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國立政治大學 社會工作研究所 呂寶靜、游美貴所指導 彭棋隆的 社會工作人員與志工關係之探討: 以慈濟基金會為例 (2019),提出法鼓山慈善基金會電話關鍵因素是什麼,來自於社會工作、志工管理、夥伴關係、慈濟基金會。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 廖淑伶所指導 吳亞璇的 非營利組織策略規劃與行銷傳播之研究-以生命線協會為例 (2014),提出因為有 非營利組織、行銷傳播策略、生命線協會的重點而找出了 法鼓山慈善基金會電話的解答。

最後網站法鼓山慈善基金會慈善捐款表則補充:日月之光慈善事業基金會. 捐款單. 核淮字號:高市社局二字第0970051502號. 姓 名, 生日: 性別: 身分證字號, E-mail: 電 話, 公: 宅: 行動電話: 通訊地址.

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除了法鼓山慈善基金會電話,大家也想知道這些:

真情轉運站

為了解決法鼓山慈善基金會電話的問題,作者譚慶鼎 這樣論述:

從八億蓋的轉運站  成長蛻變為北海英雄正能量的匯集地 且看一個偏鄉小醫院如何用熱情 守護生命運轉真情   北海岸在經濟和資源上都不是一個富足的地區,而金山分院更是臺大體系中最虧損的醫院,當我們面對總總困難和挑戰,依然努力想著如何去提升這裡的醫療品質和服務內涵。   在持續努力前行的過程中,政府各單位的補助、新北市政府長官的協助及衛生局的真情相挺、在地鄉親的支持以及北海英雄的夥伴們,大家全心參與不分彼此的團隊合作;還有來自慈善團體、企業家、各界善心人士提供的各種愛心損贈及資源挹注,以及許多好友給予我專業的建議及精神上的支持;甚至是學校、醫學院和總院的師長也常常鼓勵我,在金山盈虧不是最重要

的,最重要的是要盡力深耕北海、做好社區醫院該做的事。   因為大家在精神、金錢、人力、物力各方面的支持,我們才更有勇氣堅持下去。金山分院雖然是一個規模很小的地區醫院,但是同仁們不分醫療或是行政,盡心地服務民眾,不論是急診、門診、洗腎、住院、居家照護甚至是健康促進活動,只要是民眾的需求,我們都全心全力地完成使命。   當社區居家安寧照護已經具有相當的水準之後,我們更致力投入疾病的預防治療、長期照顧、生活照護和健康促進。人或許免不了病痛,但有些疾病是可以通過健康促進的實踐,來延緩甚至預防;金山分院也在全體的努力下逐漸成一個不只會治療疾病,更能夠為民眾帶來健康、帶來幸福的「社區醫院」。   這

本書介紹了金山分院成長與蛻變的軌跡,居家安寧、社區醫療和健康促進的品牌特色,北海英雄的江湖俠義善行義舉,及及引進科技一起守護康的創意結合。希望這些發生在北海岸的生命故事,能豐富溫暖你我心;也希望透過這一本書,讓每個人能再一次感受到「真情的滋味」。 名人推薦   醫者仁心,成全民眾安康的心願 法鼓山方丈  果東法師   「在謙卑中提起承擔,珍惜相遇的每個因緣;在奉獻中放下得失,感恩生命的起承轉合。」醫者的仁心,突破社區醫院資源之限,將醫療服務直接送達給需要的人,從中轉動醫護的能量,開拓安心奉獻的新契機。     北海英雄  醫學人文教育實踐者 臺大景福基金會  楊泮池董事長   從譚院長的書

中,我們可以看到景福基金會想要推廣之人文教育議題和促進健康等理想,都在金山分院獲得實踐,特別是醫學人文關懷、社區照顧、健康促進以及讓科技走入偏鄉等特色發展;書中溫馨的醫病互動更是為社會注入一股暖流。   利他深耕金山、樂齡活躍人生 臺大醫學院  張上淳院長   譚院長一向做事細心,具有耐心與愛心,為人謙和有禮,處事也都考慮周詳、積極而認真,很高興看到她在過去兩年中帶領同仁將金山分院的角色更加充分發揮,同仁更有向心力,深具熱情;醫院規模雖小,但卻提供北海四區(過往稱北海四鄉鎮)在地居民最好的、且全面向的醫療照護、健康促進的服務,經由本書更可了解台大金山分院過去的努力以及它的光與熱。   勇於

承擔  守護北海岸 臺大醫院  何弘能院長   臺大醫療體系已經不只有醫學中心的服務,這幾年陸續有三家地區醫院;其中金山分院從過去居家安寧到現在北海英雄整合聯盟的成立與服務,不僅連結長期照顧更持續往健康促進的方向努力;金山分院也成功的在偏鄉用醫療照護結合科技,用創新的人形機器人一起,在北海岸照護及守護民眾的健康,臺大醫院也會繼續支持金山分院用心照亮北海岸﹗   人間有愛在金山 臺大醫學院名譽教授 李源德院長   一位護理師因忙累沉睡未接來電,團隊錯失和阿嬤告別的那刻,得不到阿嬤大女兒的原諒及理解,甚至靈前責罵,「護理師在走出靈堂還沒走回車上時,就放聲大哭了。」;阿勇伯膽管癌即將離世前,他的大

