懷孕非自願離職的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決懷孕非自願離職的問題，作者郭艾珊 這樣論述：

　　「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 　　「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 　　你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ 　　◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 　　◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 　　◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 　　作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 　　一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 　　開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 　　上班，就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 　　擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 　　幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 　　郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 　　「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 　　她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 　　──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 　　曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 　　則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 　　職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 　　共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 　　她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 　　但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 　　◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 　　面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 　　想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 　　盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 　　工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人

想變得更好。 　　◎江湖在走，打算要有 　　只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 　　表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 　　真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 　　真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 　　不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 　　郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 　　這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 　　再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 　　她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失

事迫降。 　　最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 　　知名作家、編劇／劉梓潔 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 　　出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） 　　S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 　　蝦皮網路行銷部長／何芮德

勞動實務問題Q&A

為了解決懷孕非自願離職的問題，作者沈孟璇,黃超駿 這樣論述：

　　被錄取後，又被通知取消錄用，可以要求賠償？ 　　下班後，老闆用line交辦工作，應該算加班吧？ 　　參加公司的活動卻意外受傷，這樣算職業災害嗎？ 　　在漫長的勞工職涯中，與勞動法相關的實務問題，這本書通通告訴你！   　　謬論一 公司員工5人以下，不須幫勞工加勞健保跟勞退？ 　　A：錯，5人以下的事業單位只是不用投保勞保，但仍需要替員工投保就業保險、健保、提撥勞工退休金。   　　謬論二 老闆說我適用責任制，所以加班也沒有加班費？ 　　A：不正確，責任制的適用人員須為勞動基準法第84條之1工作者，並勞動契約需經地方主管機關核備始能適用責任制。   　　謬論三 公司裡有符合資遣要件的勞工

，老闆可以任意資遣中高齡或高齡員工？ 　　A：不可以，雇主應就差別待遇之非年齡因素，負舉證責任。   　　謬論四 公司沒幫勞工加保勞工保險結果發生了職災，所以不能請領職災給付？ 　　A.錯。勞工可依「職業簪害勞工保護法」規定依最低投保薪資申請職業災害失能、死亡補助；再得請領生活津貼、失能生活津貼、器具補助、看護補助或必要之補助，但合計以3年為限。   　　謬論五    老闆說要將舊制勞退提前結清，但只願意給我一半的錢，這樣可以嗎？ 　　A：不可以。舊制勞退結清條件若低於勞基法第55條規定之條件，將不生結清之效力。   　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。從勞工進入職場開始，

不管是錄用時的最低服務年限、請假的各種規範、結婚生子後的各種補助，到勞工退休的退休金計算等等，都有詳細的案例解說以及圖示。熟讀本書，在漫長的勞工生涯中，您除了可以保障自己的權利之外，也可以幫助他人保護自己的權益。

親密暴力相對人關懷訪視服務之研究-以臺中市為例

為了解決懷孕非自願離職的問題，作者陳秀婷 這樣論述：

我國在家庭暴力加害人輔導處遇領域中，除了依據民事保護令核發強制性處遇計畫外，近年因應需求各縣市政府開始施行非強制性相對人輔導服務。本研究旨在探討台中市親密暴力相對人輔導服務方案自2008年施行至2013年，這五年間家庭暴力防治中心被害人服務體系及加害人服務社工的合作模式是否已建立，以及對臺中市家庭暴力防治網絡之帶來的正反面影響為何。 本研究採質性研究方式，以半結構訪談法，針對11名直接服務社會工作者進行深度訪談，當中包含6名相對人服務社工、5名被害人服務社工。本研究結果如下：一、相對人輔導服務工作專業人員年齡偏年輕化，社工經驗薄弱，在投入相對人服務領域前多對家庭暴力防治無相關認

知及專業知能，且均曾有或現有離職念頭。二、相對人輔導服務的產生，提供了臺中市家庭暴力防治網絡不同的服務面向，並因此獲得更多資訊進一步呈現各個親密暴力案件的完整面貌；然亦因本方案為新興方案，仍有網絡單位甚或家暴中心社工不了解方案本質及服務內涵，兩造社工亦因互動密度低，導致服務期待落差。三、在方案設計方面，有關非自願性案主及相對人輔導服務的專業課程及個案研討較少，另因本方案為年度委託發包性質，使相對人個案服務工作呈現片斷，亦不利於規劃延續性親密暴力相對人輔導方案。綜上所述，研究者從三個面向提出研究建議如下：一、公部門面向：（一）克服逐年發包之限制，增加社工因年資增加而應有的調升薪資及福利。（二）行

政單位除依政府採購法發包方案外，在執行方案期間應積極強化雙方社工交流，並協助解決兩造社工因磨合期產生的火花。（三）應建立周全的監督及合作機制。二、執行（受託）單位面向（一）社工人員的進用應考量其是否具有與非自願性案主或家暴相對人工作之專業及能力。（二）內外部督導均應完整執行，建立社工支持及專業指導系統。（三）服務相對人的工作經驗及專業應傳承，使新進社工得以較快適應。（四）在年度成果報告中除提出服務數據外，建議可增列接受服務後之再犯率以呈現具體成效。三、網絡間單位的互動機制（一）建立一個互動的平台，使如本新興方案產生後，可盡速使家庭暴力防治網絡單位成員認識及瞭解其功能定位。（二）為使資源可有效被

利用，建議建立資源手冊。