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深坑國中校長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦果哲寫的 台灣教育的另一片天空:20年民間實驗教育的里程碑 和林冠群的 唐代吐蕃史研究都 可以從中找到所需的評價。

另外網站新學期開始深坑國中讀書軒特別…從室內延伸到戶外 - 自由時報也說明:... 校長陳春男說,閱讀書軒除了是師生的學習空間,也是連結社區的平台,假日與課後均會對社區民眾開放,大家一起享受知識的芬芳。深坑國中的靜思閱讀 ...

這兩本書分別來自大塊文化 和聯經出版公司所出版 。

國立彰化師範大學 教育研究所教育創新與人力發展碩士在職專班 吳璧如所指導 陳欣憶的 國中綜合活動領域教師專業發展之個案研究─ 以兩位師鐸獎得主為例 (2021),提出深坑國中校長關鍵因素是什麼,來自於教師專業發展、綜合活動領域、師鐸獎、個案研究。

而第二篇論文國立清華大學 教育與學習科技學系 林志成所指導 周雯娟的 專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究 (2021),提出因為有 行動智慧、校長領導、專業學習社群領導智慧、雙專業學習社群領導智慧的重點而找出了 深坑國中校長的解答。

最後網站宜蘭縣私立慧燈中學- 校長 - Google Sites則補充:新竹縣立華山國中校長─民國82年8月至83年7月. 台北縣立深坑國中校長─民國83年8月至85年7月. 台北縣立大觀國中籌備主任─民國85年8月至89年7月. 台北縣立新埔國中兼代 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了深坑國中校長,大家也想知道這些:

台灣教育的另一片天空:20年民間實驗教育的里程碑

為了解決深坑國中校長的問題,作者果哲 這樣論述:

  ★ 包羅萬象的台灣教育改革專書,為過去二十年台灣實驗教育的最佳寫照。   ★ 系統性介紹台灣二十多個不同形態的實驗教育辦學機構、團體的實作經驗。   ★ 涵括最早創校體制外的實驗學校,一直到近年成立的民間組織團體;還有近年在體制內如火如荼的自發性教改運動,和越來越受重視的偏鄉原住民教育議題。   他們選擇了一條人跡稀少的路,而後來的一切都截然不同。   台灣的民間實驗教育一路走來孤獨無援、艱辛困頓,卻始終堅定不變。各實驗學校一、二十年的實驗成果,始終是體制內教育的重要領航。從最初政府的反對阻止,到現今政府的向民間求教,不但撼動了台灣百年的傳統教育,連東亞各國也為之驚

艷。   本書側重值得與外界分享的各校實作經驗,而不在詳述辦校過程與全貌;書中各學校團體之間,各自秉持的教育理念與實作方式,有同有異,由於有差異懸殊的背景,本書希望自然呈現一個社會結構的多元面貌,在不同層面下的不同思考與不同需求。   二○一四年,立法院通過了「實驗教育三法」,人民終於可以自由辦學。台灣的實驗教育,將從單打獨鬥時代,進入群體合作時代——需要體制內外實驗教育的攜手,需要企業與各界的支持,更需要全民的投入。台灣是不是可以在危機中再現奇蹟,不能只是觀望和等待,而是,你我立即開始行動!   本書共分五個部分:   (一)實驗教育學校、機構、自學團   (二)偏鄉、原住民、弱勢的實

驗教育   (三)體制內的實驗教學法   (四)哲思教育   (五)弱勢課後輔導的民間團體 名人推薦   小野(作家)   何榮幸(《報導者》總編輯)   林逢祺(國立台灣師範大學教育學系系主任兼教授)   馮朝霖(台灣另類教育學會理事長、政大教育學系教授)   Oscar Brenifier(法國哲學家)   Rainer Kokemohr(德國漢堡大學教授)               依姓名筆畫排序   此一包羅萬象的台灣教育改革新書,恰可在此時提供關心台灣教育創新的讀者一本具有相當參考價值的文本。────馮朝霖(台灣另類教育學會理事長、政大教育學系教授)   「實驗」代表求真、

