裁員資遣差異的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

邊上班邊創業：斜槓世代的複業、副業、創業成功方程式!

為了解決裁員資遣差異的問題，作者陳品豪 這樣論述：

生活物價不斷飆漲，只有薪水沒漲！ 想要多兼一份差，但老闆說絕對不能兼差， 如果把老闆的話奉為聖旨， 你的人生就只能這樣了！   靠人不如靠己， 別再問老闆為什麼不加薪， 自己幫自己加薪！ 自己的財富，自己救！   　　從今天開始， 　　遵循「斜槓世代的人生成功方程式」！ 　　鞏固單槓專業，找尋斜槓機會， 　　複業經營，再把副業當主業， 　　自己的人生自己做主！ 　　今天不做，明天的你，就會後悔莫及！   　　想結婚，沒有錢…… 　　想買房，沒有錢…… 　　繳費帳單又來了，生活費又要給了，孝親費該匯了…… 　　看著朋友吃香喝辣的PO文，再看看自己的薪水單，開始懷疑自我價值…… 　　別想了！

　　你需要的不是一份更好的工作， 　　而是「邊上班邊創業」，開啟「複業人生」的能力！   　　8個SOP步驟，35張Check list，15個能力， 　　讓你的人生從「複業」變成「副業」，從「副業」到「創業成功」！   　　■ 36%的創業者是從複業開始！ 　　想要賺更多錢，那就創業當老闆， 　　創業不難，「複業」就是邁向「創業」的第一步， 　　複業經營的好，創業成功只是時間的問題。   　　【斜槓世代的人生成功方程式】 　　鞏固單槓專業 → 找尋斜槓機會 → 複業經營 → 把副業當主業 → 自己的人生自己做主！   　　■ 培養15個能力，從「複業」到「創業」！ 　　職場力｜職場本業應具備

的能力 　　多職力｜找尋發展多職角色的能力 　　延展力｜成為「章魚型人才」的能力 　　學習力｜培養新專業的能力 　　自由力｜從容面對挑戰與轉變的能力 　　行動力｜自由發展的能力 　　專注力｜專心致志的能力 　　持續力｜努力不懈的能力 　　管理力｜管理自我與夥伴的能力 　　思考力｜多元思考、統整想法的能力 　　社交力｜開展並維繫人際關係的能力 　　閱讀力｜吸收新知的能力 　　投資力｜投資自己與金錢的能力 　　抗壓力｜正向面對困境的能力 　　執行力｜確實執行計畫的能力   　　■ 培養可攜式專業力，自己的人生自己做主！ 　　※ 下一個十年，公司倒、被資遣、放無薪假？以上全與我無關 　　※ 自己的荷

包自己救，人人都該學的全方位投資 　　※ 從斜槓發展到變身章魚型人才，扭轉人生的多角力訓練  　　※ 關鍵在下班後的時間，為自己設計完美的翻身計畫

裁員資遣差異進入發燒排行的影片

臺灣共享機車接受性與選擇之研究

為了解決裁員資遣差異的問題，作者吳坤億 這樣論述：

台灣機車密集度排名世界第一，擁有大量的機車使用族群，且這幾年台灣興起一股共享交通工具的熱潮，故促成本研究的動機，1.電動機車結合共享經濟的模式，目前缺乏嚴謹實證研究。2.對影響共享機車接受度的研究，缺乏理論與實證研究。3.對影響國內三家共享機車業者選擇的考慮因素，缺乏實證研究。本研究探討影響共享機車接受度及業者選擇的因素，影響「接受度」的因素主要有對「共享經濟認知」、使用「共享機車動機」、「共享機車評估」、「個人基本資料」四類。且探討對國內三家共享機車業者的「選擇」，是否受到「共享機車評估」、「個人基本資料」的影響，及探討個人對三家業者的「接受度」是否有差異。在「共享機車選擇」的分析方面，「

聽過的業者」三家業者的排序分別是iRent、WeMo與GoShare。「租過的業者」業者的排名與聽過的業者排名一致，仍為iRent、WeMo與GoShare。「最想租用的業者」的排名與聽過及租用過的業者排名一致，仍為iRent、WeMo與GoShare。本研究共有七個研究假設，整體而言，與「接受度」有關的四個假設皆達顯著水準，與三家共享機車業主「選擇」有關的三個假設幾乎未達顯著水準。這表示認知、動機與個人基本資料對接受度的影響是顯而易見的，故H1~H4檢定結果為接受但國內目前三家共享機車業者已成三足鼎力之勢，三家業者各具利基與優勢，雖然其提供的服務、機車功能及優惠措施各有特色，但差異並不大，故

騎乘者對共享機車評估因素、接受度及個人基本資料的影響差異不大，故H5~H7的檢定結果為少部分接受或拒絕。本研究對共享機車業者提出實務建議，包括：強化影響共享租車的評估因素、要有強力的集團或財源支援。對後續研究建議，包括：只針對實際租用過共享機車的騎乘者加以調查、強化共享業者選擇的差異研究、增加對共享機車經營的比較研究、對其它共享經濟服務接受度進行研究。

