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中小企業財務診斷之研究-以汽機車零件公司為例

為了解決steam官网的問題，作者蔡坤燏 這樣論述：

台灣中小企業占全部企業97.69%，在穩定經濟及促進就業有著舉足輕重的影響力，由於規模小、分工粗、組織機能不足，加上多數企業因為帳務委外，造成經營資訊不僅緩慢且失真，因會計制度不健全造成經營資訊不對稱，對經營情勢的誤判而造成決策錯誤，使得在經濟環境轉變下難以適應而經營困難；有著企業健康管理把關角色的會計人，應如何運用企業診斷的手法，來協助中小企業調整經營步調、改善經營體質，是現代會計人提昇價值、精進職能的方法。 本研究將運用SWOT診斷法，針對外在環境競爭的機會與威脅，與內在條件的優勢與劣勢，交叉形成策略，找出企業經營的最佳策略方案；以組織管理機能診斷法診斷企業組織管理的完整性

，找出質化的管理問題，並提出管理可行性改善方案；運用BEP診斷法結合貢獻式損益表，診斷財務報表正確性及經營方案可行性；運用15指標診斷法，診斷企業產、銷、人、發、財五大功能展開15機能，結合望、問、聞、切的診斷手法，協助會計帳務不健全的企業，找出量化急迫性改善指標，並進一步導正財務報表，打下建立會計帳的基礎；有了正確的財務報表後，則運用財務報表五力分析診斷法，針對低於水準的指標展開細胞結構分析，找出營業、投資及籌資活動的改善重點，建立永續獲利的經營決策方案；最後以財務F\管理M\策略S\整合A分析，以不達水準而有改善緊迫性的財務指標為中心，整合管理機能及策略方案，找出最終的改善行動方案；以上述

各種診斷方法為參考藍本，對汽、機車產業的個案進行診斷。 首先觀察汽機車產業歷史與現況、產業特色、關鍵法規、產業走向、產業結構、產業相對位置及產業現況與發展等條件，結合公司願景、使命與目標展開SWOT分析斷形成策略可行性評估表；然後再針對內管理機能進行診斷，以產、銷、人、發、財五大功能進行管理機能診斷形成管理重要性評估表；在財務指標的部分，由於中小企業會計制度不全，故為求謹慎，首次診斷會先以快速BEP問診法驗證財務報表正確性；由於案例公司首次診斷時財報失真，故以15指標法診斷並著手盤點以證實測試確認盤點日的資產負債表作為開帳數，並導入關結帳管理辦法落實財務報表正確性，並於本次診斷採財務報表

五力分析診斷找出財務急迫性項目F，結合以上管理重要性M及策略可行性S進行FMS整合A出優先改善行動方案，本研究將改善方案分為短、中、長期行動方案，已獲個案肯定亦決議落實執行。 本研究在文獻探討由淺入深，適合不同程度的對象參考使用，亦可作為不同規模企業診斷的參考，使產、官、學界易於應用，為創造中小企業良好的經營環境。