求善、求美的旺盛生命力,也是懷抱希望和愛的象徵;教育作為社會革新的基地,不能沒有實驗。近年來,台灣的實驗教育在民間有志人士的辛勤耕耘下,遍地播撒了希望和愛的種籽,終有一天見到百花綻放、綠樹成蔭的教育榮景。────林逢祺(國立台灣師範大學教育學系系主任兼教授)   謝謝這本書,它鼓舞了我進入了我最熱愛卻又最沒有信心的領域——實驗教育。────小野(作家)   本書既是過去二十年台灣實驗教育的寫照,更向所有曾經奮力一搏的教育工作者致敬。台灣教育的另一片天空,有著跌跌撞撞後多元奔放的生猛有力風景。 這條不同的路,值得更多人一起走下去。 ────何榮幸(《報導者》總編輯)   當大眾正在討論更好

的教育方式時,這些學校及教學法很值得被描述並提供給大眾參考。這本書可以幫助人們,在任何時候都必須先參考其他人已經擁有的辦學經驗,再重建自己的新觀念。───Rainer Kokemohr(瑞諾.寇可模,德國漢堡大學教授)   國際公認,思考是教育裡的一個重要課題。大多數專家都認為,將知識填鴨進學生腦袋裡的教學方式〔也就是所謂的傳遞式教學法〕已經過時了。不過,最大的問題在於教育機構和教學社群裡的惰性,這些團體一直以來都抗拒改變。要培養思考能力,當然必須改革心理、行為上的習慣,還需要時間以及能夠接受錯誤。果哲在她書中呈現的就是這種挑戰……希望台灣教育工作者,能藉由閱讀本書再次檢視自己的教學策略。─

───Oscar Brenifier(奧斯卡.柏尼菲,法國哲學家)   教育的天空網站:twedusky.com

深坑國中校長進入發燒排行的影片

國中會考進入最後倒數,為了讓準備應考的學子能穩定心情,考上理想志願,深坑國中特別在考前,與在地廟宇天龍宮舉辦了一場激勵祈福活動,共有8個班級近250位的考生,在校長陳春男以及師長們的帶領下,從學校步行出發來到宮廟,希望透過這樣的活動,讓孩子浮躁的心可以沉靜下來,並在會考時能完全發揮實力,取得好成績。

國中綜合活動領域教師專業發展之個案研究─ 以兩位師鐸獎得主為例

為了解決深坑國中校長的問題,作者陳欣憶 這樣論述:

本研究旨在探討師鐸獎教師專業發展的歷程以及其影響因素。為達成研究目的,本研究採用個案研究法,以兩位國中綜合活動領域榮獲師鐸獎的教師為研究參與者,透過半結構式訪談、教學觀察與文件分析等方式蒐集資料,將研究資料進行編碼、形成類別、連結類別以形成主題。本研究歸納出九項結論:1.個案教師於職前教育階段獲得學科內容知識;2.個案教師深受實習輔導老師的影響而孕育出教育專業精神;3.個案教師擔任教職後持續增進各類教學專業知識;4.個案教師透過正式及非正式活動來提升教學專業知識;5.個案教師能將其教學專業知識應用於教學現場;6.個案教師專業發展受到內在及外在因素的影響;7.專業發展經驗能發揮教師增能的作用;

8.個案教師的專業發展經驗影響了學生的學習能力;9.個案教師的專業發展經驗帶動了專業共享的教師文化。

唐代吐蕃史研究

為了解決深坑國中校長的問題,作者林冠群 這樣論述:

