得顧客」,為產品、服務、商業模式、業務 ... 於 www.trans-cosmos.com.tw -
#77.數位化轉型的優劣得失 - 文采實業
片名:數位化轉型的優劣得失. So Much About Digital. 未來對某些人是充滿希望,對另一些人卻是社會最壞的情況:關於數位化的辯論是兩極分化的。但是,數位化到底意味 ... 於 www.tntn.com.tw -
#78.數位轉型(Digital Transformation)的定義為何? - OOSGA
在這個全球化的競爭、技術頻頻進步、且新科技不斷浮出水面的現在,硬實力的培養對於組織來說至關重要,然而產業中,這些技能在供需上的鴻溝卻是非常龐大的。 以這十年間為 ... 於 zh.oosga.com -
#79.生產數位化| Festo TW
工業生產過程中的數位化提高生產率、速度和效率,前景一片大好。Festo 是您的自動化合作夥伴,積極為您提供支援。詳細瞭解我們的數位產品。 於 www.festo.com -
#80.你的企業只是e 化,還是真的數位轉型?Google《2021 台灣 ...
企業步入雲端、使用數位科技已是必要趨勢,但數位轉型的三大面向「獲客、科技、文化」你都做到了嗎?Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》提出數位 ... 於 www.inside.com.tw -
#81.什麼是數位化轉型?| VMware 詞彙表| TW
數位化 轉型是指為因應新的數位化技術演進,所做出的各項流程與產品變革。企業若無法快速因應影響業務與席捲社會的新技術,公司本身或旗下產品就有可能遭市場淘汰,正因如此 ... 於 www.vmware.com -
#82.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
數位化 簡單來說是將資訊電子化的過程,把傳統的文字文件、圖片、產品清單、客戶資訊等,透過掃描或是拍照等方式,轉換成電子檔案,儲存於電腦或是雲端中,增加資訊紀錄、 ... 於 digitalpr.tw -
#83.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
數位化 能力是硬實力,指的是應用各種科技技術,藉由科技協助『人』更有效率的工作。 ·物聯網和數據模型:透過物聯網(IoT)和感測器等技術,打通各技術架構,利用 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#84.什麼是數位轉型? - PTC
數位化 : 擷取業務、產品與流程等相關資訊,並將之轉換為數位形式。例如,掃描書面文件、將資料重點輸入 ... 於 www.ptc.com -
#85.數位化- 維基百科,自由的百科全書
數位化 是指將資訊轉換成數字(便於電腦處理,通常是二進位)格式的過程。 ... 將一個物體、圖像、聲音、文字或者訊號的轉換為一系列由數字表達的點或者樣本的離散集合表現 ... 於 zh.wikipedia.org -
#86.什麼是數位轉型?
數位化. 是利用數位化資訊來增加效率與效益。由於數位化資訊已分門別類且易於獲取,若能以搜尋及更有效的方式來使用這些資料,試想能節省多少時間。 ... 數位轉型. 是重新 ... 於 www.automationanywhere.com -
#87.新創如何在數位轉型浪潮下,注入活水? | Sunrise 旭時報
#面對數位轉型浪潮,新創扮演什麼角色? #不僅是供給方也是需求方 #可能用低成本數位化嗎? 於 sunrisemedium.com -
#88.什麼是「數位化」?初學者必須知道的10 個數位化面向
Skills Platform 推出此工具箱,希望進一步協助NPO 善用科技工具,促進組織不只在形式上推動數位實踐,進一步能在文化心態真正升級。 圖/Daan Stevens@ ... 於 npost.tw -
#89.Deloitte Digital Transformation - 數位轉型服務| 勤業眾信
面對數位化時代的來臨,我們的使命是協助台灣企業掌握數位化的力量,在當今波動與挑戰不斷的時代中持續創新與茁壯,成為數位紀元的典範企業. 於 www2.deloitte.com -
#90.進行「數位轉型」前,應先調整組織結構與設計 - 104 企業大師
到底數位化轉型會如何影響組織結構,又會帶來什麼影響?在推動數位化轉型過程中,在組織設計中是否有建議的做法呢? 任教於慕尼黑大學的Tobias Kretschmer ... 於 pro.104.com.tw -
#91.中小企業數位轉型,現在正是時候! - I Connect Web Solution
數位轉型是什麼? B2B產業; B2C產業 · 數位轉型階段,缺一不可. 數位化(Digitization)—— 先讓數位裝置讀取舊有的文字及圖像 · 有效規劃數位轉型策略,有這 ... 於 www.i-connectweb.com -
#92.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
好,那話說回來,什麼是數位轉型(Digital Transformation)? ... 最後讓公司各部門人員都具備應用這些數位科技的思維,可以說是如何從數位化邁向數位轉型的精髓了。 於 www.cyberbiz.io -
#93.數位優先:為什麼BMI•全心投入數位轉型 - Business Models Inc.
加速數位化. 在BMI•,設計思考一直是我們建構商業模式的核心方法。我們聚焦在讓複雜的架構、策略、和想法具體化。過去我們鼓勵客戶進行線下會議,但為了在疫情下持續 ... 於 www.businessmodelsinc.com -
#94.什麼是數位轉型?定義、範例與重要性 - Zendesk
在客戶服務領域,支援團隊可將重複的客戶請求傳送給聊天機器人,這樣他們就可以專注於需要人性化處理的更複雜的工作。從行銷的角度來看,人工智慧可以處理 ... 於 www.zendesk.hk -
#95.企業進入AI 領域的起手式: 數位化有多重要? - 潮網科技
然而,現在台灣僅有32%的企業組織開始著手進行 數位化 AI 轉型,保守是主因… [前言] 你對AI 了解有多少? 「人工智慧」你會聯想到的什麼 ... 於 www.wavenet.com.tw -
#96.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
數位化是 將各種資訊(例如:文本、音訊、圖像)分門別類並轉為數位格式,對應的就是企業將內外部資料數據化的過程,並借助科技的力量進一步分析與資料 ... 於 go.commeet.co -
#97.數位轉型專區| 轉型評量指引 - 數位經濟暨產業發展協會
「數位化」、「數位優化」、「數位轉型」,我的企業究竟需要什麼? A. 數位化(Digitization)、數位優化(Digital Optimization)與數位轉型(Digital Transformation) ... 於 dta.tw -
#98.企業的數位化,第一步先從數據匯整做起
Taipei 101之所以穩固,可想當時是從設計結構、建築用途、處理地基、挑選建材等精密工作,無一不經過委託的...... 於 sinchengmgmt.com -
#99.3 張圖看懂數位轉型到底是什麼!數位化的行銷名詞解釋
資訊數位化(Digitization) ... 首先,我們來看看Digitization,我們將它稱為「資訊數位化」。 ... 這是指將實體的資訊轉成為電子的格式。比如說實體的書本與 ... 於 tw.tech.yahoo.com