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開發金老闆的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳寫的 尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵 和顧文州的 現代企業外交家：南北韓和平使者鄭周永都 可以從中找到所需的評價。
另外網站李思恩老師- #疫情後的實體課今天很高興在樹林與億光的同學們 ...也說明：如果是 老闆 委任的問題，你知道該用誰的標準界定問題了嗎？... ... 今天很高興在台北 開發金 控新辦公大樓，與同學們共同研討「商業談判雙贏策略」課程。
這兩本書分別來自天下雜誌 和崧燁文化所出版 。
佛光大學 經濟學系 曾銘深所指導 鄭淑琴的 台灣金融控股公司合併策略經營績效之研究 （2006），提出開發金老闆關鍵因素是什麼，來自於金融控股公司、經營績效、合併策略。
最後網站蝙蝠俠的幫手(增訂新版) - Google 圖書結果則補充：... 搭乘長島鐵路華盛頓港線,卻想開發新的閱讀領域。至於目標是什麼,卻也沒個準兒;顯然不妙,因為這意味著我得走到櫃臺前,跟那位有點陰森森的史蒂芬.金老闆攀談。
尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決開發金老闆 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
台灣金融控股公司合併策略經營績效之研究
為了解決開發金老闆 的問題，作者鄭淑琴 這樣論述：
民國90年11月「金融控股公司法」正式實施，准許銀行業、保險業與證券業之間相互跨業經營，提供國內金融機構進行同業合併及跨業經營的法源。近年來在國際自由化經濟的趨勢下，政府開放金融相關產業設置，加上台灣加入WTO後，面對國際金融業以及其他產業進入，原有的保護與限制也逐漸不存在，導致金融相關產業競爭激烈，獲利急速下降，相關業者無不希望透過開放金融業跨業經營模式，加速金融業大型化、自由化與國際化，重整金融體質，加強國際競爭力，政府亦希望以促進金融整併，達到培育出具國際競爭力的大金融控股公司為目標。國內有許多金融控股公司相關之研究，但大多之研究只對單一或少數幾家金融控股公司合併經營績效關鍵成功因素的
個別研究與分析，少有對已成立之十四家金融控股公司合併經營績效做研究。本研究針對近年來金融控股公司合併案例為基礎，利用金融控股公司集團資本結構、資產規模與營業據點及獲利狀況分析合併的績效，並探討各金融控股公司經營優、劣關鍵因素，從而發掘金融控股公司在合併過程中之經營關鍵成功因素之方案與執行策略及因應之道，並建立持久的經營競爭優勢。
現代企業外交家：南北韓和平使者鄭周永
為了解決開發金老闆 的問題，作者顧文州 這樣論述：
在韓國，有一句玩笑話說：可能有人不知道總統是誰，但是，沒有人不知道鄭周永！ 從一貧如洗、不得不離家謀求生路，到創辦現代集團、成為韓國首富，鄭周永精彩豐富的人生之旅，盡在本書中，為你一一道來！ 鄭周永是韓國現代史上的傳奇人物，現代集團的創始人兼名譽會長。他是韓國最具代表性的人物。 他曾三次離家出逃，外出找工作，從米店的夥計做起，逐步當上米店老闆，經營汽車修配廠；後又涉足建築業，創辦了現代建築株式會社，並將之發展成韓國最大的財團，他本人也成為韓國首富。 他擁有四十三家關係企業，除汽車、建築等核心企業，還包括造船、重電機械、電子等關係企業。還有一百五十五萬名員
工，年營業額達五百一十二億美元。 現代集團目前是一家股票上市最少，外國資金最低，最具「韓國色彩」的企業團體，在此全球分工合作的時代，成為特立獨行的一匹黑馬。 鄭周永出生於一個世代務農的貧苦家庭。他小時候，在種田之餘，悄悄上山砍柴，用半年時間，積攢了四角七分錢。他靠這四角七分錢，偷偷離開農村，遠徵去城市打工，開始了他的人生之旅。 他經歷了艱難的打工生涯，經過了從建築工頭的起步，逐步創造了實業，成了韓國建築業巨頭，又發展成造船業巨子。進入一九八〇年代，他的「現代集團」擁有建設、汽車、造船、重機、精工、商船、電子等二十六家分公司，在世界五百強大企業中名列前一百名。 一
九八七年二月，鄭周永退居二線，擔任「現代集團」的名譽會長，開始了他怡靜安寧的晚年生活。 二〇〇一年三月二十一日，鄭周永在漢城（二〇〇五年後改名首爾）一家醫院病逝，享年八十六歲。鄭周永的去世驚動了韓國朝野，總統金大中等政界要人和經濟界知名人士紛紛發出唁電以示哀悼。韓國最大的企業聯合組織韓國經濟人聯合會甚至要求為他舉行國葬。 鄭周永常說：「企業是國家的一部分，只有國家發展了，企業才能夠壯大。」因此無論做什麼事，他首先想到的都是國家利益。 他要求現代的每個員工必須具備主角意識。他認為「企業不是賺錢的機器，而是創造社會財富和精神財富、引導國民奮發向上的特殊團體」。正是這樣，他為
韓國企業在國際市場上樹立了良好形象。 鄭周永雖然只有小學畢業，卻獲得了許多名譽博士學位。他以神話般的奇蹟，創造了輝煌燦爛的東方金字塔。他赫赫有名的「現代集團」，為韓國創造了輝煌。 鄭周永的成功，使他成為世界上知名人物，韓國幾所大學授予他工學博士學位。美國華盛頓大學授予他名譽經營學博士學位，許多國家還授予他有關功勛和榮譽。 他也被稱為「在韓國現代史的每個重要關頭都留下足跡的時代巨人」，因為他的人生經歷就如同是一部韓國經濟發展的簡史。 所以，沒有韓國人不認識鄭周永，即使不是韓國人，也必然會被他的辛勤努力與奮鬥歷程所感動！