吐蕃即為今日之西藏剽悍好戰,李唐滿朝文武聞風喪膽本書抽絲剝繭掀開吐蕃神秘的面紗讓世人一睹廬山真面目   唐代時期的西藏稱為吐蕃,為當時亞洲一等一的強國,剽悍好戰,對外採擴張政策,打遍天下無敵手,連號稱天可汗的唐朝皇帝都聞風喪膽,於西元763年10月7日逃出京師,狼狽不堪。吐蕃順勢在長安成立傀儡政權,雖僅歷時十三天,但在國史已首開紀錄,大放異彩。但由於外族對吐蕃之載記,失之簡略且多所誤解外,古藏文史料亦大多佚失或殘缺,再加上後人為各種目的撰史,造成吐蕃史領域中之偽史、假史、錯史充斥的現象。本書本於「以藏還藏」的方式,抽絲剝繭,利用藏文原典史料與各種史料之間的比較研究,試圖掀開吐蕃神秘的蓋頭,

讓世人一睹其廬山真面目。 作者簡介 林冠群   1954年出生於台北市。祖籍福建林森。政大東語系土耳其文組學士、政大邊政所碩士、文大史學所博士,美國印地安那大學阿爾泰學系訪問學者。歷任政治大學民族系教授;中正大學歷史系教授兼主任、代理院長。現任文化大學史學系教授兼系所主任、文學院代理院長。專攻唐代吐蕃史、藏族史、中國民族史、隋唐史。著作有《吐蕃贊普墀松德贊研究》、《唐代吐蕃史論集》、《唐代吐蕃歷史與文化論集》。

專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究

為了解決深坑國中校長的問題,作者周雯娟 這樣論述:

本研究發想於反思自己的初任校長之路,透過雙專業學習社群領導智慧的累進,探究自己的生命經驗與校長領導經驗的意義,匯聚初任校長的領導智慧。本研究以敘說探究為取向,詮釋研究者的教育信念與在初任校長期間參與雙專業學習社群(校長專業學習社群與教師專業學習社群)之建構、交互應用與反思,終而完成校訂課程、改變學校文化的敘說歷程,過程中以他者(研究參與者)的經驗交叉詮釋,進而建構出對自己有意義、對他人有啟發的研究文本。研究問題如下:一、初任校長生命經驗與專業學習社群領導敘說探究的歷程為何?對領導角色的啟發性為何?二、初任校長社群領導智慧的探索、整合圓成與驗證有何功效?三、初任校長解決雙專業學習社群的領導挑戰

及建構校訂課程的領導智慧、省思所得為何?研究歷程以「春察:內在信念到外埠合縱連橫的覺察」為始,探索自我的生命經驗與教育經驗,詮釋研究者對於校長領導智慧的相信與堅持;在「夏學:雙專業學習社群領導(DPLC)知識的探索與整合」中,敘說研究者長期參與並帶領教師透過專業學習社群的發展,建立專業共識、校務共榮的思維印證,做為校長領導行動智慧之領導架構與行動策略;在「秋做:以DPLC領導智慧發展校訂課程」中,詮釋初任校長透過專業學習社群之運作促成教師團隊轉型、累進學校智慧資本,以達成校訂課程的轉型與重構的領導心法與穿梭行動;在「冬想:DPLC領導智慧之回顧與省思」的詮釋中,提出初任校長雙專業學習社群領導行

動智慧「覺↔(知↔行)↔思」的內隱知識架構,及「察↔(學↔做)↔想」的外顯互動歷程。本研究結論如下:一、初任校長可透過DPLC領導智慧敘說探究的交織歷程,重構與擴展校長的領導角色。二、初任校長可透過DPLC領導智慧穿梭驗證,強化自我與團隊教育信念的覺察,達成橫縱成效之整合,符應多元期望。三、初任校長可透過校訂課程建構與專業發展的雙軌發展行動,提升同仁間高層次的心理互動,建立親師生跨域合作的習慣、累進學校智慧資本發揮效用、達成「做中學,學中覺,覺中做」的領導行動智慧循環效用。