勇闖大蘋果!紐約的受挫力養成課

為了解決裁員資遣差異的問題，作者翁琬柔 這樣論述：

被裁員、被資遣到進入夢幻新創 臺灣女生的紐約職場生存記   拋下既有人生，紐約讓我打造出新的自己 我的紐約生存心法，無論走到哪都適用！   　　★不用為了跳脫舒適圈而跳！ 　　挑戰新事物、跳脫舒適圈是必須付出成本跟代價的，跳之前先謹慎檢視原有人生，訂出清楚的計畫、目標與退路。   　　★想讓別人看見你，需要對的策略！ 　　在美國，面試連闖5關、耗時1個月不是新鮮事，美國企業的面試訓練讓我統整出需要注意的重點，在疫情時代，視訊面試也有眉角。   　　★人脈很重要，絕對值得投資！ 　　雖說做人還是要靠自己，找工作不能不投履歷，但也別放棄經營人脈，說不定在你在山窮水盡時，會看見新的可能。   　

　★換位思考，找出糾結的盲點！ 　　當我有機會成為面試官，從求職角度轉換成求人才，才發現自己注重的部分徹底不同，也藉此看見潛藏已久的缺點。   　　★受挫力，是最重要的競爭力！ 　　經過重重筆試、面試、作業，也不一定會得到賞識。當失敗與否定席捲而來，學會在說服別人「我真的很棒」前，先別忘了告訴自己「我確實夠好」！   　　一邊飛，一邊學習造飛機！ 　　臺灣女生在紐約，一場現在進行式的追夢冒險   　　原本有著穩定的職涯、步上軌道的人生，熱愛國際新聞的翁琬柔卻看見了自身工作上的界限，毅然決定走出亞洲，前往紐約。   　　30歲才成為留學生，畢業之際更碰上世界的動盪時刻，她一邊接受紐約文化、生活差

異的洗禮，更親自見證新冠疫情在紐約肆虐，體驗到川普的嚴格移民政策對非美國公民造成的挑戰。   　　在最艱難的時代，她的畢業典禮只能用視訊舉辦，更在求職路上跌跌撞撞，一度懷疑自己的能力。但紐約帶給她的蛻變出乎意料，粹鍊出不怕受挫的力量，終於進入理想的新創產業，持續朝熱愛的目標前進。   名人推薦   　　艾兒莎（女力學院共同創辦人） 　　范琪斐（資深媒體人） 　　林薇（NGO「小紅帽」創辦人） 　　動眼神經（眼球中央電視臺製作人） 　　許嬰寧（諮商心理師） 　　張嘉玲（「加個零」文化傳播創辦人） 　　楊士範（「關鍵評論網」媒體集團內容長） 　　──誠摯推薦（依首字筆畫排序）   　　本書中有作者

見解的生活觀察，也能讓讀者擁有閱歷這個「大蘋果」的體驗。──艾兒莎   　　疫情後連出國旅遊都難，更何況像琬柔這樣的經驗，真的很難得，推薦給大家。──范琪斐   　　琬柔並不是先天就是個有自信的強者，而是她只要下了決定，就去做，就算失敗，也會想辦法把這個失敗變成未來成功的養分。──動眼神經   　　紐約美在每個人都有自己的特色，但你要留下，必須退去一層層你單純的本色和想像，穿上另一件更合身的現實感，這就是琬柔筆下的紐約，美得很勇敢。──許嬰寧   　　透過琬柔流暢的文筆，動人真摯的敘述，彷彿跟著一起經歷勇闖大蘋果的困難跟多采。──張嘉玲

COVID-19疫情下國際觀光旅館之組織變革策略、組織承諾與離職傾向之相關研究-以溝通品質為干擾變數

為了解決裁員資遣差異的問題，作者周昭安 這樣論述：

本研究係以台灣所屬之國際觀光旅館之從業人員為受測對象，探討國際觀光旅館面臨COVID-19時之組織變革策略(人力資源策略、防疫策略及行銷策略)、組織承諾、離職傾向之間的關聯性，並探討溝通品質是否會對組織變革策略(人力資源策略、防疫策略及行銷策略)與組織承諾之關係產生干擾效果。本研究問卷經觀察實務界對疫情的應對策略與文獻之現成量表修改而成，採便利抽樣方式進行問卷調查，受測對象以國際觀光旅館營運單位與後勤單位工作滿一年以上之正式員工。總計發放34家國際觀光旅館主管填寫組織變革策略問卷，同時請主管協助發放員工問卷600份，總計回收有效問卷，主管問卷31家及員工有效問卷476份，有效回收率為79.3

%。研究結果顯示：組織變革策略對組織承諾之間有顯著的正向影響，其子構面防疫策略對組織承諾有顯著的正向影響；組織承諾對離職傾向有顯著的負向影響；組織變革策略其子構面防疫策略對離職傾向有顯著的負向影響；而組織承諾會對「防疫策略與離職傾向」之間產生完全中介效果；溝通品質會對「組織變革策略與組織承諾」、「人力資源策略與組織承諾」、「防疫策略與組織承諾」之間產生干擾效果。本研究希望將分析結果提供給旅館業界在面臨疫情等外在因素影響時的應變管理之參考依據，以期將損失控制到最低。