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演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例

為了解決雲門舞集票價的問題，作者許瓊文 這樣論述：

本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體，2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象，並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期：兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補，為適配性極高的夥伴對象，藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願，獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期：合作之前的情誼，有助於溝通和建立信任，延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段，實務分工在宣傳期與演出期的行政工作

。 三、夥伴關係評值期：合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本，減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金，佔實際年度捐款額度平均約17％。檢討及改進的事項為：1.觀眾上座率緩減；2.募款金額趨降；3.改進宣傳和售票效率；4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要，已培養默契合作愉快，皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論：1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾，並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣

為目的，希望觀眾最大化而非收入最大化，則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘，達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念，互相關心，同心協力實踐夥伴關係之意義，才能共享雙贏效益。

臺灣發展定目劇之關鍵成功因素

為了解決雲門舞集票價的問題，作者唐從聖 這樣論述：

表演藝術的運作方式有音樂劇、定目劇、旅行劇團、劇院以及藝術中心。音樂劇和定目劇的運作方式，是指特定劇團進駐到特定劇院中，並以此為據點進行長期表演，這類劇場的代表有紐約的百老匯和倫敦西區的音樂劇。這類組織都相當龐大，擁有同一群工作人員，以固定劇目長期演出為目的。在傳統商業邏輯的運作下，這類劇團己成為最成功的形式。但以臺灣表演藝術整體大環境而言，加上處於科技日新月異的年代，藝術愛好者擁有更多元的休閒娛樂選擇，參與表演藝術活動或進劇場欣賞劇團表演，絕非唯一選擇。借鏡國外長期演出的劇目發展經驗，好的產品加上大市場堂然成為好劇目的必要條件。百老匯常設演出劇目特點包括：以商業活動為本質、製作人主導籌措資

金、以藝術表演作為投資標的。劇目品質很重要，如何增加消費者更是行銷重點。因此本研究將定目劇分為超大型、大型、中型及小型四種規模，透過國外成功的案例進行分析，並整合專家的意見，經由模糊德菲法得到各規模定目劇在臺灣發展的關鍵成功因素，再利用層級分析法來協助個案公司，評選出最容易成功的中型定目劇。期待這樣的結果，可以做為未來臺灣表演藝術團體發展之參考。