兒子說「這一生卻從來不曾抱過爸爸,現在才知道,原來爸爸很需要他的擁抱,只是沒想到,這是爸爸生命中最後的擁抱。」…譚院長以柔性溫情,將歷年社區照護的溫馨故事點綴全書,娓娓道來,讀之令人感動,「人間有愛在金山」,值得回味。   台大金山分院建立典範—使金山鄉達孔子「大同世界」的境界 亞東紀念醫院 林芳郁院長   2016年譚慶鼎教授陞任為台大金山分院院長,她把金山分院更帶入社區,使社區內的老弱人口,可由金山醫院的醫療人員到社區,甚至到家裏作居家照護,使金山的民眾和金山分院的醫療照護合為一體,更加強社區民眾的健康和成功老化。譚慶鼎教授把金山分院帶進另一個境界─使金山鄉的鄉民更早一步達到「老吾老以及

人之老」「幼吾幼以及人之幼」的大同境界。   除了感恩還是感恩 仁濟醫院   李龍騰院長   2008年林芳郁院長命我兼金山醫院代院長,四年內我從中央到地方奔走,從財團法人醫院轉型成台大醫院金山分院,將此醫院定位為模範的社區醫院,歷經黃勝堅院長、黃瑞仁院長,再轉到兼具領導、學術與文藝氣質的譚慶鼎院長,這是北海岸四鄉鎮民眾的榮幸。感恩過去眾人的努力,期待金山醫院更為茁壯,感恩再感恩!   醫療的細膩:我在金山學習愛 臺北市立聯合醫院  黃勝堅總院長   「你的病攏好了,今嘛能行能跑,攏袂痛啊。」醫師向前一鞠躬,脫下身上白袍,記下阿嬤「作仙」的時間。一旁的護理師們,輕柔地為阿嬤擦拭身體,一邊對

阿嬤說:「多謝你乎阮甲你照顧,多謝你用性命乎阮教……」過去我在金山,帶領這群菩薩心的團隊,陪伴生命末期的鄉親走完最後一段路……。當生命走到尾聲,你想要什麼樣的道別場景?譚院長書中譜寫的每段動人故事,還原醫療最真實的樣貎,相信這一切努力都是為了讓這個社會變好。那份來自病人的信任及感動,才是注入臺灣現今醫療文化的強心劑,找到社區醫院的價值,實現真情轉運站的真諦。   北海岸的真善美 臺大醫院雲林分院  黃瑞仁院長   臺大醫院金山分院是北海四區唯一的醫院,在金山分院服務期間,我常說北海岸結合了人生的真善美。法鼓山代表了「善」,朱銘美術館代表「美」,金山分院核心價值之一「正直誠信」代表了「真」。

 

社會工作人員與志工關係之探討: 以慈濟基金會為例

為了解決法鼓山慈善基金會電話的問題,作者彭棋隆 這樣論述:

本研究旨在了解慈濟基金會的社工如何與志工工作的經驗。故研究目的為:(1)試圖探究社工在工作過程中有志工加入的情況下,對於社工角色和功能的設定;(2)瞭解社工與志工建立關係的過程與關係互動情形;(3)探討社工如何對於志工服務的促進和激勵,以提升對案主的服務品質;(4)依據研究結果提供相關建議,作為精進社工與志工互動之參考。本研究採質性研究以了解社工與志工之關係,經慈濟基金會同意研究進行後,依照性別、過去工作經歷與在慈濟工作的年資作為選樣標準,共訪談12位社工。並針對社工和志工共同工作情形、社工與志工的關係、建立關係的過程、社工如何激勵志工、社工在關係中需要的能力及遭遇的困境等主題進行分析。研究

結果發現,社工在個案工作與方案工作陪伴志工、提供志工需要的協助,彼此是合作的夥伴關係,社工透過提升志工個人成長激勵志工,同時,慈濟的組織文化更是志工重要的內在激勵。由於多數受訪者進入慈濟前並未有和志工工作的經驗,故多是在實務中學習與志工工作,在工作過程雖會遭遇與志工的相處困境,社工仍選擇以溫和方式回應,而不與志工發生衝突。最後,建議社工未來與志工工作時,應保持自身能力的精進,並協助志工對服務案主群有更多認識。另,慈濟基金會可多促進慈發處與宗教處合作,協助社工處理與志工的相處困境,也共思激勵志工之方針;此外,可增加社工人力,以降低社工的個案量,俾使社工有更多心力深化服務。雖然各志工用人單位之組織

文化不同,但信任感是社工與志工建立夥伴關係的重要因素,而即便是重視夥伴關係,志工仍應接受適當管理,組織也應重視社工與志工的相處困境。

非營利組織策略規劃與行銷傳播之研究-以生命線協會為例

為了解決法鼓山慈善基金會電話的問題,作者吳亞璇 這樣論述:

本研究是探討非營利組織 (Non-Profit Organizations; NPOs) 的策略規劃 (Strategic Planning) 與行銷傳播 (Marketing Communication),並以「生命線協會」為個案做分析。生命線協會成立於民國66年,係以全日24小時的電話守候,致力於自殺防治的公益團體。在審視其願景 (Vision) 、使命 (Mission)、目標 (Objectives) 、內/外在環境的強勢 (Strength) 、弱點 (Weakness) 、機會 (Opportunity) 、威脅 (Threats) 的SWOT分析,以及競爭環境與主策略 (Mai

n strategy) 後,本研究特別就其行銷策略規劃 (Strategy planning) 與行銷組合 (Marketing mix) 做詳細診斷,包括:STP分析、4P (product, price, place, promotion) 與品牌行銷手法,尤其是行銷傳播的部分,更以 AIDA 模式、效果層級模式與創新採用模式,核對其現行之具體行銷活動,找出缺失與不足之處予以補強,再提出數樣行銷方案供其運用:(一) 各級學校製作海報。(二) 培育種子師資宣導。(三) 建立行動通訊之官方帳號。(四) 設計行動通訊貼圖。(五) 創作標語/廣告金語。(六) 與「張老師」同業結盟:。此一研究結果,

可供其他同類型非營利組織經營者參考。